2019年车间兼职培训师管理制度.doc

2019年车间兼职培训师管理制度 第一条目的为了有效开展车间全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理制度。第二条适用范围1、本制度适用于仓储一车间全体员工。兼职培训师是指在车间内部选拔，经中心人事科考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等的人员。2、车间本着公平、公正、客观的原则对兼职培训师进行选拔。3、凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加兼职培训师选拔。第三条兼职培训讲师的设置原则车间根据工作需要设立。第四条兼职培训师考核小组兼职培训师考核小组由车间负责人及人事部门相关负责人员组成，负责对兼职培训师方式、培训课题设置等进行评定，车间负责对兼职培训师的工作情况进行管理。第五条兼职培训师任职资格条件1、所有员工均可；2、工作认真、敬业，绩效显著；3、对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；4、在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长；5、具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；6、对自己业务有独特见解、喜欢分享；第六条兼职培训师的工作职责1、配合车间培训员开展培训工作；2、参与培训课程内容的制定；3、根据车间及人事部门的培训安排和培训需求，讲授培训课程；4、参与对参训人员的课程考试培训跟进、答疑等工作；5、将课程资料、教案、讲义等需交到车间作为培训资料的备案；6、兼职培训师在接受人事部门及车间安排的授课任务后，若因特殊原因不能培训者，应提前通知相关负责人。第七条培训时间及汇报对象1、按培训计划及时开展相关培训；2、每次培训后认真做好相关培训记录，并将记录交给车间备案。第八条奖惩措施1、公平、公开、公正原则；2、根据兼职培训师的讲课内容、课件准备情况及专业水平等方面进行评选，此项结果将直接与每月绩效考核挂钩。3、车间将对培训次数进行统计；对于优秀的兼职培训师，将给予相应的奖励。仓储一车间 第一条目的为了有效开展车间全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理制度。第二条适用范围1、本制度适用于仓储一车间全体员工。兼职培训师是指在车间内部选拔，经中心人事科考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等的人员。2、车间本着公平、公正、客观的原则对兼职培训师进行选拔。3、凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加兼职培训师选拔。第三条兼职培训讲师的设置原则车间根据工作需要设立。第四条兼职培训师考核小组兼职培训师考核小组由车间负责人及人事部门相关负责人员组成，负责对兼职培训师方式、培训课题设置等进行评定，车间负责对兼职培训师的工作情况进行管理。第五条兼职培训师任职资格条件1、所有员工均可；2、工作认真、敬业，绩效显著；3、对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；4、在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长；5、具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；6、对自己业务有独特见解、喜欢分享；第六条兼职培训师的工作职责1、配合车间培训员开展培训工作；2、参与培训课程内容的制定；3、根据车间及人事部门的培训安排和培训需求，讲授培训课程；4、参与对参训人员的课程考试培训跟进、答疑等工作；5、将课程资料、教案、讲义等需交到车间作为培训资料的备案；6、兼职培训师在接受人事部门及车间安排的授课任务后，若因特殊原因不能培训者，应提前通知相关负责人。第七条培训时间及汇报对象1、按培训计划及时开展相关培训；2、每次培训后认真做好相关培训记录，并将记录交给车间备案。第八条奖惩措施1、公平、公开、公正原则；2、根据兼职培训师的讲