环境目标、指标、管理方案.doc

环境目标、指标、管理方案分解表环境目标、指标、管理方案分解表重要环境因素 目标 指标 管理方案固体废物排放 提高回收率 化学品包装物回收率100%，施工垃圾清运率100% 制定管理方案并实施分解部门 分目标及管理方案 负责人项目部 1、建筑垃圾日产日清，统计产生量，清运率100%。2、危险废弃物单独存放，贮够一定数量送有资质单位处理，回收率100%。3、对本项目标、指标完成情况填写环境运行监测报告表。4、填写废弃物处置登记表。 办公室装饰设计部材料部预算部工程部计划部财务部人力资源部 1、将本部门产生的可回收废弃物，按规定分类存放，贮够一定数量送废品收购站，回收率100%。2、将危险废弃物单独存放，贮够一定数量送有资质单位处理，回收处置率100%。3、有产生量时，记录产生的固体废物数量。4、有处置量时，填写废弃物处置记录表。5、完成情况填写环境运行监测报告表。 环境目标、指标、管理方案分解表DCX-EJL-4.3.3-01重要环境因素 目标 指标 管理方案资源、能源消耗 不超过预算定额 水泥使用量节约2%砼使用量节约2%电使用量节约2% 制定管理方案并实施分解部门 分目标及管理方案 负责人办公室装饰设计部预算部工程部计划部财务部人力资源部 1、提高节能降耗意识。2、贯彻执行程序及三级文件的规定要求。3、各部门保证本部门节能降耗措施的完成。4、完成情况填写环境运行监测报告表。材料部 1、水泥使用量节约2%砼使用量节约2%电使用量节约2%2、完成情况填写环境运行监测报告表。3、填写资源、能源消耗统计表。4、其它要求同上。 环境目标、指标、管理方案分解表DCX-EJL-4.3.3-01重要环境因素 目标 指标 管理方案施工机械运转噪声排放 满足所在地噪声排放标准 1、晚10时早6时停止施工2、有明显场界时，早6时晚10时施工场界噪声值达到所在地区类别标准 制定管理制度并实施施工扬尘排放 减少扬尘 施工现场目测15米外无扬尘 制定管理制度并实施分解部门 分目标及管理方案 负责人项目部1、遵守施工时间，记入施工日记。2、施工现场有扬尘排放时，现场情况记入施工日记。3、填写环境运行监测报告表。4、按规定监测噪声值。环境目标、指标、管理方案分解表DCX-EJL-4.3.3-01重要环境因素 目标 指标 管理方案施工废水（清洗工具废水）排放 满足工程所在地废水排放标准 施工废水排放前无明显SS，PH、SS、COD达到国家排放标准 施工现场制作临时沉淀池，沉淀后清水排放分解部门 分目标及管理方案 负责人项目部1、施工现场设置临时沉淀池，完成率100%。2、按规定监测PH、SS、COD。3、完成情况填写环境运行监测报告表。财务部 1、保证废水沉淀池资金。2、完成情况填写环境运行监测报告表。DCX-EJL-4.3.3-01重要环境因素 目标 指标 管理方案固体废物排放 提高回收率 化学品包装物回收率100%，施工垃圾清运率100% 制定管理方案并实施分解部门 分目标及管理方案 负责人项目部 1、建筑垃圾日产日清，统计产生量，清运率100%。2、危险废弃物单独存放，贮够一定数量送有资质单位处理，回收率100%。3、对本项目标、指标完成情况填写环境运行监测报告表。4、填写废弃物处置登记表。 办公室装饰设计部材料部预算部工程部计划部财务部人力资源部 1、将本部门产生的可回收废弃物，按规定分类存放，贮够一定数量送废品收购站，回收率100%。2、将危险废弃物单独存放，贮够一定数量送有资质单位处理，回收处置率100%。3、有产生量时，记录产生的固体废物数量。4、有处置量时，填写废弃物处置记录表。5、完成情况填写环境运行监测报告表。 环境目标、指标、管理方案分解表DCX-EJL-4.3.3-01重要环境因素 目标 指标 管理方案资源、能源消耗 不超过预算定额 水泥使用量节约2%砼使用量节约2%电使用量节约2% 制定管理方案并实施分解部门 分目标及管理方案 负责人办公室装饰设计部预算部工程部计划部财务部人力资源部 1、提高节能降耗意识。2、贯彻执行程序及三级文件的规定要求。3、各部门保证本部门节能降耗措施的完成。