绩效考核(完成版1).xls

客户经理 序 号 权重 分配 考核指标 考核 权重 考核办法自评 主管 评分 人力资 源部评 分 1 业绩 绩效 70分 销售额完成率20 优 达成率95 及以上 20分 良 达成率90 94 15 19分 中 达成率70 89 10 14分 差 达成率70 及以下 10分以下 1 计算公式 实际完成销售额 计划完成销售额 100 2 考核标准为100 每低于5 扣除该项1分 高于5 另行规定 2毛利增长率20 优 达成率95 及以上 20分 良 达成率90 94 15 19分 中 达成率70 89 10 14分 差 达成率70 及以下 10分以下 与上一月度或年度的销售业绩相比 每增加1 加1分 出现负增长不扣分 3销售回款率10 优 达成率95 及以上 10分 良 达成率90 94 5 9分 中 达成率70 89 2 4分 差 达成率70 及以下 2分以下 超过规定标准以上 以5 为一档 每超过一档 加1分 低于规定标准的 记0 分 4新客户开发10 优 达成率95 及以上 10分 良 达成率90 94 5 9分 中 达成率70 89 2 4分 差 达成率70 及以下 2分以下 每增加一个新的成交客户 加2分 5 能力 绩效 20分 市场信息收集10 1 在规定时间内完成市场信息的收集 加1分 否则记0分 2 每月收集有效信息不得低于30条 每少1条扣1分 6 具丰富的专业知识 较高技 术水平 精通业务内容 10 1 具丰富的专业知识 较高技术水平 精通业务内容 8 10分 2 具有较好的专业知识和技能 熟悉业务内容 5 7分 3 专业水平一般 基本了解相关业务内容 3 4分 4 专业知识不足 不了解相关业务内容 3分以下 7 改善能力强 善于发现问题 积极主动改进 提高工作 效率和质量 5 1 善于发现问题 积极主动改进 提高工作效率和质量 5分 2 基本能发现问题 并妥善处理解决 3 4分 3 本职工作需上级指导才得以改进工作 1 2分 4 无改进工作的能力 0分 8 执行力强 全面落实有关工 作计划 实现组织目标 能 随机应变 5 1 全面落实有关工作计划 实现组织目标 能随机应变 5分 2 能理解和按时完成工作任务 3 4分 3 时有督导才得以完成工作任务 1 2分 4 经常督导也无法完成工作任务 0分 9 工作 态度 10分 良好的职业道德 务实与敬 业精神 遵守公司各项规章 制度 5 1 能自觉遵守公司的规章制度 为同仁的表率 含出勤率100 5分 2 个人行为较好 基本上能遵守公司的规章制度 2 4分 3 个人行为一般 当月迟到1 3次 1分 4 个人行为较差 迟到3次以上 1分以下 10 对于公司领导交代的各项事 项 必须做到4小时复命制 2 1 对于公司领导交代的各项事项 完全能够做到4小时复命制 2分 2 对于公司领导交代的各项事项 大多数能够做到4小时复命制 1分 3 对于公司领导交代的各项事项 不能够做到4小时复命制 0分 11 责任感强 全面达成交付工 作 勇于面对困难并解决 1 1 责任感强 全面达成交付工作 勇于面对困难并解决 可信任 1分 2 责任感较强 能解决工作实际问题 偶尔出错 但能及时纠正 0 5分 3 责任感差 常难以独立完成工作任务 经常找借口推卸责任 0分 12 积极性强 不满足现状 积 极改进工作 全面提高工作 成效 1 1 不满足现状 积极改进工作 全面提高工作成效 1分 2 能按照时完成工作任务 工作水平一般 0 5分 4 积极性不高 工作拖沓 0分 13具有团队协作精神1 1 经常配合协作 协助相关部门或同事工作 1分 2 基本配合协作 0 5分 3 不配合 不协作 自我为中心 0分 合计100 考 评 人 意 见 店长 副店长 序 号 权重 分配 考核指标 考核 权重 考核办法自评 主管 评分 人力资 源部评 分 1 业绩 绩效 70 分 营业费用率10 优 费用率95 及以上 10分 良 费用率90 94 5 9分 中 费用率70 89 2 4分 差 费用率70 及以下 2分以下 1 计算公式 营业费用率 营业费用 营业收入 100 2 注 比率越高 表示营业费用支出之效率越低 比率越低 表示营业费用支 出之效率越高 2销售计划完成率20 优 达成率95 及以上 20分 良 达成率90 94 15 19分 中 达成70 89 10 14分 差 达成率70 及以下 10分以下 3货款回收率20 优 达成率95 及以上 20分 良 达成率90 94 15 19分 中 达成率70 89 10 14分 差 达成率70 及以下 10分以下 4存货周转率10 优 周转率95 及以上 10分 良 周转率90 94 5 9分 中 周转率70 89 2 4分 差 周转率70 以下 2分以下 1 计算公式 存货周转率 销售净额 期初存货 期末存货 2 100 2 注 比率越高 表示经营效率越高或存货管理越好 比率越低 表示经营效率越低 或存货管理越差 5毛利增长率10 优 达成率95 及以上 10分 良 达成率90 94 5 9分 中 达成率70 89 2 4分 差 达成率70 及以下 2分以下 1 计算公式 毛利成长率 本期营业毛利 上期 去年同期营业毛利 100 2 注 比率越高 表示毛利成长性越高 比率越低 表示毛利成长性越低 6 能力 绩效 