薪资方案设计.doc

薪资制度设计草案一、 目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，特制定本方案。二、 范围适用于公司全体在职员工（备注：销售人员工资核算另见细则）三、 方案1公司员工薪资结构：包括基本工资、加班费、年终双薪（奖金）、收益提成（营销人员）等。公司董事长及总经理实行“年薪制”，其它员工实行“月薪制”。(1)月薪工资于次月15日发放，其构成如下：薪资总额=标准工资+加班工资标准工资= 基本工资+岗位工资*绩效系数薪资总额= 基本工资+岗位工资*绩效系数+加班工资 (2)年薪制适用范围是指具有法人代表资格,并且工资关系在本企业的总经理或董事长. 经营者年薪收入是由基本年薪、效益年薪构成。年薪收入=基本年薪* 60% +效益年薪*40%效益年薪=效益年薪基数 * R，R为经营者年度考核基数， 其标准为:年度考核得分R90年度考核得分1001.580年度考核得分901.270年度考核得分801.060年度考核得分700.6基本年薪是指经营者年度的基本收入，按照基本年薪的80%分月支付，基本年薪的20%按月转入风险抵押金；效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付。2、根据不同职务性质，将公司的工资划分为决策、管理、专业技术、业务、生产操作和后勤事务六类系列，员工工资系列详见下表。职层 职 类职 等决策管理专业技术业务生产操作事务M一级董事长二级总经理三级四级副总经理行政总监，财务总监技术总工程师五级S六级部门经理高级工程师工程师七级部门副经理八级部门主管工程师特级业务员J九级助理工程师高级业务员高级工十级技术员中级业务员中级工十一级初级业务员班组长十二级初级业务员操作工保安、清洁工标准工资参考表：ABCDE15000045000400003500030000228000260002400022000200003190001800017000160001500041400013000120001100010000595009000850080007500673007000670064006100760005700540051004800847004400410039003600935003300310029002700102600250024002300220011210020001900180017001216001500140013001200备注：员工标准工资= 基本工资+岗位工资*绩效系数3. 基本工资与岗位工资：基本工资用于维持员工基本生活的工资岗位工资由岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等因素决定的工资。按照不同的职务或不同的技术等级核定不同的月薪资档级，进而根据绩效考核的等级确定工资，具体计算公式如下：岗位工资=岗位等级工资 * 绩效系数绩效考核的等级一般划为A、B、C、D四等，具体指标见下表：级别职务基本工资岗位等级工资绩效系数ABCD1董事长22000150001.51.00.80.62总经51.00.80.63副总经理600050001.21.00.80.64经理400030001.21.00.80.65副经理300025001.21.00.80.66主管250025001.21.00.80.67副主管200020001.21.00.80.68专员180016001.21.00.80.69科员160013001.21.00.80.610办事员150010001.21.00.80.6备注：员工标准工资= 基本工资+岗位工资*绩效系数4、加班工资:(1)员工每周基本工作时间为四十五小时，其中四十小时为法定正常工作时间，超过部分计为加班工作时间。员工加班工作时间将按国家劳动法规给予正常工作时间基本工资200%的加班津贴，此加班工资的计算方式如下:月加班工资=（标准工资21.75天）4200%(2)如员工对其当月的薪酬工资（包括标准工资、加班工资）有任何疑问或异议，必须于薪酬工资发放日起十五天内以书面形式向行政部提出，超过十五天未以书面形式提出任何异议者，将视为对当月薪酬工资的认可与接受，并自动和自愿放弃其日后对该月薪酬工资的一切追索权。(3)所有员工薪酬收入的应付税金由其本人自行承担，公司将按照国家有关法律及法规规定在其每月发放的薪酬工资中代扣代缴。