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文档简介

店长工作流程一、7：157：30晨会内容：（1）针对昨天的工作出现的问题做一汇总总结，找出不足的地方及工作亮点。（2）安排今天的工作，布置今天的工作计划。将今天的销售计划及会员卡、IC卡的计划下达给各个柜组，传达公司的各项通知。将同期本月的销售额及本期本月的销售计划分解到每周及每天的销售计划中，将昨天各柜组计划完成情况做一总结分析，做正负激励。将今天的工作任务分配到各个柜组各个员工。二、7：308：00巡视卖场，查看卖场情况，组织组长对分店检查内容每天逐一做跟踪检查（每天检查一项）。三、8：009：00亲自验收生鲜来货，督促指导生鲜组上货捆菜，生鲜的定价及陈列。四、9：00-10：00监督检查各柜组的商品陈列，标价签及商品补货情况，日配商品是否缺货，商品的质量、商品卫生及卖场环境卫生的检查工作。五、10：0011：30指导卖场促销销售工作，高峰期，安排人员到前台打包及看门。六、11：3012：00查看邮件，回复邮件，查看数据。七、14：3015:00巡视卖场，查看卖场情况八、15：0015：30分析数据，查看邮件，回复邮件九、15：30-16：30监督检查各柜组商品的陈列及补货情况，保证高峰期商品的正常销售。十、16：3018：30卖场销售指导督销。十一、18：3020:00晚饭时间（这个时间不准，暂时按照公司规定时间，等以后确定下来再定）。十二、20：0020：30查看数据分析，布置第二天销售计划，做好第二天晨会的内容。十三、20：30 21:00最后一次
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