运城民企该从何处迈入WTO的大门.doc

运城民企，该从何处迈入WTO的大门？ 在WTO没来之前，因为不了解WTO所带来的这匹“狼”有多么厉害，它有哪些习性？国内民营企业中确实有过一阵恐慌。现在，WTO真的来了，民企老总倒是多了些平静，少了些惊慌：一部分认为，虽说是“狼”来了，还不是跟没来时一个样？没啥，WTO与离我还远着呢！另一大部分倒是很有危机感，因为市场经济毕竟是一种看不到硝烟、见不着敌人的无声“战斗”，一批具有战略眼光的民营企业家，很想借助这次中国入世之机，把自己的企业做大做强，走出家门，走向世界。但是，一时间又不知从何处下手，仍旧在茫然无措与探索之中徘徊行进。 事实上，在没有加入WTO之前，国内市场就已经或多或少地卷入到世界经济的风暴之中去了：台湾大地震，电脑内存条货源中断，曾使得国内IT市场上的内存条也跟着世界市场的价格脉膊一起涨了起来，货物缺了两个月。美国 9.11 事件一爆发，曾引起一阵油价上涨风。一觉醒来，推开卫生间的门，我们就在使用着美国的宝洁香皂、安利的牙膏，喝的是瑞士的雀巢咖啡，用的是中国的联想电脑，里面却装着美国英特尔的芯！如此种种，我们偌大的960万平方公里的中国市场，已是充斥着来自世界各地的商品。民企朋友，WTO和跨国公司已悄悄地来到我们的家门口了，他们正在大口大口地吃着原本属于我们的大蛋糕呢！难道你还没有发现，我们的蛋糕已经变得越来越小，市场也在变得越来越少，生意也在变得越来越难做？ 那么，率先跟着WTO涌入我国的跨国公司，他们要在中国市场获得成功的基本策略是什么呢？专家们分析，他们会采用以下几种方式：通过控股消灭竞争对手及其品牌；用我品牌，让你赚钱；卖技术或标准，控制终端产品；组织优势兵力占领尽可能大的市场；用高薪挖走竞争对手的人才。根据WTO所带来的市场巨变，我们民营企业的老总也要尽快改变生存观念，尽早在企业经营的战略与策略上和国际市场接轨。 在没有加入WTO之前，民企象一只被拴住脖子的羊儿，只能吃到周围的草，要想走出国门似乎很难。现在，WTO来了，国家也把民营企业放开了，在我们原有的市场以外还有那么多肥美的水草在等着你吃呢！这次，若再找不到“市场”，抓不住潜在的机遇，那么留给我们民企自己的，就只有那结结实实的挑战了。 行家与专家预言，民营经济将成为21世纪中国经济的主流，尤其是入世后，更是中国民营企业的春天！ 好就好在，中国加入WTO是渐进发展的，我们还有5年的过渡期！这样，就给我们民企留下了充分的时间去做好迎对的准备。只要我们能够抓住这次机遇，充分认识自己，不断创新变革，就一定能抓住WTO给民企带来的历史性机遇。 一、中国民企的当务之急是要搞好管理。中国是一块大市场，我们在劳动力性能、价格、资源、交通能源等基础设施方面的优势，强烈地吸引着各跨国公司携带着大量的资金、技术而来寻求合作伙伴，在中国建立起自己的世界制造中心。大凡能够进入中国市场的外企都非等闲之辈，他们会挑选那些有实力的、守规则的企业作为游戏伙伴。在他们的心目中，不会注重企业姓公姓私，他们会更加看好那些管理规范、运行良好、有发展前景的民企，只有这样，才会确保他们的投资增值。 中国民企，多年来土生土长，一直在摸索中前进发展。由于自身条件所限，缺乏对外交流的渠道和成功模式的借鉴。加入世贸以后，国内市场国际化，民企中那些管理较好的劳动密集型行业，将率先被推到国际竞争的大潮中，在通过合作生产、特许经营、提供服务等途径的同时引进国外先进技术，加快产品升级换代，提高产品科技含量，从而提高产品核心竞争力，逐步溶入国际市场，实现自身的空前发展。所以，在入世最初的五年，民企老总的当务之急是要搞好管理。前些日子，美中经贸促进会高级顾问王张令瑜在与中国企业领导人谈合作意向时，我方某些企业负责人便迫不及待地说，我们现在特别需要资金，你只要能帮我搞来钱就行了。王张令瑜反问了一句，外国企业凭什么要给你投资呢？如果没有规范化的管理，企业没有发展潜能，你凭什么引资？凭什么合作？她在为国内企业把脉时说，除了技术和人才，最大的危机在于企业管理。 