5.销售人员薪资方案: 企业成立不久，产品的品牌与销售渠道都尚在建设之中。当前企业的主要任务是尽快让消费者了解自己的产品，打开产品市场。企业可以采取“高奖金、低底薪”的办法迅速提高企业的销售额，扩大产品市场占有率。销售人员的薪酬构成: 薪金=基本工资(底薪)+佣金+津贴+月度/季度绩效奖金 基本薪金的制定以销售人员的销售技能高低、工作的复杂程度、责作大小等因素为基准，可划为5个级别。佣金的标准则根据销售人员的任务来计算，即销售人员完成不同的任务量，则所获得的提成也越多。如下表：职务基本薪酬月度绩效奖金季度绩效奖金营销总监10000部门超额业绩*3%部门超额业绩*3%区域销售经理6000部门超额业绩*5%部门超额业绩*5%销售经理4000部门超额业绩*6%部门超额业绩*6%高级销售代表2000个人业绩*6%个人业绩 * 6%销售代表1200个人业绩*6%个人业绩 * 6% 佣金提成比例表销售额（元）提成比例（%）20000元以下无20000-300002%30001-500005%50001以上8%津贴主要是主要交通补助、通信补助，如遇出差等，可以根据具体事宜进行调整。6.薪资计算（1）员工在公司工作未满一个月的,其基本工资按日计算. 公式为：基本工资=基本日工资 * 实际工作天数 基本日工资= 薪酬工资/ 当月实际天数 （2）基本工资计算期间指:每月1日至月底为止.工资计算以元(人民币)为单位,元以下四舍五入.四、薪酬工资的发放：(1)制作程序：由行政部负责根据当月出勤情况及相关工资调整（如有）制作工资表，交由财务部审核、公司领导签字后再予以发放。(2)发放方式：薪酬工资为银行代发或现金发放。(3)发放时间：员工当月薪酬工资将于下个月十五日发放（如遇节假日则发放日顺延）。(4)相关约定：为方便薪资核算，员工当月出勤为全勤则计出勤日为30天（含当月实际日期超过或少于30天的月份），缺勤则以30天为基数扣减缺勤天数。五、年终奖金的发放：公司实行年终奖金制度（实行年薪制的除外）。1.制作程序及发放方式同工资；2.发放时间：当年年终奖金在下一年度的1月31日前发放。3.相关约定：(1)工作满一周年的员工可在年终发放相当于一个月薪酬工资的基本年终奖金。(2)已过试用期但服务未满一周年的员工，则可获得由入职日开始，按当年工作天数比例发放的年终奖金。(3)对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣减或取消其年终奖金。(4)公司管理层亦可根据员工的工作表现，发放高于或低于一个月薪酬工资水平的年终奖金。(5)不会获得基本年终奖金的情况：a.当年12月31日前未通过试用期的员工；b.年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工； c.刑事犯罪或受到纪律处分的员工。d.计算公式：年终奖金=员工当年12月份月薪酬工资365当年工作天数表现评估系数（注：基本系数为1）六、薪酬工资的调整：公司将根据经营情况、员工工作表现及本地就业市场等情况决定是否进行薪酬工资调整及调整额度。该调整原则上必须于试用期满后才可实行。七、假期相关规定：1.公众及法定假期：员工享有国家规定的公众假期和法定节假日，放假时间按国家颁布的放假时间执行。特殊情况下，员工要在节假日工作，需填写值班申请单，经批准后方可执行。员工可在不影响正常工作的情况下、在值班后一个月内申请调休，但不会另外获得加班津贴或其他形式的补偿。逾期申请调休则视为自动放弃该等权利，员工今后不得以任何理由提出异议或要求补偿！2.带薪年休假：员工在公司连续服务满一周年后，每年可享有下列天数的带薪年休假。（1）副总经理及以上：12天； （2）经理：8天；（3）其它：5天 注：带薪年休假不可累积至下一年度，员工应合理安排，当年年假当年休完。3.婚假、产假：(1)员工在公司连续服务一年以上后，可享受3天的带薪婚假。(2)女员工在公司服务期间分娩，可享受90天的带薪产假。产假期间只发放标准工资。(3)事假、病假： (4)丧假：员工在公司连续服务满一年以上的，其直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受3天带薪丧假。4.工伤假：员工在工作期间因工负伤，可根据医院证明享受相应天数的带薪工伤假。八、保险福利1.公司将按国家相关法规、保险条例，为员工购买社会保