技术科工作流程.doc

取、压芯工作流程1、取芯前首先看好合同、图纸等，知道砼的设计厚度、设计强度，取芯的基本要求：外网路面一组/1500（每组三块）。普通楼层每层墙、板各一组（三块）。一个合同工程最少一组（三块），零活路面工程中可能有很多块地面不在一起，尽可能每块地面取一个芯样（10以下不算），设计厚度不一样的各取一块，所取芯样需具有代表性。特别大面积的楼层可以适当增加数量，如幼儿园可每层五块。2、取芯时，四方见证人（施工单位、监理单位、甲方现场施工员、技术科人员）同时参加，使用钢筋探测仪尽可能避开钢筋。所取芯样对于该工程质量具有代表性，且保证不影响工程结构安全。3、芯样上四方见证人必须签字，并注明部位、编号、厚度等，取芯过程中芯样必须随身携带，不能离开视线，人不离芯，芯不离人。4、芯样由四方见证送至技术科办公室（魏桥工业园：暂存魏桥基建科办公室，滨魏工业园：暂存滨魏基建科办公室，试块在各基建科办公室存放由科长负责，取样结束后再送至技术科）。5、技术科指定专人接收芯样试块，清点芯样试块数量，检查四方签字情况并建立取芯档案记录表，由四方见证人在记录表上签字确认。同时，技术科指定专人及时到现场对所取芯样部位进行核查，经核查无问题签字确认后，施工单位方可对取样孔封堵。6、芯样集中拉往实验室，进行养护24小时，晾干后，安排时间切磨。芯样在运输、切磨过程中需轻拿轻放，避免受到较大冲击等。芯样送至试验室后，由技术科科长负责全面协调、管理工作。7、切磨时，四方证人共同参加，由施工科人员负责切，技术科人员负责磨。切、磨过程中要特别注意芯样的平整度、垂直度，芯样中不得有钢筋、线管等，施工单位对以上问题进行核实，核实无误后签字确认。8、芯样晾干后，等待压芯。压芯时，四方证人必须共同参加确证。压芯由专人操作，并对测试的数据进行填表、整理、存档，针对未达到设计要求的芯样，及时电话汇报，并仔细观察、分析原因，同时将芯样带回技术科办公室。责任强调：详细记录取芯位置，尤其是厚度达不到设计要求、强度试压结果不满足设计要求的位置，需明确到轴线，以便于以后查找。若出现所取芯样出现严重错台和芯样内有钢筋、PVC管等现象，取样人员要及时汇报各科室领导。在允许更换后，方可重新取样，不得私自更换；在混凝土取样和试压过程中任何人不允许随意更换芯样和更改试压结果，相关责任人立即调离基建工作岗位，相关科长负有领导责任，根据实际情况进行相应经济处罚；各科长必须加强取芯工作的管理工作，随时监督、检查，避免出现问题。工程竣工验收工作流程1、高层住宅楼验收流程1、整个工程和部分工程完成后，施工单位自检合格后由施工科组织初验，提出验收申请通知，组织施工单位、监理单位及技术科人员进行统一验收，设计单位、勘察单位由技术科人员负责协调。2、验收前，技术科验收人员必须详细了解合同中有关要求、使用单位要求、相关标准及规范、图纸、变更、签证等，严格按照以上要求进行验收。3、验收时，由施工单位提供合同、图纸、变更、签证等，以供所有参与验收人员进行查阅。 4、工程验收主要内容：材料、主体结构、二次结构、安装、装饰等，材料取样等必须严格按照相关取样标准进行取样。 5、工程验收完毕后，把现场中发现的问题（是否合格、需整改项目等）、验收纪要填写在验收记录表上，所有参与人员签字确认后带回技术科存档。2、其它工程验收流程工程完工、施工单位自检合格后，到技术科负责人员处（考虑人员：李洪泽）领取竣工验收申请表一份，现场填写工程相应情况及施工单位联系人及联系方式。然后由该负责人员联系施工科、技术科科长确定验收人员及验收时间，然后电脑登记，按照规定时间联系施工单位、验收人员携带竣工验收证明书、使用证明书、工程验收汇总表、竣工验收申请表共同参与验收，验收不合格者立即进行整改，然后及时联系组织复验；若验收合格，现场填写相关表格，并由施工科验收人员联系使用单位填写使用证明书，需测量工程量的现场一并测量。对于零星维修工程中较小规模的维修项目（例如地面砖起鼓、卫生间漏水、火烧板维修等），由施工科做好施工过程中的质量把关，并负责协调填写使用证明书，在工程正式竣工验收时，验收人员随即抽取5%-10%进行复验。工程竣工验收合格后，施工单位提供竣工验收证明书、使用证明书，签字必须完整，同时提供保证资料、资料移交记录表、竣工验收申请表、竣工验收记录表。