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国内幼儿园教师团队培训机构组织分析对比国内幼儿园教师团队培训机构组织分析对比 学前教育观察 2010 年 10 月 25 日 陈亮 导语 导语 物价上涨了 人民币升值了 孩子上幼儿园的费用越来越高了 吃饭 旅游可以咬咬牙省省 可是 孩子的教育无法省啊 于是家长对幼儿园也越来越挑剔了 在挑选幼儿园的时候在希望学费不要高的太 离谱的同时 也看中幼儿园老师的整体素质 现在的幼儿家长 基本上都是 80 后 在信息时代 家长们 渐渐对 信息轰炸 产生了 免疫力 高深 科学的理念 理念好是必须的 关键是你得把理念给 实现 在孩子身上体现 良好的教育环境 先进的教育设备 现在哪个幼儿园不配置电脑 投影等教 育必须品 谁还把孩子送去 特色课程 特色教育 别在说什么英语 舞蹈 美术 体育特色 我们 小时侯还 德 智 体 美 劳 全面发展 给孩子艺术的熏陶 从小培养孩子的兴趣 这是幼儿园应该 做的事 现在却一一拆份开来 弄出 N 多的兴趣班 还不是变着法儿掏我们兜里的钱 家长对消费越来越 清晰 而就读幼儿园的孩子数量也越来越少 因此幼儿园之间的竞争也越来越激烈 没有孩子就读或就读 的孩子数量少就意味着被淘汰 于是幼儿园间展开了浑身解数希望能在激烈的竞争中屹立不倒 于是在竞争的最初阶段 开始大力做招生宣传 到街上发传单 进社区摆咨询台 到商场表演节目 宣传幼儿园的教学特色 可是这些方法很快被竞争对手学习模仿甚至超越 于是发展到竞争的中级阶段 为幼儿园建网站 拥有 网上名片 同时开始送老师进修 学习 培训 可是这些培训都是针对某项课 程 教材的学习培训除了提升老师的教学能力外无法收获更多 更有些思想道德比较低下的老师在参加学 习培训后反过来要挟幼儿园 你不给我加工资我就走 反正我也学到了 去哪都可以 正所谓能力 有大多危害就有多大 幼儿园开始迷茫了 竞争到了这个层次还有什么招吗 可是为什么对手的发展就比我们好 难道她们 有什么秘诀 经过打探终于知道 原来她们或多或少都组织自己的老师参加过团队培训 人是生产力的 最重要的因素 没有人 什么理念 教材教法都是空谈 人的问题解决了 其他的问题都不将是什么 大问题 于是幼儿园竞争发展到了人的竞争 发展到了幼儿园教师团队的竞争 笔者在百度 GOOGLE 搜狗等搜索引擎上输入 幼儿园教师团队培训 和 幼儿园团队培训 等关键 字 抽取出现率和信息最多的一些机构组织 将他们的信息整理出来供有需求的人群参考 排名不分先后 主要根据机构组织字数的多少排列 具体如下 九叶网 九叶网 九叶网简介九叶网简介 深圳市九叶科技股份有限公司 是一家全心致力早教事业发展的企业 我们一直关怀并推动幼教领域 高端科研成果的转化 竭力锻造科研 市场兼顾的运营环境 以创新精神和卓越实力为中国幼教机构提供 整合应用服务 培训简介 培训简介 一 高效能幼教团队建设训练一 高效能幼教团队建设训练 现今市场上各种拓展训练 各种关于团队建设的培训 但是没有一个培训能有九叶的实际有效 原因 很简单 我们了解幼儿园 通过实践摸索出专业针对幼教行业设计的团队建设训练课程 真正解决园方管 理经营团队的问题 课程内容 1 感恩惜福 2 全员营销与服务意识 3 高效能团队 4 快乐职场 课程特色与价值 互动为主 深入浅出 1 培养感恩团结互助的团队精神 2 正确处理个人与团队的关系 3 树立 我为团队增光彩 的集体荣誉感 4 充分发挥每个职员的创造性 5 培养顾全重视服务大局的思想 责任感明显提升 带动幼儿园迈上新台阶 6 团队轻松减负 快乐面对工作 二二 幼儿园企业核心竞争力训练 幼儿园企业核心竞争力训练 通过多年和幼儿园合作的经验 我们更清楚幼儿园不简单的是管理知识需求 更重要的是要懂得经营 幼儿园也是一个企业 