2020年公路桥梁的施工管理反思论文.doc

公路桥梁的施工管理反思论文 摘要:经济实力的提升，促进了我国的交通运输业的发展。公路桥梁的工程建设也日益发展，对于促进我国经济的发展起到了非常重要的作用。但是随着时间的增加和公路桥梁的负荷越来越大，导致了很多公路桥梁出现了损坏。所以在公路桥梁的施工过程中，要加强对公路桥梁的施工管理，提高公路桥梁的质量水平和使用寿命，高效利用公路桥梁，为我国交通事业和经济的发展做出贡献。本文首先介绍了影响公路桥梁施工管理的因素，然后对公路桥梁施工的管理方法提出了几点建议，希望能够给相关的从业人员起到一定能的参考作用。 关键词:公路桥梁；施工；管理 1.影响公路桥梁施工管理的因素 (1)建筑材料因素。建筑材料的质量水平直接决定着公路桥梁的质量。如果建筑材料不合格，那么公路桥梁的工程质量就得不到保证。在当前，我国的很多建筑材料的质量都无法保证，例如:瘦身钢筋。瘦身后的钢筋无法达到之前钢筋的质量标准。一旦采用这些不合格的建筑材料，就会严重制约工程质量;(2)人的因素。相关的领导层、管理人员和项目施工的施工人员的综合素质都属于人的因素。在当前，我国的建筑行业问题的出现频率越来越高，最重要的一个原因就是人的因素。工程项目的相关管理人员对工程质量的影响也是不容忽视的;(3)施工机械设备的因素。在项目施工的过程中离不开机械设备，机械设备的性能好坏对于公路桥梁工程的进度和质量也有很大的关系。所以在施工过程中对所需要用到的机械设备要及时进行保养，提高机械设备的利用效率;(4)环境因素。环境对公路桥梁施工质量的影响是最复杂的。例如:温湿度、暴雨雪、严寒酷暑和大风都会影响公路桥梁的进度和质量。 2.公路桥梁施工的管理方法 2.1公路桥梁施工单位要加强安全管理 公路桥梁的施工单位要充分重视安全管理，要有足够的安全意识，要从大局出发，加强安全管理。把“以人为本，系统管理、安全第一、预防为主”的理念贯彻到公路桥梁的施工中去。建立健全安全管理的相关制度，同时也要落实到实处。公路桥梁在施工过程发生事故一般会分为内因和外因两个方面。内因是指公路桥梁施工单位相关人员的心理活动、技术等方面与企业要求不符;外因是指预防措施、设备状况、劳动环境不符合企业安全生产要求。相关数据显示，事故的发生百分之七十以上都是由于施工人员的操作不达标造成的。我国经济的飞腾发展，促进了科学技术的巨大进步，新机械设备和新技术的出现，在提高工作效率的同时也给相关的从业人员带来了新的安全操作问题，因为他们需要不断学习新技术和新技能，这对于相关的施工人员来说也是不小的挑战。因此相关的管理人员要加强对员工安全意识的培养，把安全教育落实到实处，这样对与保证公路桥梁的质量是非常有意义的。 2.2加强桥梁施工技术管理 桥梁工程施工技术管理指的是在保证工程质量的前提下，提高施工进度和经济效益，同时控制成本。项目部总工程师组织工程技术人员，参加图纸会审。在进行图纸会审时要注意几下几个方面:第一，图纸设计是否严谨、准确和符合实际。第二，对于施工操作复杂的工程要进行可行性研究，并进行核对。第三，对于出现的新技术要做好实物实验。为了使公路桥梁的施工人员对图纸有更加了解，技术部要对施工队进行详细的技术解析，施工队的技术员要对整个施工队进行技术解析。把图纸、设计变更、作业指导书和单项措施都要交待清楚。为了提高公路桥梁工程的质量，要在施工现场建立实验室。试验主要包括:标准试验、材料试验、验收试验、施工工艺试验等。 2.3加强桥梁施工质量管理 对于公路桥梁的施工质量的控制，不是一成不变的，而是不断变化的，是对公路桥梁工程进行质量管理时关键的一环。本省公路桥梁的施工就是一个非常复杂的工程，这就给相关工作人员在进行质量控制时提出不小的挑战。在面对这样的问题时，相关工作人员要不断提高质量意识，施工制度和方案要合理化、科学化。要加强培训，提高员工对公路桥梁工程质量的意识，并贯彻到工程的每一个环节。相关企业可以采取招标的方式来选择施工单位，这样不能能够达到建筑材料的统一，也使得施工标准能够具体化、科学化和规范化，对于控制施工成本起到积极的促进作用。在施工过程中，相关部门要加强对工程的监督，保证工程不能偷工减料，从而进一步保证工程的质量，同时要对材料采购进行严格检查，保证施工材料的质量，同时也不能浪费，要严格按照需求来进行采购。所以在采购时要充分了解供货方是否能够保证产品的质量，要进行严格详细的调查。建立健全材料的管理制度，在运输和存储方面都要进行详细的规定，减低材料在运输和存储时的消耗，对建筑材料进行高效率的使用，从而进一步控制施工成本。 2.4做好成本控制管理工作 公路桥梁的施工成本包括所有建筑施工企业的产品所需要的成本。一般情况下它的核算对象是选择建筑工程施工单位的每一个具体工程，通过科学合理严密的运算来明确每个具体工程的施工成本。最终实现在最短的时间内，取得最大的收益，同时控制成本、不仅以最快的速度，最重要的是保证公路桥梁工程的质量。成本控制是在公路桥梁工程项目管理中最重要的组成部分:(1)在对公路桥梁项目进行投标时，就应该首先充分了解整个工程的情况，根据实际情况来对工程所需要的成本进行预测，在决定是否合适投标;(2)在准备施工时，全面了解和掌握施工的设计图纸和与公路桥梁项目相关的资料，对方案进行多方面比较，选择最符合实际、最科学合理、最可行和最节省成本的方案，并依据方案进行成本预算，在施工过程中要把预算成果落实到实处，从而更好的控制成本，提高施工企业的经济效益;(3)在施工过程中，要对建筑材料的消耗量、人工成本和采购工程所需的机械设备所需要的成本以及其他方面的费用支出等等，准确有效的控制成本费用;(4)在公路桥梁工程完工后进行竣工交付时和进入到以后的保修期时，都要严格控制在这两个时期产生的费用。 2.5提高机械的使用率 如果收到天气和工程进度的影响时，导致调整机械设备的使用数量时，相关的管理人员必须根据实际情况准确改变机械组合。在对机械设备进行安排使用时要注意以下方面:在不影响公路桥梁工程质量的前提下，根据机械的生产能力和公路桥梁工程的进度来决定使用的机械，同时要注意有备用的机械，以免正在使用的机械出现故障，影响工程进度。生产能力最小的机械设备决定了整个机械的生产能力，所以在对机械进行安排是也是不能忽视的。要根据实际情况灵活调配机械，使机械达到最优组合，高效率的使用机械设备，同时抢修和维修人员要保证随时到位，对于经常会出现问题的关键配件要准备充足，同时为了减少维修时间和工程的进度要随时随地的对机械设备进行检查。 3.结语 为了高质量的完成桥梁的工程质量，相关的单位就必须要严格按照科学施工。随着施工设备的不断改善和施工技术的不断成熟，施工管理技术也有相应的提高和改进。为公路桥梁事业的发展做出贡献。 参考文献 1张金