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文档简介

项目管理在汽车行业的应用 王克坚PMP北京长城华冠汽车技术开发有限公司执行副总裁 1990 项目管理进入中国汽车行业2000 项目管理在行业内推广2009 项目管理提高了企业产品创新能力项目管理仍是企业效率的瓶颈 汽车企业的矩阵机构及项目WBS 突破推广项目管理的理念障碍 没有万能的人 只有万能的流程没有万能的制度 要依靠万能的人 与国际先进水平仍有差距 难于达到高层管理的心理预期项目进度滞后质量大打折扣团队冲突严重 产品保证策划 目的 使产品在经营上获得成功程序 产品保证策划任务 职责 目标 输出结果 风险评估标准 方法和工具部件级 系统级和整车级 整车级 系统级 部件级 产品战略 概念部门 法规趋势 市场趋势 当前机遇 团队思想 竞争趋势 政府政策 高层思想 汽车产品开发项目的工作范围 新产品开发工作范围 1市场 品牌战略 市场开发 销售体系 2产品 新产品开发 产品平台建设 产品战略 4制造 制造工艺规划 生产线 工装卡具 设备 物流 投产 3零部件 供应商开发 联合设计管理 零部件质量鉴定 新车型竞争策略 汽车产品开发的基本流程 产品开发项目过程 产品开发过程 产品开发阶段 概念选择阶段 批准阶段 项目样车阶段 试装阶段 投产阶段 改进阶段 概念选择阶段 反馈 评估和纠正措施 主要关键点 战略选择 产品战略小组企业高层 概念设计 项目计划人员工程小组制造小组采购小组市场小组 方案批准 概念样车开发团队核心供应商企业行政管理 工程开发 工程开发供应商开发工装设计市场调查 生产装备 工程试验供应商平台工厂改造销售准备 试生产 产品发放首件试生产工厂试生产市场启动社会发布 投放市场 研发中心工厂全员供应商全员全国市场最终用户企业行政管理 产品开发项目信息管理 项目计划产品描述书产品明细表工程图产品标准过程操作卡鉴定文件 项目开发模式 项目组织结构 矩阵管理 团队 项目F 项目A 项目B 项目C 项目D 项目E 造型 车身 总布置 底盘 附件 电器 CAE 试制 试验 组织机构的执行力来自于团队 汽车销售活动中的项目管理 品牌 经销商信息 产品信息 产品口碑 访问经销商 试驾 购买决策 电视广告 报纸广告 杂志软文 用户回访 样本 门店试驾 促销活动 户外广告 电视专栏 互连网 车展 资料库 产品陈列 广播广告 产品性能 推广活动 电话跟踪 品牌赞助 互连网 销售手册

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