中国核电走出去战略初探[权威资料].doc

中国核电走出去战略初探 本文档格式为word,感谢你的阅读。 摘要：对核电行业外从业人员来说，中国核电一直以来比较低调和神秘。实际上，在核电行业内部，国家发改委对核电企业 “走出去”一直给予厚望，提出了明确要求。随着2014年国家主席习近平在欧洲推广中国核电，中国核电“走出去”战略成为媒体关注的焦点。本文利用swot模型对中国核电“走出去”战略进行深入分析，提出核电“走出去”战略措施建议。 关键词：核电 走出去 战略 近年来，随着核电技术的不断进步，我国核电高起点引进、消化、吸收，得到了稳定、持续发展，虽然相对发达国家，我国核电发电量占比相当低，但是近年来的发展正在逐步减少差距。目前我国已然成为全球在建核电机组第一的国家。福岛核电站事故对世界核电发展带来了巨大影响，但是随着全球环境日益恶化的严重压力和更为安全的三代核电技术的出现，核电在全球逐渐复苏。在目前核电逐渐复苏的背景下，抢占市场先机，研究我国核电“走出去”战略，具有重要的意义。 1.swot综合分析 1.1优势 第一，近年来中国经济发展迅速，具有良好地资金优势，核电工程项目动辄就需要投资几百亿美元，对投资企业提出了很大挑战，而我国近年来经济发展积累了大量的资金优势，核电走出去具有明显的优势。 第二，世界核电近年来的发展中，我国核电一直处于稳步发展的过程，核电建设基本没有停滞过。目前，中国新建核电机组和容量遥遥领先，仅中国广核集团拥有的在建机组无论数量和容量达到了世界第一的水平。这在一定程度上为中国提高其核电工程管理能力、设备国产化配套能力以及核电技术的创新研究提供了其他国家无可比拟的平台优势，特别是阳江核电6台机组同时建设的群堆管理能力也证明了我国核电工程企业的项目管理能力。从这个角度上来说，我国核电企业工程管理能力得到了锻炼和显著提高。 第三，我国在运核电机组运行业绩非常良好，彰显我国核电厂管理能力优势。2013年，在世界核营运者协会衡量核电机组安全运行水平wano指标中，深圳大亚湾核电基地6台机组在总共54项指标中有33项达到世界先进值（前1/4），28项进入世界优秀值（前1/10）。大亚湾1#机组、岭澳1#机组在全球64台同类型机组中名列第一和第二。辽宁红沿河核电站1#、福建宁德核电站1#两台新机组投运当年没有发生非计划停机停堆，在9项wano关键指标中各有6项达到世界先进值（前1/4）。其中，大亚湾以及岭澳cpr1000核电机组运行指标在法国组织的同类核电机组中持续处于领先优势，对于树立我国核电管理优势具有重要意义。 第四，我国核安全文化依然形成，企业对于核安全文化具有较深的领悟，“安全第一，质量第一”的透明核安全文化深入人心。 1.2劣势 第一，与国外大型核电企业相比（如法国电力公司、美国柏克德公司），我国核电企业国际化工程管理经验明显不足，国际商务管理人才相当匮乏。由于受历时体制原因影响，没有完成形成设计建造一体化管理模式（即ae模式），设计与施工企业分处不同的企业或者行业，容易受到利益分割等各种因素的影响，难以形成合力。同时，设备制造企业能力不足，配套能力相对较弱，难以给客户提供一揽子解决方案。 第二，我国核电企业围绕国际化发展，组织布局、资源布局、业务布局存在诸多不足，风险把控能力的不足尤为突出，与国际标杆在核岛自主设计能力、关键设备和施工建安核心资源的有效掌控、多项目管理能力、特别是整体协同等方面还存在差距；同时，国际市场中强强联合、举国体制的竞争趋势加大了我国核电“走出去”的难度。 第三，我国核电科技创新能力相对较弱。相对来说，我国核电人才分散在几大核电企业，特别是高端技术人才缺乏，与国内先进同行存在一定差距，对标国际一流，仍存在系统性差距。我国核电技术路线繁多，目前在建核电项目还没有一个是完全具有中国知识产权的核电机组。到目前为止，由中广核集团和中核集团联合研发的，具有完全知识产权的华龙一号已完成相关设计，但还没有建成示范项目，尚未形成技术领先优势，其代表中国核电“走出去”仍然存在困难。 1.3机会 纵观核电产业发展形势，我国核电“走出去”也具有诸多的机会。 第一，根据各国核电审批情况来看，福岛核电站的影响逐渐消失，以俄罗斯、美国为首的欧美国家均开始逐渐启动核电项目的审批，核电行业逐步复苏，市场机会逐渐展现。另据全球顶级战略管理咨询公司罗蓝贝格的最新报告预测，至2030年全球核电装机容量将至少增加26%，即核电机组由目前的435台增至489台，发电能力由由372gw升至470gw。由此可见，全球核电发展市场机会非常可观。 第二，中国大力推动核电“走出去”战略的落地。在2014年年初的中国政府工作报告中，明确把“核电走出去”写入国家战略，核电新兴国家项目新建具有良好的市场前景。2014年3月，中法两国发布了开创紧密持久的中法全面战略伙伴关系新时代的联合声明，在两国政府同意的框架内，推进两国企业核能上中下游领域全面合作：包括在役、在建核电安全性提升、推进乏燃料后处理厂、联合开发欣克利角及其它英国新建核电项目、在海外进行天然铀矿开发、中国广东台山一期项目建设、在国际范围内建立核领域长期伙伴关系。 