生产部考核制度.xls

武武汉汉安安能能电电源源有有限限责责任任公公司司 标标准准文文件件 文件名称部门主管考核制度版 别1 1页 次1 1 文件编号受控号实施日期10 06 01 一 目的 促进部门管理人员工作能力提升及保障公司指令的完成和考评生产部门管理人员的工作业绩 二 范围 安能公司内各部门主管 三 考核内容 1 基本考核 30分 1 1 管控制度执行率 10分 1 2 工作态度 5分 1 3 协作精神 5分 1 4 个人行为 5分 1 5 委派工作执行率 5分 2 指标考核 70分 2 1 生产 0 3 2 1 1 人工成本 7 5分 2 1 2 材料使用率 10分 2 1 3制成合格率 10分 2 1 4 包装合格率 10分 2 1 5 产品合格率 10分 2 1 5 计划达成率 5分 2 1 7 首样出错次数 5分 2 1 8客户投诉次数 7 5分 2 1 9 人员流失率 5分 2 2 品质 0 15 2 2 1 来料检验控制 7 5分 2 2 2 产品合格率 20分 2 2 3 异常监督执行率 7 5分 2 2 4 首样确认 10分 2 2 5 计量仪器管理控制 7 5分 2 2 6 售后服务 7 5分 2 2 7 客户投诉率 10分 2 3 PMC部 0 15 2 3 1 交期达成率 10分 2 3 2 计划达成率 10分 2 3 3 订单达成率 7 5分 2 3 4 采购控制 25分 2 3 5 仓库管理 7 5分 2 3 6 文件管理 10分 2 4 人事 0 1 2 4 1 人员流失率 10分 2 4 2 人力支援达成率 20分 2 4 3 后勤管理控制 10分 2 4 4 人事制度控制 15分 2 4 5 办公用品控制 15分 2 5 市场 0 1 2 5 1 销售目标达成率 15分 2 5 2 订单评审出错率 5分 2 5 3 客户流失率 10分 2 5 4 顾客投诉率 10分 2 5 5 售后服务及时率 10分 2 5 6 样品交付控制 10分 2 5 7 回款控制 10分 2 6 技术 0 1 2 6 1 生产技术文件支持及时率 15分 2 6 2 样品提交合格率 15分 2 6 3 工作过失 15分 2 6 4 售后服务 15分 2 6 5 新品制作指导 10分 2 7 工程 0 1 2 7 1 主要设备故障率 15分 2 7 2 设备维修及时率 10分 2 7 3 文件完成控制率 10分 2 7 4 设备故障影响生产控制 10分 2 7 5 设备保养及时率 10分 2 7 6 工程费用控制 15分 四 考核说明 1 除以上考核内容外各车间出现以下事宜者主管人员考核分数为0 1 1出现重大品质事故 造成批量不良 品质 生产 技术 1 2出现工伤事故 人事 生产 1 3出现员工停工消极 人事 生产 1 4属员在厂区内发生纠纷 吵架 打架 人事 生产 1 5管理人员在外触犯法律条款影响工作 出事部门主管 1 6 出现因设备故障因素停产超过72小时 工程 1 7 出现采购物料错误 造成批量财产囤积 PMC 2 考核分数 考核分数为100分 按照上序考核内容及完成情况由总经办参照相应的 数据给予评分 3 考核工资 将现公司规定的考核工资200元改为400元 考核金的调整只针对部门主管级及以上人 员 主管级人员考核工资不便 员工考核取消 以制度对员工进行奖惩控制 五 备注 1 考核制度除起到考核工资的发放的控制外还起到部门主管人员的任免作用 当各部门连 续3个月考核分低于合格线时 公司可根据情况给予降级或辞退 2 考核周期为每月考评一次 对考评结果不服者可向公司股东申诉 由股东会裁决 3 考核工资发放周期为每月一次 随当月工资一起发放 4 考核标准表见附件 批 准审 核承 办 武汉安能电源有限责任公司 10月份人工成本明细表 序号型号电芯生产成本 元 包装生产成本 元 备注 1ER142500 0950 03 1 组合电池每只电池人工成 本增加0 05 2 焊片电池每只人 工成本 增加0 02 3 引线电池每只人工成本增 加0 05 4 轴线电池每只人工成本增 加0 04 2ER14250M0 150 05 3ER143350 1020 03 4ER14335M0 150 05 5ER145050 110 04 6ER14505M0 120 06 7ER173350 110 04 8ER17335M0 170 06 9ER175050 130 05 10ER17505M0 170 08 11ER185050 150 05 12ER18505M0 20 08 13ER265000 180 08 14ER26500M0 20 12 15ER346150 210 1 16ER34615M0 20 15 17ER3412450 30 12 18CR14250BL0 080 05 19CR14505BL0 10 07 武汉安能电源有限责任公司 10月份人工成本明细表 