20 分 组织所属员工的绩效面谈 并帮 助员工制定改进计划 5 1 准确及时的对所属员工进行绩效面谈并帮助制定改进计划 5分 2 基本能对所属员工进行绩效改进 2 4分 3 不能对所属员工进行绩效改进 2分以下 7 负责工作的整体性和及时性并有 计划地推行工作计划 3 1 工作的整体性和及时性强 并有计划地推行工作计划 3分 2 基本能完成工作的整体性和及时性 并有计划地推行工作计划 1 2分 3 工作的整体性和及时性一般 1分以下 4 工作的整体性和及时性不足 0分 8 帮助本部门员工制定月度工作计 划和考核标准 2 1 准确及时的帮助员工制定月度工作计划和考核标准 2分 2 不能准确及时的帮助员工制度月度工作计划 2分以下 9 对所属员工进行考核评分及考核 等级 5 1 准确及时对所属员工进行考核评分及考核等级 5分 2 基本能对所属员工进行考核评分及考核等级 2 4分 3 不能对所属员工进行考核评分及考核等级 2分以下 10 处理本部门工作的申诉及违背 公司宗旨 以权谋私的个人 5 1 及时处理本部门工作的申诉及违背公司宗旨 以权谋私的个人 5分 2 基本能处理本部门工作的申诉及违背公司宗旨 以权谋私的个人 2 4分 3 不能处理本部门工作的申诉及违背公司宗旨 以权谋私的个人 2分以下 11 工作 态度 10 分 良好的职业道德 务实与敬业精 神 遵守公司各项规章制度 3 1 能自觉遵守公司的规章制度 为同仁的表率 含出勤率100 3分 2 个人行为较好 基本上能遵守公司的规章制度 1 2分 3 个人行为一般 当月迟到1 3次 0 5分 4 个人行为较差 迟到3次以上 0分 12 对于公司领导交代的各项事项 必须做到4小时复命制 2 1 对于公司领导交代的各项事项 完全能够做到4小时复命制 2分 2 对于公司领导交代的各项事项 大多数能够做到4小时复命制 1 2分 3 对于公司领导交代的各项事项 不能够做到4小时复命制 0分 13 责任感 主动性强 勇于面对困 难并解决 2 1 责任感强 全面达成交付工作 勇于面对困难并解决 可信任 2分 2 责任感较强 能解决工作实际问题 偶尔出错 但能及时纠正 1分 3 责任感差 常难以独立完成工作任务 经常找借口推卸责任 0分 14工作中能提出创新的见解及方法3 1 工作中提出创新见解 并给公司带来一定的效益 3分 2 工作中提出创新见解 2分 4 工作中未提出创新见解 0分 合计100 考 评 人 意 见 能力 绩效 20 分 VIP客户部总监 序 号 权重 分配 考核指标 考核 权重 考核办法自评 主管 评分 人力资 源部评 分 1 业绩 绩效 70 分 销售计划达成率10 优 达成率95 及以上 10分 良 达成率90 94 5 9分 中 达成率70 89 2 4分 差 达成率70 及以下 2分以下 计算公式 销售计划达成率 实际完成销售额或销售量 计划销售额或销售量 100 2销售增长率10 优 增长率95 及以上 10分 良 增长率90 94 5 9分 中 增长70 89 2 4分 差 增长率70 及以下 2分以下 当期销售额或销售量 上期 或去年同期 销售额或销售量 100 3实际回款率15 优 回款率95 及以上 15分 良 回款率90 94 10 14分 中 回款率70 89 5 9分 差 回款率70 及以下 5分以下 当月实际回款额 当月计划合同回款金额 往期应收欠款 100 4市场占有率10 优 占有率95 及以上 10分 良 占有率90 94 5 9分 中 占有率70 89 2 4分 差 占有率70 以下 2分以下 市场占有率 单种产品的销售额或销售量 该产品市场销售总额 或销售量 100 5毛利增长率15 优 增长率95 及以上 15分 良 增长率90 94 10 14分 中 增长率70 89 5 9分 差 增长率70 及以下 5分以下 1 计算公式 毛利成长率 本期营业毛利 上期 去年同期营业毛利 100 2 注 比率越高 表示毛利成长性越高 比率越低 表示毛利成长性越低 6 销售费用预算控制率 10 优 控制率95 及以上 10分 良 控制率90 94 5 9分 中 控制率70 89 2 4分 差 控制率70 以下 2分以下 在销售过程中发生的 为实现销售收入而支付的各项费用 7 能力 绩效 20 分 组织所属员工的绩效面谈 并帮 助员工制定改进计划 5 1 准确及时的对所属员工进行绩效面谈并帮助制定改进计划 5分 2 基本能对所属员工进行绩效改进 2 4分 3 不能对所属员工进行绩效改进 2分以下 8 负责工作的整体性和及时性并有 计划地推行工作计划 3 1 工作的整体性和及时性强 并有计划地推行工作计划 3分 2 基本能完成工作的整体性和及时性 并有计划地推行工作计划 1 2分 3 工作的整体性和及时性一般 1分以下 4 工作的整体性和及时性不足 0分 9 帮助本部门员工制定月度工作计 划和考核标准 2 1 准确及时的帮助员工制定月度工作计划和考核标准 2分 2 不能准确及时的帮助员工制度月度工作计划 2分以下 10 对所属员工进行考核评分及考核 等级 5 1 准确及时对所属员工进行考核评分及考核等级 5分 2 基本能对所属员工进行考核评分及考核等级 2 4分 3 不能对所属员工进行考核评分及考核等级 2分以下 11 处理本部门工作的申诉及违背 