解析标准化建设促进水电企业管理规范化.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文解析标准化建设促进水电企业管理规范化解析标准化建设促进水电企业管理规范化 摘要：水电企业标准化体系建设，是促进电力事业健康、可持续发展的基石，是推动水电企业提高管理水平的前提，德化县的水电企业管理正趋于规范化。由于水电自身具有的各种优势，如：水电更加清洁环保，可以再生利用等，其在发电中具有不可忽视的优势。但是，运用水资源发电也有许多缺点，比如：水电企业管理不够规范化，还达不到相应的标准等。我们要认真处理好水电企业在发电和管理中遇到的问题，从治本的理念出发，建立适合水电企业发展的标准化管理体系，促进全县水电企业健康发展。 关键词：标准化建设 水电企业 管理 规范化 解析 随着我国水利技术的不断成熟，德化县的水利水电事业获得了迅速发展。水利事业的发展离不开水电企业的发展壮大。水电企业的管理水平直接决定着水利事业的发展状况。近年来，德化县水电企业的管理水平有了不同程度的提高。但是，德化县水电企业在标准化建设上还存在一系列问题，这些问题的出现严重影响到了企业的规范管理。本文将结合德化县水电企业的现状以及在管理过程中遇到的问题来探讨如何推进标准化建设。 一、德化县水电企业发展现状 水电是一种具有多种效益的资源，比如：可再生利用、清洁环保等。同时，水电还在能源、电力、水利事业中占有重要的地位。德化县水电装机容量从1990年的3.57万千瓦发展到2012年的28.48万千瓦，增长了近8倍，小水电装机容量位居全国各县、市（区）前列，被评为 “中国小水电之乡”和“全国水电农村电气化县”。从中我们可以看出，德化县的水电装机容量为平稳的上升趋势。运用水电发电也有许多优点，比如：水电作为一种清洁能源，具有可再生性质，而且不会排放有害的灰渣、烟尘和气体。同时，它还没有核辐射污染，发电的效率较高。从以上几点来看，合理的利用水资源发展水电，不仅符合可持续发展的要求，同时也能够有效地优化能源结构。 二、德化县水电企业管理遇到的问题 近些年来，地方经济竞争较为激烈、能源运用更加紧张，因此各级政府更加重视水电行业的发展。在发展的过程中，尤其是在小水电的发展过程中，因其风险较小、回报稳定，我们国家的水电行业出现了欣欣向荣的繁荣景象。但是，在其繁荣之后，也存在巨大的隐患，比如：因大量不规范的行为，诱发了方方面面的问题，使部分水电企业陷入管理混乱的僵局。 第一，生态环境问题。在利用水电资源的过程中，存在两种生态问题。其中一种是依照现在的经济技术水平所无法规避的；另一种是可以进行规避的。关于那些无法规避的生态问题，只能随着科技的发展在一定程度上加以解决。然而，依照现在的经济技术水平完全可以避免的问题，却因为无序的开发、不重视环境问题等仍然存在。具体的说来，我们在开发一些水电站时，比较容易受到传统经济发展的观念影响，从而在一定的程度上忽视了生态环境问题。同时，地方政府在经济竞争的压力较大的情况下，审核中小型水电项目可能会忽视生态环境方面的问题。 第二，地方政府的干预问题。水电项目大都是由政府组织实施，这种现象在农村水电项目中较为明显。由此看来，项目经济效益的高低、经营的成败等都和地方政府有着密切的联系。其中一些水电项目在其立项和建设的过程中，取得了地方政府在各个方面的支持，比如：土地、金融、财政等。但是，在其建成后，水电企业的经营常常会遭受地方保护主义的干涉。企业本应该享有的国家优惠政策不能及时的落实，还要额外的负担地方政府摊派的各种费用。除此之外，因为水电企业建设期较长，而每任政府的任期仅为5年，火电企业建设期较短，可以更快、更明显的带动地方经济的发展。所以，地方政府更愿意支持火电企业的发展，从而把一些优惠政策落实给火电企业，而不重视水电企业的发展。 第三，移民问题。水电行业的发展经常涉及到搬迁和移民问题。移民安置和搬迁涉及到生产生活的恢复、户籍的改变等多个方面。移民搬迁之前的生产生活是一种状态，而在搬迁之后又是另一种状态，搬迁后移民必须适应新生活。水电建设的移民问题关系到当地的发展和稳定等社会性问题。这些问题不单单是简单的经济补偿能够解决的。但是，一些开发商和政府在水电建设过程中，往往会忽视移民的安置工作。 三、促进德化县水电企业管理规范化的对策建议 第一，紧密结合实际，进一步加强标准化。切实将标准实施工作做好，并强化对标准实际情况的监督。每年都要进行应急预案演练、反事故演习等，在一定程度上提升和检验有关部门、生产现场人员的应急响应与现场协同处置能力。加强对现场的标准培训，经常进行相应的考试测验和员工培训，并且按照其考试和培训结果安排工作岗位。 第二，水电企业要树立标准化意识，提升对标准化的认识。企业的标准化宗旨是：推进管理创新，抓好生产经营、安全稳定，积极争创优质的发电企业。还要坚持走出去的战略，进一步提高水电企业的生产技术服务品牌，为企业的经济发展提升竞争力。企业要想最大程度的降低成本增强效应、节水增发，就要先增强全体员工的规则意识，一切按照标准办事、走标准化路子，从多个方面提升企业管理水平。要把标准化工作列入年度重要管理的工作之中，并且和管理创新活动密切结合。提升企业综合竞争能力，强化标准化基础的有效手段，最大程度的规范企业的经营和管理。 第三，健全水电企业组织结构，使其有序的运转。可以让厂长担任标准化委员会的主任，其日常工作可以由生产副厂长担任。并且依照其人员变动给标准化委员会作出相应的调整，从而可以确保标准化工作有效地开展。在完善的标准化体系中，水电工作人员要按照相关的职能和职责进行更加科学合理的分工。标准化办公室是标准化委员会设置的一个具体办事机构，它能够统一的管理整个企业标准化工作，监督和协调企业标准化体系的整体工作。人力资源部要负责工作标准化体系，使其不断的完善。技术部门要对技术标准体系的运转负责。除此之外，还要定期的召开会议，进行水电项目的研究，从而建立完善的企业标准化体系。 四、总结 水电企业标准化建设是一项长期性的系统工程。我们要采取积极的应对措施，加强水电企业规范管理，树立标准化意识，建立健全水电企业运行机制，加快技术创新，标本兼治，才能更好地促进水电企业健康有序发展。 参考文献： 1. 姚春香.标准化助推老水电企业的发展J.上海标准化.2010（Z1）. 2. 肖久林；彭中亚；肖承翔.浅谈A航修厂标准化工作信息化管理解决方案J.机械工业标准化与质量.2008（09）. 3. 李慧；冯宝强；李明星.稳步推进标准化建设 提升企业综合管理水平 J.农村