已阅读5页,还剩14页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
20106s培训教材 目录 6s定义6s目的5s之间的关系6s活动推进的层次推行5s理由推行6s管理的作用推行6s管理目的 2020 1 10 6s活动是一项精益生产的工具 起源于用来整理和清洁工作现场的日本文字 整理serir整顿seiton清扫seiso清洁seiketsu素养shitsuke安全safety 6s定义 整理 区分要与不要的东西 工作场所除了要用的东西以外 一切都不放置 整顿 要的东西依规定定位 定方法摆放整齐 明确标示 清扫 清除职场内的脏污 并防止污染的发生 清洁 将上面3s实施的做法制度化 规范化 维持其成果 素养 人人依规定行事 养成良好的习惯 安全 消除隐患 排除险情 预防事故发生 6s目的 整理 将 空间 腾出来活用 整顿 不浪费 时间 找东西 清扫 清除 脏污 保持职场干干净净 明明亮亮 清洁 通过制度化来维持成果 素养 提升 人的品质 成为对任何工作都保持认真态度的人 安全 保障员工的人身安全和生产的正常运行 减少经济损失 5s之间的关系 第1个s整理 第2个s整顿 第3个s清扫 第4个s清洁 第5个s素养 区分 要用 与 不用 的东西 将不需要的东西彻底清扫干净 将有用的东西定出位置放置 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 地点物品 6s活动推进层次 整理 整顿 清扫 清洁 修养 1 创造空间2 尽地之利3 场地利用 安全卫生 现场美化 最终目标 人心美仪 推行6s的理由 实践证明6s推行不良 会产生下列后果 1 影响人们的工作情绪 2 造成职业伤害 发生各种安全事故 3 降低设备的精度及使用寿命 4 由于标识不清而造成误用 5 影响作和产品质量 推行6s管理的作用 1 提供一个舒适的工作环境 2 提供一个安全的作业场所 3 塑造一个企业的优良形象 提高员工工作热情和敬业精神 4 稳定产品的质量水平 5 提高工作效率降低消耗 6 增加设备的使用寿命减少维修费用 整理的作用 1 1整理有以下作用可能使用现场无杂物 通道通畅 增大作业空间的面积 提高工作效率 减少碰撞 保障生产安全 提高产品质量 消除混料差错 有利减少库存 节约资金 使员工心情舒畅 工作热情高涨 1 2因缺乏整理而产生的各种常见浪费空间浪费 零件或产品因不良而不能使用 造成资金浪费 场所狭窄 物品不断移动的工时浪费 管理非必需品的场地和人力浪费 整顿的作用 1 1整顿有以下作用提高工作效率 将寻找时间减少为零 异常情况 如丢失 损坏 能马上出现 非担当者也明白要求和做法 不同的人去做 结果是一样的 已经标准化 1 2因没有整顿而产生的浪费寻打时间的浪费 停止和等持的浪费 认为没有多余的购买的浪费 计划变更而产生的浪费 交货期延迟而产生的浪费 清扫的作用 1 1清扫就是点检拿着拖把或者抹布进行卫生清洁 这种 清扫 其实就是我们经常说的大扫除 清扫就是点检 对设备的清扫本身也是对设备的维护 根据 谁使用谁管理 的原则 让设备的使用者参与设备的自主维护 既可以激发使用者对设备使用的责任感 又由于使用者与设备朝夕相伴 对设备的性能最了解 通过清扫与机器设备的 亲密接触 可以预先发现异常 避免故障的发生 1 2对设备清扫有以下作用任何人都能够判断正常和异常 降低了使用管理的难度 点检位置 步骤要求明确 容易操作 通过目视管理及异常警示 使维护保养容易进行 良好的运行管理机制 能够预防故障的发生 清洁的作用 1 1维持的作用将整理 整顿 清扫后取得良好的作用维持下去 成为公司的制度 1 2改善的作用对已取得良好成绩 不断进行持续改善 使之达到最高境界 素养的作用 1 1遵守各种规章制度 按标准作业严格按照作业指导书的要求操作 要有强烈的时间观念 遵守出勤 会议或其他约定的时间 着装整齐 正确佩戴厂牌或工作证 遵守社会公德 1 2主动 积极 认真对待工作工作保持良好状态 不随便谈天说笑 打瞌睡 吃零食等 精心 细心 恒心 认真对待每一件小事 把工作做到最好 以 我要做 的积极心态 挑战艰苦 困难的工作 不挑肥拣瘦 1 3不断改善 勇于创新维持就是落后 每天思考能否 更快 更好 更便宜 从小事着手 改善工作中的 浪费 勉强 不均衡 善于总结 不断提高自己和同事的改善能力 边学习边实践 理论结合实际 安全的作用 让员工放心 更好的投入工作 没有安全事故 生产更顺畅 没有伤害 减少经济损失 有责任有担当 万一发生安全事故时能够对应 管理到位 客户更信任和放心 6s重点修养 从在6s活动中 教育员工做好整理 整顿 清扫工作 其目的不只是希望他们将东西摆好 设备擦干净 最主要的是通过细锁单调的动作中 潜移默化 改变化们的思想 使它们养成良好的习惯 进而能依照规定的事项 厂纪 厂规 各种规章制度 标准化作业规程 来行动 变成一个高尚情操的真正优秀员工 人 止 企 推行管理的目的 1 员工作业出错机会减少 不良品下降 品质上升 2 提高士气 3 避免不必要的等持和查找 提高
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 铁道概论-课程标准
- 成都市 2024-2025 学年小学五年级语文期中模拟试卷(含答案与解析)
- 2025年控制技术综合试题及答案
- 新疆维吾尔自治区2025年公务员行测真题解析卷
- 2025年初中一年级政治上学期道德专项测试卷
- 2025年质量部门培训试题及答案
- 陕西省2025年公务员面试岗位适配测试卷
- 2025年高中二年级化学上学期冲刺练习
- 2025家用电器采购合同范本
- 定期进行认知测试评估体系规范
- 2025年教师考试时事政治考点热点题库含完整答案
- 球馆合伙协议合同模板
- 2024年陕西咸阳杨陵区招聘社区专职工作人员考试真题
- 学堂在线 战场侦察监视技术与装备 章节测试答案
- 铁路行车事故应急预案范本
- 羽毛球基本功的学与练-教学实施报告(教师教学能力大赛)
- GB/T 879.1-2000弹性圆柱销直槽重型
- GB/T 670-1986化学试剂硝酸银
- GB/T 22901-2008纸和纸板透气度的测定(中等范围)通用方法
- GB/T 18915.2-2002镀膜玻璃第2部分:低辐射镀膜玻璃
- 2022年中小学教师职称评定答辩题
评论
0/150
提交评论