4、完成情况填写环境运行监测报告表。材料部 1、水泥使用量节约2%砼使用量节约2%电使用量节约2%2、完成情况填写环境运行监测报告表。3、填写资源、能源消耗统计表。4、其它要求同上。 环境目标、指标、管理方案分解表DCX-EJL-4.3.3-01重要环境因素 目标 指标 管理方案施工机械运转噪声排放 满足所在地噪声排放标准 1、晚10时早6时停止施工2、有明显场界时，早6时晚10时施工场界噪声值达到所在地区类别标准 制定管理制度并实施施工扬尘排放 减少扬尘 施工现场目测15米外无扬尘 制定管理制度并实施分解部门 分目标及管理方案 负责人项目部1、遵守施工时间，记入施工日记。2、施工现场有扬尘排放时，现场情况记入施工日记。3、填写环境运行监测报告表。4、按规定监测噪声值。环境目标、指标、管理方案分解表DCX-EJL-4.3.3-01重要环境因素 目标 指标 管理方案施工废水（清洗工具废水）排放 满足工程所在地废水排放标准 施工废水排放前无明显SS，PH、SS、COD达到国家排放标准 施工现场制作临时沉淀池，沉淀后清水排放分解部门 分目标及管理方案 负责人项目部1、施工现场设置临时沉淀池，完成率100%。2、按规定监测PH、SS、COD。3、完成情况填写环境运行监测报告表。财务部 1、保证废水沉淀池资金。2、完成情况填写环境运行监测报告表。XX项目经理部职业健康安全 环境目标（指标）分解 作者：李振华 来源：东电四公司南煤项目经理部 点击数：391 更新时间：2008-10-18 录入：东南安全- 收藏到网摘: 加入QQ 加入雅虎 百度收藏 Google书签 Yahoo书签 新浪ViVi 收藏本页 返回顶部 【内容摘要】 &nb. 编号：NMXMB-AJB-G-01/2007 2007年XX项目部安全目标1、人身重伤及以上事故为零；2、重大机械设备事故为零； 3、重大火灾事故为零；4、负主要责任的重大交通事故为零；5、不发生重复发生相同性质的事故；6、严格控制轻伤事故为零；7、不发生一般及以上群体卫生健康事故；8、将施工区域的危险源控制在规定的范围内；9、杜绝重大环境污染事故；10、文明施工争创一流。 2007年XX项目部安全工作重点指标1、职工安全教育培训率100%。2、对从事施工活动作业人员身体检查100%。3、重要临时设施，重大施工项目，特殊作业的安全施工措施审查率100%。4、工程项目施工前安全技术措施交底率100%；5、特种作业人员持证上岗率100%；6、安全合同签定率100%；7、严格控制现场违章作业行为；8、不符合项整改率100%。 2007年XX项目部安全环境管理目标1、不发生一般及以上环境污染事故；2、放射性事故为零；3、杜绝施工现场扬尘污染；4、施工、办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置；5、粉尘、噪声、工业废水排放符合国家和地方规定的厂界排放标准； XX项目部安全环境管理目标指标1、杜绝粉尘、噪声、毒物级以上危害；2、生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m3 。粉尘、毒物作业点合格率达到90%，噪声作业点合格率达到70%；3、环境管理体系运行的有关管理岗位培训率100%；4、不断提高员工节约能源、资源、保护环境、预防污染的环保意识，环境管理体系知识教育培训率100%；5、无相关方投诉或抱怨； 横 向 分 解 安全监察部 1、是安全、环境目标指标的归口管理部门，负责具体实施并保证按期完成即定的目标与指标；2、负责有效运行安全与环境体系的工作；3、本部门不发生人身伤害及环境污染事故，教育培训率100%；4、负责分包单位的安全与环境管理工作，安全合同签订100%；5、保证现场文明施工的管理工作满足安全施工和创建窗口工程的需要；6、负责保持和改进项目部安全与环境体系文件以及相关方案、目标的具体实施工作。 