【附表5】绩效考核表(B类-职能岗)(1).xls

绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表5 绩效考核表 B类 职能岗 表1 集团人力资源部第1页 共21页保密文件 严禁外传 员员工工绩绩效效承承诺诺及及总总结结表表 PBCPBC试试行行版版 本本表表用用途途 员员工工 关关键键岗岗位位 绩绩效效承承诺诺 总总结结 适适用用对对象象除除 承承担担个个人人业业绩绩指指标标的的营营销销 技技术术 实实施施岗岗位位 外外的的其其他他非非基基层层岗岗位位任任职职者者 姓姓名名冯冯学学满满 考考核核周周期期 20142014年年度度 Q1 Q1 Q2 Q2 Q3 Q3 Q4 Q4 部部门门工工程程部部 职职位位安安全全员员 受受约约人人声声明明 受受约约人人声声明明签签字字栏栏 本本人人确确认认 本本表表格格与与 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 试试行行版版 为为关关联联表表格格 本本表表附附件件为为 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 评评定定操操作作指指引引 试试行行版版 部部门门 年年度度工工作作计计划划 部部 门门职职责责 职职位位说说明明书书 及及 组组织织绩绩效效指指标标与与解解释释表表 共共计计五五个个附附件件 本本人人确确认认已已充充 分分理理解解并并同同意意执执行行本本表表规规定定的的所所有有考考核核项项目目 请签字确认 受约人声明 签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日 第第一一部部分分 员员工工绩绩效效承承诺诺 PersonalPersonal BusinessBusiness CommitmentCommitment 1 绩绩效效目目标标 主主要要来来自自于于组组织织 部部门门 年年度度工工作作计计划划及及本本岗岗位位职职责责分分解解 包包括括员员工工近近期期承承担担的的重重点点工工作作 建建议议以以4 6个个左左 右右为为宜宜 1 做好西城区节能监测平台施工前安全准备工作 2 做好西城区节能监测平台施工现场安全监护工作 3 做好密云小镇施 工准备 4 做好工程部各个项目安全检查 现场监护工作 2 关关键键行行为为 措措施施 设设立立3 5个个计计划划和和措措施施 反反映映员员工工将将怎怎样样完完成成重重点点工工作作 有有效效履履行行目目前前工工作作岗岗位位 角角色色 体体现现对对组组织织和和 绩绩效效目目标标的的支支撑撑 1 做好西城区节能监测平台施工前安全准备工作 随时做好开工准备 对各个施工点做到心中有数对施工安全做好准备 2 西城区节能监测平台现场施工安全检查做到查安全交底 查个人防护 查消防设施 查现场临时用电 查各种安全隐患 3 做好密云希望小镇光纤敷设项目施工准备随时准备开工 有针对性的制定施工方案及安全技术方案 3 3 团团队队合合作作与与发发展展 持持续续提提高高自自身身的的能能力力 经经验验 实实现现绩绩效效承承诺诺 目目标标值值 甚甚至至 挑挑战战值值 并并积积极极参参与与和和支支持持部部门门内内 其其他他模模块块工工作作 保保持持良良好好合合作作关关系系 共共同同推推进进组组织织目目标标的的达达成成 1 完成好安全施工不是一个人能够完成得 只有团结协作 大家共同努力才能完成各项任务 2 和其他项目经理搞好关系互 相沟通 互相帮助 团结协作 3 做好工程项目与技术部技术人员配合与沟通 4 争取做到2季度工程部安全生产事故为 零 员员工工绩绩效效承承诺诺签签字字栏栏 受受约约人人签签字字发发约约人人签签字字 人人力力类类 审审批批领领导导签签字字 请签字确认计划 请签字确认计划 请签字确认计划 签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日 第第二二部部分分 员员工工绩绩效效承承诺诺变变更更书书 备备注注 考考核核期期内内针针对对若若有有借借调调等等异异动动则则填填写写 若若当当期期无无变变更更此此栏栏无无需需填填写写 员员工工绩绩效效承承诺诺变变更更签签字字栏栏 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表5 绩效考核表 B类 职能岗 表1 集团人力资源部第2页 共21页保密文件 严禁外传 员员工工绩绩效效承承诺诺及及总总结结表表 PBCPBC试试行行版版 受受约约人人签签字字发发约约人人签签字字 人人力力类类 审审批批领领导导签签字字 请签字确认变更计划 请签字确认变更计划 请签字确认变更计划 签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日 第第三三部部分分 员员工工承承诺诺达达成成情情况况自自评评及及总总结结 备备注注 以以绩绩效效承承诺诺为为依依据据 对对照照工工作作结结果果和和预预期期目目标标进进行行自自评评 总总结结 自自评评及及总总结结内内容容 1 绩绩效效目目标标 承承诺诺完完成成情情况况 1 承诺西城区节能监测服务平台项目开工准备工作已完成 2 密云希望小镇开工准备手续以制作完成准备开工 3 对工程 部在施项目进行经常性检查 4 承诺工程部1季度安全事故为零实现 2 关关键键行行为为 措措施施 承承诺诺完完成成情情况况 1 西城区节能在线检测平台项目施工组织设计完成 开工报告已报公司批准 密云希望小镇已进行完初步现场踏勘等待图纸 