在民企的管理者中，大多数没有受过正规系统的管理培训，更没有相应的管理学位。他们也许非常精通自己的专业知识，但对管理知识却知之甚少。结果是，他们虽然开发出了极具竞争力的产品，但又因为在管理与市场营销中犯了一些幼稚的错误，从而导致了企业的短命。 西方企业历经了上百年的市场经济，已使自身在成本控制、工作效率、反应速度等方面的管理水平均达到了比较高的水准，再加之在电脑和国际互联网日益渗透到企业日常管理与经营的今天，又使得他们能够迅速地把眼光转向整个供应链条，从供应链的管理中寻求进一步缩短生产周期、加速物流的管理目标。面对这种咄咄逼人的经营发展现状，国内民企急需迎头赶上。 在过去二十多年的改革与开放中，民营企业虽然已取得了令人瞩目的成绩，成为推动当地经济发展的一支重要生力军，在社会生产中形成了一个不可忽视的庞大社会群体，在国民经济中占有举足轻重的地位。但是，在管理体制方面，仍普遍缺乏建立在现代先进技术基础之上的管理体系，仍旧沿用传统的手工作坊式的管理思想，决策体系和手段严重滞后于时代经济发展的速度，尚未走出创业初期的家族化管理、人治化管理阶段。诸位民营企业家身陷具体事务之中，难以脱身、从内到外事必躬亲。就民营企业家本人而言，对企业可谓忠心耿耿，敬业精神可歌可泣。如果单从创业初期来看，这种精神可谓感动，但要使民企在此基础上做大做强，规模发展，如果还要沿用这种管理方式，则会成为制约民营经济发展的首要障碍，注定是要失败的。可是，在民企中目前仍表现得比较悲哀的一点是：老总们还在认为他的这一套管理是有效的，是高质量的。因为在这个企业里，所有的人都得惟他是尊，叫他往东不敢往西。否则，不是罚你的款就是炒你的“鱿鱼”。这，就叫做管住了、管好了。这，也就正是我们管理水平的落后所在。因为我们的企业只重“管”，而不重“理”，造成了一种管理上的畸形。 北京致远管理研究中心的调查结果显示：中国企业管理工作的“管”与“理”遵照8：2的比例，而世界经济发达国家则遵循2：8的比例进行。管：蕴含着权力，体现的是指挥与服从，支持管理的是一套规章制度。理；蕴含着智慧，体现的是沟通与协作，支持“理”的是一套企业文化。 民营企业家多数存在着管理不得法的困惑，所以在今日才显得奔波、劳顿、辛苦。有的企业家每天要接近百个电话，甚至吃一顿早餐都得被电话打断五六次。他们很想改变这种局面，但又无可奈何。也很想向别人讨教一下“管理高招”，反思一下自己所走过的路，再来一段好心情，深思熟虑一下企业的下一步该往哪里走？可是，不行！他们又面临着另外一种尴尬的境地：忙得没有时间！而越是这样高度地重复过去，越是没有时间去学习、去交流一些先进的管理经验，结果就更忙得没有时间。更为畸形的是，他们大部分的时间不是在忙于企业的创造与开拓，却是在忙于因管理不善而造成的四处失火、到处消防。 相比之下，有一套好的管理机制，却使得国外的一些跨国公司的老板活得潇洒至极。比尔盖茨的企业可谓之“大”，可他总在周游列国，悠哉、游哉！美国通用电气公司的总裁韦尔奇先生却把“管理得少，就是管理得好”作为最高的管理境界。就是这么一些“清闲”的企业家，却把企业领导得红红火火！ 再看看我们国家的一些名企老总，在2001年元月份，清华大学经管学院与哈佛大学商学院联手合作，推出为期仅为5天的顶尖管理培训项目网络时代的管理，虽然学费被炒为天价，但65人的招生名额却引来了200多家报名企业，入选学员不乏TCL的李东升，神州数码总裁郭为管理，对企业而言，是核心业务。只有建立好一套高效运营的管理机制，才能正确对迎对WTO给民企带来的发展机遇，幸好我们还有保护期，在此期间，各家民企应苦练内功，强化自身素质，要想与“狼”共舞，首先要把自己驯化成为一匹强大的“狼”。 二、充分运用信息化，将是国内民企抢抓WTO机遇的一条捷径。 信息化是企业参与全球竞争的通行证。国民经济和社会发展十五规划也明确提出了要以信息化带动工业化，促进我国经济结构调整和国民经济的跨越式发展，信息化被摆在了实现我国经济发展第三步战略目标的关键地位。 