第三，中国核电企业在中国核电建设中与国外著名核电企业建立了良好地战略合作基础。今年3月份，中国国家主席习近平、法国总统奥朗德的共同见证下，中国广核集团公司与法国电力公司签署了加强核能合作的协议。根据签署的协议，中广核将通过参股方式参与法国电力公司在英国拟新建核电项目的开发及建设，双方将共同推动由中广核牵头的中国核电企业控股开发英国后续新建核电项目。 1.4威胁 福岛核电站事故后，国际上一些国家最近逐渐重启核电建设，然而福岛核电事故对公众带来的心理阴影是巨大的，新建核电项目被民众广泛关注，世界各地反核示威游行也时而有之。开展核电公众沟通，获得建设国公众支持是一项复杂的工作，这对中国核电走走出带来了一定的不利因素和挑战。 从国际大环境来看，具有国际核电竞争力的大型巨头企业较多（如俄罗斯原子能集团公司截止2013年底拥有订单20台aes机型，而正在跟踪40份海外合同），在国际市场招投标过程中，中国企业明显处于劣势，主要原因之一就是企业精细化管理还有待提高，国际工程管理经验不足，议价能力较弱，竞争力不强。 尽管我国核电产业国产化取得了长足进展，但受核安全理念、管理能力、技术水平等软实力因素的影响，我国核电装备业仍与国际核电产业发展要求有相当距离，国产化设备质量风险在未来相当长时间内仍将是制约核电“走出去”的核心问题。 2.中国核电“走出去”战略措施 2.1加快研发、建设具有自主知识产权的三代核电机组 虽然我国在核电发展过程中，一直站在高起点引进、消化、吸收的最前沿，在不同阶段高起点引进了国外先进的核电技术，并通过消化、吸收、再创新的方式发扬光大，但是目前看来都是局部创新，没有完全形成具有完全自主知识产权的核电技术。今年年初，中广核和中核联合研发的“华龙一号”设计文件已经获得了国家有关部门的认可。目前，需要国家推动“华龙一号”的示范项目建设，只有成功建设示范项目，积累良好地运行业绩，才能在国际竞争中更具说服力。 2.2加强核电国产化设备的制造和配套能力 核电设备国产化率是一个国家核电走出去的重要指标。目前我国核电设备总体制造水平还有待提高，特别是核心设备的制造能力相对国际设备制造企业相对较弱。国家应该引导企业加大设备研发力度，针对不同设备制造企业形成具有竞争力的设备制造能力和配套能力，从而为我国核电“走出去”打下坚实的基础。 2.3 加强与国际核电企业合作，从工程项目管理切入，逐步实现“走出去”战略目标 从目前我国核电企业的整体水平来看，在国际竞争中，我国核电企业很难单独竞争获得国际核电工程项目。国家可以通过政府政治合作，推动国内外核电企业形成战略联盟，参与国际核电工程建设管理，为国内核电企业积累国际工程管理经验，逐步实现“走出去”战略目标。 2.4利用资金优势，推动我国核电企业境外投资，实现核电“走出去” 核电站的建设周期长，投资大，一座4台百万千万核电机组的核电厂的投资动辄就是几百亿美金。中国改革开放三十多年来，经济得到高速发展，企业实力逐渐增强，资本积累雄厚，在资金方面具有明显优势。国家可以在确保投资安全的前提下，推动我国核电企业集团在国外投资建设核电机组，带动核电设计、施工、设备制造等企业进入国际市场，实现核电产业“走出去”的战略目标。 2.5 整合核电企业资源，形成具有竞争力的大型核电企业集团 我国工程行业由于受体制影响，工程咨询、设计、施工、设备制造等企业分部在各个行业，相对分散，不利于形成大型ae企业集团。由于分散的企业受资金限制、市场的不确定性等各种因素，更不利于核电技术研发和试验。因此，为了我国核电行业的快速成长壮大，推动核电“走出去”，就应该合理整合行业资源，推动相关企业合并，把核电产业做强做大，实现设计研发、设备制造、施工管理、运行维护、退役服务等配套能力集成，从而达到在国际市场竞争中具有领先优势。 3.结束语 总而言之，我国核电“走出去”战略具有一定的有优势和机遇，但也面临着很大的威胁和挑战。国家要实现这一战略目标，就应该整合核电行业资源，加大核电技术研发力度，形成具有完全自主知识产权的核电技术和配套能力，利用项目管理优势和资金优势，实现“走出去”战略目标。 参考文献： 1孙忠一. 中国核电：“走出去”的底气和实力j.中国新闻周刊，2014，（13）：58-60. 文档资料：中国核电走出去战略初探 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载阅读相关文档:企业人力资源管理的创新发展策略探析 试论铁路货车检修材料成本控制与管理措施 联合承担科研项目财务验收管理工作的思考 东部农村居民收入结构与增长问题研究 现代企业如何完善创新机制 企业管理中水电投资企业人工成本分析 国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析 基于企业规模与技术创新关系的理论研究 提升国有企业软实力的研究 群众路线是企业科学发展的重要法宝 预算管理