待开工 对西城机关在施项目进行了经常性的安全检查 实现了承诺 3 团团队队合合作作与与发发展展 承承诺诺完完成成情情况况 在在日日常常的的 工工作作中中与与各各项项目目经经理理经经常常合合作作 互互相相扬扬长长补补短短 互互相相沟沟通通安安全全管管理理工工作作为为施施工工项项目目安安全全做做到到了了很很好好的的效效果果 承承诺诺实实现现 第第四四部部分分 下下期期员员工工绩绩效效承承诺诺改改进进和和提提升升方方向向 需需要要提提升升 的的能能力力 改改进进措措施施提提升升计计划划 1在施工管理上有欠缺之处提高管理能力 承承诺诺达达成成情情况况自自评评 总总结结及及下下期期绩绩效效承承诺诺改改进进和和提提升升方方向向签签字字栏栏 受受约约人人签签字字 日日期期 第第五五部部分分 PBCPBC试试行行版版 填填表表说说明明 1 1 表表头头空空格格处处说说明明 填写部门及职位名称 包括二级部门及所属最小部门名称和岗位名称 如 市场营销一部 建筑方向 高级项目 经理 2 2 绩绩效效目目标标 部部分分填填写写说说明明 该岗位承担的关键绩效指标 如 销售目标完成率 市场份额占有率 利润目标完成率 权重参考 员工绩效承诺及绩效考核表 评定操作指引 试行版 要求 3 3 关关键键行行为为 措措施施 部部分分填填写写说说明明 不可量化的或对绩效指标部分的达成起支撑作用的考核要素 如 业务部门市场职能岗位所承担 的品牌营销 销售支撑 营销策划等关键行为 可填写3 5项要素 权重参考 员工绩效承诺及绩效考核表 评定操作指引 试行版 要求 4 4 团团队队合合作作与与发发展展 部部分分填填写写说说明明 主要考核该岗位员工与内 外部的部门配合情况及周边满意度 结合各部门的具体特点和工作中 有接口关系的相关部门内外的具体情况确定 考核时主管按照其与相关部门的协作性及满意度作出评价 权重参考 员工绩效承诺及 绩效考核表 评定操作指引 试行版 要求 5 5 员员工工绩绩效效承承诺诺变变更更书书说说明明 在考核期内 若受约人发生工作任务承诺变更 或因人事异动导致工作任务变更等 受约人需即时填写 第二部分 员工绩效承诺变更书 栏 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表5 绩效考核表 B类 职能岗 表1 集团人力资源部第3页 共21页保密文件 严禁外传 员员工工绩绩效效承承诺诺及及总总结结表表 PBCPBC试试行行版版 6 6 本表格适用对象的 受约人 经公司认定属于 绩效管理制度 6 绩效管理工作奖惩纪律的责任人 按制度规定条款执行绩效奖 励及否定 具体可参考制度表12 绩效奖励类型说明表 和表13 绩效惩戒类型说明表 的规定执行 本本表表所所列列 发发约约人人 一般而言 发约人 是 受约人 的直接上级 受约人 是 发约人 的直接下级 本本表表所所列列 人人力力类类审审批批领领导导签签字字 指当年度人力类审批权限专责领导 是指 受约人 该职位所属组织的直接负责人 或称 隔级上 级 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表5 绩效考核表 B类 职能岗 表1模板示例 集团人力资源部第4页 共21页保密文件 严禁外传 模模板板示示例例 员员工工绩绩效效承承诺诺及及总总结结表表 PBCPBC试试行行版版 本本表表用用途途 员员工工 关关键键岗岗位位 绩绩效效承承诺诺 总总结结 适适用用对对象象除除 承承担担个个人人业业绩绩指指标标的的营营销销 技技术术 实实施施岗岗位位 外外的的其其他他非非基基层层岗岗位位 姓姓名名示示例例岗岗位位现现任任职职员员工工 考考核核周周期期 20 20 年年度度 Q1 Q1 Q2 Q2 Q3 Q3 Q4 Q4 部部门门某某部部 职职位位某某示示例例岗岗位位 受受约约人人声声明明受受约约人人声声明明签签字字栏栏 本本人人确确认认 本本表表格格与与 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 试试行行版版 为为关关联联表表格格 本本表表附附件件 为为 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 评评定定操操作作指指引引 试试行行版版 部部门门 年年度度工工作作计计划划 部部门门职职责责 职职位位说说明明书书 及及 组组织织绩绩效效指指标标与与解解释释表表 共共计计五五个个附附件件 本本人人确确 认认已已充充分分理理解解并并同同意意执执行行本本表表规规定定的的所所有有考考核核项项目目 请签字确认 受约人声明 签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日 第第一一部部分分 员员工工绩绩效效承承诺诺 PersonalPersonal BusinessBusiness CommitmentCommitment 1 绩绩效效目目标标 主主要要来来自自于于组组织织 部部门门 年年度度工工作作计计划划及及本本岗岗位位职职责责分分解解 包包括括员员工工近近期期承承担担的的重重点点工工作作 建建议议以以4 6个个左左右右 为为宜宜 招招聘聘规规划划及及管管理理 KPIKPI指指标标相相关关定定义义详详见见职职位位说说明明书书 职职责责与与履履行行程程序序 项项 社社招招计计划划完完成成率率 目目标标值值 实际通知人数 需求人数 80 选择合适的招聘渠道和方式 在四月底前录用到社招需求岗位 目标数量的员工 标准如下 中中坚坚层层岗位 名 含集团及子公司 