海尔集团产品组合.ppt_第1页
海尔集团产品组合.ppt_第2页
海尔集团产品组合.ppt_第3页
海尔集团产品组合.ppt_第4页
海尔集团产品组合.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

海尔集团简介企业文化产品调查产品策略总结 海尔集团 海尔集团是世界白色家电第一品牌 1984年创立于中国青岛 现任董事局主席 首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人 截至2009年 海尔集团在全球建立了29个制造基地 8个综合研发中心 19个海外贸易公司 全球员工超过6万人 2009年 海尔集团全球营业额实现1243亿元 182亿美元 品牌价值812亿元 自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首 海尔积极履行社会责任 援建了129所希望小学 制作了212集儿童科教动画片 海尔兄弟 是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商 海尔品牌 海尔文化以观念创新为先导 以战略创新为方向 以组织创新为保障 以技术创新为手段 以市场创新为目标 伴随着海尔从无到有 从小到大 从大到强 从中国走向世界 海尔产品范围调查 海尔产品组合策略中除了金融和信息产业 对外公开的产业还包括 药业 物流 生物工程 家居集成等等 甚至还经营着餐饮业 旅游 烟酒糖茶等 小生意 现在海尔几乎制造 一切用电的东西 而且还制造机器人 芯片 特种钢 以及电动剃须刀 问题调查1 出资6亿元控股青岛商业银行 这被看成是海尔进军金融领域的第一步 但是由于银行规模很小 服务网点少 金融产品也有限 很难取信于大客户 目前盈利甚微 海尔出资1 3亿元从鞍山市财政局受让鞍山信托公司20 的股份 结果不到一年的就上演 离婚 的结局 问题调查2 海尔在金融的布局只有与纽约人寿保险的合资公司看起来是成功的 但这个项目未来究竟能够获得什么样的回报 目前可能很难作出结论 制定产品策略 坚决砍掉信息产业果断卖掉海尔药业家具业应该大力发展 坚决砍掉信息产业 海尔手机 海尔电脑 集成电路和海尔软件 海尔电脑的前景不容乐观 只靠低价格策略在市场中半死不活地坚持着 在信息产业其它领域的铺设均显现出疲态 有的眼看就要坚持不下去 以手机为例 海尔目前在通讯业的局面 已经是秋后黄花 积重难返 早点放弃 早点解脱 果断卖掉海尔药业 海尔药业每年一两个亿的收入实在是有点弱小 96年海尔药业有限公司成立到现在都14年了 我们简单的做个市场调查去大街路人问问 有几个人听说过海尔药业 家具业应该大力发展 海尔介入家居业常规来说前景还是不错的 按照海尔家居公司的设想 将家电 整体厨房 整体卫浴等全部自己掌控的功能部品整合到一个家中 只需加上一点设计和一点施工 不仅可以发挥自己生产源头的成本优势 而且可以借助家电一体化的智能概念 迅速赢得市场 结论 在此基础上海尔集团更应该做的是继续深入市场需求调研 及时发现潜在的市场机遇 抓住时机开发出更新更好的高端产品
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论