公司宗旨 以权谋私的个人 5 1 及时处理本部门工作的申诉及违背公司宗旨 以权谋私的个人 5分 2 基本能处理本部门工作的申诉及违背公司宗旨 以权谋私的个人 2 4分 3 不能处理本部门工作的申诉及违背公司宗旨 以权谋私的个人 2分以下 12 工作 态度 10 分 良好的职业道德 务实与敬业精 神 遵守公司各项规章制度 3 1 能自觉遵守公司的规章制度 为同仁的表率 含出勤率100 3分 2 个人行为较好 基本上能遵守公司的规章制度 1 2分 3 个人行为一般 当月迟到1 3次 0 5分 4 个人行为较差 迟到3次以上 0分 13 对于公司领导交代的各项事项 必须做到4小时复命制 2 1 对于公司领导交代的各项事项 完全能够做到4小时复命制 2分 2 对于公司领导交代的各项事项 大多数能够做到4小时复命制 1 2分 3 对于公司领导交代的各项事项 不能够做到4小时复命制 0分 14 责任感 主动性强 勇于面对困 难并解决 2 1 责任感强 全面达成交付工作 勇于面对困难并解决 可信任 2分 2 责任感较强 能解决工作实际问题 偶尔出错 但能及时纠正 1分 3 责任感差 常难以独立完成工作任务 经常找借口推卸责任 0分 16工作中能提出创新的见解及方法3 1 工作中提出创新见解 并给公司带来一定的效益 3分 2 工作中提出创新见解 2分 4 工作中未提出创新见解 0分 合计100 考 评 人 意 见 能力 绩效 20 分 运营总监 序 号 权重 分配 考核指标 考核 权重 考核办法自评 主管 评分 人力资 源部评 分 1 业绩 绩效 70 分 销售计划完成率8 优 完成率95 及以上 8分 良 完成率90 94 5 7分 中 完成70 89 2 4分 差 完成率70 及以下 2分以下 2销售费用控制率5 优 控制率95 及以上 5分 良 控制率90 94 3 4分 中 控制70 89 1 2分 差 控制率70 及以下 1分以下 3货款回收率8 优 回收率95 及以上 8分 良 回收率90 94 5 7分 中 回收率70 89 2 4分 差 回收率70 及以下 2分以下 4销售增长率5 优 增长率95 及以上 5分 良 增长率90 94 3 4分 中 增长率70 89 1 2分 差 增长率70 及以下 1分以下 增长率 当期销售额或销售量 上期 或去年同期 销售额或销售量 1 100 5 年度企业发展战略目标完成率 5 优 完成率95 及以上 5分 良 完成率90 94 3 4分 中 完成率70 89 1 2分 差 完成率70 及以下 1分以下 6 合同履约率 5 优 履约率95 及以上 5分 良 履约率90 94 3 4分 中 履约率70 89 1 2分 差 履约率70 及以下 1分以下 7 市场推广计划完成率 5 优 完成率95 及以上 5分 良 完成率90 94 3 4分 中 完成率70 89 1 2分 差 完成率70 及以下 1分以下 8市场占有率5 优 占有率95 及以上 5分 良 占有率90 94 3 4分 中 占有率70 89 1 2分 差 占有率70 及以下 1分以下 9 客户保有率 5 优 保有率95 及以上 5分 良 保有率90 94 3 4分 中 保有率70 89 1 2分 差 保有率70 及以下 1分以下 10客户满意率4 优 满意率95 及以上 4分 良 满意率90 94 3分 中 满意率70 89 2分 差 满意率70 及以下 1分以下 11营业费用率5 优 费用率95 及以上 5分 良 费用率90 94 3 4分 中 费用率70 89 1 2分 差 费用率70 及以下 1分以下 1 计算公式 营业费用率 营业费用 营业收入 100 2 注 比率越高 表示营业费用支出之效率越低 比率越低 表示营业费用支 出之效率越高 12存货周转率3 优 周转率95 及以上 3分 良 周转率90 94 2分 中 周转率70 89 1分 差 周转率70 以下 1分以下 1 计 算 公 式 存 货 周 转 率 销 售 净 额 期 初 存 货 期 末 存 货 2 100 2 注 比率越高 表示经营效率越高或存货管理越好 比率越低 表示经营效率越低 或存货管理越差 13毛利增长率7 优 达成率95 及以上 7分 良 达成率90 94 4 6分 中 达成率70 89 1 3分 差 达成率70 及以下 1分以下 1 计算公式 毛利成长率 本期营业毛利 上期 去年同期营业毛利 100 2 注 比率越高 表示毛利成长性越高 比率越低 表示毛利成长性越低 14 能力 绩效 20 分 组织所属员工的绩效面谈 并帮 助员工制定改进计划 5 1 准确及时的对所属员工进行绩效面谈并帮助制定改进计划 5分 2 基本能对所属员工进行绩效改进 2 4分 3 不能对所属员工进行绩效改进 2分以下 15 负责工作的整体性和及时性并有 计划地推行工作计划 3 1 工作的整体性和及时性强 并有计划地推行工作计划 3分 2 基本能完成工作的整体性和及时性 并有计划地推行工作计划 1 2分 3 工作的整体性和及时性一般 1分以下 4 工作的整体性和及时性不足 0分 16 帮助本部门员工制定月度工作计 划和考核标准 2 1 准确及时的帮助员工制定月度工作计划和考核标准 2分 2 不能准确及时的帮助员工制度月度工作计划 2分以下 17 对所属员工进行考核评分及考核 