项目部月度绩效考核实施细则-5月机械设备部.xls

项项目目部部和和项项目目部部主主要要班班子子成成员员月月度度绩绩效效考考核核扣扣分分统统计计 考核期 2012年5月 项项目目部部及及项项目目部部主主要要班班子子成成员员自自评评扣扣分分 项目部自评权重 安质环 保管理 15 合同成 本管理 15 机械设 备管理 10 物资管理 10 人力资 源管理 10 财务会 计管理 10 综合管理 10 工程技 术管理 15 市场开 发管理 5 合计 长沙1标 项目部00 200000 项目经理自评权重 安质环 保管理 15 合同成 本管理 15 机械设 备管理 15 物资管理 15 人力资 源管理 10 财务会 计管理 15 综合管理 5 工程技 术管理 5 市场开 发管理 5 项目经理杨勇 00 300000 党工委书记自评权重 安质环 保管理 15 合同成 本管理 10 机械设 备管理 5 物资管 理 5 人力资 源管理 15 财务会 计管理 5 综合管 理 45 党工委书记欧永红 000 1000 总工程师自评权重 安质环 保管理 25 合同成 本管理 10 机械设 备管理 5 物资管 理 10 人力资 源管理 10 工程技术 管 理 40 总工程师詹享东 000 1000 项项目目部部和和项项目目部部主主要要班班子子成成员员月月度度绩绩效效考考核核扣扣分分统统计计 考核期 2012年5月 公公司司职职能能部部门门对对考考核核对对象象扣扣分分 公司职能部门 对项目部考核权重 安质环 保部 15 合同成 本部 15 机械设 备部 10 物资管 理部 10 人力资 源部 10 财务会 计部 10 综合管 理部 10 工程管 理部 15 市场开 发部 5 合计 项目部 公司职能部门 对项目经理考核权重 安质环 保部 15 合同成 本部 15 机械设 备部 15 物资管 理部 15 人力资 源部 10 财务会 计部 15 综合管 理部 5 工程管 理部 5 市场开 发部 5 项目经理 公司职能部门 对党工委书记考核权重 安质环 保部 15 合同成 本部 10 机械设 备部 5 物资管 理部 5 人力资 源部 15 财务会 计部 5 综合管 理部 45 合计 党工委书记 项项目目部部和和项项目目部部主主要要班班子子成成员员月月度度绩绩效效考考核核扣扣分分统统计计 考核期 2012年5月 公司职能部门 对总工程师考核权重 安质环 保部 25 合同成 本部 10 机械设 备部 5 物资管 理部 10 人力资 源部 10 工程管 理部 40 合计 总工程师 考核扣分原因归纳 4 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 人力 资源 部 10 队伍稳定 40分 项目部每流失一名技术人员 含技术工人 扣20分 人 流失不上报的 加倍扣分 0 员工管理 20分 1 不经公司批准而私自调动员工的 扣30分 人次 2 不顾全公司大局 不配合员工调动工作的 扣10分 人次 3 人力资源基础信息表格未在规定时间内上报的每 少1项扣10分 0 员工培训 20分 1 无员工季度培训计划的 扣30分 2 未按培训计划组织培训工作 举办培训班无培训相关记 录和培训总结的 扣20分 次 3 不按规定报销培训费用的 扣20分 次 0 薪酬管理 20分 1 没有建立考核领导小组或考核小组没有组织日常考核工 作的 薪酬发放不与考核结果挂钩的 扣20分 2 未经公司审批擅自发放激励基金和各种奖金 扣50分 次 3 未经公司批准擅自调整岗位工资和绩效考核工资的扣30 分 次 4 超标准发放加班工资的 擅自扩大津补贴发放范围或提 高津贴发放标准的 扣30分 次 0 扣分小计0 合同 成本 部 15 内部经营责任承 包合同效益指标 当月利润额完成80 及以上的 每少4 扣10分 最多扣50分 0 5 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 经济活动分析材 料 1 未在召开经济分析会议 扣30分 未按时召开经济活动 分析会 扣13分 2 未按时上经济活动分析会议纪要和会议影像资料 扣13 分 3 未按时上报经济活动分析会议各类报表或不全 扣7分 4 经析表各表间数据紊乱 不准确 不互相支持 扣12分 5 未按公司规定列成本或收入 随意调整合同外收入与未 入账成本 利润指标频繁波动 扣13分 6 不认真分析盈亏原因 原因分析与采取措施照搬上月资 料 扣13分 7 上报的经济活动分析会议资料有造假现象 对项目经理 部和项目经理各扣13分 8 上月成本计划与本月实际完成无故严重不符的 扣7分 0 对业主计量 1 合同内 市政工程要求达到合同条款约定比例的95 如 合同条款约定可计量已完工产值的70 则考核的计量标准 为70 95 66 5 每差5 扣7分 2 合同外 对已纳入经济活动分析的已完未计价 合同外 收入 的 五千万元以下项目每100万元扣7分 五千万元 至一亿项目每100万元扣4分 一亿至三亿项目每100万元扣 1分 三亿以上项目每100万元扣0 5分 0 对业主工程数量 与计量台帐管理 情况 对业主工程数量与计量台帐管理混乱 各期计量数量费用 与开累台帐不符 存在错误 每发现一处扣7分 