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文档简介

1 课程大纲 什么是6S 6S的起源 定义 整理的实施办法 整顿的实施办法 清扫的实施办法 清洁的实施办法 素养的实施办法 安全的实施办法 6S推行步骤 6S活动的实施技巧 小结 答疑 2 什么是6S 6S就是 整理 Seiri 整頓 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 安全 Safety 3 6S的起源 1955年 日本企业针对工作场所提出了整理 整顿2个S 后来因管理的需求和标准的提升 才陆续增加到5个S 从而形成目前广泛推行的5S 也使其重点由环境质量扩充至人的行动品质 在安全 卫生 效率 品质及成本方面得到较大的改善 目前不断有人提出6S 7S 8S 但其真谛是一致的 只是不同的企业 有不同的强调重点 6S 1 5S SAFETY 安全 2 5S SHIUKANKA 习惯化 7S 1 5S SAFETY 安全 SERVICE 服务 2 5S SHIUKANKA 习惯化 SHIKOKU 不懈 8S 1 5S SPEED 效率 SIMPLE 简化程序 SOFTWARE 软件设计和运用 4 6S的定义 整理 将工作场所的任何物品区分为 要 与 不要 的东西 除了要用的东西以外 其它的都清除掉 整頓 把留下来的 要 的东西依规定的位置摆放整齐 并明确标识 清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 明亮 清洁 将上面3S实施的做法制度化 规范化 并贯彻执行以维持其成果 素养 人人依规定办事 养成良好的习惯 安全 使工作场所处于安全 卫生的状况 5 现场管理经常出现的问题 6 走道与作业区没有定位 7 8 红牌作战 找出不要的东西 w定期举办 红牌作战 活动如 每季一次或每半年一次红牌作战对象 库存品 工作场所 机器设备 空间 地面红牌作战基准 过期物品 变质物品 可疑物品红牌作战心理 以冷静的眼光 快 狠 准 9 确定放置场所 将 整理 之后所腾出的场所 橱柜 棚架等空间进行重新规划使用 按 保管场所确定表 决定放置场所 物品的放置场所原则上要100 确定 将最常用的东西放在最近身边的地方 不常用的东西另换位置放置 物品的保管要定位 定量 危险品应在特定的场所保管 无法按规定位置放
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