企业人力资源规划的三个层次.doc

企业人力资源规划的三个层次在企业治理的实践中，企业在招聘员工时，已经不能再假定需要什么人就能招聘到什么人了，有些关键岗位往往长期招聘不到合适的人选。谁能在稀缺人才的竞争中获胜，谁就能在市场竞争中占有优势。面对激烈的竞争环境，企业最需要做的强化内部治理的计划性-根据竞争战略制定属于自己企业的人力资源规划。人力资源规划是整个企业战略的重要组成部分，是人力资源治理各项具体活动的起点和依据。它直接关系着企业人力资源治理的成败。企业人力资源规划要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下针对人力资源活动的特点，战略性地把握人力资源的需求与供给，站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划，努力平衡人力资源的需求与供给，从而促进组织目标的实现。人力资源规划必须与企业的经营战略保持一致，为企业的整体战略服务，同是还要与企业各个层次的经营计划相互协调，保持平衡。从这个定义中我们可以看出：人力资源规划就是要在未来环境和组织目标可能发生变化的前提下进行猜测分析，对组织的需要进行识别和应答，把握环境和战略目标对组织的要求，以确保组织长期、中期和短期的人力资源需求。人力资源规划是以组织的战略目标为基础的，当组织战略目标发生变化时，人力资源规划也随之变化。一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针，制定新的政策、系统和方案来指导人力资源治理的政策和实践。人力资源规划是治理循环中的一个过程。规划为组织实施和评价控制提供目标和依据，同时通过反馈进行修正。人力资源规划在企业的三个层次计划中表现不同的内容：一、战略计划阶段在这个阶段中，企业的主要任务是确定企业的宗旨、对经营的环境进行分析，确立发展目标，制定发展战略。这个阶段的人力资源规划包括：企业需求：主要是根据企业采用何种发展战略制定不同的人力资源规划措施。企业假如采用低成本战略，在制订人力资源规划力资源在规划时应突出强调员工的数量和队伍的稳定性，在培训方面强调与工作有关的特定练习，同时强调以工作为基础的薪资，在确定绩效考核内容方面，应该鼓励节约与降低成本。如采用差异化战略，则采取与上面不同的规划：在招聘方面，强调外部招聘和员工的创造力和独立思考能力，在薪酬方面，强调以个人为基础的薪资，而在绩效方面，应鼓励创新和弹性，强调培训和开发。外部因素：这主要是指通过对劳动力市场分析、行业竞争情况分析，经济形势分析，政府政策变化分析，确定企业人力资源规划的总体方向。内部供给：内部供给分析主要是进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。内部供给分析通过对内部人员的工作经历、教育背景、培训经历、个人技能、业绩评估等数据的分析，确定人员晋升计划、治理人员接续计划、人员调动计划等内容。二、经营计划阶段经营计划是企业在战略计划制订完成后，影响时间为一至两年的计划。经营计划主要是计划实施战略计划所需要的各种资源，并对其进行组织和规划。在这个阶段，人力资源规划的主要内容如下：雇员数量：数量规划是依据未来企业业务模式、业务流程和组织结构等因素，确定未来企业各级部门人力资源编制及各职类职种人员配比关系或比例，并在此基础上制定企业未来人力资源需求计划和供给计划。它的实质是确定企业目前有多少人，以及企业未来需要多少人。雇员结构：结构规划是依据行业特点、企业规模、未来战略重点发展的业务及业务模式，对企业人力资源进行分层分类，同时设计和定义企业的职类职种职层功能、职责及权限等，从而理顺各职类职种职层再企业发展中的地位、作用和相互关系。组织和工作设计：即将组织中各项工作的内容、责任、性质以及从事此项工作的员工所应具备的基本条件，包括知识、能力、责任感等加以研究、分析的过程，是实现科学化人力资源治理的基础，并为组织进行人力资源的任用及配置、职务的升降调动、绩效考核、培训、合理的薪资报酬提供依据。三、企业年度计划阶段人力资源规划在这个阶段侧重于更加具体的工作。这些工作具有时效性、具体性的特征。它主要包括如下内容：接替晋升计划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式，根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定人员的晋升政策。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升不仅意味着工资的增加，还意味着工作的挑战性，尊重的增加与满足自我实现的需求。退休解聘计划：退休解聘计划是在企业内部建立起淘汰退出机制。通过退休解聘计划，使经过培训和轮岗后，仍无法满足企业发展要求的员工退出企业，同时让年纪大，无法从事本岗位的人员退休，搞活人员内部流通机制，从而给企业的发展带来动力。人员补充计划：在以上两个计划实施过程中，企业必然产生不少职位上的空缺；同时由于企业的发展，又将产生一些新的岗位。人员补充计划刚好可以满足以上两个方面的需求。其目的是使企业能够合理的、有针对性的填补组织可能产生的职位空缺。在劳动力市场供过于求或者企业吸收能力与辞退员工受到限制的情况下，人员补充计划十分重要。同时，通过因事设人与因人设事相结合，使人与事达成最佳配合。培训发展计划：培训发展计划的目的有两个。首先可以让绩效距离公司要求有一定距离的员工通过培训提高绩效，满足公司要求，其次可以为企业中、长期发展所需要的职位事先预备人员，并根据组织与员工个人发展目标的需要，分别拟定计划，编制预算、安排课程，为这些人员提供必要的培训，使他们在需要的时候马上上岗。人力资源规划是根据企业的战略制定的。由于企业内外环境的不断变化，企业的战略也将随之调整，因此企业对人力资源的需求也会随之而变化，这种需求的变化必然导致人力资源供需之间的失衡。因此人力资源规划并不是一撮儿就的工作。相反它需要不断随环境的变化而变化，使得企业的战略目标更加完善，使得企业对于环境的适应能力更强，企业因而更富有竞争力