自部门提需求起六周内发出正式OFFER 骨骨干干层层岗位 名 自部门提需求起五周内发出 正式OFFER 关关键键岗岗位位 名 自部门提需求起四周内发出正式OFFER 非非核核心心 关关键键 储储备备类类岗岗位位 名 自部门提需求起三 周内发出正式OFFER 挑挑战战值值 实际通知人数 需求人数 85 校校招招计计划划完完成成率率 目目标标值值 实际通知人数 需求人数 85 选择合适的招聘渠道和方式 在四月底前录用到校招需求岗位目 标数量的员工 标准如下 三月底前 完成集团实习岗位招聘需求 重点岗位 项目经理 名 节能技术工程师 名 四月底前 协助子公司完成IT类 名 项目核算类 名 土建项目经理 名的缺编及替补任务 该协助任务以推荐有效简历 份为主要支持项 有效简历达标率承诺目目标标值值 60 1 集团本部挑挑战战值值 实际通知人数 需求人数 90 2 支持子公司有效简历推荐率挑挑战战值值 有效简历达标率 65 集集团团对对子子公公司司招招聘聘任任务务协协作作及及支支持持 依据集团新架构及人力体系新模式 协助主管领导建设及规划招聘信息平台 一季度重点工作安排如下 及时有效的解决招聘信息平台出现的问题 一季度协助主管领导召集针对全集团HR招聘职能团队在操作规范性 工作技巧及风 险预控为主旨的任职培训 参训者覆盖率目目标标值值 实际参加人数 需求人数 100 根据子公司人事专员所反馈问题 提出招聘信息平台优化的有效建议并使问题有效答复或规避 协助主管领导完成集团及各子公司关键岗位招聘需求规划 目目标标值值 提交分层分类的全年招聘需求表 包含成本 时间 质量 数量方面的要求 入入职职与与试试用用期期管管理理 向确定已接受OFFER的候选者沟通答疑 处理入职延期等异常情况 定期与用人部门沟通 了解并跟踪试用期员工的工作状况 及时处理例外情况 入职三个工作日内给每位新员工及其直属主管 领导发放 试用期计划表 并指导填写 入职一周内收集齐备书面及电子版材料备存 对试用期融入计划进行核实 协助用人部 门主管领导做好促进新人融入和适岗工作 及时跟进试用期各环节的沟通及书面记录 提醒并跟进试用期员工的转正手续办理 目标值 保证新人的评估按时完成率 100 总体绩效评估的结果变动率即新人不适岗及不称职变动率 10 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表5 绩效考核表 B类 职能岗 表1模板示例 集团人力资源部第5页 共21页保密文件 严禁外传 模模板板示示例例 员员工工绩绩效效承承诺诺及及总总结结表表 PBCPBC试试行行版版 制制度度修修订订及及文文档档管管理理 校园招聘管理办法 试行 制度 4月中旬前提交 12年校招项目总结报告 初稿 包含双选会 网络渠道 宣讲会 推 介等渠道分析 总体进程 项目执行效果 合作外包方 预算等总结 和 校招项目建议书 进行检查对比 报告内容需包括数 据统计及提炼分析 问题及不足分析 不足项改进建议等要素 实习生培养培训方案 试行 制度 4月底前提交制度初稿 职位说明书应用及维护管理规定 试行 制度 4月底前提交制度初稿 新员工培训PPT 试行 方案 4月底前提交PPT初稿 应包括制度类 业务类 企业文化类三大主题 招聘效果评估及分析报告 修订及完善模版 搜集 统计有关衡量招聘效果的信息和数据 如简历合格率 面试通过率 渠道贡献率 试用期留用比率等 招招聘聘及及培培训训预预算算管管理理 把握常用招聘渠道的费用和有效信息 定期统计 汇总招聘费用预算的执行情况 超出预算时及时提示直属主管领导 提出合理使用招聘费用的建议 2 关关键键行行为为 措措施施 设设立立3 5个个计计划划和和措措施施 反反映映员员工工将将怎怎样样完完成成重重点点工工作作 有有效效履履行行目目前前工工作作岗岗位位 角角色色 体体现现对对组组织织和和绩绩 效效目目标标的的支支撑撑 简简历历筛筛选选 1 1 根据职位用人标准 进行基层和关键 核心职位简历的初步筛选和分流 分析简历来源 分布特点 2 2 收集 整理 审核基层职位简历信息 根据符合度排序分类 及时向用人部门提供候选人简历 3 3 定期统计分析合格简历的处理情况 发现问题 总结经验 提高简历的合格率 招招聘聘活活动动策策划划与与组组织织 1 1 根据公司或所在部门的发展目标和人力资源规划 独立制定规范 可行的招聘活动策划方案 包括招聘渠道的选择 人员的组 织 时间安排等 并组织实施 2 2 有效指导 监控招聘活动的组织工作 协调内部资源 灵活处理招聘过程中的一般事件 3 3 设立招聘活动的监控点并有效实施 招招聘聘规规划划与与流流程程管管理理 1 1 与直属用人部门沟通 从部门组织功能变化情况 支撑的业务量 年度重点工作计划 人员构成状况等维度 分析待招岗位是 否为业务发展所必需的需求 2 2 审核招聘需求信息 编制并适时调整招聘计划 包括到岗时间要求 岗位 职责 任职要求 渠道 招聘优先级等 面面试试组组织织及及评评价价 1 1 独立对基层职位候选者进行面试评价 重点是对候选人经验 技能 素质等资格标准评价 给出是否进入专业面试的复试建 议 2 2 准确回答候选人关于组织结构 商业模式 薪资福利政策和结构 发展愿景等问题 3 3 引导合适的候选人 增强入职意愿 3 3 团团队队合合作作与与发发展展 持持续续提提高高自自身身的的能能力力 经经验验 实实现现绩绩效效承承诺诺 目目标标值值 甚甚至至 挑挑战战值值 并并积积极极参参与与和和支支持持部部门门内内其其他他 模模块块工工作作 保保持持良良好好合合作作关关系系 共共同同推推进进组组织织目目标标的的达达成成 