复查后发 现项目仍未修正 则扣20分 0 合同 成本 部 15 6 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 续 合 同成 本部 15 对班组工程数量 与计量台帐管理 情况 对班组 班组 是内部工费计件承包班组和劳务队的统 称 下同 的工程数量与计量台帐管理混乱 各期计量数 量费用与开累不符或错误的 每发现一处最少扣7分 金额 超过10万元以上者扣10分 如复查后项目仍未改正者 最低 扣20分 0 合同管理台帐 1 未建立合同管理台帐 扣7分 2 未及时更新合同管理台帐 扣3分 0 班组信誉评价资 料 1 未按要求及时上报资料 扣5分 2 未召开劳务分包小组会议就上报资料 扣7分 3 推迟上报资料 扣3分 0 班组动态管理台 帐 1 未按要求及时上报资料 扣5分 2 资料上报不全或推迟上报资料 扣2分 0 报局资料 1 未按要求及时上报资料 扣7分 2 资料上报不全或推迟上报资料 扣3分 0 临时补充资料 1 未按要求及时上报资料 扣5分 2 资料上报不全或推迟上报资料 扣2分 0 分包合同和班组 签订情况 必须严格执行 先签合同后进场 的纪律 班组进场前 项目部未召开分包领导小组会议 上报工作流经公司审批 的 每班组次扣20分 扣分延续到完善手续的当月止 0 单价或合同外费 用调整 未按程序召开分包领导小组会议并上报工作流经公司审批 就擅自对班组调整单价或合同外费用 按每5万元扣10分标 准扣分 同时项目部应补充上报相关资料报公司审批 如 未补充上报审批 按每5万元扣15分标准扣分 扣分延续到 完善手续的当月止 0 7 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 续 合 同成 本部 15 二次经营资料管 理 1 未按要求上报资料 扣10分 2 经复核抽查发现二次经营资料签认不全 扣5分 3 延迟上报资料 扣5分 0 班组履约能力检 查 1 项目部应建立劳务分包队伍资源管理台帐 内容包括生 产工人人数 工种 自有或租赁设备台帐 包括新旧程序 台数 无台帐者 扣10分 资料不全或延迟上报扣3分 2 项目部要按照公司文件和合同 要求与各班组按月对班组资源进行签认 抽查后无班组签 认的 扣10分 签认与实际不符的 扣10分 0 已完工班组清算 情况 项目部应在班组完工一个月内对班组清算 两个月内未清 算的公司将予以关注 三个月及以上的 每月每一班组次 扣10分 0 分包合同和班组 签订情况 项目存在分包队伍或班组先进场后签合同的情况时 扣除 当月项目班子成员绩效工资 0 架子队管理责任 成本考核与兑现 项目未及时与各架子队签订责任成本合同 并按时考核兑 现的 扣除当月项目班子成员绩效工资 5 未及时与架子队签订责任成本合同 但有客观原因 请公司制订标准明确 架子队的管理方式 以便于项目操作 诉讼案件 因管理疏漏发生诉讼案件造成损失并负有责任的 发生一 起一次性扣20分 0 扣分小计 5 8 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 工程 管理 部 15 进度 15分 完成建安产值95 及以上 不扣分 完成建安产值95 以下 少一个百分点扣0 5分 完成产值以每月经济活动分析数 据为准 按公司下达的月生产计划考核 0 制度建设 5分 未建立各项管理制度 每项制度扣0 5分 重要管理制度 岗位职责 主要仪器操作规程未上墙 每缺失一项扣0 5分 0 施工组织设计 专项施工方案与 创优规划 10分 要求施工组织设计和专项施工方案编制齐全 每缺一项扣 0 5分 符合设计与施工的实际情况 并按要求评审和报批 未及时报审或批复 每次扣0 5分 未建立相关的台帐 每次扣0 5分 未对相关人员进行交底和培训并有记录 每 次扣1分 未根据施工组织设计的要求建立创优规划 扣1 分 未成立创优规划领导小组扣1分 未定期召开会议和形 成记录 分析创优规划考核实施效果 扣2分 0 计划 调度与统 计 8分 计划编制的及时性和准确性 日报 周报 月报未及时上 报 每次扣1分 调度统计报表不齐或者缺失 调度数据不 真实 欺报瞒报 每次扣3分 0 技术管理工作 20分 测量与监测 试验工作滞后 影响施工生产 每影响一次 扣2分 监测数据超过报警数据未及时分析原因和提出对应 措施 每次扣2分 测量与监测出现严重错误 严重影响施 工生产的扣5分 作业指导书和技术交底滞后一次扣2分 未进行技术交底和培训每次扣2分 0 续 工 程管 理部 15 技术人员培养 考评与考核 12 分 无技术人员的培养计划 且未达到培养的目标 每次扣2分 每月至少组织技术人员学习和交流一次 查询无记录 每月扣2分 项目上每月没有对技术人员进行考核的 每人次扣0 5分 技术人员没有每月交个人总结的 每人次扣0 5分 0 9 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 方案优化 技术 攻关 QC成果与 技术总结 10分 方案优化未进行技术经济论证的每次扣2分 阶段性成果未 上报或者滞后的每次扣2分 上报资料质量比较差不符合要 求的每次扣2分 0 月度生产会 15 分 未召开会议 