月度绩效目标考核表--模板--928.xls

月月度度绩绩效效目目标标考考核核表表 责任人 岗位 直属上级 绩效时间 2014 年 10 月 总得分 序号考核项目 考核指标 包括量化指 标和非量化指 标 考核标准 完成情况说 明 优秀 96 100分 良好 90 95分 可接受 75 89分 需改进 60 74分 不可接受 60分以下 1超出要求 完全符合要 求 基本符合要 求 勉强符合要 求 完全不符合 要求 2超额完成完成100 完成80 以 上 完成60 以 上 低于60 3超出要求准确无误基本完成勉强完成未完成 4 5 6 7 8 9 10 总分 填表说明 1 本绩效计划若在实施过程中发生变更的应及时填写绩效计划变更表 最终的绩效评定以变更后的绩效计划为准 2 此考核表作为员工月度360度绩效考核的主要依据 3 根据具体岗位目标 若无法在此表量化体现 应另附详细的目标考核责任表 连同此表作为总体目标考核依据 4 量化指标的考核标准需注明具体的评分情况 例如 超额完成 完成100 完成80 以上 完成60 以上 低于60 非量化指标的考核需依据主管评分等级说明进行综合评价 例如 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 勉强符合要求 完全不符合要 5 主管评分等级说明 优秀 96 100分 工作表现突出 无论从工作质量 工作速度方面都远超出预期 有可能晋升一个级别 良好 90 95分 工作表现良好 业绩良好 经常表现出的长处可以弥补偶尔的不足 可接受 75 89分 具有工作所需的能力 基本能够完成交付的工作 偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足 需改进 60 74分 勉强完成交付的工作 虽然偶尔表现出长处 但也不能弥补频繁的不足 不可接受 60分以下 不能完成交付的工作 需要经常性监督其工作 不得不考虑降职或转入其他部门或辞退 责任人签字 考核人签字 日期 年 月 日 日期 年 月 日 权重 各项指标占 全部工作的百 分比 总和 100 主管评分 各项指标满分 100 权重得分 权重 主管评 分 备注 月月度度绩绩效效目目标标考考核核表表 责任人 岗位 直属上级 绩效时间 2014 年 10 月 总得分 总分 填表说明 1 本绩效计划若在实施过程中发生变更的应及时填写绩效计划变更表 最终的绩效评定以变更后的绩效计划为准 2 此考核表作为员工月度360度绩效考核的主要依据 3 根据具体岗位目标 若无法在此表量化体现 应另附详细的目标考核责任表 连同此表作为总体目标考核依据 4 量化指标的考核标准需注明具体的评分情况 例如 超额完成 完成100 完成80 以上 完成60 以上 低于60 非量化指标的考核需依据主管评分等级说明进行综合评价 例如 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 勉强符合要求 完全不符合要 5 主管评分等级说明 优秀 96 100分 工作表现突出 无论从工作质量 工作速度方面都远超出预期 有可能晋升一个级别 良好 90 95分 工作表现良好 业绩良好 经常表现出的长处可以弥补偶尔的不足 可接受 75 89分 具有工作所需的能力 基本能够完成交付的工作 偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足 需改进 60 74分 勉强完成交付的工作 虽然偶尔表现出长处 但也不能弥补频繁的不足 不可接受 60分以下 不能完成交付的工作 需要经常性监督其工作 不得不考虑降职或转入其他部门或辞退 月月度度绩绩效效目目标标变变更更表表 责任人 岗位 直属上级 绩效时间 年 月 总得分 序号考核项目原考核指标 变更后的考 核指标 包括量化指 标和非量化 指标 考核标准 完成情况说 明 优秀 96 100分 良好 90 95分 可接受 75 89分 需改进 60 74分 不可接受 60分以下 1超出要求 完全符合要 求 基本符合要 求 勉强符合要 求 完全不符合 要求 2超额完成完成100 完成80 以 上 完成60 以 上 低于60 3超出要求准确无误基本完成勉强完成未完成 4 5 6 7 8 9 10 总分 填表说明 1 本绩效计划若在实施过程中发生变更的应及时填写绩效计划变更表 最终的绩效评定以变更后的绩效计划为准 2 此考核表作为员工月度360度绩效考核的主要依据 3 根据具体岗位目标 若无法在此表量化体现 应另附详细的目标考核责任表 连同此表作为总体目标考核依据 4 量化指标的考核标准需注明具体的评分情况 例如 超额完成 完成100 完成80 以上 完成60 以上 低于60 非量化指标的考核需依据主管评分等级说明进行综合评价 例如 超出 要求 完全符合要求 基本符合要求 勉强符合要求 完全不符合要求 5 主管评分等级说明 优秀 96 100分 工作表现突出 无论从工作质量 工作速度方面都远超出预期 有可能晋升一个级别 良好 90 95分 工作表现良好 业绩良好 经常表现出的长处可以弥补偶尔的不足 可接受 75 89分 具有工作所需的能力 基本能够完成交付的工作 偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足 需改进 60 74分 勉强完成交付的工作 虽然偶尔表现出长处 但也不能弥补频繁的不足 不可接受 60分以下 不能完成交付的工作 需要经常性监督其工作 不得不考虑降职或转入其他部门或辞退 责任人签字 考核人签字 日期 年 月 日 日期 年 月 日 权重 各项指标占 全部工作的百 分比 总和 100 主管评分 各项指标满分 100 权重得分 权重 主管评 分 备注 月月度度绩绩效效目目标标变变更更表表 责任人 岗位 直属上级 绩效时间 年 月 总得分 总分 填表说明 1 本绩效计划若在实施过程中发生变更的应及时填写绩效计划变更表 最终的绩效评定以变更后的绩效计划为准 2 此考核表作为员工月度360度绩效考核的主要依据 3 根据具体岗位目标 若无法在此表量化体现 应另附详细的目标考核责任表 连同此表作为总体目标考核依据 4 量化指标的考核标准需注明具体的评分情况 例如 超额完成 完成100 完成80 以上 完成60 以上 低于60 非量化指标的考核需依据主管评分等级说明进行综合评价 例如 超出 要求 完全符合要求 基本符合要求 勉强符合要求 完全不符合要求 5 主管评分等级说明 优秀 96 100分 工作表现突出 无论从工作质量 工作速度方面都远超出预期 有可能晋升一个级别 良好 90 95分 工作表现良好 业绩良好 经常表现出的长处可以弥补偶尔的不足 可接受 7