按按照照直直属属主主管管领领导导安安排排 积积极极支支持持部部门门其其他他模模块块同同事事及及子子公公司司人人力力资资源源同同业业者者 包包括括 流程制度讲解 汇报或培训材料分工编 撰 相关工作辅助等 不出现任何工作推诿 注重沟通技巧 避免争执和冲突及私下议论与工作无关事件的出现 办办公公用用工工具具技技能能提提升升 PPT和EXCEL操作技巧自学 本季度重点提交的 招聘渠道效果分析报告 与 校园招聘总结 将主要应 用此二类工具达成统计分析提炼的效果 参参加加部部门门分分阶阶段段岗岗位位任任职职考考试试 本季度安排 组织结构 商业模式 公司介绍三大类别 争取考试成绩目目标标值值 75分 达标要 求为 透彻熟悉组织结构 识别和运用组织的正式结构 了解关键岗位的角色 职责 来推动和完成招聘任务 对公司企业文化 及主要商业模式可在面试中做透彻解释说明 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表5 绩效考核表 B类 职能岗 表1模板示例 集团人力资源部第6页 共21页保密文件 严禁外传 模模板板示示例例 员员工工绩绩效效承承诺诺及及总总结结表表 PBCPBC试试行行版版 面面试试技技巧巧及及案案例例总总结结能能力力提提升升 1 1 基于面试目的与要求 在充分了解被评价对象基本资料的基础上 有针对性的设计相应的面试问题和程序 方式 并应用BEI 等技术或人才测评工具 捕捉 挖掘 分析被评价对象潜在的能力 素质 从而判断是否符合特定的要求 如 录用标准等 2 2 深入学习招聘面试技巧 针对不同面试案例写出相关案例分析 目目标标值值应不少于二类关键岗位 公公司司制制度度及及专专业业知知识识学学习习 1 1 绩效考核规程 与 管理出效益 制度学习 2 2 阅读及学习 人力资源管理 人大第9版 第四章节 目目标标值值书写一篇与 招聘培训 管理模块相关知识且不少于800字的读 书心得 挑挑战战值值 能利用业余自修习得的技能 为部门成员进行传授及分享技巧 以全员理解并掌握工具为达标要求 员员工工绩绩效效承承诺诺签签字字栏栏 受受约约人人签签字字发发约约人人签签字字 人人力力类类 审审批批领领导导签签字字 请签字确认考核结果 请签字确认考核结果 请签字确认考核结果 签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日 第第二二部部分分 员员工工绩绩效效承承诺诺变变更更书书 备备注注 考考核核期期内内针针对对若若有有借借调调等等异异动动则则填填写写 若若当当期期无无变变更更此此栏栏无无需需填填写写 员员工工绩绩效效承承诺诺变变更更签签字字栏栏 受受约约人人签签字字发发约约人人签签字字 人人力力类类 审审批批领领导导签签字字 请签字确认考核结果 请签字确认考核结果 请签字确认考核结果 签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日 第第三三部部分分 员员工工承承诺诺达达成成情情况况自自评评及及总总结结 备备注注 以以绩绩效效承承诺诺为为依依据据 对对照照工工作作结结果果和和预预期期目目标标进进行行自自评评 总总结结 自自评评及及总总结结内内容容 1 1 绩绩效效目目标标 承承诺诺完完成成情情况况 2 2 关关键键行行为为 措措施施 承承诺诺完完成成情情况况 3 3 团团队队合合作作与与发发展展 承承诺诺完完成成情情况况 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表5 绩效考核表 B类 职能岗 表1模板示例 集团人力资源部第7页 共21页保密文件 严禁外传 模模板板示示例例 员员工工绩绩效效承承诺诺及及总总结结表表 PBCPBC试试行行版版 员员工工承承诺诺达达成成情情况况自自评评及及总总结结签签字字栏栏 受受约约人人签签字字 日日期期 第第四四部部分分 下下季季度度员员工工绩绩效效承承诺诺改改进进和和提提升升方方向向 需需要要提提升升 的的能能力力 改改进进措措施施提提升升计计划划 1 承承诺诺达达成成情情况况自自评评 总总结结及及下下期期绩绩效效承承诺诺改改进进和和提提升升方方向向签签字字栏栏 受受约约人人签签字字 日日期期 第第五五部部分分 PBCPBC试试行行版版 填填表表说说明明 1 1 表表头头空空格格处处说说明明 填写部门及职位名称 包括二级部门及所属最小部门名称和岗位名称 如 市场营销一部 建筑方向 高级项目经 理 2 2 绩绩效效目目标标 部部分分填填写写说说明明 该岗位承担的关键绩效指标 如 销售目标完成率 市场份额占有率 利润目标完成率 权重参考 员 工绩效承诺及绩效考核表 评定操作指引 试行版 要求 3 3 关关键键行行为为 措措施施 部部分分填填写写说说明明 不可量化的或对绩效指标部分的达成起支撑作用的考核要素 如 业务部门市场职能岗位所承担的 品牌营销 销售支撑 营销策划等关键行为 可填写3 5项要素 权重参考 员工绩效承诺及绩效考核表 评定操作指引 试行版 要求 4 4 团团队队合合作作与与发发展展 部部分分填填写写说说明明 主要考核该岗位员工与内 外部的部门配合情况及周边满意度 结合各部门的具体特点和工作中有 接口关系的相关部门内外的具体情况确定 考核时主管按照其与相关部门的协作性及满意度作出评价 权重参考 员工绩效承诺及绩效 考核表 评定操作指引 试行版 要求 5 5 员员工工绩绩效效承承诺诺变变更更书书说说明明 在考核期内 若受约人发生工作任务承诺变更 或因人事异动导致工作任务变更等 受约人需即时填写 