每次扣5分 无特殊原因 未按时召开会议 每次扣2分 无会议记录 每次扣1分 未认真仔细地完成 上月的施工生产总结 没有上月完成任务好坏的原因分析 或原因分析不准确 扣2分 未认真详尽地制定本月的施工 生产计划 扣2分 上报的施工生产总结中的数据和项目部 上报公司调度的进度资料不对应 扣2分 会议结束后未按 照要求整理和上报会议资料 扣2分 上报的会议资料不完 整每缺一项 扣0 5分 0 信息化管理 5分 未严格按照信息化管理的表格和流程进行操作的每次扣0 5 分 信息化管理中的数据无可追溯性 逻辑关系错误的 每项扣1分 0 扣分小计0 续 工 程管 理部 15 10 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 安质 环保 部 15 安全指标 1 发生一起轻伤事故 每伤1人扣1分 2 发生一起地面坍塌给公司造成较大影响的 每发生一起 扣3分 3 发生重伤10人以下安全责任事故 每重伤1人 扣3分 4 发生因工1人责任死亡事故扣25分 2人死亡扣50分 发 生3人以上责任死亡或10人以上重伤安全事故 扣项目部50 分 取消项目部人员当月绩效工资 5 非专职司机驾驶单位车辆 发生一般交通事故扣5分 重 大交通事故扣10分 发生特大交通事故扣20分 若有人员 伤亡 按伤亡事故扣分 6 发生一般道路交通 火灾 机械等无人员伤亡安全事故 扣2分 发生重大及以上道路交通 火灾 机械等人员伤 亡安全事故 扣5分 发生较大职业病危害事故 扣5分 7 无人员伤亡的生产事故经济损失在100万元以下的 每20 万元及以下扣1分递加 无人员伤亡的生产事故经济损失在 100万元以上的 每增加20万元及以下扣2分递加 因安全 环境等事故 事件 发生纠纷 投诉的 扣2分 8 事故故意瞒报 不报或拖延上报的 加倍扣分 9 未上报安全月报表扣1分 0 质量指标 1 直接经济损失5000元以上 5万元以下 每起事故扣1分 2 直接经济损失5万元以上 10万元以下 每起事 故扣2分 3 直接经济损失10万元以上 30万元以下 每起事故扣3分 4 直接经济损失30万元至100万元 30万元及以上 每起事故扣5分 每增加10万及以下递加 2分 5 直接经济损失100 万元至300万元 扣25分 6 直接经济 损失300万元以上 扣50分 7 项目部对事故故意瞒报 不报或拖延上报的 加倍扣分 8 未上报每月质量评定表扣1分 0 11 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 续 安 质环 保部 15 安全质量例会 未定期召开安全质量分析会议研究安全质量控制情况 扣3 分 会议记录存在弄虚作假情况扣2分 未对上月会议内容 落实情况进行记录并上报扣1分 0 安全质量检查 1 未对新进人员进行三级安全教育每发现一人扣1分 2 未进行安全技术交底每项扣1分 3 危险源未公示的每项扣1分 4 未编制应急预案每项扣1分 5 未进行班前安全活动并做记录 每次扣1分 6 未建立特种作业人员管理信息每人扣1分 7 当月未上报安全质量大检查活动周报资料 每次扣2分 8 对存在的安全质量隐患未整改而被局 业主或监理单位 通报批评 每次扣3分 对隐患的整改情况未上报的 每项 扣1分 0 标准化制度建设 1 新项目成立后应及时建立标准化管理体系文件并报安质 部备案 未建立或未上报的在建立或上报前每月扣5分 2 新项目成立后应及时建立并上报项目主要管理制度 未 建立或未上报的在建立或上报前每月扣2分 3 未按时对机关各部室月度管理工作总结及下月管理工作 计划进行评价的每月扣1分 0 职业健康环境监 测 未按照要求实施监测 分析并上报资料的每月扣1分 未对 不符合项进行整改 每项扣1分 0 贯标工作 1 内外审核发生严重不合格一项扣5分 一般不合格一项扣 3分 2 不按期上报内外审核不合格项关闭材料或关闭材 料不符合要求的每一项扣2分 3 对上次内外审核中同类问题重复发生的每一项扣3分 0 12 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 续 安 质环 保部 15 标准化管理及6S 管理 1 项目部未建立或未上报6S管理文件 在建立或上报前每 月扣5分 2 不及时上报各类标准化管理及6S管理相关资料的每周扣2 分 连续两次未报的扣5分 连续3次以上未报的扣10分 3 经公司检查 确认项目标准化管理及6S管理相关工作落 实不到位 对标准化 6S管理工作重视不足 或标准化管 理及6S管理效果较差的 每检查发现一次根据情况扣2 10 分 4 红线指标 标准化管理 6S管 理检查验收未达标的取消检查当月至复查达标前项目部所 有绩效工资 0 其它 部门可根据当月提出的管理要求的落实情况对项目扣5 10 分 0 扣分小计1 财务 会计 部 10 当月资金上缴 必须上缴部分 上月工资总额 68 7 当月未完成扣30分 下月仍未补齐扣50分 0 累计资金上缴 每月根据资金融通奖罚表计算 每差25万扣10分 最多扣 50分 0 资金结算率 要求跟业主资金结算率达80 以上 公式 开累结算收到资 金 开累已完工程收入 合同约定的支付比例 未达到比例 扣10分 0 