仓库员工绩效考核表(1).xls

仓仓库库员员工工绩绩效效考考核核表表 月月份份 12月月份份 被被考考核核人人 考考评评人人 考考评评日日期期 工作项目及要求标准权重自评分上级评分 劳动管理考勤 迟到 早退 旷工 怠工 10 物 料 管 理 1 入库交接无误 入库单填写清楚 每日如实 记载好所有出入库产品 待上级检查 5 2 严格按发货原则凭单发货 发货准确无误 包装完好 尽量小色号先出库 20 3 库存明细帐登记清楚 及时 准确 帐实相 符 3 4 严格按退货管理守则退货 3 5 每月末盘点清楚 无差错 制定盘存表 盈 亏要有分析 15 6 产品防护 防潮 防破损 防变形 5 7 月末分类汇总小色号产品 摆放清楚 畅 销品 滞销品 尾货 破损产品 破损产品经 审批字方可处理 5 8 破损 入库验收 及时归位 整箱产品包装 完整 正确堆码 6分 出库装车把关 避免 因装车不当引起的破损 4分 10 库 房 1 合理利用存储空间 货物按类堆放 摆放整 齐做到过目见数 通道顺畅 5 管 理 2 仓库干净 整洁 产品表面无明显杂物 4 安全管理防盗以及避免消防事故的发生 10 部门反馈工作态度 工作质量 工作效率 服务等 5 小计100 奖励 小计 奖励事由 实际奖励分 其它惩罚惩罚事由 实际惩罚分 总 计实发工资 应发工资 总考评分 100 总考评分 总经理 核准 评分 考核说明 100分 准确无误的执行或表现优秀 80分 执行但较少错误或表现达到要求 60分 执行但错误较多或表现基本达到要求 0分 没有执行或表现差 企业仓库管理制度 一 总则 1 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分 是企业各种物资周转储备的环节 它的主要任务是 保管好库存物资 做到数量准确 质量完好 确保安全 收发迅速 面向生产 服务周到 降低费用 加速资金周转 2 布置要根据企业生产需要和厂房设备条件统筹规划 合理布局 不断学习并运用现代管理技术 不断提高仓库管理水平 二 物资验收入库 1 物资入库 库管员要亲自同交货人交接手续 核对清点物资名称 数量是否一致 原材料凭 下货检验通知单 对方 送货单 磅码单 及 请购单 办理入库 入库单上供应单位应该填写全称并与发票单位一致 库管员与经办人签字 应当认识签收是经济责任的转移 5 2 物资入库 未经检验合格不准进入货架 更不准投入使用 5 3 材料验收合格 库管员凭发票所开列的名称 型号 数量 计量验收就位 钢材应涂颜色标志 3 4 不合格品 应隔离堆放 严禁投产使用 如工作马虎 混入生产 库管员应负失职的责任 8 5 验收中发现的问题要及时通知相关人员处理 遇货到票未到的材料物资入库 开具出库单后还必须明确记录货到票未到的情况 待发票开来后进行核销 月末上交财务的报表注明 货到票未到 3 三 物资的储存保管 1 物资的储存保管 应以物资的属性 特点和用途规划设置仓库 凡吞吐量大的落地堆放 周转量小的货架存放 3 2 物资堆放的原则 堆放合理安全可靠 根据货物特点 必须做到过目见数 检点方便 成行成列 文明整齐 2 3 仓库库管员对库存 代保管 待验材料以及设备 容器和工具等负有经济责任 要做到人各有责 物各有主 事事有人管 仓库物资如有损失 贬值 报废 盘盈 盘亏等 库管员不得随意采取 发生盈时多送 亏时克扣 的不良做法 8 4 保管物资要考虑储存的场所和保管常识处理 加强保管措施 不使单位财产发生保管责任损失 同类物资堆放 要考虑先进先出 发货方便 留有回旋余地 5 5 保管物资 未经主管同意 一律不准擅自借出 总成物资 一律不准拆件零发 特殊情况应经主管批准 5 6 仓库非本库存人员擅自入库 仓库严禁烟火 库管员要懂得必要的防火知识 3 四 物资发放 1 按 推陈储新 先进先出 按规定供应 节约用料 的原则发材料 发料坚持一盘底 二核对 三发料 四减数的原则 对贪图方便 违反发料原则造成物资失效 质变 大料小用 优料劣用以及差错等损失 库管员应负经济责任 10 2 领料单应填明材料名称 规格 型号 数量 图号 零件名称或材料用途 领料人签字 2 4 发料必须与领料人或领料车间办理交接 当面点交清楚 防止差错出门 3 5 所有发料凭证 库管员应妥善保管 不可丢失 3 五 退回物资 1 仓库在验收过程中发现物资存在规格型号错误或质量问题而不能入库的 应立刻通知采购部门做出处理 3 2 如果不能退回 如定做类配件 月末编制 物资申请未用 不用 报表交财务 2 六 其他有关事项 1 记帐要字迹清楚 日清月结不积压 月报及时 每月末盘点清楚 无差错 制定盘存表 盈亏要有分析 库存盈亏反映出库管员的工作质量 力求做到不出现差错 15 2 允许范围内的物差 合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏 每月都可以上报 以便做到账 物 资金一致 6 3 库管员调动工作 一定要办理交接手续 移交中的未了事宜及有关凭证 要列出清单三份 写明情况 双方签字 主管见证 双方各备一份 主管存档一份 事后如有遗留账务问题 仍由原移交人负责赔偿 6 评分 考核说明 红色为考核分值 100分 准确无误的执行或表现优秀 80分 执行但较少错误或表现达到要求 60分 执行但错误较多或表现基本达到要求 0分 没有执行或表现差 1 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分 是企业各种物资周转储备的环节 它的主要任务是 保管好库存物资 做到数量准确 质量完好 确保安全 收发迅速 面向生产 服务周到 降低费用 加速资金周转 2 布置要根据企业生产需要和厂房设备条件统筹规划 合理布局 不断学习并运用现代管理技术 不断提高仓库管理水平 1 物资入库 库管员要亲自同交货人交接手续 核对清点物资名称 数量是否一致 原材料凭 下货检验通知单 对方 送货单 磅码单 及 请购单 办理入库 入库单上供应单位应该填写全称并与发票单位一致 库管员与经办人签字 应当认识签收是经济责任的转移 5 验收中发现的问题要及时通知相关人员处理 遇货到票未到的材料物资入库 开具出库单后还必须明确记录货到票未到的情况 待发票开来后进行核销 月末上交财务的报表注明 货到票未到 3 仓库库管员对库存 代保管 待验材料以及设备 容器和工具等负有经济责任 要做到人各有责 物各有主 事事有人管 仓库物资如有损失 贬值 报废 盘盈 盘亏等 库管员不得随意采取 发生盈时多送 亏时克扣 的不良做法 4 保管物资要考虑储存的场所和保管常识处理 加强保管措施 不使单位财产发生保管责任损失 同类物资堆放 要考虑先进先出 发货方便 留有回旋余地 1 按 推陈储新 先进先出 按规定供应 节约用料 的原则发材料 发料坚持一盘底 二核对 三发料 四减数的原则 对贪图方便 违反发料原则造成物资失效 质变 大料小用 优料劣用以及差错等损失 库管员应负经济责任 1 记帐要字迹清楚 日清月结不积压 月报及时 每月末盘点清楚 无差错 制定盘存表 盈亏要有分析 库存盈亏反映出库管员的工作质量 力求做到不出现差错 3 库管员调动工作