MIGC国际注册精益六西格玛黑带认证培训班邀请函(成都).pdf

培养培养具有具有全球视野全球视野的的运营运营改善改善人才人才 国际国际管理管理培训学院培训学院 www mzgj 中国区服务热线 8610 52297628 成都成都地区地区第一个第一个 黑带黑带公开班公开班隆重隆重启动启动 2 国际国际注册注册精益六西格玛黑带精益六西格玛黑带 ICLSSBB 认证培训班认证培训班招生邀请函招生邀请函 MIGC 的精益六西格玛认证课程由两个侧重点构成 精益精益与六西格玛六西格玛 以数据为导向的六西格玛体系六西格玛体系 结合精益精益中关于减少浪费的工具 培养学员高效带动组织变革并确保实施精益与六西格玛项目的双重快赢 保障各项改善项目具有持续 高效的产出 本课程充分关注能力培养 引导并加强学员的 数据导向 的思维方式 使学员具备实施复杂精益六 西格玛项目 以及领导组织顺利通过变革的能力与技术 重视塑造学员全方位知识体系的形成 包括针对 特定项目如何选择正确的工具 如何恰当定义 规范 领导并实施这些项目 此课程中的另一个亮点 是植入了创新创新能力提高的模块 帮助学员在解决问题时能够突破性思考 提 高执行项目的高效管理 创新地支持和领导项目小组达成既定的改善目标 并创造性地将实验活动与授课实验活动与授课 相结合相结合 项目执行贯穿始终 努力将学员的能力最大化 每个黑带学员都可以在具体真实的项目环境中 应用课堂上学到的知识与能力 课程设计本着实际应用的高度 促进学员全面掌握运用各项解决问题的办 法 用于确保精益六西格玛项目的财务收益 精益六西格玛黑带是每个卓越绩效项目的关键人才 他们是创新与变革的倡导者与领导人 是项目管 理经理与提供问题解决方案的人 他们通常还是整个组织中最优秀最敏锐的员工 他们需要全职地担负起 解决公司 KPI 问题的重任 因为他们对整个持续改善部署有着最深厚的理解与影响能力 并能最终驱动公 司在卓越绩效项目中获得成功 因此精益六西格玛黑带候选人是否具备组织项目能力 是否接受了最全面 的能力培训 对企业发展就显得尤为关键 1 1精益与六西格玛两大知识体系的精益与六西格玛两大知识体系的突破性融合突破性融合 2 2 唯一植入创新能力元素唯一植入创新能力元素的黑带培训课程的黑带培训课程 3 3 国际国际认证认证 全球通用全球通用 权威权威性强性强 课程课程编号编号 2013BB022013BB02 MMIGCIGC 国际国际注册注册精益精益六西格玛六西格玛黑带黑带 ICLSSBBICLSSBB 认证认证培训班培训班 招生招生热线热线 010010 5229762852297628 本课程3大特点 3 您可以收获您可以收获 精益六西格玛黑带及改善项目团队其他成员所要承担的责任与角色 精益六西格玛黑带及改善项目团队其他成员所要承担的责任与角色 将精益概念运用到项目中 如 将精益概念运用到项目中 如 5S 减少浪费 流程图 价值流图及防呆 减少浪费 流程图 价值流图及防呆 运用运用 DMAIC 方法论准确定义六西格玛项目 确定其范围 顺利执行并结束项目 方法论准确定义六西格玛项目 确定其范围 顺利执行并结束项目 运用运用 DMAIC 方法论处理各项业务问题 能引导问题逐步解决 方法论处理各项业务问题 能引导问题逐步解决 应用统计分析工具决定关键输入因子与流程产出之间的关系 应用统计分析工具决定关键输入因子与流程产出之间的关系 高效管理项目小组的能动性 与组织中各层面联动协作 消除屏障 取得一致项目成效 高效管理项目小组的能动性 与组织中各层面联动协作 消除屏障 取得一致项目成效 顺利关闭项目并将项目成果移交给流程负责人 顺利关闭项目并将项目成果移交给流程负责人 课程设置课程设置 10 天的课堂培训及 4 天项目辅导 全程需要大约 2 个自然月 课程对象课程对象 企业生产质量管理人员 流程改善负责人 企业高级管理层及有志于营运绩效改善的各界人士 