薄板厂七个一活动.doc

融入生产经营 发挥党员作用薄板厂党委党员专题奉献“七个一”活动 一、建立机制，加强领导1、成立专项活动领导小组。薄板厂党委和各党支部都成立了党员专题奉献“七个一”活动领导小组。2、建立领导干部联系点制度。发挥领导干部在该项活动中的带头示范作用和指导沟通能力，每位厂级领导干部都有一个支部作为联系点，各党支部的支委也建立了联系点制度。二、内容具体，重点突出1、“七个一”活动主要内容。一是每个党支部针对一项经济技术指标开展对标升级，使指标得到提升；二是每个党支部实施一项提升产品质量、降低非计划品的措施并取得显著成效；三是每个党小组至少实施一项合理化建议或小改小革项目；四是每个党小组做一件实事和好事；五是每名党员实施一项降本增效措施；六是每名党员实施一项本区域内的5S改进措施；七是每名党员一律佩带党员徽章上岗。2、“七个一”活动具体要求。专题奉献“七个一”活动要做到 “五个围绕、四个实”，即：活动要紧紧“围绕降本增效、围绕产品结构调整、围绕产品质量提升、围绕保障职工利益、围绕解决燃眉之急工作”开展党员专题风险活动；做到“说实话、重实际、办实事、见实效”。三、措施有力，做法各异一是成立党员对标升级攻关组，搜集同行业指标，提出改进意见和措施并实施；二是各党支部设立党员质量监督岗，负责本部室关键岗位的质量监督，提升和改进本部室工序质量；三是薄板厂提出2012年实施1000项5S改进措施，并要求各部室按月上报改进措施。各支部要求党员每季度至少上报一条；四是部分党支部对党员提合理化建议每条奖励20元；五是各支部对降本增效指标层层分解，并落实到党员责任区内；六是各支部成立储金会，为职工办实事和好事；七是各支部购买党徽，保证每名党员佩戴党徽上岗。四、加强考核，扎实推进1、季度评比：为了保证评比公开、公平和公正，厂党委成立了由品质部、工程部、设备部、5S推进办、生产部、办公室和党群部组成的评比工作小组，每个季度对各党支部进行一次评比。在各党支部上交完成项目总结的基础上，逐项核对党支部、党小组和党员完成的项目，确认项目完成情况后，根据项目完成的效果以及创造的经济效益排名。2、半年检查：厂党群部牵头，会同品质部、设备部、5S推进办、工程部、生产部、办公室对各党支部每半年进行检查，检查历时一个月，通过听各党支部、党小组汇报，检查基础材料，全面掌握了各党支部专题活动的开展情况。3、严格奖惩：一是季度奖惩。经检查小组评比，活动领导小组研究决定，每个季度对评比出的前三名党支部分别给予3000元、2000元和1000元的奖励；对于进度落后、实施措施不得力的部室，分别扣减5001000元；奖惩在绩效考核中兑现。二是年度表彰。在年度“七一”表彰中，表彰表现突出的党支部、党小组和党员，分别给予2000元、1000元和500元的奖励。五、树立典型，营造氛围1、树立典型。对每个季度评比获得第一名的党支部和党小组，授予先进党支部和党小组荣誉称号，并在党务公开专栏和薄板厂简报进行宣传报道，树立典型。2、经验交流。在每半年检查评比基础上，组织其它支部参观、学习先进党支部的经验，取长补短，改进工作。六、成效明显，促进工作在党员专题奉献“七个一”活动中，全厂共有707名党员和70名入党积极分子参加，成立专题活动小组32个，做好事、