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企业向老子学习创新的分析 现代意义的企业创新理论形成于20世纪,哈佛大学的熊彼特教授在1912年第一次把这个概念引入经济领域,他认为创新就是建立一个生产函数,对生产要素进行新组合。企业家的职能就是实现“创新”,而这种“新组合”的目的是最大限度地获取超额利润。因此“创新”是经济增长和发展的动力,没有“创新”就没有企业的发展。 西方第二位详尽论述企业创新的是彼得?德鲁克。德鲁克认为创新是一种赋予资源新能力的活动,并使资源创造出财富。“在人类众多的活动中,唯一一条永恒的规律就是变化。因此,只满足于今天的企业,在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。”德鲁克的结论是:“不创新,就灭亡。” 回顾现代企业创新的理论后,当我们回到老子的宏观的层面去看待企业管理时,发现宇宙的规律原本就是一个无限创新的循环。宇宙不断地推陈出新,一切不变的都在变化之中,创新就是自然规律本身的循环。老子的道德经就是描述宇宙从无到有及其无限循环的。笔者在国外涉猎了很多道德经的英文本,迄今为止已经有82种英译本了。虽然对于这些英文版本笔者不敢恭维,但某一天看英文的一个文献,还是很受震惊,作者说:“DaoDeJingisthemostrevolutionaryphilosophyintheworld”(道德经是人类最富有创新精神的哲学)。我在欣慰的同时也感到悲伤,在老子的故乡,我们更多的是批判性的:愚民的、落后的、消极的,而西方人却开始应用老子智慧了。实际上道德经是人类哲学中最为创新、最为强悍的哲学。也恰恰是出于这个原因笔者才决心回国,并在经营之余把道德经的中、英文写出来,可喜的是这项工作已经基本完成了。 本文结合个人企业经营实践,研讨道德经与西方创新理论,总结企业创新的几点共同处,与读者共同体悟老子智慧在企业创新中的应用。 道是无限循环的动态平衡 原文:“无,名天地之始;有,名万物之母。故常无,欲以观其妙;常有,欲以观其徼。此两者,同出而异名,同谓之玄。玄之又玄,众妙之门。” 译文:未显现的道是宇宙万物生成之本源,由道显现的宇宙万物是宇宙万物的诞生。因此,由未显现的道-纯宇宙意识能源人类可以追溯到宇宙未形成前的奥妙;由道-纯宇宙意识能量的物质万物显现可以观察到宇宙的千变万化。这两种形态同出于道的转化,都十分深邃奥妙,而这两种形态奥妙无穷的重叠和转换就是道的存在与显现,有形与无形变化的根本之门。 老子在这里提出宇宙之根本规律就是从无到有、从有到无的无限循环的一个动态的平衡,一切都在变化之中,“有”的宇宙万物是一个神秘的门,而“无”的能量则更是人类见不到的玄妙之门,两门的无限重叠就构成了宇宙的无限循环。企业治理中,人们可以从这里总结以下几点:1.宇宙的一切奥妙始于“道”本源能量从“无”到“有”的无限循环,宇宙有形万物都在“道”的运行规律中化生。2.“有”的万物中,人是唯一具有语言和思维的动物,具备感悟和在实践中探索总结的能力。3.企业领导如能感悟宇宙动态的根本和平衡的模式,就可以从未来看现在,更好地把握规律,顺势创新。4.企业领导人需要不断实践、学习、修练和感悟。5.遵照宇宙规律,顺势而为是企业创新发展的根本出路。 今天,电脑对现代人是必不可少的,而电脑的基础语言则源于中国易经与道德经的阴与阳的基本概念。 德国数学家莱布尼兹是第一个认识到二进制记数法重要性的人,并系统地提出了二进制数的运算法则。他对中国的易经及道德经感兴趣,曾在1701年得到两张易经图,其中一张就是有名的“伏羲六十四卦方位圆图”。莱布尼兹惊奇地发现,这六十四卦正好与64个二进制数相对应,由此启发他发现了二进位制,二进制对200多年后计算机的发展产生了深远的影响。莱布尼兹认为中国的八卦是世界上最早的二进制记数法。为此,他于1716年发表了论中国的哲学一文,专门讨论八卦与二进制,指出二进制与八卦有共同之处。莱布尼兹崇尚中国古文明,并把他研制的乘法机的复制品送给中国皇帝康熙。今天很多奇迹源于数码,而数码传递源于“0”和“1”,即老子所讲的阴和阳。 创新是敏锐的洞察力和与现代商业结合的能力。在中国的改革大潮中,江南春巧妙利用创新来创造财富。江南春读大学就开始打工,每天穿梭在上海的各个写字楼中。一次,他一脸疲倦地在电梯里突发奇想:“是不是可以在这里装广告的电视机呢?”正是这样一个创新想法,使他开始投资当时的市场空白,在xx年创办了分众传媒,并成功登陆纳斯达克。 平衡是道,企业治理的度 原文:“天地之间,其犹橐龠乎!虚而不屈,动而愈出。多言数穷,不如守中。”(5章) 译文:道所化生的宇宙时空场就如同一个无边无际的风箱,看似空虚却绵绵不绝,发动起来却无限生机。 老子在此章中指出道的根本规律就是平衡,是两个极端中自然有序地、通畅地无限转换。宇宙万物都处在一种自然的平衡状态中,我们的中医理论实际上也源于此,通者不痛,痛则不通。 从老子此段的论述中,我们可以总结出:1.宇宙规律的创新是永恒的。2.人类的智慧源于宇宙智慧,人类必须服从于更高级的智慧。3.企业必须把握规律,顺势而为。4.创新不单单是发明,有时发现就够了,创新是敏锐的洞察和率先的行动。5.创新是一个持续过程,没有终点,因为前一个终点恰恰是另一个起点。 我们可以从不断创新的沃尔玛找到一些借鉴。1953年,山姆买下了费耶特维尔一家濒临倒闭的老杂货店。凭借这家小店,山姆不断创新经营方式,不断地领先别人,终于一步步发展为零售第一大连锁公司。山姆是个极富创新精神的企业家,他在企业的各个领域开展了一系列的创新,涵盖人才创新、细节创新、进货创新、经营方式创新、销售策略创新、经营领域创新,形成了沃尔玛的创新文化,使之
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