等级 5 1 准确及时对所属员工进行考核评分及考核等级 5分 2 基本能对所属员工进行考核评分及考核等级 2 4分 3 不能对所属员工进行考核评分及考核等级 2分以下 业绩 绩效 70 分 18 处理本部门工作的申诉及违背 公司宗旨 以权谋私的个人 5 1 及时处理本部门工作的申诉及违背公司宗旨 以权谋私的个人 5分 2 基本能处理本部门工作的申诉及违背公司宗旨 以权谋私的个人 2 4分 3 不能处理本部门工作的申诉及违背公司宗旨 以权谋私的个人 2分以下 19 工作 态度 10 分 良好的职业道德 务实与敬业精 神 遵守公司各项规章制度 3 1 能自觉遵守公司的规章制度 为同仁的表率 含出勤率100 3分 2 个人行为较好 基本上能遵守公司的规章制度 1 2分 3 个人行为一般 当月迟到1 3次 0 5分 4 个人行为较差 迟到3次以上 0分 20 对于公司领导交代的各项事项 必须做到4小时复命制 2 1 对于公司领导交代的各项事项 完全能够做到4小时复命制 2分 2 对于公司领导交代的各项事项 大多数能够做到4小时复命制 1 2分 3 对于公司领导交代的各项事项 不能够做到4小时复命制 0分 21 责任感 主动性强 勇于面对困 难并解决 2 1 责任感强 全面达成交付工作 勇于面对困难并解决 可信任 2分 2 责任感较强 能解决工作实际问题 偶尔出错 但能及时纠正 1分 3 责任感差 常难以独立完成工作任务 经常找借口推卸责任 0分 22工作中能提出创新的见解及方法3 1 工作中提出创新见解 并给公司带来一定的效益 3分 2 工作中提出创新见解 2分 4 工作中未提出创新见解 0分 合计100 考 评 人 意 见 能力 绩效 20 分 行政人事总监 序 号 权重 分配 考核指标 考核 权重 考核办法自评 主管 评分 人力资 源部评 分 1 工作 绩效 50分 办公用品费用控制 5 优 达成率95 及以上 5分 良 达成率90 94 3 4分 中 达成率70 89 1 2分 差 达成率70 及以下 1分以下 办公用品费用控制在预算范围之内 2行政人事成本控制5 优 达成率95 及以上 5分 良 达成率90 94 3 4分 中 达成率70 89 1 2分 差 达成率70 及以下 1分以下 行政成本控制在预算之内 3行政人事工作计划完成率5 优 达成率95 及以上 5分 良 达成率90 94 3 4分 中 达成率70 89 1 2分 差 达成率70 及以下 1分以下 工作计划完成率达到100 4行政人事工作流程改善目标完成率 5 优 达成率95 及以上 5分 良 达成率90 94 3 4分 中 达成率70 89 1 2分 差 达成率70 及以下 1分以下 工作流程改善目标完成率 5后勤工作计划完成率5 优 达成率95 及以上 5分 良 达成率90 94 3 4分 中 达成率70 89 1 2分 差 达成率70 及以下 1分以下 后勤工作计划完成率 6行政办公设备完好率5 优 达成率95 及以上 5分 良 达成率90 94 3 4分 中 达成率70 89 1 2分 差 达成率70 及以下 1分以下 7 核心员工保有率 5 优 达成率95 及以上 5分 良 达成率90 94 3 4分 中 达成率70 89 1 2分 差 达成率70 及以下 1分以下 核心员工保有率 8 新进人员招聘完成率 5 优 达成率95 及以上 5分 良 达成率90 94 3 4分 中 达成率70 89 1 2分 差 达成率70 及以下 1分以下 按照定编计划招聘新进人员入职率 9 培训计划完成率 5 优 达成率95 及以上 5分 良 达成率90 94 3 4分 中 达成率70 89 1 2分 差 达成率70 及以下 1分以下 培训计划完成率 10绩效考核检查率5 优 达成率95 及以上 5分 良 达成率90 94 3 4分 中 达成率70 89 1 2分 差 达成率70 及以下 1分以下 绩效考核检查次数 11 工作 能力 30分 实际工作经验以及解决问题 能力 10 1 实际工作经验以及解决问题能力强 8 10分 2 实际工作经验以及解决问题能力一般 4 7分 3 实际工作经验以及解决问题能力较差 4分以下 12 工作计划与条理性 目标明 确 10 1 工作计划与条理性 目标明确 8 10分 2 基本工作计划与条理性 目标明确 5 7分 3 工作计划与条理性需上级指导才能明确 2 4分 4 工作计划与条理性完全不明确 2分以下 13 改善能力强 善于发现问题 积极主动改进 提高工作 效率和质量 10 1 善于发现问题 积极主动改进 提高工作效率和质量 8 10分 2 基本能发现问题 并妥善处理解决 5 7分 3 本职工作需上级指导才得以改进工作 2 4分 4 无改进工作的能力 2分以下 14 工作 态度 20分 良好的职业道德 务实与敬 业精神 遵守公司各项规章 制度 5 1 能自觉遵守公司的规章制度 为同仁的表率 含出勤率100 5分 2 个人行为较好 基本上能遵守公司的规章制度 2 4分 3 个人行为一般 当月迟到1 3次 1分 4 个人行为较差 迟到3次以上 1分以下 15 对于公司领导交代的各项事 项 必须做到4小时复命制 2 1 对于公司领导交代的各项事项 完全能够做到4小时复命制 2分 2 对于公司领导交代的各项事项 