竣工验收证明书、使用证明书各至少一式四份，甲方留一份，如果有资料，需要在资料里放一份，由资料审查人员负责存档，并在竣工验收证明登记表中记录。3、工程量测量流程 1、测量工程量前，首先仔细查阅合同，确定测量要求、检查测量工具（尺子是否缺少读数），并根据合同要求在工程量测量记录表上注明：工程名称、位置、施工单位名称、测量时间等。 2、测量开始时，相关见证人到齐，必须确保施工科、技术科各一人，各负责尺子的一头，避免人为造假，做到测量数据准确、无误。 3、测量过程中，要多看几次读数，减少误差。在记录过程中要标注明确位置或用图纸标注，力争查阅时可以形成较为直观的印象，确保现场复核时可针对测量记录中的每个数据单独核实。 4、测量完毕，测量人员自行审核测量记录，确保无漏项、重复、数据不准确等情况。测量的工程量要及时进行整理，对于工程量较大或测量难度较大的工程，在测量时要每天抽取一定时间对测量记录进行核实、整理。 5、在办理正式签证时，要将测量原件及签证中每个数字认真、仔细核对，确保无误。责任强调：若出现弄虚作假、不严格按照相关要求验收、放宽尺度等现象，将对相关责任人进行相应经济处罚，情节严重者立即调离基建工作岗位，相关科长负有领导责任，根据实际情况进行相应经济处罚；若出现重复测量、测量数据不准确、多量等现象，将对相关责任人进行相应经济处罚，情节严重者立即调离基建工作岗位，相关科长负有领导责任，根据实际情况进行相应经济处罚；各科长必须加强工程验收及工程量测量工作的管理工作，多强调，并随时、随机抽查，避免出现问题。房屋检查工作流程邹魏工业园：由于园区比较大，分三个园区展开测量工作，一园、二园、三园负责人分别为张同高、韩鹏飞、赵松，魏桥工业园及滨魏工业园由赵松负责。测量数据记录及要求：时间、地点、与基准点的对比数据、累积数据详细记录，每个园区测量完毕后形成电子版，存至资料电脑，第一次测量时将相对于基准点的对比数据与施工科测量数据进行对比，以后测量时将相对于基准点的对比数据、累积数据与施工科测量数据进行对比，与其他科室数据偏差大于5mm、突然出现较大变形、累积出现较大变形时，及时进行复测，并上报基建处领导加强监测或采取相应。观测周期：每两个月一次。检测点布置：为闭合回路中点数过多，误差较大，按照每3-10个观测点设置一个1基准点。责任强调：严格按照相关要求进行测量，认真核实，不得弄虚作假，确保每个测量数据都能够真实反映房屋的现状，并如实汇报，否则将对相关责任人进行相应经济处罚，相关科长负有领导责任，根据实际情况进行相应经济处罚。档案管理工作流程1、基建处所有需存档资料移交技术科档案室存档，包括屋面防水维修统计表、落水斗更换统计表、地面维修统计等的统计表格及电子版、纸版图纸等。2、资料送交时，同时必须填写入档移交登记表。图纸类文件，各送交人需自备一份，除特殊情况外不得查阅档案室内资料。资料移交后，所有资料要整齐有序，编号入档，易查易找，正式整理完成后必须在一个小时内找到相关资料。3、未经档案室人员同意，任何人不得随意翻阅、乱动档案室资料。4、任何人不能随意外借基建处档案资料，如有需要借用必须经处长同意，档案室做好借用登记（包括借用资料名称、借用人、借用时间、归还人、归还日期等），借用人必须签字，保证及时归还。5、档案室钥匙由资料管理人员进行保管，尽量避免其它任何人接触。责任强调：1、入档资料出现丢失，根据实际情况对档案管理人员进行经济处罚。2、任何人不得随意外借资料，尤其是资料管理人员，一经发现，视情节严重进行经济处罚或调离现有工作岗位。3、资料存档必须整齐有序，严禁乱摆乱放，科长应随机抽查，避免类似情况发生。招投标流程施工科提供招标申请领导审批起草招标文件领导审核通过后开始下发招标，汇总报价审批表并起草合同完善合同。1、收到领导审批的招投标申请后，立即组织起草招投标文件。起草前，必须切实联系现场实际情况，寻求使用单位要求、翻阅相关文件及规范等，明确招标内容及详细要求。若存在不明白的事项及时联系科长、现场施工管理人员等解决，起草完毕后先技术科科长审核，后上报处长审核，必须保证在2天之内完成招投标文件的修改并开始下发。招标通知排版要求：标题小一、宋体、加粗；正文小三、仿宋_GB2312，需特别注明部位加粗；行间距为固定间距28-30。