工程技术部 1、负责体系文件规定的安全与环境相关要素的运行工作，并100%完成实施工作；2、本部门不发生人身伤害及环境污染事故，教育培训率100%；3、负责特殊过程及重大施工项目方案的审批和验证工作，在过程管理上满足安全与环境体系文件的要求；4、参与分包单位的评审和体系运行有关的法律、法规以及危害辩识等工作；5、在组织施工的同时作好安全与环境管理的相关工作。 经营管理部 1、负责体系文件规定的安全与环境相关要素的运行工作，并100%完成实施工作；2、本部门不发生人身伤害及环境污染事故，教育培训率100%；3、负责经济合同签订时审核相关方安全与环境的评价工作并100%完成相关记录；4、负责按规定保证安全与环境管理工作的资金保证工作；5、负责项目部职工的安全教育培训与验证工作，并100%完成记录工作；6、负责职业病防治工作的具体实施和特种作业人员的体检工作；7、参与分包单位的评审和体系运行有关的法律、法规以及危害辩识等工作。 物质供应部 1、负责体系文件规定的安全与环境相关要素的运行工作，并100%完成实施工作；2、本部门不发生人身伤害及环境污染事故，教育培训率100%；3、按文件规定对合格供方进行100%的评审工作，保证购置的安全工器具和安全防护用品的质量满足安全施工要求，并100%出具合格证件或检验报告，4、不发生机械设备损坏及起重伤害事故，保证设备置场的清洁与整齐；5、参与购置的安全工器具和安全防护用品的检查试验工作，并100%保证满足安全要求。 质量保证部 1、负责体系文件规定的安全与环境相关要素的运行工作，并100%完成实施工作；2、本部门不发生人身伤害及环境污染事故，教育培训率100%；3、100%完成安全工器具与劳动保护用品的质量检查工作，协助安全管理部门进行检查验收工作；4、确保工程质量的管理工作，并杜绝因施工质量问题而引发安全事故发生。 综合办公室 1、负责体系文件规定的安全与环境相关要素的运行工作，并100%完成实施工作；2、本部门不发生人身伤害及环境污染事故，教育培训率100%；3、负责体系文件之文件和记录要素的管理工作，并100%满足体系文件的要求；4、确保不发生负主要责任的交通事故，驾驶员教育培训率100%；5、负责项目部废气物的管理工作，确保环境卫生满足相关要求；6、100%完成安全、环境体系文件的签发和落实工作；7、负责安全与环境管理体系的信息交流工作，100%保证信息渠道的畅通。 纵 向 分 解 各专业公司 （施工班组） 职业健康安全目标：1、杜绝轻伤及以上人身事故；2、轻伤事故为零；3、不发生一般性及以上施工机械设备损坏事故；4、不发生一般性及以上火灾事故；5、不发生负同等责任的一般性及以上交通事故；6、做好环境与文明施工的管理工作。 安全工作重点指标：1、职工安全教育培训率（含职工更换施工点及新入厂职工）100%；2、对从事施工活动的作业人员身体检查率100% ；3、特种作业人员持证上岗率100%；4、安全设施初步实现标准化管理，现场安全设施完好率达100%。 环境管理目标：1、不发生一般性及以上环境污染事故；2、放射性事故为零；3、杜绝施工现场扬尘污染；4、施工、办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置；5、粉尘、工业废水排放符合国家和地方规定的厂界排放标准。 环境管理目标指标：1、一般性及以上环境污染事故为零；、2、杜绝粉尘、噪声、毒物级以上危害；3、生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m3 。粉尘、毒物作业点合格率达到95%，噪声作业点合格率达到80%；4、放射性事故为零；5、与环境体系运行有关的关键岗位环境管理培训率100%； 6、确保不发生相关方投诉事件。 