在发达国家，一家大企业每年的信息化投入一般要占到全年总投入的10%30%，而在国内，这个比例却仅有1%2%，具体到国内的民营企业中，可能比这个数字还要低！致使许多大中型企业从信息化的层面上来讲，拿到国际市场上，合作方总是认为我们是一家“小”企业。 网络化、信息化使得经济全球化成为现实。当跨国公司向外扩张时，都会毫不犹豫地使用信息技术，借以扩大网络，用以降低生产与流通成本。如果国内民企不想被淘汰在WTO的游戏圈外，将无可选择地要使用信息化手段，就像当年我们要迫切地买一部手机、买一辆名牌小轿车一样，因为她是先进工具、为民企带来的是生产力，实现的是效率和效益！离开它，我们的民企仅靠小米加步枪，再靠大步加快跑，就是再长上三头六臂也追赶不上原子弹的爆炸速度。 举例而言：在美国，有一家沃格林公司，创造了17年利润持续上涨的好成绩。它经营的1700家药店分布在29个州，年获利70亿美元，居全国第一。而真正使企业如虎添翼的就是使用了信息技术。 2001年8月份，美国CVS公司的工作人员频频穿梭于我国几大城市，行将进入。这匹来自美国的“狼”，去年的药品销售成绩是18亿美元，而我国最大的连锁店重庆和平大药房，去年的销售额仅为4.6亿元人民币，这个数字，比起来令人气馁又寒心。 从本质上讲，实施信息化可以全面提升民企的国际竞争力。全面提高企业的效率，而并非故弄玄虚。以联想集团为例，实施信息化管理以后，仅库存周转一项就由1995年的72天降到了2000年的22天，所节省的资金以亿元计算。 例如，我国的中医药、专科门诊、特色医疗、偏方妙药等在世界上颇负盛名，并具有传奇色彩，但在一只只强大的对手面前，我们若还不能去借助一下信息化的手段，把自己送上一个高度，仍在使用传统的麻袋运输、杂乱存贮，人工查找、杆秤称量、手工抓分的落后管理手段，行吗？我们完全可以利用中国中医药在世界经济中的独特比较优势，把她做大做强，乘势进入中药现代化、产业化、全球化。 根据我们民营企业目前的现状，要实施信息化，可以从以下三个层面推进： 利用计算机实现对产品生产制造过程的自动化控制。 利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。 利用互联网开展电子商务。 对于在民企中实施信息化的难点，有人说是缺技术，也有人说是缺资金，其实都不是，最主要的缺少管理思想的转变和观念的更新。 民企实施信息化的过程也就是引进现代化管理观念的过程，同时，也为我们学习和借鉴国际的管理思想提供了有效的途径。 民企实施信息化的过程，也是一个从人治走向法治，从家族管理走向现代化企业管理的过程，从而使民营企业脱胎换骨，做大变强。 民营企业在实施信息化时切忌步入这样两个误区：信息化无用论。我的企业这多年都不用，还不照样赚钱？信息化救命论。过份迷信信息化，高筑债台，像摆花瓶似的买回一大堆名牌电脑、服务器、国际管理大软件。结果事与愿违，不适合企业自身之需要，又造成了一种新的危机。 在实施信息化时，要超前思维、量力而行、量身定做、同步发展。在自身实力不太具备的情况下，可以在部分环节上率先实施信息化，待企业员工、工作流程等业务配套环节都适应了以后，再实施下一步方案也不晚，保持稳扎稳打，稳步前进，一定要把信息化落实到改造和提升民企各行各业生产力素质的实处，落实到推进经济进步的实处。 例如：山西华康药业股份有限公司地处内陆欠发达区，在自身条件不具备完全信息化的能力下，先将财务与营销等先期进行了电子化，在2000年初就拥有了自己的网上站点：中华药网（)。在自己的企业不具备电子商务人才的情况下，巧妙地与华顺商网()联了姻，以网站托管的形式，把中华药网（)办得红红火火。凭着这一招，为华康在全国各地撒遍了24小时都在勤奋工作的“电子业务员”。随着电子商务逐渐带来的光明前景，他们正筹划着下一步的信息化步伐。 三、密切关注：世贸第一战人才战。 人才，决定着一个国家或企业竞争力的核心。台湾就是通过人才的回流，才建立起了雄居全球重要位置的电脑业。