劳务队付款控制 未经公司批准每发现超付一笔扣100分 公式 工班验工数 工资 材料 内扣款项 电费 机械租赁 质保金 0 年度经费预算控 制 项目年累发生现场经费与公司下达的年度预算经费比较 年度经费超20 以内不扣分 超过部分 10 以内扣20分 10 20 扣30分 20 以上 含20 扣50分 0 班组支付台账登 记 未及时准确登记班组支付台账扣20分0 成本费用核算 未能正确核算成本费用 将间接费列入直接成本的 一笔 扣10分 0 13 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 提取经营费违规提取经营费一次扣40分0 续 财 务会 计部 10 商业信用 商业负债率不低于10 公式 应付购货款 应付工程款 开累已完工程收入 未达到考核指标比例扣20分 0 上报资料 1 月度资金预算表 未按时上报扣20分 质量不符合要求 每项扣10分 2 月度主要指标快报 未按时上报扣10分 质量不符合要 求每项扣5分 3 月度工资统计表 统劳二表 未按时上报扣20分 质 量不符合要求每项扣10分 4 月度五险一金交缴表 未按时上报每项扣10分 质量不 符合要求每项扣5分 5 月度经济活动分析资料财务部分及班组支付台帐 未按 时提供给合同部门及上报公司财会部的扣20分 质量不符 合要求每项扣10分 6 季度 年度决算报表数据及预报数 决算报表未按时上 报扣40分 质量不符合要求每小项扣10分 报表预报不及 时扣20分 不准确扣20分 7 公司要求的其他资料 未按照公司要求报送其他的资料 的每项扣5分 0 基础工作 1 资金管理 除民工工资之外的5万元以上现金支付 含转 账至个人 一笔扣20分 未经公司审批的大额资金支出一 笔扣50分 预留印鉴未分开保管扣20分 未定期核对现金 和银行余额扣20分 2 备用金管理 单笔借支2万元3 个月不处理 1万元6个月不处理 前账不清继续借支的 每项扣10分 季度末不清理备用金 造成余额超标的扣30 分 3 会 计基础工作规范 不符合基础工作规范的每一小项扣4分 0 财务 会计 部 10 14 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 扣分小计0 物资 管理 部 10 物资管理 体系建设 15分 1 无专业物资管理机构 扣5分 2 岗位人员配备不足扣2分 岗位人员变动 调整没有上报 扣1分 3 没有建立部门及岗位责任制度扣3分 部门及岗位责任制 度不完整 不明确扣2分 4 物资管理制度体系未建立扣5分 制度不完善每缺一项扣 1分 0 物资计划 5分 1 未编制物资计划扣5分 年 季 月度计划每缺一项 次 扣1 分 2 格式填写不规范扣1分 审核签字手续不齐全扣1分 3 计划内容不完整 资料不齐全扣1分 0 采购供应 20分 1 未进行供方调查评审扣5分 内容不完整每缺一项扣1分 审批手续不齐全扣2分 2 未执行集中采购制度 越权采购每一项 次 扣5分 3 未执行比质比价采购制度扣5分 资料不完善扣1分 审 批签字手续不齐全扣2分 4 未签订物资采购合同每一项扣5分 未进行合同评审扣3 分 5 未按期办理物资采购结算扣1分 未编制月度 物资资金动态及付款计划表扣2分 6 物资供应保障不力 发生停工待料一次扣5分 0 续 财 务会 计部 10 15 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 物资验收 5分 1 未执行物资验收制度扣5分 重要物资紧急放行每次扣5 分 2 物资验收记录填写不规范 验收内容每缺一项扣 2分 3 物资验收 报检 点收不及时每次扣1分 4 未建立物资进料验收台帐每一项 扣3分 内容填写不规范每一项扣1分 5 不合格品未进行评审 未按评审意见处置每次扣3分 0 续 物 资管 理部 10 搬运储存 5分 1 未合理规划布置物资储存场地扣3分 储存场地不能满足 施工需要扣2分 2 库存物资存放不符合要求 每一处扣1分 3 特殊物资搬运未制定方案扣3分 未填写记录扣2分 4 发生一项库存物资变质 失效扣1分 5 库存物资帐物不相符 每一项扣2分 6 未按期进行库存物资盘点每次扣3分 盘点不准确 缺项 每次扣2分 1库房物资管理较为混乱 物资发放 5分 1 未建立 主要物资限额发料台帐 扣5分 填写不及时 不完整每一项扣2分 2 未执行专人领料制度 领料人员委托手续不全的每人次 扣3分 3 物资发放未履行审批手续扣3分 4 物资发放记录不完整 未及时录入系统每次扣3分 5 未建立物资发放台帐每一项扣2分 发放台帐填写不完善 每一项扣1 分 6 未建立 低值易耗品卡片 每缺一项扣1分 0 物资 管理 部 10 16 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 使用监督 5分 1 未进行物资使用监督 未填写 物资储存使用情况周报 每次扣5分 2 发现问题没有制定整改措施每次扣1分 3 整改措施没有落实每次扣1分 0 续 物 资管 理部 10 消耗核算 20分 1 未认真执行消耗核算制度扣20分 2 项目物资核算出现超耗每次扣10分 3 物资超耗不能落实责任每项扣10分 4 