如何提高园方竞争力 如何找到核心价值 这个课程能提供有效的答案 课程内容 在一个多维度察觉自我的环境中 从不同层面认识自身盲点 加强自我洞察力 突破现有 心智模式和行为模式 参加发现更多固有模式以外的可能性 跨越障碍 缩短行为与目标的差距 1 自我感知能力训练 2 沟通能力训练 3 建立关系能力训练 4 激励他人能力训练 5 变通能力训练 6 控制能力训练 7 运用潜意识力量训练 课程特色与价值 1 100 负责任 沟通协作 热爱企业 改变自我 提升自我人格素质 打造卓越团队与骨干队伍 2 重塑人生 脱胎换骨 为幼儿园培养负责任高执行力 忠诚的管理者与执行者 主要培训师 主要培训师 姓名 未知 简介 未知 信息参考 开为联合 开为联合 开为联合简介 开为联合简介 开为联合国际教育发展集团集团成立于 2006 年 致力于为推动中国学前教育发展做出应有的贡献 志在帮助献身幼教事业的有志同仁 带领所在园所走上科学发展的道路 规范内部管理 集团拥有三大块业务 A 教育管理培训 B 期刊传媒运作 C 教育投资 附件知识产权代理服务和为幼儿园提供法律事务援助等活动 培训简介 培训简介 A 国际幼教 国际幼教 新经营管理九大模式 总裁班新经营管理九大模式 总裁班 一 招生模式 新老幼儿园招生的两个核心法宝及如何打造你幼儿园的职业接待员 定价是幼儿园发展的核心要素之一 如何科学的定价 当你发现幼儿园需要提价的时候 怎么做才能避免给家长带来负面的影响 二 新型绩效管理 你的幼儿园现在做绩效管理吗 做的效果如何 是不是人人有指标 你是不是有一套责任承担的 实用系统 你学了很多的绩效管理方法 你落实到位了吗 这里 和你分享一套制胜的新型绩效管理系统 让你的绩效直线上升 三 成本控制 你知道吗 你的幼儿园运作成本潜在的浪费有多大吗 你有没有一套成本控制的系统方法 这里 我们教你一套在保证品质的基础上最大节省成本的方法 让你所在的幼儿园取得更大的效益 四 市场调研 如果你现在的幼儿园想再获发展 或再投资新的幼儿园 你的第一步应该做什么 做调研 好 但 是 你要调研什么呢 调研的目的是什么呢 调研应该涵盖 哪些方面呢 这里教你调研涵盖的四个核心内容 让你知己知彼 五 园所分析 为了寻找园所的发展机会 一个成熟的经营管理者一定要做自己优势 劣势 机会和危机的分析 为什么 这个模式将给你分析市场 同行竞争者 家长 和核心核心教学课程的真实工具 六 目标家长 现在 你该明确你面对的家长了 对你孩子的家长 你到底了解有多少 他们对幼儿园的期望是什么 对教学和服务的期望又是什 么 你了解他们对价格的承受度吗 你要了解的核心还有什么 这些将直接影响你幼儿园的发展 七 重塑品牌 你的幼儿园在学生家长心目中占据什么样的地位 家长为什么非要送要送孩子到你的幼儿园 你 有什么优势或如何建立你的竞争优势 如何打造有内涵的强势品牌 如何定位 本届模式将为你详细阐述 八 家长关系 园内危机管理 幼儿园在运作中 遇到危机 如孩子安全事故 家长重大投诉等 状况时侯 我们该如何应对 如何化解和应对管理中的风险 如何处理突发事件 为什么我们很多幼儿园总是做事后处理的 专家 呢 九 新型实用团队建设系统 打造幼儿园特种团队 新型管理者的管理新思维 如何培养职业园长及高级管理者 如何考核我们的职业管理者 什么样的人适合做职业园长和高管 家族式幼儿园如何突破成长的瓶颈 一个幼儿园如何建立园所全局系统 B 幼儿园团队 七心一体职业修炼 幼儿园团队 七心一体职业修炼 一 七心一体 团队员工品格修炼和职业精神 七心一体 敬畏生命 敬天爱人 让团队成员明白孝忠仁爱的意义 理解周围和人和事 理解服从 告别牢骚与叹息 激情工作 热爱工作 具备团队精神 遵守 协作 信任和沟通 掌握快乐学习的方法 学习产生强大的能量 持续学习 学习是快乐的 本课程隐含孝心 百善孝为先 