备注 1 组合电池每只电池人工成 本增加0 05 2 焊片电池每只人 工成本 增加0 02 3 引线电池每只人工成本增 加0 05 4 轴线电池每只人工成本增 加0 04 部门 序号考核项目描述分值目标统计部门 达成明细 优秀分值合格分值一般分值不良分值 生产 部 1人工成本 见每月指标 指在控制内 的比例 1098 PMC部 人事99 1598 1095 5低于一般0 2 材料使用率 原材料使用率1099 7 PMC部99 7 1099 5 899 3 5低于一般0 3辅材使用率598 5 PMC部98 597 5 497 3低于一般0 4制成合格率 容量型7 599 5 品质部99 5 1099 3 899 5低于一般0 功率型7 599 品质部98 5 1098 3 898 5低于一般0 5包装合格率 单只产品7 599 品质部99 5 7 599 2 599 4低于一般0 组合产品7 597 品质部99 7 598 7 598 5 4低于一般0 6产品合格率 容量型7 598 品质部98 7 597 5 597 2 5低于一般0 功率型7 597 品质部96 7 595 5 595 2 5低于一般0 7计划达成率按单生产7 598 PMC部110988955低于一般0 8包装出错次数确认技术指标7 50品质部0101825低于一般0 9客户投诉率投诉次数计算102市场部2103845低于一般0 10人员流失率人员离职数51人事152332低于一般0 品质 11来料检验来料次数计数7 51生产 PMC1102835低于一般0 12产品合格率 容量型1098 PMC98 1097 896 5低于一般0 功率型1097 PMC97 1096 895 5低于一般0 13异常监督执行率 异常处理指导未执行次数7 50技术0102835低于一般0 14首件确认首样确认错误次数100技术 市场0101825低于一般0 15 计量仪器管理控 制 计量仪器使用出错次数7 51 生产 技术 部 1102835低于一般0 16售后服务 未按客户要求时间回复客 诉次数 7 51市场部17 52532 5低于一般0 17客户投诉次数客户对品质保证投诉次事102市场部2103845低于一般0 PMC 18交期达成率 订单数与交期达成数百分 比 10100 市场部100 1598 1095 5低于一般0 19订单达成率 评审单数与成交单数的百 分比 7 5100 市场部100 1098 895 5低于一般0 20计划达成率车间生产计划达成率10100 总经办100 1598 1095 5低于一般0 21仓库管理仓库工作过失次数7 55生产 品质5106875低于一般0 22采购控制 采购错误100全体0101825低于一般0 采购合格率7 598 品质98 7 596 594 2 5低于一般0 采购过失7 52全体27 53542 5低于一般0 23文件下达错误生产指令文件100生产07 52532 5低于一般0 人事 24人员流失率百分比计算102生产2103845低于一般0 25人力支援及时率 提出支援与完成的百分比2095 生产 品质95 1593 1090 5低于一般0 26人事制度控制制度执行率计算1590 总经办90 1085 880 5低于一般0 27办公费用控制按照公司每月指标控制15100 总经办100 1598 1095 5低于一般0 28后勤管理控制员工投诉次数102生产2103845低于一般0 技术 29 生产技术支持及 时率 车间异常处理及时率与技 术指导及时率 15100 品质100 3098 2095 10低于一般0 30样品提交合格率客户认可率1595 市场部95 2093 1490 8低于一般0 31工作过失指令文件下达错误次数150品质 生产01511025低于一般0 32售后服务 未按客户要求时间回复客 诉次数 151市场部12021438低于一般0 品质 33技术指导 新产品制作技术指导错误 次数 100品质 生产01511025低于一般0 工程 34 主要设备故障 率 设备故障造成停产次数150生产无200 51418低于一般0 35 设备维修及时率 生产设备故障处理及时率 不可耽搁生产 1095 生产95 1593 1090 5低于一般0 36 文件完成控制率 记录文件填写完整度10100 品质100 1095 890 5低于一般0 37 设备故障影响生 产控制 设备故障造成工序停止次 数 100生产无150 51015低于一般0 38工程费用控制按指标控制1598 人事98 1597 1096 5低于一般0 39 设备保养及时率 总设施数量与在保养数量 的百分比 1095 品质 生产951090 885 5低于一般0 市场 部 40销售目标达成公司计划分摊目标15100 总经办100 1598 1095 5低于一般0 41 订单评审出错次 数 订单信息填写错误