消耗核算没能按时开展每次扣5分 5 核算资料不完整 计算不准确每项次扣5分 消耗核算范 围不全面 缺项 漏项每次扣5分 6 节超原因没有分析 每一项扣3分 7 未进行分部分项工程的核算统计每项扣3分 8 未进行材料类别的核算统计每项扣3分 0 节能降耗 5分 1 物资作业过程中发生安全事故 经济责任事故 每次扣3 分 2 废旧物资处理未按公司规定执行申报 资金上缴 每次扣3分 3 未能积极推广使用新技术 新工艺 新设 备 新材料降低物耗 扣3分 0 周转材料管理 10分 1 未按要求进行周转材料的维修 保养 每次扣5分 2 周转材料的改型没有审批 每一项扣3分 3 调拨 租赁没按公司指令或审批意见执行 每一次扣2分 4 周转材料损毁没有及时办理报废手续 每次扣2分 0 上报资料 5分 未按时上报各项资料 报表 每次扣1分 0 续 物 资管 理部 10 17 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 扣分小计1 机械 设备 部 10 现场设备组织管 理 设备管理有专人分管设备工作 对重大设备配置决策有论 证 有分析 有结论 有会议记录 有缺少项扣除1分 0 机械费机械设备配件 消耗材料消耗异常 失控扣2分 0 设备维修保养 1 抽查无日常保养和检查记录扣1分 2 抽查无维修保养计划及维修保养完成记录 未按计划维 修保养且无正当理由的 应维修保养而未列维修保养计划 也未维修保养的扣2分 0 特种设备管理 1 特种设备的定期检验文件缺失的扣2分 2 日常检查维修记录 特种设备管理台账及检验资料 操 作人员的定期培训等资料缺失扣1分 3 持证情况缺少扣1分 2龙门吊检验手续未办理完成 机械事故 按事故损失情况比照安全质量事故损失扣分 隐瞒不报的 加倍扣分 扣除0 10分 0 设备调拨 1 设备调拨未交接清楚的每台次扣2分 调入 调出双方同 时扣 调出设备不能正常使用的每台次扣2分 2 随机技术资料 附件 工具 手续不齐全的每台次扣1分 调出方 3 无机械履历簿每台次扣2分 内容不完整 数据不准确的 每台次扣1分 调出方 0 机具购置 与处置 未报公司机备部审核每次扣1分 0 续 物 资管 理部 10 18 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 外租设备 1 未报公司机备部审核每次扣2分 2 月租赁费用无封顶的每台次扣1分 0 续 机 械设 备部 10 退场整修 未征得公司机备部同意 不履行退场整修的每台次扣5分 整修不彻底不能正常使用的每台次扣3分 0 废旧配件处理 凡进口配件及价值1万元以上配件处理未上报公司机备部的 每次扣2分 0 设备清洁卫生 在公司每月设备卫生抓图中 被评为卫生极差的设备每图 扣1分 0 上报资料 按时上报各种内业资料 质量填报质量符合要求 每少一 次每少一项扣1分 0 扣分小计0 综合 管理 部 10 会议制度制度 执行力 12分 1 重要会议无会议纪录或纪要的一次扣1分 2 未及时召开项目经理办公会议 生产计划会议等会议的 一次扣2分 3 按照规范管理所需建立的各种重要制度 缺一项扣1分 4 重要制度学习 少一次扣2 分 未按要求上报相关资料 一次扣1分 5 各种制度执行环节的随机检查 执行不力的扣2分 对发 现问题不及时改进的 一次扣1 分 0 公文处理 6分 1 收发文台帐不健全 上传下达不及时准确的一次扣1分 2 收发文处理流程没及时闭合的一次扣1分 0 机械 设备 部 10 19 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 续 综 合管 理部 10 信息工作 6分 1 以公司为主体施工的在建项目每月上报信息不足4篇少一 篇扣1分 2 机械租赁和专业分包的在建项目每月上报信息不足3篇少 一篇扣1分 3 未及时反馈信息的一次扣1分 重要信息迟报 漏报 瞒 报每次扣2分 0 印章车辆 6分 1 印章使用管理台帐不健全的一次扣1分 建立了台帐未及 时登记扣1分 2 审批使用手续不符合要求的一次扣1分 因违规使用印章 给单位造成较大损失或纠纷的一次扣3分 3 未建立车辆管理台帐的一次扣1分 建立了台帐未及时登 记扣1分 4 车辆运行里程 油料消耗 维修保养费 用控制不合理的一次扣2分 0 工作计划工作总 结 6分 无月度工作总结或计划分别扣3分 无年度工作计划和总结 扣3分 无正当理由未完成工作计划的一项扣0 5分 0 班子建设劳动纪 律 8分 1 未召开领导班子民主生活会一次扣3分 6 12月考核 班子明显不团结扣2分 干群关系紧张扣2分 2 主要领导离开项目部所在地区 需向公司主要领导请假 报批 报公司综合部备查 未履行请假手续离开项目部的 发现每人次扣2分 0 保密工作 2分 涉密部位物防配置 涉密资料 电脑保护措施 无措施扣1 分 涉密扣1分 0 续 综 合管 理部 10 党内活动党建达 标班子学习 12 分 1 未开展党内主题实践活动一项扣3分 活动成效不明显一 项扣1分 2 未按规定开展党建达标创优建设 扣3分 验收未达标扣 2分 3 班子学习每季组织学习一次 学习记录缺一次扣 2分 3 6 9 12月份考核 学习签到表和个人学习记 录少一次一项扣1分 