课程要求课程要求 笔记本电脑 微软办公软件 预装 Minitab 16 软件 黑带认证要求黑带认证要求 符合 MIGC BB 培训课程要求 能够按照讲师布置的任务完成学习 在线考试 2 科目 每科 70 分及以上 完成一个项目报告并通过 MIRI 国际管理与创新研究院 黑带大师审核认证 培训费用培训费用 学员培训费用学员培训费用 RMB27 000 元元 人人 费用包括培训 材料 认证费用 不包括差旅费 食宿费 若客户需要 MIGC 可以代为购票 订房 报名即可享受全球特惠季报名即可享受全球特惠季6 6重超值优惠 重超值优惠 优惠一 优惠一 课程结束 MIGC 免费免费提供黑带大师远程项目辅导一年 优惠二 优惠二 MIGC 黑带大师免费免费提供黑带认证项目预审 优惠三 优惠三 MIGC 免费免费为学员提供黑带考试辅导服务 优惠四 优惠四 免费免费提供自主知识产权教材一份 人 优惠五 优惠五 在此新春佳节来临之际 新学员可享受 9 折折优惠 老学员推荐可享受 8 5 折折优 惠 老学员绿带升黑带可享受 7 折折优惠 优惠六 报名前优惠六 报名前 5 名可再享受名可再享受 2000 元现金返还 元现金返还 招生招生热线热线 010010 5229762852297628 本课程大收获 课程编号 2013BB02课程编号 2013BB02 MMIGCIGC 国际国际注册注册精益精益六西格玛六西格玛黑带黑带 ICLSSBBICLSSBB 认证认证培训班培训班 7 4 课程大纲课程大纲 第一周 定义阶段议程 Lean Six Sigma 概论角色与责任 LSS DMAIC 方法论 Minitab 简介 定义项目与项目范围界定 项目目标与指针 项目方法论选择练习 项目宪章的发展 基本统计 变革管理的基本原则 5S 与目视管理 测量阶段目录与定义阶段回顾 确认现况 流程图 VSM 建立练习 定义价值与浪费 价值与浪费定义练习 Minitab 第二部份 基本统计学 2 测量系统分析 分析活动 资料收集 流程能力分析 分析练习 会议主持技巧 Measure 阶段重点复习 分析阶段目录与量测阶段回顾 测量阶段回顾 因果关系矩阵 FMEA 失效模式评估 图形分析技巧 Flow 流动 中央极限定理 第二周 信赖区间 假设检定 均值与方差检定 比例检定 列连表检定 相关性 线性回归 单因子方差分析 1 3 Analyze 阶段重点复习 改善阶段目录与分析阶段回顾 改善阶段路径图 分析阶段回顾 产生初步改善对策 构建创新能力 未来价值流图 广告牌 Kanban 防错观念 参考原则 属性型实验设计 LSS 改善对策评估 试行与方案执行 改善模拟设置 LSS 进阶回归 Improve 阶段重点复习 控制阶段目录与改善阶段回顾 改善阶段回顾 控制阶段介绍 控制方法 统计过程控制 SPC 介绍 定量型 SPC 技术 定性型 SPC 技术 项目结束 DMAIC 回顾 课程大纲 课程课程编号编号 2013BB022013BB02 MMIGCIGC 国际国际注册注册精益精益六西格玛六西格玛黑带黑带 ICLSSBBICLSSBB 认证认证培训班培训班 招生招生热线热线 010010 5229762852297628 5 联系电话 联系电话 010 58075080 崔老师崔老师 联系电话 联系电话 010 52297627 张老师张老师 报名邮箱 报名邮箱 cuixuefei mzgj 课程费用 课程费用 27 000 元元 人人 上课地址 四川成都上课地址 四川成都 开课时间 开课时间 2013 年年 2 月月 25 日日 如有变动如有变动 以以通知为准通知为准 报名方式 报名方式 为方便您的操作及快捷 请您把培训回执表填写好直接回复邮件即可 课前您将会收 到确认函 包括培训注意事项及详细安排 培培 训训 回回 执执 表表 复制复制有效有效 我单位共 人报名参加 2013 年 月