大多数能够做到4小时复命制 1 2分 3 对于公司领导交代的各项事项 不能够做到4小时复命制 0分 16 责任感强 全面达成交付工 作 勇于面对困难并解决 6 1 责任感强 全面达成交付工作 勇于面对困难并解决 可信任 6分 2 责任感较强 能解决工作实际问题 偶尔出错 但能及时纠正 2 5分 3 责任感差 常难以独立完成工作任务 经常找借口推卸责任 2分以下 17 积极性强 不满足现状 积 极改进工作 全面提高工作 成效 4 1 不满足现状 积极改进工作 全面提高工作成效 4分 2 能按照时完成工作任务 工作水平一般 1 3分 4 积极性不高 工作拖沓 0分 工作 绩效 50分 18具有团队协作精神3 1 经常配合协作 协助相关部门或同事工作 3分 2 基本配合协作 1 2分 3 不配合 不协作 自我为中心 0分 合计100 考 评 人 意 见 工作 态度 20分 营业厅 业绩内容分值 业绩35 卫生情况3 5 商品陈列3 5 服务质量7 客户积累数14 签约客户开发数7 70 新品开发部 业绩内容分值 设计方案14 开发方案14 每月期刊3 5 市场情报数据3 5 客户积累数7 渠道开发28 70 大客户部 业绩内容分值 客户拜访数7 客户积累数14 业绩35 客户管理维护7 能力考核7 70 接待部 业绩内容分值 客户拜访数7 客户积累数14 业绩35 客户管理7 能力考核7 70 财务主管 序 号 权重 分配 考核指标 考核 权重 考核办法自评 主管 评分 人力资源 部评分 1 工作 绩效 50分 财务分析准确率5 优 准确率95 及以上 5分 良 准确率90 94 3 4分 中 准确率70 89 1 2分 差 准确率70 及以下 1分以下 财务分析报告中 对公司的整体财务状况分析出错次数 2公司财务预算达成率5 优 达成率95 及以上 5分 良 达成率90 94 3 4分 中 达成率70 89 1 2分 差 达成率70 及以下 1分以下 预算达成率 公司实际月度支出 公司预算月度 支出 100 3财务资料完整率5 优 完整率95 及以上 5分 良 完整率90 94 3 4分 中 完整率70 89 1 2分 差 完整率70 及以下 1分以下 财务资料损坏 丢失 泄露的次数 4财务费用降低率5 优 降低率95 及以上 5分 良 降低率90 94 3 4分 中 降低率70 89 1 2分 差 降低率70 及以下 1分以下 财务费用降低率 财务费用降低额 财务费用预算额 100 5财务处理及时率5 优 准确率95 及以上 5分 良 准确率90 94 3 4分 中 准确率70 89 1 2分 差 准确率70 及以下 1分以下 财务处理未在规定时间内完成的次数 6现金收支准确率5 优 准确率95 及以上 5分 良 准确率90 94 3 4分 中 准确率70 89 1 2分 差 准确率70 及以下 1分以下 现金收支出错次数 7 部门工作计划完成率 5 优 完成率95 及以上 5分 良 完成率90 94 3 4分 中 完成率70 89 1 2分 差 完成率70 及以下 1分以下 部门工作计划完成率达 8 部门管理费用控制 5 优 准确率95 及以上 5分 良 准确率90 94 3 4分 中 准确率70 89 1 2分 差 准确率70 及以下 1分以下 部门管理费用控制在预算范围之内 9 财务体系规范化目标达成率 5 优 达成率95 及以上 5分 良 达成率90 94 3 4分 中 达成率70 89 1 2分 差 达成率70 及以下 1分以下 财务体系规范化目标达成率 10财务核算 监控体系的执行20 1 严格按照制定的财务核算 监控体系执行强 15 20分 2 严格按照制定的财务核算 监控体系执行一般 5 14分 3 严格按照制定的财务核算 监控体系执行差 5分以下 11 能力 绩效 30分 财务信息的及时 准确 成本 费用 分析控制 10 1 组织制定成本计划 过程控制执行力强 财务信息及时准确 10分 2 组织制定成本计划 过程控制执行力一般 财务信息及时准确 5 9分 3 组织制定成本计划 过程控制执行力较差 财务信息及时准确 4分以下 12报表制度的执行10 1 报表制度的执行精确 8 10分 2 报表制度的执行一般 4 7分 3 报表制度的执行差 3分以下 13日常财务工作10 及时审核 填制会计凭证 登记 核对相关账簿 办理报销 结算 款项收付 等业务 每出现一次失误扣0 5分 14 工作 态度 20分 良好的职业道德 务实与敬业 精神 遵守公司各项规章制度 5 1 能自觉遵守公司的规章制度 为同仁的表率 含出勤率100 5分 2 个人行为较好 基本上能遵守公司的规章制度 2 4分 3 个人行为一般 当月迟到1 3次 1分 4 个人行为较差 迟到3次以上 1分以下 15 对于公司领导交代的各项事项 必须做到4小时复命制 2 1 对于公司领导交代的各项事项 完全能够做到4小时复命制 2分 2 对于公司领导交代的各项事项 大多数能够做到4小时复命制 1分 3 对于公司领导交代的各项事项 不能够做到4小时复命制 0分 16责任感强 全面达成交付工作5 1 责任感强 全面达成交付工作 勇于面对困难并解决 可信任 5分 2 责任感较强 能解决工作实际问题 偶尔出错 但能及时纠正 2 4分 3 责任感差 常难以独立完成工作任务 