第 二部分 员工绩效承诺变更书 栏 6 6 本表格适用对象的 受约人 经公司认定属于 绩效管理制度 6 绩效管理工作奖惩纪律的责任人 按制度规定条款执行绩效奖励 及否定 具体可参考制度表12 绩效奖励类型说明表 和表13 绩效惩戒类型说明表 的规定执行 本本表表所所列列 发发约约人人 一般而言 发约人 是 受约人 的直接上级 受约人 是 发约人 的直接下级 本本表表所所列列 人人力力类类审审批批领领导导签签字字 指当年度人力类审批权限专责领导 是指 受约人 该职位所属组织的直接负责人 或称 隔级上级 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表5 绩效考核表 B类 职能岗 表2 集团人力资源部第8页 共21页保密文件 严禁外传 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 试试行行版版 本本表表用用途途季季度度工工作作承承诺诺及及绩绩效效考考核核 评评定定 任任务务及及关关联联绩绩效效汇汇总总表表 适适用用对对象象 公公司司 营营销销 技技术术 专专业业 生生产产 行行政政后后勤勤等等职职位位序序列列关关键键岗岗位位任任职职者者 受受约约人人冯冯学学满满部部门门工程部 职职位位安安全全员员 发发约约人人考考核核周周期期 20142014年年度度 Q1 Q1 Q2 Q2 Q3 Q3 Q4 Q4 受受约约人人声声明明受受约约人人声声明明签签字字栏栏 本本人人确确认认 本本表表格格与与 员员工工绩绩效效承承诺诺及及总总结结表表 PBCPBC试试行行版版 为为关关联联表表格格 本本表表附附件件为为 员员工工绩绩效效 承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 评评定定操操作作指指引引 试试行行版版 部部门门 年年度度工工作作计计划划 部部门门职职责责 职职位位说说明明 书书 及及 组组织织绩绩效效指指标标与与解解释释表表 共共计计五五个个附附件件 本本人人确确认认已已充充分分理理解解并并同同意意执执行行本本表表规规定定的的所所有有 考考核核项项目目 请签字确认 受约人声明 签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日 评评价价因因素素 参参考考 绩绩效效管管理理制制度度 任任务务评评价价标标准准 一一 基基准准指指标标和和 加加 扣扣分分指指标标 一一级级评评价价指指标标 信信息息来来源源指指标标界界定定评评价价方方法法 计计算算公公式式期期末末结结果果权权重重 发发约约人人 综综合合 评评议议 1 基准 指标维 度 重大质量事 故 总裁工作部 经营预测与分析及经营风险控制 出现重大失误 基基准准指指标标维维度度 在考核期内 基准指标内容 1 1 具体参照 基准指标考核实 施细则 2 2 经公司认定受约人属于 绩 效管理制度 6 2 绩效惩戒 管理 及表13 绩效惩戒类 型说明表 示例行为的事件责 任人 按制度执行 绩效否定 纳入基准指标考核 3 3 内控监察及专项审计所涉及 的专项考核等工作 经公司认 定受约人属于 绩效管理制度 示例违纪行为的责任人 按 制度执行 绩效否定 纳入 基准指标考核 基基准准指指标标维维度度 根据集团指标分 管部门 关键绩 效指标信息统计 表 结果 据实 考核 重大安全事 故 总裁工作部 重大生产安全隐患和生产安全事 故发生 重大客户投 诉 总裁工作部 客户及公司内部部门或员工重大 投诉经核实的 重大劳动争 议及纠纷等 人力资源部 由于其监督失职 直接管理的下 属人员严重违反公司制度并给公 司造成重大经济损失或所辖组织 体系内出现劳动争议及纠纷等恶 劣影响的 加 扣分指 标 示例 遭书 面通报表扬 批评 内外 部表扬 投诉 工作失职 等行为 集团指标分 管部门 每出现一次书面通报表扬 加5分 书面通报批评 扣5分 加 扣 分最高不超过 15分 加加 扣扣分分指指标标 经公司认定受 约人属于 绩效管理制度 6 绩效管理工作奖惩纪律 示例行为的奖励或惩戒事 件责任人 按制度执行 绩 效奖励 或 绩效否定 纳入加 扣分指标考核 加加 扣扣分分指指标标 参见 例外 事项考核表 违纪过失 单 或 责任过失单 指 标分管部门出具的 员工违 章处罚单 等 基基准准指指标标维维度度 汇汇总总得得分分0 00 0 评评价价因因素素 参参考考部部门门年年工工作作计计划划和和职职位位说说明明书书 任任务务评评价价标标准准权权重重 评评价价 得得分分 一一 绩绩效效目目标标与与达达成成 一一级级评评价价指指标标 45 45 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表5 绩效考核表 B类 职能岗 表2 集团人力资源部第9页 共21页保密文件 严禁外传 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 试试行行版版 1绩效承诺目标完成情况 A承诺目标完成率 90 45 B承诺目标完成率 80 C承诺目标完成率 70 D承诺目标完成率 60 二二 关关键键行行为为 措措施施 一一级级评评价价指指标标 摘选自所属岗位职位说明书中的 职责与履行程序 项25 25 0 000 00 2工程安全管理 1 施工现场安全管理 25 2 各现场安全检查 违章纠正 3 新员工进厂前三级安全教育 4 安全防护用品购买 管理 三三 团团队队协协作作与与发发展展 一一级级评评价价指指标标 10 10 0 000 