经营管理考核表(人事)2014.xls

表3 人人力力资资源源体体系系考考核核因因素素标标准准表表 编号 年 季 月 分分类类表表名名称称人力资源体系考核因素分类表总总表表权权重重 考考核核分分类类序序号号因因素素点点及及扣扣分分规规则则权权重重评评定定结结果果问问题题描描述述 整改落实 1前次检查整改落实到位情况 不到位每差10 对应扣分1分 最高扣10分0 干部管理 28分 1业务干部业绩评价 技术干部能力培养达成 管理目标任务达成10 2员工流失 非公司梳理原因 特殊情形 流失1人扣0 5分3 3干部任用考核 选拔 考评 决策 审批发文 资料 缺项扣1分5 4季度干部小结 半年述职评议 年度考核测评开展 不开展扣10分 少1人次扣0 5分8 5系统任用流程录入一周内 附件资料齐全 缺 延时扣0 5 2 基础人事 25分 1招聘及时安排及入职基本手续办理 不及时或未办理每次扣1分4 2合同签订签收 社保办理 告知手续签收资料完整 少项1扣5分10 3人事系统资料齐全 花名册台账按月建立 按每错漏扣0 5分8 4转正考核流程资料完整 不完整 缺页单项扣0 5分5 5应知应会培训执行 签收确认 无确认签字每人扣1分4 6人员调整手续 无系统手续扣0 5分4 薪酬福利 18分 1薪资核算准确 及时提交发放 错误每人次扣0 1分 不及时5分5 2人员薪酬调整手续齐全合规 不合规每人扣1分 违规扣10分8 3考勤规范检查 月度不少于4次 少1次扣0 5分2 4评优规范执行 月度核对3个月内奖惩 错评 不规范各扣1分3 队伍建设 7分 1人事部门人员能力建设 助理职业资格证 考证通过加2分 低于无人具备资格扣2分2 2季度内部专业技能考核培训达标测评 内部考试法规 技能 系统 流程 低于90分扣5分5 人工成本 12分 1指标上升 提高1 扣5分 提高2 扣10 类推扣完20分为止0 2指标持平12 3指标下降 每降低1 加2分0 合合计计分分值值100其中倒扣分值 本次考评 整改问题 1 被考核 对象 归属部门对象 所在公司领导 考核评 价人 授权考评责任人 2 3 4 评分运用 1 本表考核分值作为对应比例值考核人事体系全部成员 包含分管人事负责人 分分管管负负责责人人同同时时分分管管多多个个部部门门按按分分管管数数量量占占比比纳纳入入 2 本表中除人工成本考核指标为月度考核指标外 其余考核指标均为季度指标 月度指标每季度平均后作为季度结果 3 本表考核结果为后置结果 每季度末结果作为下季度岗位绩效工资系数 首季度按不再纳入 考核对接人 总部 薪酬绩效专员 各地 人事负责人 评分运用 1 本表考核分值作为对应比例值考核人事体系全部成员 包含分管人事负责人 分分管管负负责责人人同同时时分分管管多多个个部部门门按按分分管管数数量量占占比比纳纳入入 2 本表中除人工成本考核指标为月度考核指标外 其余考核指标均为季度指标 月度指标每季度平均后作为季度结果 3 本表考核结果为后置结果 每季度末结果作为下季度岗位绩效工资系数 首季度按不再纳入 考核对接人 20142014年年经经营营管管理理考考核核表表 序 号 考核责任单位考核项目 权重 月 度 季 度 权重 考核对象 123456789101112131415161718 蓝燕石化公司江浦经贸公司江苏金翔公司北京区域公司滁州区域公司山东区域公司苏州区域公司无锡区域公司苏北油库公司金翔仓储公司南京航油公司江苏博翔公司幸福家佳公司金创物流公司金和建筑公司永翔信息公司宿迁公司蓝昇船舶公司 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 得分 合计 分数 排名 1 集团企管会 专业分工 职责明确 相互配合 团结状况 表率模范作用 廉洁自爱 维护公司利益 领导成员集体决策情况 2 总裁办 办公室管理 固定资产管理 资质证书档案管理 车辆管理 3 人力资源管理 总部 干部管理 基础人事管理 员工薪资福利管理 人工成本利润率 4 安全环保总部 油库 加油站 行政场所消 防安全管理 节假日 夜间总值班 应急 预案制度管理 安委会和事故隐患整改工作 管理 5 采销管理总部 油品销售量 毛利 油品采销管理 采销合同管理 车装批发管理 外购外销管理 油品进 销 存统计报表管 理 6 零售管理总部 油品销售量 毛利 非油品销售绩效管理 加油站运营安全管理 加油站开发 投入运营 吨油费用管理 油品进 销 存统计报表管 理 7 仓储数质量管 理总部 油品数量盈亏管理 油品质量管理 油库运营安全管理 调运 调度管理 吨油费用管理 8 财务管理总部 财务管理 吨油费用管理 固定资产登计建账管理 融资 现金管理 內控审计管理 承包年度目标任务进度 9 工程建设管理 总部 新建项目管理5 更新改造项目管理3 10 信息技术管理 总部 信息化 自动化管理 4 综合分数 综合排名 备注 1 出现满分 并例为废票 并被问责 2 专业考核得分排名即为分管领导 部门负责人排名 3 集体领导管理体系考核得分排名即为经营班子和主要