经常找借口推卸责任 0分 17财产清查及时准确5 1 进行清查工作 及时 彻底 5分 2 进行清查工作 不及时或不彻底 2 4分 4 进行清查工作 不及时 不彻底 0分 工作 绩效 50分 18具有团队协作精神3 1 经常配合协作 协助相关部门或同事工作 3分 2 基本配合协作 1 2分 3 不配合 不协作 自我为中心 0分 合计100 考 评 人 意 见 工作 态度 20分 财务 序 号 权重 分配 考核指标 考核 权重 考核办法自评 主管 评分 人力资源部 评分 1 工作 绩效 50分 办理收付款业务30 认真审核原始凭证 按规定办理费用报销 资金收付业务 不及时或出现失误 每1次扣1分 2登记现金 银行存款日记账20 及时 准确登记 核对现金 银行存款日记账 做到日清月结 帐款相符 不 及时或出现失误每一次扣1分 3 工作 能力 30分 使用 管理银行账户及个人账号10 执行开 销户审批制度 及时办理存 取款及银行转帐业务 保证银行存款的 安全 保证账款相符 不及时或出现失误每一次扣1分 4编制 报送资金报表10编制 报送分公司资金报表 不及时或出现失误每一次扣1分 5 银行票据 部分印章及密码的保 管及使用 10 支票 汇票 承兑 收据等相关票据及印张 密码的保管 开具和使用 不及 时或出现失误每一次扣1分 6 工作 态度 20分 良好的职业道德 务实与敬业精 神 遵守公司各项规章制度 5 1 能自觉遵守公司的规章制度 为同仁的表率 含出勤率100 5分 2 个人行为较好 基本上能遵守公司的规章制度 2 4分 3 个人行为一般 当月迟到1 3次 1分 4 个人行为较差 迟到3次以上 1分以下 7 对于公司领导交代的各项事项 必须做到4小时复命制 2 1 对于公司领导交代的各项事项 完全能够做到4小时复命制 2分 2 对于公司领导交代的各项事项 大多数能够做到4小时复命制 1分 3 对于公司领导交代的各项事项 不能够做到4小时复命制 0分 8责任感强 全面达成交付工作5 1 责任感强 全面达成交付工作 勇于面对困难并解决 可信任 4 5分 2 责任感较强 能解决工作实际问题 偶尔出错 但能及时纠正 1 3分 3 责任感差 常难以独立完成工作任务 经常找借口推卸责任 0分 9财务系统的学习及使用5没有认真学习和操作 每出现一次扣0 5分 10具有团队协作精神3 1 经常配合协作 协助相关部门或同事工作 3分 2 基本配合协作 1 2分 3 不配合 不协作 自我为中心 0分 合计100 考 评 人 意 见 采购经理 序 号 权重 分配 考核指标 考核 权重 考核办法自评 主管 评分 人力资 源部评 分 1 业绩 绩效 50 分 采购订单按时完成率 8 优 完成率95 及以上 8分 良 完成率90 94 5 7分 中 完成率70 89 2 4分 差 完成率70 及以下 2分以下 考核期内采购总金额 同期计划采购金额 100 2 成本降低目标达成率 8 优 达成率95 及以上 8分 良 达成率90 94 5 7分 中 达成率70 89 2 4分 差 达成率70 及以下 2分以下 成本实际降低率 成本目标降低率 100 3订货差错率8 优 差错率5 及以下 8分 良 差错率10 19 5 7分 中 差错率20 29 2 4分 差 差错率30 及以下 2分以下 数量或质量有问题的商品金额 采购总金额 100 4采购资金节约率10 优 节约率95 及以上 10分 良 节约率90 94 5 9分 中 节约率70 89 2 4分 差 节约率70 及以下 2分以下 1 实际采购商品资金 采购商品预算资金 100 5采购质量合格率8 优 合格率95 及以上 8分 良 合格率90 94 5 7分 中 合格率70 89 2 4分 差 合格率70 及以下 2分以下 采购商品的合格数量 采购的商品总量 100 6采购计划完成率8 优 达成率95 及以上 8分 良 达成率90 94 5 7分 中 达成率70 89 2 4分 差 达成率70 及以下 2分以下 考核期内采购总金额 同期计划采购金额 100 7 能力 绩效 20 分 采购计划编制及时率 5 优 及时率95 及以上 5分 良 及时率90 94 3 4分 中 及时率70 89 1 2分 差 及时率70 及以下 1分以下 规定时间完成采购订单数 应完成采购订单总数 100 8 供应商开发计划完成率 5 优 完成率95 及以上 5分 良 完成率90 94 3 4分 中 完成率70 89 1 2分 差 完成率70 及以下 1分以下 9供应商履约率5 优 履约率95 及以上 5分 良 履约率90 94 3 4分 中 履约率70 89 1 2分 差 履约率70 及以下 1分以下 履约的合同数 订立的合同总数 100 10 采购部门管理费用控制 5 优 控制率95 及以上 5分 良 控制率90 94 3 4分 中 控制率70 89 1 2分 差 控制率70 及以下 1分以下 11 工作 态度 10 分 对于公司领导交代的各项 事项 必须做到4小时复 命制 2 1 对于公司领导交代的各项事项 完全能够做到4小时复命制 2分 2 对于公司领导交代的各项事项 大多数能够做到4小时复命制 1分 3 对于公司领导交代的各项事项 不能够做到4小时复命制 1分以下 12 责任感强 全面达成交付 工作 勇于面对困难并解 决 