00 3参与 支持 协调 A 关键行为对部门团结起推动作用 互相配合意识强烈 极强的团队凝 聚力意识和责任感 5 B 关键行为对部门团结有积极作用 互相配合较好 团队凝聚力意识较 强 C 关键行为对部门团结支撑较好 互相配合较好 团队凝聚力意识较好 D 关键行为对部门团结有支撑 互相配合较好 没有推诿 团队凝聚力 意识较好 4学习与成长 A 深入地了解当前最新的知识和技术 并能应用到工作中去得以发挥 表现在把所学运用到工作中 掌握行业动态 5 B 从事自己不太熟悉的任务时 能够钻研资料 获得必备的知识或技能 从而适应新的工作要求 表现在通过跨业务学习可以适应新岗位 C 在工作中 愿意并善于向其他同事学习 表现在工作中可以主动和别 人进行业务交流与学习 D 在专业上认真负责 愿意更新自己的知识结构 在工作中向其他人学 习 表现在自己主动学习 也虚心向他人学 四四 职职业业素素养养及及关关键键能能力力素素质质 一一级级评评价价指指标标 20 20 0 000 00 5出勤率 A 季度无任何迟到 早退 旷工 请病 事假情况发生 以上同时满足 5 B 季度迟到不超过六次 含 季度病 事假累计不超过十个工作日 含 无早退 无旷工 以上同时满足 C 季度迟到不超过九次 含 季度病 事假累计不超过二十个工作日 不含 无早退 无旷工 以上同时满足 D 季度迟到超过九次 不含 季度病 事假累计超过二十个工作日 含 有早退或旷工 以上任一满足 6 工作效率 A 无需任何提醒能主动的根据需要调整和加快工作进度 保质保量按时 完成工作任务 15 B 自己可以合理安排时间 偶尔需要领导提醒和催促 能够保值保量的 按时完成工作任务 C 自己无法合理安排时间 经常需要领导提醒和催促 偶尔无法按时完 成工作任务 D工作效率低 经 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表5 绩效考核表 B类 职能岗 表2 集团人力资源部第10页 共21页保密文件 严禁外传 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 试试行行版版 变变更更工工作作任任务务栏栏 针针对对若若有有借借调调等等异异动动情情况况 任任务务评评价价标标准准权权重重评评价价等等级级 1如无借调或异动情况 则该项不填写 绩绩效效考考核核等等级级认认定定栏栏 部部门门绩绩效效考考核核分分数数100100部部门门考考核核等等级级B B部部门门权权重重 组组织织及及岗岗位位 综综合合绩绩效效总总评评 部部门门权权重重 评评价价等等级级对对应应分分数数 岗岗位位权权重重 评评价价等等级级对对应应分分数数 0 000 00 绩绩效效考考核核等等级级认认定定D D 总总结结 下下期期拟拟改改进进和和提提升升方方向向 发发约约人人 意意见见和和建建议议 无无意意见见和和建建议议 有有意意见见和和建建议议 内内容容如如下下述述说说明明 需需要要提提升升 的的能能力力 改改进进措措施施提提升升计计划划 1 考考核核结结果果确确认认签签字字栏栏 受受约约人人签签字字发发约约人人签签字字 人人力力类类 审审批批领领导导签签字字 请签字确认考核结果 请签字确认考核结果 请签字确认考核结果 签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 试试行行版版 填填表表备备注注说说明明 1 在考核期内 若受约人发生工作任务承诺变更 或因人事异动导致工作任务变更等 发约人需填写 变更工作任务 栏 并对 任务评 价标准 权重 评价等级 栏进行变更后任务的定义 2 奖惩情况请见 绩效管理制度 试行 表12 绩效奖励类型说明表 及表13 绩效惩戒类型说明表 3 本表格适用对象的 受约人 经公司认定属于 绩效管理制度 6 绩效管理工作奖惩纪律的责任人 按制度规定条款执行绩效奖励 及否定 具体可参考制度表12 绩效奖励类型说明表 和表13 绩效惩戒类型说明表 的规定执行 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表4 绩效考核表 B类 业务岗 表2 集团人力资源部第11页 共21页保密文件 严禁外传 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 试试行行版版 本本表表用用途途季季度度工工作作承承诺诺及及绩绩效效考考核核 评评定定 任任务务及及关关联联绩绩效效汇汇总总表表 适适用用对对象象 公公司司 营营销销 技技术术 专专业业 生生产产 行行政政后后勤勤等等职职位位序序列列关关键键岗岗位位任任职职者者 受受约约人人部部门门 职职位位业业务务主主管管 发发约约人人考考核核周周期期 20132013年年度度 Q1Q1 Q2 Q2 Q3 Q3 Q4 Q4 受受约约人人声声明明受受约约人人声声明明签签字字栏栏 本本人人确确认认 本本表表格格与与 员员工工绩绩效效承承诺诺及及总总结结表表 PBCPBC试试行行版版 为为关关联联表表格格 本本表表附附件件为为 员员工工绩绩效效承承诺诺 及及绩绩效效考考核核表表 评评定定操操作作指指引引 试试行行版版 部部门门 年年度度工工作作计计划划 部部门门职职责责 职职位位说说明明书书 及及 组组织织绩绩效效指指标标与与解解释释表表 共共计计五五个个附附件件 本本人人确确认认已已充充分分理理解解并并同同意意执执行行本本表表规规定定的的所所有有考考核核项项目目 请签字确认 受约人声明 签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日 