0 20 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 0 0 形势教育 员工 思想分析 思想 政治工作研究 6分 1 对公司下发 宣讲提纲 重要会议和领导讲话精神 要采取召开会议 张贴宣传等方式开展形势任务宣传教育 无学习 宣传记录少一次扣2分 2 每半年进行一次员工思想状况分析并书面上报 少一次 扣2 分 6 12月份考核 3 每年上报一篇本单位党建思想政治工作方面的交流性文 章 未完成扣2分 11月份考核 0 0 0 宣传报道 8分 建立通讯报道领导小组 未建立扣2分 项目部每月在 铁 道开发报 见报1篇以上 未完成扣2分 以公司为主体施 工的单位每季度在 中国中铁报 见报1篇以上 机械租赁 和专业分包单位每半年见报1篇以上 未完成扣3分 每年 至少在省部级以上媒体刊用宣传稿件1篇以上 未完成扣3 分 项目有关情况被负面报道 中央级媒体扣3分 省部级 扣2分 地市级扣1分 0 企业文化 4分 按照五局 工程项目文化建设手册 要求 应用统一的视 觉识别系统 未执行 手册 要求扣1分 按要求设立基本 的宣传标语 展板 喷绘等 未设立扣1分 员工工作生活 环境整洁美观 并配备基本文化设施 未达到扣1分 坚持 多种方式开展企业精神 企业理念等企业文化知识的学习 教育 增强员工对企业文化的认知感 认同感 未开展学 习教育扣1分 0 续 综 合管 理部 10 党内活动党建达 标班子学习 12 分 1 未开展党内主题实践活动一项扣3分 活动成效不明显一 项扣1分 2 未按规定开展党建达标创优建设 扣3分 验收未达标扣 2分 3 班子学习每季组织学习一次 学习记录缺一次扣 2分 3 6 9 12月份考核 学习签到表和个人学习记 录少一次一项扣1分 21 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 续 综 合管 理部 10 工会 三不让 承诺 送温暖 三工两拓 等 活动 8分 1 未建立困难职工档案扣1分 2 未发展职工参加互助保险的扣1分 参与率未达标的扣1分 3 没有按规定要求开展 冬送温暖 夏送清凉 日 常送关怀 活动的每项扣1分 开展了活动但没有记录和汇 报的扣1分 4 三工建设 工地文化 工地生 活 工地卫生 活动 无计划 无实施 无总结各扣1分 5 活动未开展 无活动总结资料各扣1分 0 团组织思想动 态导师带徒 8 分 1 无团组织机构扣2分 机构不全扣1分 无必要经费扣2分 2 对青年员工思想动态不及时了解扣2分 造成人 才流失1人扣0 5分 3 导师带徒活动未开展扣2分 未及时报送相关资料 活动 开展不深入扣1分 0 纪检监察制度执 行 8分 1 违反局 四个禁止 规定的 一次扣项目经理 书记各2 分 2 党政会签不及时 一次扣项目经理 书记各2分 3 三重一大 事项未经集体研究决定 一次扣项目经理 书记各2分 4 违规使用经营费 一次扣项目经理 书记各2分 0 扣分小计0 22 项目部月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部 20122012 年年 5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分 原因 考核扣分及扣分原因合计 市场 开发 部 5 商务资料 1 收集整理项目所在地区地铁市场的信息并及时上报 信 息主要包括招投标信息 投资规模 市场盾构机保有量 竞争对手状况等 未及时上报信息的扣2分 未按要求上报 的每缺一项扣0 5分 2 项目部在施工过程中应按公 司要求填写工程业绩表 且内容齐全 未填写扣2分 业绩 表中业主 设计或监理 地方质监部门签字手续不全或内 容不完整每缺一项扣0 5分 3 施工过程中获取的评优 获奖或评比得名的资料 按要 求及时上报市场开发部 有但未上报的扣1分 上报不及时 的扣0 5分 4 项目完工后的业绩鉴定和业绩证明 未按要求上报经营 开发部的扣2分 业绩证明资料不齐的每缺一项扣0 5分 没有及时上报业绩材料的扣1分 无任何评比 评先资料的 扣1分 5 公司通知项目部人员参与编标 无正当理由不参与的 每发生一人次扣1分 0 扣分小计0 第 23 页 项目总工程师月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部总总工工程程师师 詹詹享享东东 20122012 年年5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分原 因 考核扣分及扣分原因合计 人力 资源 部 10 队伍稳定 30分 项目部每流失一名技术人员 含技术工人 扣20分 人 0 员工培训 40分 不按计划组织培训 培训无记录的 扣10分 次 0 员工考核 30分 所在单位没有建立考核领导小组或考核小组没有组织日常考 核工作的 扣20分 0 扣分小计0 物资 管理 部 10 物资计划 20分 未编制项目物资设计用量表扣10分 设计用量发生变化而没 能及时作出调整每项扣5分 0 采购供应 10分 未参与供方评审扣10分 0 过程控制 20分 不合格品进入施工现场每次扣20分 物资检测验收不及时每 