长期被看做比我们还要落后的印度，也正是因为IT人才的成就和软件业，才使得世界刮目相看！ 所以说，加入世贸以后的第一战，不是产品、不是资金、也不是技术、而是人才战！ 国际上发达国家对发展中国家市场的一般占有策略是：“人才本地化”原则。即输入资本，在当地招聘人才，迅速有效地占领市场。像可口可乐、惠普、摩托罗拉等跨国公司在中国的成功，很大程度上即取决于此。再拿医疗行业举例来说，入世以后，公立医院高级专业人才会有可能纷纷流向条件好、待遇高的合资医院。而高级医疗专业人才的流失，则意味着公立医院业务技术水平的下滑，市场份额的减少，经营状况将更加艰难。 在信息社会、知识经济时代，与前些时代最大的不同之处是：知识所有者将与资本所有者共同经营企业。加入WTO以后人才的流动将更加趋于广泛化、人性化、自由化。今天还在这里稳坐钓鱼台的民企老总，倘若明天一早发现自己苦心培养多年的得力助手突然间跳到您的对手那里去辅佐江山去了，你是否该会大呼一声：可恶的“狼”啊，你为何叼走我的“孩子”？ 如何建立起相应的现代经营理念和管理制度，并形成自己独特的企业文化，走进企业员工的心，使之对内形成凝聚力，对外增强竞争力，此时，成了诸位民营企业家的首要任务。 不打破家族制，民企生存难；不建立现代企业制度，民企发展难。建立现代企业制度的一个核心问题，就是要引进高级经营管理人才。不仅仅是引进，而且还要用好、合作好、培养好。这一系列问题，带给民企老总的首要挑战是：人才匮乏已成为制约民企发展的共有难题，全面提高企业家和整个企业的素质已到了关键时刻！ 民企发展到一定规模后，最高决策者应该少过问一些具体业务，把它交给更具专业的职业经理人去做，自己应把更多的时间花费在创造良好条件、宏观调控和战略决策上来。在这一点上，陈惠湘先生所写的一段话发人深思： 一个企业的成长其实就是一个人的成长过程。人长一分事业就长一分，企业家长一分企业就长一步。具有一定规模的企业总裁和较小规模的企业总经理，其核心的一个行为区别就是小老板管事，大老板管人。 联想集团柳传志不愧为一代民营企业家的大家风范：当企业大到一定程度时，自己隐退到后台去培养人才，潜心经营联想学院，把一个个富有创造力的年轻人才扶上了联想的新征程，才使得联想有得今日的持久辉煌。 一位成功的民营企业家，大多是通过管人、育人、用人得当来实现管事的，而一位失败的民营企业家，大凡失败在于管事不管人或管人用人无方之上。 我曾听到过一则笑不起来的笑话。 某民营酒厂来了一位大买主，供销科长着急地把客人往沙发上一按，点上烟，倒上水就往门口走，“我去给你找厂长去。” “这不就是你供销科长的本份之事吗？找厂长干嘛！” “你不知道，电话中你给我报的那价格，每箱要想下浮5毛钱，咱当不住家，得请示老板去。” 等到供销科长气喘吁吁地找见厂长时，发现他正在因为工地送的砖的数量有差错，已经一五一十地数了两个小时了，还僵持不下呢！供销科长着急地无所适从，因为那位远道而来的客商也再没有耐心等下去了。 类似故事，在民企中不同程度都有发生。入世以后，现代企业制度所带来的人才战，确实是给民企老总带来了一个潜在的和重大的挑战。如何用标准来管人、约束人、激励人，如何通过正确的用人去延伸自己的胳搏，如何使自己的企业往上长，权力往下放，的确成为摆在每一位民企老总面前的又一道新的课题。 要改变用人不当的尴尬局面，唯一办法就是通过学习、交流去提高民企老总自身的认识水平，充分开阔视野，胸怀全球经济，登高望远，将企业美景尽收眼底。 目前，民企普遍中存在着经验管理、印象用人、非亲不信，假如让民企老总停下手头业务去充电、去学习上三天，一则是认为自己已经做得很好了，在当地，唯我老大，还需学习什么？还有谁比我强？二则是认为这个企业还不是全凭我一个人辛辛苦苦经营大的？好多事情除了我，谁都办不好。学习三天不赚钱不说，还得耽误企业少赚多少钱，少办多少事。可是有一天，当自已因无知而撞破了“头”，或者突然间发现，资金周转不灵的时候，别说让他停三天，就是停三个月、停三年、甚至永久停息，他也只能听天由命了。