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矿业公司安全管理亮点工作 （范本） “为平安勿以其小而不为，管安全勿以其小而不管。承德柏泉铁矿坚持以“抓安全细节管理，促生产经营发展”的安全管理思想为理念，不断加强安全文化建设，努力构建安全管理体系，进一步推动安全标准化建设。通过广大干部职工的共同努力，全面完成安全各项任务和目标，保证了矿山持续、稳定、健康地发展。本年度，安全管理工作亮点纷呈：一、强化落实安全主体责任 “火车跑的快、全靠车头代”。进一步增强各级领导的安全责任感和紧迫感，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”和“管工程管安全、管业务管安全、管生产管安全”的规定。年初各作业区、科室、中心层层签订安全生产承诺书和互保责任书，执行安全风险抵押金制度，明确各自的职责及工作要求，真正把安全责任落实到每个环节、每个岗位。完成责任目标后，风险抵押金双倍返还，完不成目标的抵押金作废；在年度管理中出现重伤以上事故的单位和个人进行“一票否决”，取消一切评优评先，升迁奖励。通过责任追究让管理者深深理解，管不好安全不仅是“票子问题，而且还有帽子问题”。 二、建立完善“三项”制度，并着力践行。没有规矩、不成方圆，制度使其不能，教育使其不违，监督使其不易，严惩使其不敢。通过修订完善三项制度，以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，以制度指导安全管理行为，避免了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。 三、安全工作以学习、培训提升安全技能 增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。开展安全知识、技能培训，根据不同岗位对生产系统进行安全培训；根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，采取多形式多渠道，营造学习安全知识的生产环境。通过培训力度加大，有效地提高了从业人员的安全素质、安全生产法律意识、防范意识、忧患意识和安全操作技能。 四、强化隐患排查，营造安全管理的高压态势： 以检查整改考核再持续改进的管理模式，对事故隐患紧盯不放、督促整改，对各种事故责任追究、明察秋毫，通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营造安全管理的高压态势。五、进一步完善和落实事故预控责任分解体系，加强各类事故预防控制按照国家安全监督管理总局关于严防10类非煤矿山生产安全事故的通知要求，针对我矿可能存在的事故风险制定了事故预控责任分解体系图，层层履责。保证危险作业预防、监控、防范到位。日常工作中发现“三违”现象从严、从快、从重处理，为安全生产奠定坚实的基础。六、注重安全文化，提升本质安全 以活动为载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，开展了“尾矿库防汛演练”， “安康杯安全知识竞赛”，“柏泉安全知识抢答竞赛”“学背用三大规程”“每周班组事故案例学习”等活动，全面提升职工安全意识，使职工在活
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