3 1 责任感强 全面达成交付工作 勇于面对困难并解决 可信任 3分 2 责任感较强 能解决工作实际问题 偶尔出错 但能及时纠正 2分 3 责任感差 常难以独立完成工作任务 经常找借口推卸责任 1分以下 13 积极性强 不满足现状 积极改进工作 全面提高 工作成效 3 1 不满足现状 积极改进工作 全面提高工作成效 3分 2 能按照按时完成工作任务 工作水平一般 2分 4 积极性不高 工作拖沓 1分以下 14具有团队协作精神2 1 经常配合协作 协助相关部门或同事工作 2分 2 不配合 不协作 自我为中心 1分以下 合计100 考 评 人 意 见 能力 绩效 20 分 资产管理 序 号 权重 分配 考核指标 考核 权重 考核办法自评 主管 评分 人力资源 部评分 1 工作 绩效 50分 计划并落实资产管理与财务管理 资产管理与预 算管理的工作方针 30 落实资产管理与财务管理 资产管理与预算管理的工作方针 会同有关部门制 定并实施公司资产配置的计划管理 不准确或不及时每一次扣1分 2实施后勤保障和服务工作20 负责后勤行政管理相关事务的管理与协调 公司内外后勤管理工作的联系 不 及时每一次扣1分 3 工作 能力 30分 执行修缮工程 含零修 及工程预算 结算10及时执行修缮工程 含零修 工程 不及时或出现失误每一次扣1分 4规范公司事业资产的经营活动10 规范公司事业资产的经营活动 例如对外出租 出借等制定计划 并负责实施 和监督 不及时或出现失误每一次扣1分 5 负责对外签订的 服务类 合同的登记 管理 并及时支付合同款 10 对外签订的 服务类 合同的登记 管理 并及时支付合同款 不及时或出现 失误每一次扣1分 6 工作 态度 20分 良好的职业道德 务实与敬业精神 遵守公司各 项规章制度 5 1 能自觉遵守公司的规章制度 为同仁的表率 含出勤率100 5分 2 个人行为较好 基本上能遵守公司的规章制度 2 4分 3 个人行为一般 当月迟到1 3次 1分 4 个人行为较差 迟到3次以上 1分以下 7 对于公司领导交代的各项事项 必须做到4小时 复命制 2 1 对于公司领导交代的各项事项 完全能够做到4小时复命制 2分 2 对于公司领导交代的各项事项 大多数能够做到4小时复命制 1分 3 对于公司领导交代的各项事项 不能够做到4小时复命制 0分 8 责任感强 全面达成交付工作 勇于面对困难并 解决 5 1 责任感强 全面达成交付工作 勇于面对困难并解决 可信任 5分 2 责任感较强 能解决工作实际问题 偶尔出错 但能及时纠正 1 4分 3 责任感差 常难以独立完成工作任务 经常找借口推卸责任 0分 9 积极性强 不满足现状 积极改进工作 全面提 高工作成效 5 1 不满足现状 积极改进工作 全面提高工作成效 5分 2 能按照时完成工作任务 工作水平一般 1 4分 4 积极性不高 工作拖沓 0分 10具有团队协作精神3 1 经常配合协作 协助相关部门或同事工作 3分 2 基本配合协作 1 2分 3 不配合 不协作 自我为中心 0分 合计100 考 评 人 意 见 后勤 序 号 权重 分配 考核指标 考核 权重 考核办法自评 主管 评分 人力资源 部评分 1 业绩 绩效 50分 运输任务完成率8 优 达成率95 及以上 8分 良 达成率90 94 5 7分 中 达成70 89 2 4分 差 达成率70 及以下 2分以下 2 运输路线计划更改的次数 8 1 运输路线无重复路线或路线更改次数 8分 2 运输过程中或重复运输路线时对运输路线计划更改的次数在2次以下 5 7分 3 运输过程中或重复运输路线时对运输路线计划更改的次数在2次以上 2 4分 4 运输过程中或重复运输路线时对运输路线计划更改的次数在5次以上 1分以下 3运输货损率5 优 完好率95 及以上 5分 良 完好率90 94 2 4分 中 完好70 89 1分 差 完好率70 及以下 1分以下 4 单位运输成本降低率 5 优 降低率95 及以上 8分 良 降低率90 94 5 7分 中 降低70 89 2 4分 差 降低率70 及以下 2分以下 单位运输成本降低率 5 车辆完好率 8 优 完好率95 及以上 8分 良 完好率90 94 5 7分 中 完好70 89 2 4分 差 完好率70 及以下 1分以下 6实施后勤保障和服务工作8 负责后勤行政管理相关事务的管理与协调 公司内外后勤管理工作的联系 不及时每 一次扣1分 7 运输安全事故发生次数 8 1 无运输安全事故 8分 2 运输安全事故发生次数在1次以下 5 7分 3 运输安全事故在3次以上 2 4分 4 运输安全事故达5次以上 1分以下 10 工作 能力 30分 负责组织编制年 季度行政后勤 保卫工作计划 10负责组织编制年 季度行政后勤 保卫工作计划 不及时或不准确每一次扣1分 11负责建立和完善安全责任制10负责商品运送及时 安全等安排责任制 出现失误每一次扣1分 12负责公司内部治安管理工作10保护公司财产的安全 确保各部门工作的顺利进行 不及时或出现失误每一次扣1分 13 工作 态度 20分 良好的职业道德 务实与敬业精 神 遵守公司各项规章制度 5 1 能自觉遵守公司的规章制度 为同仁的表率 含出勤率100 5分 2 个人行为较好 基本上能遵守公司的规章制度 2 4分 3 个人行为一般 当月迟到1 