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文档简介

项目分包招标工作流程及流程图项目分包招标工作流程及流程图1.流程名称公司项目分包招标流程2.流程编制部门公司3.流程适用部门、单位公司所有部门4.流程概述该流程用于公司项目工程分包工作，由公司总经理进行审核和审批。5.流程说明0）开始事件。1）公司项目部根据项目总体进度要求，提出项目分包计划。2）公司总经理审核和审批项目分包计划。3）公司项目部编制分包商务招标文件，主要包括招标商务文件、合格分包商名单、成立招议标小组及人员(含纪检审计)名单。4）专业设计所编制招议标技术要求。5）公司总经理审查批准招标文件,未通过返回编制人员，通过执行招议标工作。6）招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。7）招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况推荐预中标建议。8）公司主管副总经理审核预中标建议，未通过返回招标小组，通过报公司总经理批准。9）公司总经理审核未通过，返回招标小组，通过公布招标结果。10）公司公布招标结果，发放中标通知书。11）结束事件。6.流程关键控制点1）设备采购必须符合国家、集团公司、公司的有关规定。2）工程分包必须征求业主的意见，并获得业主的认可。7.流程图项目分包招标流程图开始公司项目部公司总经理项目分包计划未通过审核审批项目分包计划通过设计所公司项目部项目分包招标文件商务部分编制项目分包招标文件技术部分编制通过项目分包招标文件审核审批公司总经理未通过通过推荐预中标单位招标小组招标小组招议标评标活动编制评标报告通过通过公司主管副总经理未通过审核预中标单位
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