2、招标文件完成后，认真整理招标邀请单位汇总表（确保包含所有的老单位及新登记单位，且已排除问题单位），经科长、处长审核通过后开始下发。3、提前招标会议一个小时确定参与投标的施工单位，半个小时内完成报价表制作，然后15分钟内完成对各投标单位的投标文件、五证一书等相关资料的审查工作。4、招标会议结束后当天汇总各投标单位报价情况，然后根据招标文件、报价表、审批表、招标会议纪要等起草工程施工合同。5、谈价完成后，完善正式审批报价表（表中需含预算总造价、同类工程上次中标价格等），相关参与人员签署评审意见后送交处长。6、合同签订时，必须审查中标单位签订合同人员的委托授权书等资料，并将招标时该单位提供的委托书等证件一起后附合同。7、每月10号、20号、30号将近期招标审批的审批表经领导查看后报送经济监察部。8、将所有需存档的资料整理存档，做到有序易查。责任强调：1、考虑全面，严禁一味照抄以前的招标文件，在参考以前招标文件的同时不断完善、补充。2、认真、严肃，确保招标通知中方案确实可行、数据符合现场实际情况。3、严格按照以上规定执行，不断寻找新单位、新方案，同时与有意向单位保持联系，并定期向科长汇报招标的进展情况。科长认真审阅招标通知，及时了解招标的进展情况，遇到问题后及时进行处理，确保在招标前明确所有要求。制图工作流程1、新项目的规划征地测量、规划设计、抄测自然地坪、确定标高、定位放线等过程中所有的原始资料、相关手续及与设计院的交底资料（分电子版及书面版本）及时整理保存归档。2、新项目的设计积极与设计院沟通协商确定设计方案；方案确定进入图纸设计阶段后，定期与设计单位联系核实图纸的进展情况，间隔不得超过3天，并及时汇报。3、图纸的审核准备工作：汇总以前工程中出现过的问题，并备注问题原因就处理方案，最后汇总形成电子版存档，每完成一个工程后要及时进行更新、完善。图纸对比：将新收到图纸与原有图纸进行对比，包括设计规范（例如规范的版本、是否更新等）、主要性能参数（例如断路器额定电流、电缆耐火或阻燃等）等等，然后汇总形成电子版存档；根据准备工作中汇总的以前工程中遇到的无法施工、设计不符、不切合实际的部分重点核查。规范对比：根据现行最新的规范逐项核实（例如规范更新后图纸设计是否仍按照老规范设计、新增加条款是否涉及等等），切勿盲目按照设计说明中提到规范进行，避免规范更新后仍按照原要求设计图纸。计算对比：管径、电气选择等计算必须严格按照规范中明确的相关公式、系数、选择依据等进行，采用PKPM进行结构安全性核算。4、施工过程的配合及沟通负责各自分工区域内所有工程的测量、规划、图纸设计、与设计院沟通、处理施工过程中图纸存在的问题等所有技术方面的事宜。新开工程施工单位进场后，及时组织图纸会审，工程开工后每2周组织一次各单位技术人员现场会议，提前处理图纸中存在的问题，避免出现因图纸不明确影响施工的现象。技术会议内容必须以书面上报科长，施工单位提出的问题必须在一周时间内整理为图纸会审或图纸变更的形式，确保在下一次现场会议前下发已经签章完毕的图纸会审及变更。参与分部验收如：验线、验槽、基础验收、主体验收、竣工验收等，负责联系设计院、勘察院参与现场验收并做好记录（验收过程必须严格按照规范要求验收并认真核查该验收部位的施工资料。需实测实量的，抽测部位要有代表性、抽测数量必须符合规范要求）。验收中发现的问题，必须联系相关设计、勘察及鉴定单位出具处理方案，不允许私自处理。处理方案确定后必须及时的完善相关签字盖章手续并移交存档。所有的图纸、图纸会审、变更、处理方案等所有技术科下发资料，电子版分工程单独存档，书面版及时移交资料管理员进行归档，由资料管理员负责每月进行核对，确保准确、完整，同时各负责人单独留存一份原件便于以后查阅。5、施工过程的监督从工程开工到工程竣工负责对质量进行检查及监督。重要的施工环节，各种检测的跟踪检查，如桩基施工过程的抽查、桩基检测、沉降观测、混凝土施工抽查、施工资料核查、楼板及梁的保护层厚度、砼强度、钢筋型号规格及间距等。6、自行设计的零星工程及小单体工程等的图纸领导审批后要第一时间去现场测量，积极与使用单位联系明确使用功能及工艺要求后进行出图（建筑做法明确，符合实际；注意比例准确，相关专业符号必须符合行业标准及各处结构的经济合理），时间为一周，紧急情况必须在规定时间内完成。7、同事之间相互团结、多交流、努力积累，增加设计素材，不断提高专