评评价价因因素素 参参考考 绩绩效效管管理理制制度度 任任务务评评价价标标准准 一一 基基准准指指标标和和 加加 扣扣分分指指标标 一一级级评评价价指指标标 信信息息来来源源指指标标界界定定评评价价方方法法 计计算算公公式式期期末末结结果果权权重重 发发约约人人 综综合合 评评议议 1 基准 指标维 度 重大质量事 故 总裁工作部 经营预测与分析及经营风险控 制出现重大失误 基基准准指指标标维维度度 在考核期内 基准指 标内容 1 1 具体请参照 基准指标考核实施细 则 2 2 经公司认定受约人属于 绩效管理 制度 6 2 绩效惩戒管理 及表13 绩效惩戒类型说明表 示例行为 的事件责任人 按制度执行 绩效否 定 纳入基准指标考核 3 3 内控监察及专项审计所涉及的专项 考核等工作 经公司认定受约人属于 绩效管理制度 示例违纪行为的责 任人 按制度执行 绩效否定 纳 入基准指标考核 基基准准指指标标维维度度 根据集团指标分 管部门 关键绩 效指标信息统计 表 结果 据实 考核 重大安全事 故 总裁工作部 重大生产安全隐患和生产安全 事故发生 重大客户投 诉 总裁工作部 客户及公司内部部门或员工重 大投诉经核实的 重大劳动争 议及纠纷等 人力资源部 由于其监督失职 直接管理的 下属人员严重违反公司制度并 给公司造成重大经济损失或所 辖组织体系内出现劳动争议及 纠纷等恶劣影响的 加 扣分指 标 示例 遭书 面通报表扬 批评 内外 部表扬 投诉 工作失职 等行为 指标分管部 门 每出现一次书面通报表扬 加 5分 书面通报批评 扣5分 加 扣分最高不超过 15分 加加 扣扣分分指指标标 经公司认定受约人 属于 绩效管理制度 6 绩效管 理工作奖惩纪律 示例行为的奖励 或惩戒事件责任人 按制度执行 绩效奖励 或 绩效否定 纳入 加 扣分指标考核 加加 扣扣分分指指标标 参见 例外 事项考核表 违纪过失 单 或 责任过失单 指 标分管部门出具的 员工违 章处罚单 等 基基准准指指标标维维度度 汇汇总总得得分分0 00 0 评评价价因因素素 参参考考部部门门年年工工作作计计划划和和职职位位说说明明书书 任任务务评评价价标标准准权权重重 评评价价 得得分分 一一 绩绩效效目目标标与与达达成成 一一级级评评价价指指标标 60 60 60 0060 00 1绩效承诺目标完成情况 A承诺目标完成率 90 60 100 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表4 绩效考核表 B类 业务岗 表2 集团人力资源部第12页 共21页保密文件 严禁外传 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 试试行行版版 B承诺目标完成率 80 10 C承诺目标完成率 70 D承诺目标完成率 60 二二 关关键键行行为为 措措施施 一一级级评评价价指指标标 摘选自所属岗位职位说明书中的 职责与履行程序 项15 15 15 0015 00 2资源维护 内部管理及经验总结 资源维护 春节外协 通过外协了解区县政府下一步工作计划 为完成指标做好铺 垫 保证已实施的项目无用户投诉 15 100 内部培训 开展能源审计 在线监测业务培训 通过培训 让员工掌握包括在线监 测在内的政府投资项目 为更好的开展项目奠定基础 形成培训记录 会议管理 积极参与部门会 组织 指导小组会议 通过分级会议 使员工更加清 楚的了解自己努力的方向 经验总结 分析能源审计项目模式 便于项目的推进 形成能源审计项目操作模板 三三 团团队队协协作作与与发发展展 一一级级评评价价指指标标 10 10 10 0010 00 3参与 支持 协调 A 关键行为对部门团结起推动作用 互相配合意识强烈 极强的团队凝聚 力意识和责任感 5 100 B 关键行为对部门团结有积极作用 互相配合较好 团队凝聚力意识较强 C关键行为对部门团结支撑一般 互相配合一般 团队凝聚力意识一般 D 关键行为对部门团结无支撑 互相配合一般 有推诿 团队凝聚力意识 较低 4学习与成长 A 深入地了解当前最新的知识和技术 并能应用到工作中去得以发挥 表 现在把所学运用到工作中 掌握行业动态 5 100 B 从事自己不太熟悉的任务时 能够钻研资料 获得必备的知识或技能 从而适应新的工作要求 表现在通过跨业务学习可以适应新岗位 C 在工作中 愿意并善于向其他同事学习 表现在工作中可以主动和别人 进行业务交流与学习 D 在专业上停滞不前 不愿意更新自己的知识结构 在工作中不注意向其 他人学习 表现在自己不主动学 也不虚心向他人学 四四 职职业业素素养养及及关关键键能能力力素素质质 一一级级评评价价指指标标 15 15 15 0015 00 5出勤率 A季度无任何迟到 早退 旷工 请病 事假情况发生 以上同时满足 5 100 B 季度迟到不超过六次 含 季度病 事假累计不超过十个工作日 含 无早退 无旷工 以上同时满足 C 季度迟到不超过九次 含 季度病 事假累计不超过二十个工作日 不 含 无早退 无旷工 以上同时满足 D 季度迟到超过九次 不含 季度病 事假累计超过二十个工作日 含 有早退或旷工 以上任一满足 6业务能力 A 掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能 能有效地发现问题并及时 加以解决 5 100 B基本掌握专业知识和技能 基本能有效地发现问题并加以解决 C 掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能不是特别熟练 