副本2012第二季度绩效考核表-年度.xls

广广 州州 柏柏 琳琳 汽汽 车车 零零 部部 件件 制制 造造 有有 限限 公公 司司 GuangzhouGuangzhou BERLINBERLIN AutoAuto PartPart ManufacturingManufacturing Co LtdCo Ltd 文件编号 Doc No R 人力资源 QT12 020 版本0 文文件件名名称称 绩绩效效考考评评表表 一一般般管管理理人人员员季季度度 年年度度适适用用 页次 Page 附附件件三三 员工姓名部门生产部职务考评期 直接上司 姓名 直接上司职务面谈日期 员 工 个 人 总 结 1 个个人人的的长长处处和和需需要要改改进进的的地地方方 长处 需要改进的地方 2 职职业业发发展展兴兴趣趣 员工长期发展目标 员工短期发展目标 3 个个人人提提高高计计划划 为了更好地完成计划和实现您的职业发展兴趣 您希望提高 改进的1 2项技能和采取的行动 2012年年第第四四季季度度绩绩效效考考评评 一一 工工作作绩绩效效 根据员工考评指标的完成情况据实评分 考评指标 权重i 总额 1 自评分 PP i 工作绩效得分 p i 上司评分pP i 工作绩效得分 p i 1 生产订单的准时交 付率 99 0 25 91 5 优秀 111 120 0 0 0 0 2 制造产品的合格率 98 0 25良好 101 110 0 0 3 产品的退货率 20 0 2合格 91 100 0 0 4 对下属及现场的管理 能力 0 2需改善 70 90 0 0 5 领导交付的其他任务0 1不合格 70分以下 备注 二二 工工作作态态度度 自评 上司评分 优秀 111 120 完全遵守公司的规定 能起到楷模作用 良好 101 110 能很好地遵守公司的规定 合格 91 100 能基本遵守公司的规定 需改善 70 90 曾因违反员工公司的规定受到公司的警告或记过处分 不合格 70以下 曾因违反员工手册的规定受到公司的记大过 停职检查 处分 广广 州州 柏柏 琳琳 汽汽 车车 零零 部部 件件 制制 造造 有有 限限 公公 司司 GuangzhouGuangzhou BERLINBERLIN AutoAuto PartPart ManufacturingManufacturing Co LtdCo Ltd 文件编号 Doc No R 人力资源 QT12 020 版本0 文文件件名名称称 绩绩效效考考评评表表 一一般般管管理理人人员员季季度度 年年度度适适用用 页次 Page 三三 工工作作能能力力 考评项目 自自评评上上司司评评 超标达标未达标超标达标未达标 1 管理能力 评语 2 沟通理解能力 评语 3 问题发现处理能力 评语 4 问题的处理能力 评语 5 创新能力 评语 6 团体协作性 评语 其他需考评的能力 请列明 以以下下两两项项只只适适用用于于有有下下属属的的员员工工 考评项目 自自评评上上司司评评 超标达标未达标超标达标未达标 7 发展下属 评语 8 8 领导能力 评语 工工作作能能力力得得分分 工作能力等级标准自评分上司评分 优秀 111 120 良好 101 110 合格 91 100 需改善 70 90 不合格 70以下 总总分分 自自评评上上司司评评 工工作作绩绩效效得得分分 0 7 工工作作态态度度得得分分 0 1 工工作作能能力力得得分分 0 2 考考评评等等级级自自评评上上司司评评 参参照照总总分分所所对对应应的的等等级级 优秀 111 120 良好 101 110 合格 91 100 66 15 需改善 70 90 不合格 70以以下下 10 6 广广 州州 柏柏 琳琳 汽汽 车车 零零 部部 件件 制制 造造 有有 限限 公公 司司 GuangzhouGuangzhou BERLINBERLIN AutoAuto PartPart ManufacturingManufacturing Co LtdCo Ltd 文件编号 Doc No R 人力资源 QT12 020 版本0 文文件件名名称称 绩绩效效考考评评表表 一一般般管管理理人人员员季季度度 年年度度适适用用 页次 Page 员员工工下下一一考考评评期期间间的的绩绩效效计计划划 工作内容完成日期考评指标及权重 综综合合评评语语 直接上司评价员工上一考评期间的工作完成情况 员工的综合能力和发展潜力 工作中体现的长处和需要改进的地方 员员工工提提高高