次扣5分 0 消耗核算 40分 消耗核算没有执行扣40分 项目部物资超耗扣20分 半成品 没有盘点每次扣20分 0 资料上报 10分 项目基础工作达标及信息化建设的各项资料没能按时上报 每次扣5分 0 扣分小计0 第 24 页 项目总工程师月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部总总工工程程师师 詹詹享享东东 20122012 年年5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分原 因 考核扣分及扣分原因合计 合同 成本 部 10 对业主计量 1 合同内 市政工程要求达到合同条款约定比例的95 如 合同条款约定可计量已完工产值的70 则考核的计量标准 为70 95 66 5 每差5 扣7分 2 合同外 对已纳入经济活动分析的已完未计价 合同外收 入 的 五千万元以下项目每100万元扣7分 五千万元至一 亿项目每100万元扣4分 一亿至三亿项目每100万元扣1分 三亿以上项目每100万元扣0 5分 0 对业主工程 数量与计量 台帐管理情 况 对业主工程数量与计量台帐管理混乱 各期计量数量费用与 开累台帐不符 存在错误 每发现一处扣7分 复查后发现 项目仍未修正 则扣20分 0 对班组工程 数量与计量 台帐管理情 况 对班组 班组 是内部工费计件承包班组和劳务队的统称 下同 的工程数量与计量台帐管理混乱 各期计量数量费 用与开累不符或错误的 每发现一处最少扣7分 金额超过 10万元以上者扣10分 如复查后项目仍未改正者 最低扣20分 0 单价或合同 外费用调整 未按程序召开分包领导小组会议并上报工作流经公司审批 就擅自对班组调整单价或合同外费用 按每5万元扣10分标 准扣分 同时项目部应补充上报相关资料报公司审批 如未 补充上报审批 按每5万元扣15分标准扣分 扣分延续到完 善手续的当月止 0 二次经营资 料管理 1 未按要求上报资料 扣10分 2 经复核抽查发现二次经营资料签认不全 扣5分 3 延迟上报资料 扣5分 0 第 25 页 项目总工程师月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部总总工工程程师师 詹詹享享东东 20122012 年年5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分原 因 考核扣分及扣分原因合计 续 合 同成 本部 10 班组履约能 力检查 1 项目部应建立劳务分包队伍资源管理台帐 内容包括生产 工人人数 工种 自有或租赁设备台帐 包括新旧程序 台 数 无台帐者 扣10分 资料不全或延迟上报扣3分 2 项目部要按照公司文件和合同要求与各班组按月对班组资 源进行签认 抽查后无班组签认的 扣10分 签认与实际不 符的 扣10分 0 已完工班组 清算情况 项目部应在班组完工一个月内对班组清算 两个月内未清 算的公司将予以关注 三个月及以上的 每月每一班组次扣 10分 0 分包合同和 班组签订情 况 项目存在分包队伍或班组先进场后签合同的情况时 扣除当 月项目班子成员绩效工资 0 扣分小计0 工程 管理 部 40 施工组织设 计 10分 实施性施工组织设计编制齐全 每缺一项扣1分 编制合理 可操作性强 严重偏离工程实际扣2分 未按照程序进行 交底和培训的 扣1分 遇重大方案调整和工期变更 没有 编制新的施工组织设计 并未按照程序报批 扣2分 0 专项施工方 案 8分 专项施工方案项目齐全 内容完整 每缺一项扣1分 未对 相关人员进行交底和培训并有记录 每次扣1分 安全专项 方案要求评审而未评审的 每次扣1分 0 图纸与图纸 会审 5分 图纸会审的结果与技术交底不相符 每次扣2分 图纸会审 后未及时交底 造成现场未按照图纸会审后的执行 每次扣 2分 0 续 工 程管 理部 40 测量 监测 与试验 15分 测量与监测 试验工作滞后 影响施工生产 每影响一次扣 2分 监测数据超过报警数据未及时分析原因和提出对应措 施 每次扣2分 测量与监测出现严重错误 严重影响施工 生产的扣15分 整个项目不得分 0 第 26 页 项目总工程师月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部总总工工程程师师 詹詹享享东东 20122012 年年5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分原 因 考核扣分及扣分原因合计 作业指导书 与技术交底 10分 作业指导书和技术交底滞后一次扣2分 未进行技术交底和 培训每次扣2分 0 内业资料管 理 12 分 内业资料不及时每次扣1分 各种台帐 报检台帐 原材料 台帐 试验台帐 调度台帐 内业资料台帐 工程数量台帐 收方及验工台帐 测量仪器台帐 试验仪器台帐等 建立 内容缺失或错误 不具有可追溯性和逻辑性错误 每发现一 项扣1分 在各种检查当中 由业主或监理下发的每份整改 通知书 或监理通知单 中涉及到内业资料 方案报审等每 项次扣1分 0 技术人员培 养 考评与 考核 15分 无技术人员的培养计划 且未达到培养的目标 每次扣2分 每月至少组织组织技术人员学习和交流一次 