深圳仓储管理培训,深圳物料配送培训(北京、上海、广州.pdf

制造业现代仓储与高效物料配送实物制造业现代仓储与高效物料配送实物 课程编号 MK T 0 0 6 358MK T 0 0 6 358 课程名称 制造业现代仓储与高效物料配送实物 所属类别 物流管理培训 生产计划培训 开课时间 2 0 11年12 月2 6 日 到 2 0 11年12 月2 7 日 2 0 11年11月2 4日 到 2 0 11年11月2 5日 2 0 11年10 月2 5日 到 2 0 11年10 月2 6 日 2 0 11年0 9 月2 9 日 到 2 0 11年0 9 月30 日 2 0 11年0 8 月2 2 日 到 2 0 11年0 8 月2 3日 2 0 11年0 7 月14日 到 2 0 11年0 7 月15日 2 0 11年0 6 月2 9 日 到 2 0 11年0 6 月30 日 开课城市 深圳 课程价格 2 8 8 0 元 人 课程说明 本培训课程全年循环开课 如有需求 欢迎来电咨询 课程关键字 仓储管理 物料配送培训 我要报名我要报名 课程大纲 课程大纲 第一章 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化第一章 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 1 物流的概念 分类 重要性及发展趋势 2 几个比较新的概念 JI T VMI Po s t p o n e R FI D 3 企业仓储与物流关系密不可分 4 企业仓库选址战略 5 将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 6 仓储管理职责的再定位 发挥仓储部门的物料控制 库位规划利用 信息沟通与配送服务的作用 第二章 仓储管理第二章 仓储管理 1 仓储合理化标志 2 库存的分类及库存的弊端 3 仓库物流规划 如何根据储存货物的特点 合理设置货架 平库的比例与布局 如何进行仓库储存能力规划 确保仓储设施的安全和提高库为利用率 4 仓储管理流程分析 入库 出库与仓库管理 某公司入库运作的不规范导致海关手册账目不平 5 仓储管理与5S 如何根据物料性质 保管要求和需求特点进行分区分类储存 如何发挥仓储主动沟通信息的作用 提高库位利用率 如何根据产品不同物料的采购周期 体积 重量及消耗的特点合理分配库位 案例分析 产量增加三倍 仓 库未增加 第2 页 名师讲授优质课程 名课堂 仓库利用率与存货周转率的评价 仓库5S 6 备品备件管理 普遍存在的难题 计划方法 如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾 Ma x i m o 系统 7 发挥仓储部门把关作用的问题 案例 某公司如何仓储部门如何把好验收关 为供应商考核提供依据成功案例 8 仓库盘点 分类 目的及方法 库存盈亏的原因 预防与处理 9 物流仓储管理的安全问题 案例分析 仓储安全管理 职责分离 风险分析与控制 完善程序的建立 杜绝借料等 仓储程序的控制点 第三章 库存控制第三章 库存控制 1 库存控制系统流程 2 库存管理与控制的中心问题 3 经济订购批量 EO Q 4 EO Q 与JI T 5 判断库存控制有效性的绩效评估 第四章 运输与配送管理第四章 运输与配送管理 1 计划配送运作与看板配送运作 2 配送资源计划 D R P 3 竞争如何影响运输方案的选择 案例分析 4 配送模式创新 JI T 与VMI 5 经典案例分析 H P 惠普 打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立 第五章 物料需求控制第五章 物料需求控制 1 MR P与生产计划流程 2 几个MR P相关的概念 主生产计划 BO M 提前期 3 MR P的解决方案 考虑安全库存 4 MR P的解决方案 考虑订购批量 5 实战演习 MR P解决方案 第六章 仓储管理业绩评估第六章 仓储管理业绩评估 1 收货循环时间 2 收货差异及差异处理时间 3 发料循环时间 4 数据的精确性 5 库存差异 第七章 仓库管理成本控制和降低的几个关键点第七章 仓库管理成本控制和降低的几个关键点 1 资源的合理配置和综合利用 第3页 名师讲授优质课程 名课堂 2 材料的回收利用 3 废物的管理 4 员工加班控制 5 辅料的使用和采购 6 仓库的利用率 第八章 供应链管理第八章 供应链管理 1 供应链的定义及优化 2 供应链的范围及两类供应链的比较 3 标准供应链运营参考模型 4 建立整合型的供应链 5 全球供应链的演变 19 7 0 年以前到2 0 0 0 年以后 6 供应链的复杂性 7 供应链的失误分析 Ni k e C i s c o H P案例分析 8 通过供应链参与竞争 9 面对供应链的新趋势我们能做什么 陈老师介绍陈老师介绍 香港中文大学 清华大学 物流与供应链管理硕士 华南理工大学 双学士 讲师经验 英国皇家物流与运输协会I LT 课程特聘讲师 英国皇家采购与供应学会C I PS课程特聘讲师 I T C 中国注 册采购师 物流师职业资格认证全国项目讲师 必维国际集团 Bu r e a u Ve r i t a s 简称BV 原法国国际检验局特聘讲师 深圳物流与供应链协会 原采购与物流联合会 特聘讲师 深圳市市场学会特聘讲师 西北工业大学深圳研究院签约讲 师 制造 采购 物流及供应链管理顾问 专家 LSS 精益与六个西格码及I E 工业工程专家 主导过很多 LSS与企业流程的改善项目 在供应链管理及生产运营管理方面 计划 采购 生产 品质 仓储 物流 有很深的造诣 曾任职于I BM 受雇于R R D 美国当纳利印刷有限公司 财富50 0 强 全球最大的印刷提供商 主导全厂生产物流系统的 精益改造及6 Si g m a 项目 任职于Me n t o r Me d i a 新加坡上市公司 0 5 0 6 年亚太地区技术发展最快50 0 强 深圳公司为中国 进出口企业12 0 强 负责公司的运营管理 计划 制造 工程 品保 物流仓储 物流及供应链解决方案的实施 主导H P打 印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立 运营管理及生产 物流 配送效率的提升 任职于联想集团 负责亚太地 区供应链战略 整合及管理 主导供应链流程的优化与整合项目 在亚太地区供应链中导入SA P系统 主导亚太地区供应链 服务能力的提升 在亚太地区供应链中全面导入LSS 精益与六个西格码 项目 打造一条高效能的极速供应链 培训及咨询主要涉及 制造业及品牌零售业采购 物流及供应链管理 精益制造及6 个西格码等 具有多年的工作 实践及培训经验 以及给多家企业提供咨询 培训的经验 注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式 亲切 随和的授课风格 能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合 现场气氛活跃 思维敏 捷 带给学生深入浅出的收获和感受 服务过的客户有 深圳海格物流有限公司 东莞信泰光学有限公司 深圳奔达康电缆有限公司 四川省移动 利盟 打印机 深圳 有限公司 联想集团 深圳志勤电子有限公司 美泰玩具 西门子 广州维奥伊林变压器有限公司 利乐 第4页 名师讲授优质课程 名课堂 华新包装有限公司 佛山 箭牌糖果 中国 有限公司 番禺 东莞澳思 中烟摩迪 江门 纸业有限公司 东莞