3次 1分 4 个人行为较差 迟到3次以上 1分以下 14 对于公司领导交代的各项事项 必须做到4小时复命制 2 1 对于公司领导交代的各项事项 完全能够做到4小时复命制 2分 2 对于公司领导交代的各项事项 大多数能够做到4小时复命制 1分 3 对于公司领导交代的各项事项 不能够做到4小时复命制 1分以下 15 责任感强 全面达成交付工作 勇于面对困难并解决 6 1 责任感强 全面达成交付工作 勇于面对困难并解决 可信任 6分 2 责任感较强 能解决工作实际问题 偶尔出错 但能及时纠正 2 5分 3 责任感差 常难以独立完成工作任务 经常找借口推卸责任 2分以下 16 积极性强 不满足现状 积极改 进工作 全面提高工作成效 4 1 不满足现状 积极改进工作 全面提高工作成效 4分 2 能按照时完成工作任务 工作水平一般 2 3分 4 积极性不高 工作拖沓 1分以下 17具有团队协作精神3 1 经常配合协作 协助相关部门或同事工作 3分 2 基本配合协作 1 2分 3 不配合 不协作 自我为中心 0分 合计100 考 评 人 意 见 设计师 序 号 权重 分配 考核指标 考核 权重 考核办法自评 主管 评分 人力资源 部评分 1 业绩 绩效 70分 项目设计完成率 10 优 完成率95 及以上 10分 良 完成率90 94 5 9分 中 完成率70 89 2 4分 差 完成率70 及以下 2分以下 2人均图纸产量10 优 达成率95 及以上 10分 良 达成率90 94 5 9分 中 达成率70 89 2 4分 差 达成率70 及以下 2分以下 3 设计方案一次性通过率 10 优 通过率95 及以上 10分 良 通过率90 94 5 9分 中 通过率70 89 2 4分 差 通过率70 及以下 2分以下 4 设计完成项目设计方案总数 10 优 达成率95 及以上 10分 良 达成率90 94 5 9分 中 达成率70 89 2 4分 差 达成率70 及以下 2分以下 5 设计完成项目设计方案总数 10 优 完成数95 10分 良 完成数90 94 5 9分 中 完成数70 89 2 4分 差 完成数70 及以下 2分以下 6设计资料完整率10 优 完整率95 及以上 10分 良 完整率90 94 5 9分 中 完整率70 89 2 4分 差 完整率70 及以下 2分以下 7 设计制作出错率 10 优 出错率0 10分 良 出错率10 20 5 9分 中 出错率21 30 2 4分 差 出错率30 及以下 2分以下 8 工作 能力 20分 客户满意度 7 优 达成率95 及以上 7分 良 达成率90 94 4 6分 中 达成率70 89 1 3分 差 达成率70 及以下 1分以下 9出图率10 1 无出图错误 10分 2 出图错误控制在3个以内 5 9分 3 出图错误超过3个 2 4分 4 出图错误超过5个 2分以下 10工作完成及时情况3 1 积极按期完成工作 3分 2 正常情况下能够完成工作 2分 3 一般情况下能按期完成工作 1分 4 不能按期完成工作 1分以下 11 工作 态度 10分 良好的职业道德 务实与敬业精神 遵守公司各项规章制度 3 1 能自觉遵守公司的规章制度 为同仁的表率 含出勤率100 3分 2 个人行为较好 基本上能遵守公司的规章制度 1 2分 3 个人行为一般 当月迟到1 3次 1分以下 4 个人行为较差 迟到3次以上 0分 12 对于公司领导交代的各项事项 必须 做到4小时复命制 2 1 对于公司领导交代的各项事项 完全能够做到4小时复命制 2分 2 对于公司领导交代的各项事项 大多数能够做到4小时复命制 1分 3 对于公司领导交代的各项事项 不能够做到4小时复命制 1分以下 13 责任感强 全面达成交付工作 勇于 面对困难并解决 2 1 责任感强 全面达成交付工作 勇于面对困难并解决 可信任 2分 2 责任感较强 能解决工作实际问题 偶尔出错 但能及时纠正 1分 3 责任感差 常难以独立完成工作任务 经常找借口推卸责任 0分 14 积极性强 不满足现状 积极改进工 作 全面提高工作成效 2 1 不满足现状 积极改进工作 全面提高工作成效 2分 2 能按照时完成工作任务 工作水平一般 1 2分 4 积极性不高 工作拖沓 0分 15具有团队协作精神1 1 经常配合协作 协助相关部门或同事工作 1分 2 不配合 不协作 自我为中心 0分 合计100 考 评 人 意 见 工作 能力 20分 首席设计师 序 号 权重 分配 考核指标 考核 权重 1 业绩 绩效 70分 项目开发完成准时率 10 2研发成本控制率10 3 新产品投资利润率 10 4 新产品利润贡献率 10 5 设计完成项目设计方案总数 10 6 设计方案一次性通过率 10 7 客户满意度 10 8 工作 能力 20分 出图率10 9工作完成及时情况10 11 工作 态度 10分 良好的职业道德 务实与敬业精神 遵 守公司各项规章制度 3 12 对于公司领导交代的各项事项 必须做 到4小时复命制 2 13 责任感强 全面达成交付工作 勇于面 对困难并解决 2 14 积极性强 不满足现状 积极改进工作 全面提高工作成效 2 15具有团队协作精神1 合计100 考 评 人 意 见 工作 态度 10分 考核办法自评主管评分 人力资源部 评分