团队建设不可忽略 孝 字 忠恕之心 幼师忠诚宽恕心灵修养 做人 做事之根本 仁义爱心 仁爱有准则乃为人根本 师者温顺敦厚心 服从之心 服从是人成熟的表现 既是责任又是荣誉 激情之心 成就梦想 需要点燃激情 发现你的激情 责任之心 天赋责任 我们不 得推卸 我就是责任者 感恩之心 值得感恩之事越来越多 二 以上七心一体品格修炼与职业精神修炼是你的团队成功的心法 一个团队塑造出团队的魂魄系统 就 可以 长生久世 死而不亡 方可基业长青 让七心一体修炼心法配合你的实际状况 指定共同的愿景和使命 明确目标 让你的团队必须具备迎 风而立的精神 方可从一般脱颖而出 你才可以率先打造出超级制胜团队 成为那 2 的顶尖团队 C 园所内部管理三大核心 高级研修班 园所内部管理三大核心 高级研修班 一 角色定位 职业园长和管理者的新型执业精神和天职是什么 二 幼儿园再升级的关键原则是什么 三 如何做新型 绩效管理 和 绩效考评工作 人人都做绩效管理 问题是凭什么做 如何做 又如 何确定你做的绩效管理的科学性 又凭什么保证绩效考评的结果 绩效管理中最重要的第一步是什么 四 绩效管理要全员上下认同和有意愿 怎么做前期培训宣传工作 如何培训又如何实施 五 如何带出一支富有进取精神的优秀团队 如何培训团队 培训团队的流程是什么 选对人 做 对事 选 育 留人系统以及人事合同制度和范本 六 如何让员工 跑 起来 直切激励的背后问题 七 如何管理员工情绪 情绪管理你做好了吗 八 如何做好家园协调工作 九 如何做好园所安全防范 安全管理以及危机管理事务 十 如何做好幼儿园上下有效沟通系统 十一 危机管理 处变不惊 从容处事的艺术分享 十二 如何做好幼儿园财务制度和流程 十三 衡量职业园长和其他管理者的 8 大标准及职业管理者的 8 大忌讳 主要培训师 主要培训师 姓名 王耀 简介 开为联合国际教育 控股 集团董事长 CEO 创始人 国际幼教新经营管理联盟中心首席 执行官 国际幼教新经营管理模式创始人 卓越团队建设实战专家 曾研读法律 MBA 和经济管理 2003 年致力于研究和实践新经营管理系统 他全身心投入幼教管理事业 率先将当今世界顶尖的企业管理理念 和实践经验植入幼儿园经营与管理之中 让中国幼儿园的管理系统变得更加完善和成熟 信息参考 燃梦工作室 燃梦工作室 燃梦工作室简介 燃梦工作室简介 燃梦工作室致力于幼儿园教学 管理工作和团队培训相结合的研究 结合工作室团队近 20 年教学 管理经验和 10 年团队拓展培训经验创建了 中国幼儿园教师团队培训体系课程 全力协助幼儿园 早教 中心 的管理者打造一支凝聚力强 责任心强 执行力强 懂得学习 感恩 合作的教师团队 为幼儿园 早教中心 的发展锦上添花 其宗旨是全力协助幼儿园 早教中心 的管理者凝聚团队力量 铸就园所 辉煌 增强教师团队的凝聚力 提高教师团队的责任心 缓解教师团队的职业倦怠 明确教师团队工作的 目标和肩负的历史使命 服务对象有 1 师范院校的毕业生 幼儿园 早教中心 新聘员工 2 幼儿园 早教中心 全体教职员工 3 幼儿园 早教中心 管理人员 教师骨干 培训简介 培训简介 燃梦工作室的培训课程根据培训对象和目的分为两大类 幼儿园全体教职员工类和幼儿园中层管理 教师骨干类 包含九大课程 分阶段递进式进行 具体如下 课程名称 点燃梦想之火 课程名称 点燃梦想之火 课程时长 180 分钟 课程对象 幼儿园全体教职员工 课程内容 点燃老师们的梦想之火 激发老师们工作的热情 树立老师们的主人翁精神 课程名称 感恩的心 课程名称 感恩的心 课程时长 150 分钟 课程对象 幼儿园全体教职员工 课程内容 让老师们感受投资人 领导 同事 家人的艰辛 学会感恩 学会宽容 共同营造和谐的 工作环境 课程名称 千钧重任 课程名称 千钧重任 课程时长 150 分钟 课程对象 