企业知识产权战略规划研究方法与模型设计_孙伟.pdf

年 月3 2 701 9 A3 8A 678 将企业知识产权战略划分为 技术开发 市场开发 产权开发三个维度 需要指出的是 企业知识产权战 略不同于传统的企业经营战略或总体战略 各维度 的对象 原则上以技术或知识产权作为研究对象 具 体而言 市场开发和技术开发是企业针对所处环境 资源 能力分别采取的知识产权市场经营和技术创 新规划 而产权开发是企业针对其所处国内外法律 制度环境 而采取的知识产权管理和保护方式 其规 划和实行直接影响战略的实际成效和实施力度 在市场开发 技术开发和产权开发三个维度下 本模型设置了 B 个二阶维度 技术开发包括创新深 度和创新宽度维度 市场开发包括产权经营和产品 经营维度 产权开发包括产权保护和产权管理维度 年 月 1 A45BC D E5 35 FFG H 1 I 7J5 Q 6 00 6J 0 3549 56KG G R 1 I 8 5BG ZJ88 5K 451 Z65 6 8 8 6 4N 6 404 0 4 6 4 1 5 S Y 00 Q5 G U1 U 冯晓青 1 企业知识产权战略 第 版 1 北京C 知识产权出版社G 1 上接第 H 页 也包括按合理程序进行的人才转移 英国知识产权 协会主席 英国技术集团 D 前 72 Y 5 K 在讲到技术转移的经验时强调了两个 H a 即 H a 的技术转移发生在大学 科研机构与企业的直接合 作研究开发过程中 只有 a 的技术转移通过技术 许可或创办新企业实现 而在后一种 a 的技术转 移中 其中 H a是技术许可 主要是专利许可 只 有 a是创办新企业 因此 我们应该重视产学研 联盟的研发平台 通过企业联合科研机构和大学共 同承担重大计划项目 抢占领先产业的上游技术和 产品 技术转移中应高度重视专利许可 技术转移的关键在于技术能力的获得 即技术 转移的接受方能够独立掌握转移的技术并形成相关 的知识体系 而技术能力的获得在许多情况下是通 过专利许可和专利授权实现的 专利许可和专利授 权是技术转移的重要内容 一个企业的技术实力某 种程度上可以通过其拥有的发明专利的质量与数量 反映出来 专利的价值主要看质量 最有价值的专利 是具有 必经之路 性质的专利 特别是通过多年基 础研究获得的有巨大产业化前景的专利 这种必要 专利的集合有可能成为未来的技术标准 而专利的 交叉许可是构建专利联盟的前提 专利联盟的组建 更进一步促进了技术转移 建立功能完善的技术转移公共平台 促进技术转移公共平台的建设 在国家层面 建 立国家技术转移中心 其任务和职责是对共性技术 的开发和扩散 积极参与企业技术创新体系建设 促 进高等学校技术成果转化和技术转移 加强国家技 术创新合作 为企业提供创新综合服务等 在区域层 面 要建立区域技术转移联盟 加强区域间的科技合 作交流 完善技术转移机制 促进区域技术转移与技 术转移机构的合作与联动 在专业层面 要建立一大 批各行业 各专业的技术转移联盟 将它们作为国家 层面和区域层面技术转移体系的有益补充 在企业 和研发单位层面 应建立技术转移办公室 专门从事 知识产权管理 技术转移 对外合作与合同管理等工 作 强化对公共财政投入形成技术成果的转化任务 和职责 建立专利技术产权托管中心 管理政府科技 计划项目形成的知识产权 参考文献 林耕 陈靖 张若然 1 北京专