业务能力较 为欠缺 D对所用专业知识掌握距离运用有较大差距 业务能力差 7责任心 A 严谨应对工作中面临的职责内 外任务 能主动采取应对措施 保证不因 为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况 5 100 1绩效承诺目标完成情况60 100 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表4 绩效考核表 B类 业务岗 表2 集团人力资源部第13页 共21页保密文件 严禁外传 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 试试行行版版 B 主动公开地承担本职工作中的责任问题 责任心较强 对出现的问题能 及时主动的采取补救预防措施 防止类似的问题再次发生 C 不能以积极主动的姿态处理事情 对职责范围内的工作进展没有及时核 查 由于对发现的问题没有采取有效行动 导致工作不能按要求标准完 成 D 本职岗位欠缺应有的责任心 不能明确自己的工作职责和角色 因责任 心的缺失导致工作经常出现遗漏或错误 变变更更工工作作任任务务栏栏 针针对对若若有有借借调调等等异异动动情情况况 任任务务评评价价标标准准权权重重评评价价等等级级 1如无借调或异动情况 则该项不填写 绩绩效效考考核核等等级级认认定定栏栏 部部门门绩绩效效考考核核分分数数100100部部门门考考核核等等级级B B部部门门权权重重 组组织织及及岗岗位位 综综合合绩绩效效总总评评 部部门门权权重重 评评价价等等级级对对应应分分数数 岗岗位位权权重重 评评价价等等级级对对应应分分数数 100 00100 00 绩绩效效考考核核等等级级认认定定B B 总总结结 下下期期拟拟改改进进和和提提升升方方向向 发发约约人人 意意见见和和建建议议 无无意意见见和和建建议议 有有意意见见和和建建议议 内内容容如如下下述述说说明明 需需要要提提升升 的的能能力力 改改进进措措施施提提升升计计划划 继承优良传统 继承好的优良传统 重视项目周报制 度 从2013年能源审计开始 重点落实项目周报制度 公司制度执行 力 继续提高执行力 重视管理工作 如 项目 发票送达单等 重视日常工作的过程管理 随时检查项目经理的管理落实情况 考考核核结结果果确确认认签签字字栏栏 受受约约人人签签字字发发约约人人签签字字 人人力力类类 审审批批领领导导签签字字 请签字确认考核结果 请签字确认考核结果 请签字确认考核结果 签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 试试行行版版 填填表表备备注注说说明明 7责任心5 100 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表4 绩效考核表 B类 业务岗 表2 集团人力资源部第14页 共21页保密文件 严禁外传 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 试试行行版版 1 在考核期内 若受约人发生工作任务承诺变更 或因人事异动导致工作任务变更等 发约人需填写 变更工作任务 栏 并对 任务评价 标准 权重 评价等级 栏进行变更后任务的定义 2 奖惩情况请见 绩效管理制度 试行 表12 绩效奖励类型说明表 及表13 绩效惩戒类型说明表 3 本表格适用对象的 受约人 经公司认定属于 绩效管理制度 6 绩效管理工作奖惩纪律的责任人 按制度规定条款执行绩效奖励及 否定 具体可参考制度表12 绩效奖励类型说明表 和表13 绩效惩戒类型说明表 的规定执行 绩效管理实施办法 B类受约岗及基层岗附表4 绩效考核表 B类 业务岗 表2 集团人力资源部第15页 共21页保密文件 严禁外传 员员工工绩绩效效承承诺诺及及绩绩效效考考核核表表 试试行行版版 本本表表用用途途季季度度工工作作承承诺诺及及绩绩效效考考核核 评评定定 任任务务及及关关联联绩绩效效汇汇总总表表 适适用用对对象象 公公司司 营营销销 技技术术 专专业业 生生产产 行行政政后后勤勤等等职职位位序序列列关关键键岗岗位位任任职职者者 受受约约人人部部门门 职职位位 发发约约人人考考核核周周期期 20132013年年度度 Q1Q1 Q2 Q2 Q3 Q3 Q4 Q4 受受约约人人声声明明受受约约人人声声明明签签字字栏栏 本本人人确确认认 本本表表格格与与 员员工工绩绩效效承承诺诺及及总总结结表表 PBCPBC试试行行版版 为为关关联联表表格格 本本表表附附件件为为 员员工工绩绩效效承承诺诺 及及绩绩效效考考核核表表 评评定定操操作作指指引引 试试行行版版 部部门门 年年度度工工作作计计划划 部部门门职职责责 职职位位说说明明书书 及及 组组织织绩绩效效指指标标与与解解释释表表 共共计计五五个个附附件件 本本人人确确认认已已充充分分理理解解并并同同意意执执行行本本表表规规定定的的所所有有考考核核项项目目 请签字确认 受约人声明 签签字字日日期期 2020 年年 月月 日日 评评价价因因素素 参参考考 绩绩效效管管理理制制度度 任任务务评评价价标标准准 一一 基基准准指指标标和和 加加 扣扣分分指指标标 一一级级评评价价指指标标 信信息息来来源源指指标标界界定定评评价价方方法法 计计算算公公式式期期末末结结果果权权重重 发发约约人人 综综合合 评评议议 1 基准 指标维 度 重大质量事 故 总裁工作部 经营预测与分析及经营风险控 制出现重大失误 基