查询无记录 每月扣2分 项目上每月没有对技术人员进行考核的 每人次扣0 5分 技术人员没有每月交个人总结的 每人次扣0 5分 0 方案优化 技术攻关与 QC成果 10分 方案优化未进行技术经济论证的每次扣2分 阶段性成果未 上报或者滞后的每次扣2分 上报资料质量比较差不符合要 求的每次扣2分 0 技术总结和 科技论文 15 分 单项工程或关键工程开工后 在没有推广之前 没有进行技 术总结 每项扣2分 上报的资料不符合格式要求 每次扣1 分 科技论文的写作 马虎 潦草 科学态度不严谨 每次 扣2分 未按照下达的科技论文题目上报 未按照要求及时 上报 每缺一篇科技论文扣2分 0 扣分小计0 续 工 程管 理部 40 第 27 页 项目总工程师月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部总总工工程程师师 詹詹享享东东 20122012 年年5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分原 因 考核扣分及扣分原因合计 安质 环保 部 25 安全指标 1 发生一起轻伤事故 每伤1人扣1分 2 发生一起地面坍塌给公司造成较大影响的 每发生一起扣 3分 3 发生重伤10人以下安全责任事故 每重伤1人扣3分 4 发生因工1人责任死亡事故扣25分 2人死亡扣50分 发生 3人以上责任死亡或10人以上重伤安全事故 扣项目部50分 取消项目班子人员当月绩效工资 5 非专职司机驾驶单位车辆 发生一般交通事故扣5分 重 大交通事故扣10分 发生特大交通事故扣20分 若有人员伤 亡 按伤亡事故扣分 6 发生一般道路交通 火灾 机械等无人员伤亡安全事故 扣2分 发生重大及以上道路交通 火灾 机械等人员伤亡 安全事故 扣5分 发生较大职业病危害事故 扣5分 7 无人员伤亡的生产事故经济损失在100万元以下的 每20 万元及以下扣1分递加 无人员伤亡的生产事故经济损失在 100万元以上的 每增加20万元及以下扣2分递加 因安全 环境等事故 事件 发生纠纷 投诉的 扣2分 8 事故故意瞒报 不报或拖延上报的 加倍扣分 0 质量指标 1 直接经济损失5000元以上 5万元以下 每起事故扣1分 2 直接经济损失5万元以上 10万元以下 每起事故扣2分 3 直接经济损失10万元以上 30万元以下 每起事故扣3分 4 直接经济损失30万元至100万元 30万 元及以上 每起事故扣5分 每增加10万及以下递加2分 5 直接经济损失100万元至300万元 扣25分 6 直接经济损失300万元以上 扣50分 7 项目部对事故故意瞒报 不报或拖延上报的 加倍扣分 0 第 28 页 项目总工程师月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部总总工工程程师师 詹詹享享东东 20122012 年年5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分原 因 考核扣分及扣分原因合计 续 安 质环 保部 25 安全质量例 会 未定期召开安全质量分析会议研究安全质量控制情况 扣2 分 会议记录存在弄虚作假情况扣2分 未对上月会议内容 落实情况进行记录并上报扣1分 0 安全质量检 查 安全专项方案未编制或编制不符合要求 未按要求上报审批 的每项扣2分 当月未上报安全质量大检查活动资料 每次 扣1分 对存在的安全质量隐患未整改而被局 业主或监理 单位通报批评 每次扣2分 对隐患的整改情况未上报的 每项扣1分 0 标准化 制度建设 1 新项目成立后应及时建立标准化管理体系文件并报安质部 备案 未建立或未上报的在建立或上报前每月扣3分 2 新项目成立后应及时建立并上报项目主要管理制度 未建 立或未上报的在建立或上报前每月扣1分 3 未按时对机关各部室月度管理工作总结及下月管理工作计 划进行评价的每月扣1分 未按时对机关各部 室月度管理工作总 结及下月管理工作 计划进行评价 扣 1分 标准化管理 及6S管理 1 项目部未建立或未上报6S管理文件 在建立或上报前每月 扣3分 2 不及时上报各类标准化管理及6S管理相关资料的每周扣1 分 连续两次未报的扣2分 连续3次以上未报的扣3分 3 经公司检查 确认项目标准化管理及6S管理相关工作落实 不到位 对标准化 6S管理工作重视不足 或标准化管理及 6S管理效果较差的 每检查发现一次根据情况扣2 10分 4 红线指标 标准化管理 6S管理检查验收未达标的取消检 查当月至复查达标前项目部所有绩效工资 0 贯标工作 1 内外审核发生严重不合格一项扣3分 一般不合格一项扣1 分 2 不按期上报内外审核不合格项关闭材料或关闭材料不符合 要求的每一项扣1分 3 对上次内外审核中同类问题重复发生的每一项扣3分 0 扣分小计0 第 29 页 项目总工程师月度绩效考核实施细则 长长沙沙1 1标标项项目目部部总总工工程程师师 詹詹享享东东 20122012 年年5 5月月 考核 部门 考核 项目 扣分标准 自评扣分及扣分原 因 考核扣分及扣分原因合计 机械 设备 部 5 机械费机械设备配件 消耗材料消耗异常 失控扣2分 0 设备维修保 养 1 抽查无日常