幼儿园全体教职员工 课程内容 让老师们感受中国幼教的危机 深刻体会自身的不足 激发自我学习的动力 增强老师们 的责任心 课程名称 幼儿园团队建设 基础篇 课程名称 幼儿园团队建设 基础篇 课程时长 150 分钟 课程对象 幼儿园全体教职员工 课程内容 明确教师团队的角色定位 激发团队潜能 促进团队信任的建立和凝聚力的形成 课程名称 幼儿园团队建设 进阶篇 课程名称 幼儿园团队建设 进阶篇 课程时长 150 分钟 课程对象 幼儿园管理层及骨干教师 课程内容 明确团队建设在日常管理工作中的重要的意义 把握团队的发展周期 学会团队的构建和 维护 增强团队领导力 课程名称 雄鹰再生 课程名称 雄鹰再生 课程时长 150 分钟 课程对象 幼儿园全体教职员工 课程内容 缓解职业倦怠 增强职业幸福感 保持积极主动的工作态度 提升危机应对能力 强化自 我学习能力 课程名称 没有任何借口 课程名称 没有任何借口 课程时长 150 分钟 课程对象 幼儿园管理层及骨干教师 课程内容 提高教师团队的工作执行力和效率 让团队成员间的沟通更顺畅 合作更紧密 课程名称 幼儿园经营管理新思维 课程名称 幼儿园经营管理新思维 课程时长 150 分钟 课程对象 幼儿园管理层及骨干教师 课程内容 拓宽思维广度 强化经营意识 提升管理技巧 强化管理能力 提高园所综合竞争力 课程名称 幼教精英成长 课程名称 幼教精英成长 课程时长 360 分钟 课程对象 幼儿园管理层及骨干教师 课程内容 把握团队默契形成的过程 增强领导气质 提升沟通能力 掌握团队无隙融合原理 发展 思维纬度 主要培训师 主要培训师 姓名 胡旺 简介 胡旺 资深男幼儿园园长 高级团队拓展培训师 高级心理咨询师 受家庭环境影响 16 岁起开始接触幼儿园教学 管理工作 大学毕业后即投身幼教行业 2003 年到深圳工作 曾在多家知名 幼儿园 亲子中心任职 从一名幼儿园男教师成长为幼儿园园长 2007 年创建幼教之家网 开始致力于 幼儿园教学 管理工作和团队培训相结合的研究 结合幼教之家网管理团队近 20 年教学 管理经验 创 建了 幼儿园教师团队培训体系 2009 年初创建燃梦工作室 累计主持团队培训千余次 任多家幼教机 构 企业培训总监 擅长拓展训练课程设计和指导 在企业文化建设 团队构建 自信力提升 职业倦怠 缓解 心灵成长等方面拥有丰富的咨询和培训经验 被誉为 中国幼儿园团队培训先行者 信息参考 中国早教论坛华南分部 中国早教论坛华南分部 中国早教论坛简介 中国早教论坛简介 中国早教论坛是北京华夏前程文化发展有限公司推出的中国早教事业论坛 中国早教论坛组委会在中 国关工委 中国老教授协会等多部门及各级领导参与支持下已正式注册备案的组织机构 组委会通过协调 教育 卫生 文化 金融 管理咨询等领域能促进学前教育发展的权威资源 而通过议事及决策程序 为 全力推动中国学前教育事业走上健康 优质 持久发展道路的权威资源整合机构 培训简介 一一 打开心灵之门 打开心灵之门 融化初识的坚冰 打破团队的隔阂与障碍 让老师拥有空杯与全情投入的心态 全方位开放自己的心 灵与信念系统 让生活与工作有一个崭新的开始 二二 舞动心灵之翼 舞动心灵之翼 深入觉察自己 看到自己的优点 缺点 盲点 特点 清楚自己心的方向 用积极 正面的力量支持 自我改变 自我成长 让心灵自由飞翔 使生活与工作成为老师生命中最喜悦的收获 主要培训师 主要培训师 姓名 唐明谦 简介 国内著名的经典文化与幼儿教育实践专家 体验式训练导师 国际 智慧家长 课程高级讲师 中国早教生命促进工程发起人 中国早教论坛特邀嘉宾 广州多闻经典教育研究中心专家组成员 国内多 家幼教机构教学管理顾问 多年来怀着对教育的热爱与使命 应邀在全国各地主训各类幼儿园园长 老师 培训 智慧家长 课程达 800 多场 群峰教育全脑开发国际训练机