本篇文章来源于 “东南建设安全资讯网【XMSAFETY.COM】” 转载请以链接形式注明出处 网址：/Article_Show.asp?ArticleID=9996XX项目经理部安全、环境目标（安全、环境指标） 作者：李振华 来源：东电四公司南煤项目经理部 点击数：193 更新时间：2008-10-18 录入：东南安全- 收藏到网摘: 加入QQ 加入雅虎 百度收藏 Google书签 Yahoo书签 新浪ViVi 收藏本页 返回顶部 【内容摘要】 一、2007年项目部安全管理目标 1、人身重伤及以上事故为零； 2、重大机械设备事故为零； 3、重大火灾事故为零； 4、负主要责任的重大交通事故为零； 5、不发生重复发生相同性质的事故； 6、严格控制轻伤事故为零； 7、不发生一般及以上群体卫生健康事故； 8、将施工区域的危险源控制在规定的范围内； 9、杜绝重大环境污染事故； 10、文明. 一、2007年项目部安全管理目标1、人身重伤及以上事故为零；2、重大机械设备事故为零；3、重大火灾事故为零；4、负主要责任的重大交通事故为零；5、不发生重复发生相同性质的事故；6、严格控制轻伤事故为零；7、不发生一般及以上群体卫生健康事故；8、将施工区域的危险源控制在规定的范围内；9、杜绝重大环境污染事故；10、文明施工争创一流。二、2007年项目部安全工作指标1、职工安全教育培训率100%。2、对从事施工活动作业人员身体检查100%。3、重要临时设施，重大施工项目，特殊作业的安全施工措施审查率100%。4、工程项目施工前安全技术措施交底率100%；5、特种作业人员持证上岗率100%；6、安全合同签定率100%；7、严格控制现场违章作业行为；8、不符合项整改率100%。三、2007年项目部环境管理目标1、不发生一般及以上环境污染事故；2、放射性事故为零；3、杜绝施工现场扬尘污染；4、施工、办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置；5、粉尘、噪声、工业废水排放符合国家和地方规定的厂界排放标准；四、2007年项目部环境管理指标1、杜绝粉尘、噪声、毒物级以上危害；2、生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m3 。粉尘、毒物作业点合格率达到90%，噪声作业点合格率达到70%；3、环境管理体系运行的有关管理岗位培训率100%；4、不断提高员工节约能源、资源、保护环境、预防污染的环保意识，环境管理体系知识教育培训率100%；5、无相关方投诉或抱怨；浅谈项目的动态管理项目管理就自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现项目管理实质就项目目标制定、管理与控制过程在项目管理过程中各种要素变化绝对不变相对所以项目管理与控制过程动态在这里就项目动态管理谈一点个人体会希望各位同仁指正一、要建立一定纠偏机制具备一定纠偏能力从项目部组织入手完善项目组织结构与人员配备明确各岗位工作职责使之与项目各项管理目标相适应同时具备较强计划与统计分析能力建立一些工作制度如例会制度、成本分析会、进度管理制度、检查与考核制度等使项目部具备通过计划与实际对比发现偏差并分析偏差产生原因然后通过采取各种组织、管理、技术、经济措施实现动态管理能力纠偏能力大小与公司支持、项目条件、项目部拥有资源与控制能力密切相关纠偏过程实际上就目标调整、资源组织与管理过程二、要确定项目管理各项目标并制定实现目标各项计划项目管理目标各个层面目标综合公司在业主项目管理目标基础上对项目进行定位对项目管理目标进行细化与提升最后下达给项目经理部包括进度目标、质量目标、安全文明施工目标、职业健康目标、创优目标与经济指标等项目部根据下达指标进一步确定项目管理目标包括成本降低率等指标再根据项目管理目标进行细化与分解并围绕目标进行策划制定各项计划各项计划值实施过程中实际值比照基础实施纲领性文件其科学与否将影响到项目实施效果与成本当然项目管理目标与计划也动态在项目实施前我们并不能完全预计项目在实施过程中各项主客观条件我们掌握项目情况与基础资料不一定能准确反映项目情况项目外部环境与市场因素在影响一些指标实现所以项目管理目标在实施中可能调高也可能调低但不能因一般因素影响而轻易调整项目管理目标且上级下达项目管理目标调整必须经上级批准三、通过检查、考核、统计、例会、复核、审计等方法力求客观反映项目在实施过程中各项指标实施情况与偏差各项策划与计划完成后我们就要组织实施在实施过程中因为各种