总裁办公室秘书绩效考核计分卡.xls

精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 总总裁裁办办公公室室秘秘书书绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标类类别别指指标标名名称称信信息息来来源源权权重重评评价价标标准准评评分分 通通 用用 指指 标标 领导满意度 对领导交办 工作的完成 情况 直接上级 20 40 A 8 10 极为出色 B 6 8 出色 C 4 6 合格 D 2 4 不理想 E 0 2 差 在工作中表 现出的能力 直接上级30 A 8 10 极为出色 B 6 8 出色 C 4 6 合格 D 2 4 不理想 E 0 2 差 对其工作中 表现出的工 作态度 直接上级30 A 8 10 极为满意 B 6 8 很满意 C 4 6 满意 D 2 4 不满意 E 0 2 极不满意 每季度工作计划与总结 提交的计划与总 结 10 10 工作计划能够按照月度进行提交 每季度提交三份 做为考核依据 计划提交及时 无需督促 计划详细 合理 工作井井有条 工作总结于每季度考评前提 交 提交及时 总结客观 详尽 能够表述清楚自己 所做的工作内容 如没有达到以上标准 提交数量不 足 每少一份扣除2分 计划提交不及时扣除2分 计 划不详细 合理扣除2分 总结不及时扣除2分 总结 不客观 敷衍扣除2分 总总裁裁办办公公室室秘秘书书绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标类类别别指指标标名名称称信信息息来来源源权权重重评评价价标标准准评评分分 专专 用用 指指 标标 传达检查和书面反馈 总 裁各类讲话 指示 批示 以及临时交办的各种指令 信息 参照书面作业及 工作表现 态度 20 A 9 10 执行工作措施硬朗 传达工作迅速及时 并在工作过 程中认真积极检查落实执行情况 及时反馈存在的问 题 提出解决办法 得到领导高度评价 B 7 8 C 5 6 能够完成执行 传达工作 在工作过程中监督 检查 反馈工作较好 D 3 4 E 1 2 处理情况较差 不满意 负责起草各类讲话或有关 文件 汇报或其他文稿 参照档案管理制 度 20 A 9 10 按照主任授意 准确理解和反映意图 能够及时 高 效写出高质量文稿 相关人员满意度很高 B 7 8 C 5 6 能够及时完成各类文稿起草工作 能严把文件质量关 D 3 4 E 1 2 文字水平较差 领导不满意 年成文字5万以下 安排并通知即时召开的总 裁办公会议 草拟 打印 会议纪要或备忘录 并负 责检查会议决议的执行情 况 直接上级10 A 9 10 积极主动协助主任安排总裁办公会议 组织有序 通 知及时 记录全面 落实有效 反馈及时 工作开展 非常出色 B 7 8 C 5 6 能够协助主任完成总裁办公会议的组织和通知 记录 等工作 工作开展有声有色 D 3 4 E 1 2 会务组织有漏洞 领导不满意 及时搜集总裁需要的相关 信息 直接上级与领导 评价 10 A 9 10 搜集信息及时 准确 提供的信息具有重要价值 受 到领导好评 总总裁裁办办公公室室秘秘书书绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标类类别别指指标标名名称称信信息息来来源源权权重重评评价价标标准准评评分分 B 7 8 C 5 6 能够按照要求完成上述任务 完成质量一般 D 3 4 E 1 2 不能够按时完成上述任务 完成质量较差 对所经手的重要文件负责 保管 直接上级10 A 9 10 按照档案管理能及时 整齐对重要文件保管 无泄密 事件发生 无丢失事件发生 B 7 8 C 5 6 能够按照要求完成重要文件保管 D 3 4 E 1 2 不能够按照要求完成重要文件保管 有泄密和丢失事 件发生 考考核核总总得得分分 每每项项指指标标的的评评价价结结果果 每每项项指指标标的的评评价价结结果果 每每项项绩绩效效指指标标的的得得分分 权权重重 绩绩效效指指标标个个数数 考考核核结结果果确确