相反地，山东的民企为啥这几年发展得很迅猛，涌现出了一大批叱咤风云的民企：海尔、海信、青啤、双星纵观之，无一例外地全是学习型的企业家。他们每年都会花费大量的时间去外出学习，请进“外脑”。在我国未加WTO之前，青岛的民企就不断地从国家外经贸委请专家来自己的企业，给员工、干部讲授世贸知识、全球经济。 民营企业家应该清醒的认识到这一点：在新的知识经济时代，尤其是入世以后，人力资本，将成为构成民营企业资本中的一个最为重要的成份，它将和企业家的货币资本共同组成这个企业的核心资本。也就是说，人力资本虽然不是出资人，但也同样会拥有企业的产权。随着世界经济的进步，人力资源将成为一切资源中最为宝贵的资源。所以，著名的经济学家厉以宁已经在谆谆提醒诸位民营企业家在面对入世之后的挑战时，一定要去增强企业自身的凝聚力。他说，在1979年， 民营经济刚刚发展的时候，民营企业家除了人力资源以外，任何资源都没有，他们就是靠自己的聪明才智，才打出了一片天地，逐步发展壮大了起来。所以，民企在新的发展时期，一定要通过企业文化建设来培养全体员工的认同感。因为企业在追求效率时离不开两个基础：一个是物质基础，另一个是道德基础。物质基础只能产生出常规效益，而道德基础却能创造出超常规的效益。 人力资本，是一个决定着国内民企再次兴衰的重要问题，愿我们各位民营企业家能够及早调整人才战略，有备无患地去迎接入世以后的各种挑战。 四、充分发挥民间行业组织的中介与桥梁作用，将国内民企送上参与全球竞争的征程。 随着中国入世的步伐，国有企业民营化和民营企业社会化将进一步发展，社会化后的民营企业将成为国民经济活动的主体，我国国民经济的发展速度和发展水平将在很大程度上取决于民营企业的发展状况。尤其是在入世以后，根据普遍的国民待遇原则和互惠原则，民营企业和外国人做生意将会变得和国内企业做生意一样，十分方便。同时，条件好的民企也可以主动到国外去寻求项目与发展机遇。但是鉴于WTO规则和专业条款繁多，民企对此知之甚少，在不具备世贸经验与常识的情况下就去盲然发展，是要失败的。在国际市场上，我们民企所遇到的竞争对手不再是散兵游勇，而是跨国公司、虚拟联盟！所以我们国内民企也急需改变旧有的传统竞争观念，把原来的同行是冤家，竞争是油水关系，化为同行的竞争与合作的鱼水关系，共同结伴去开发国际市场。所以，在民企中充分建立与形成一些适应市场经济发展之需要的民间性行业组织是十分有必要的。 行业组织主要包括各类行业协会、同业公会和同业商会等，它是随着市场经济的发展而逐步形成的，最大的特点是由同行业的企业为谋求和维护共同的利益而自发组织起来，它是真正意义上的民间性行业组织，以其民间性、共利性、开放性、平等性为其基本性，在历史上，各种行业组织曾为我国的经济发展起到了不可磨灭的积极与促进作用。 在国际市场上，我国民营企业重庆力帆轰达实业集团实施的品牌战略一举获胜，力帆摩托所到之处，日本车节节败退，原本属于他们的摩托车销售领地，一时间被冲得七零八落。为了挽回败局，日本摩托生产商能够迅速成立同业协会，联手对付力帆，并建立了专门机构，研究力帆的一举一动 而当美国宝洁、安利等日化产品大举进军中国市场时，我们中国民企的反应则十分迟钝，有许多原本属于我们自己的市场份额，被国际名牌拿掉，抢走了我们不少的“蛋糕”，致使我们只有招架之势，没有还手之力，不得不在低价、赊欠、依附名牌、出售原料中恶性付出，输掉自己的领地。如果我们利用能够自己的资源优势、本土优势、劳务优势，如果我们国内民企化工业能够联合起来，应该是能够形成一个对世界化工市场的强大的冲击波。 我们再来看一下国内一些省份的民营企业，已经在为迎对入世进行的一些较为成功的联盟行动吧！ 温州市五金商会面对“入世”以后五金锁具市场将出现的机遇和挑战，日前召集锁具行业一百多家民营企业，举行了温州市五金行业如何应对入世的研讨会，并成立了温州市五金商会锁具维权委员会，出台了维护企业独立创新开发新产品的条例，受到了广大会员的支持与拥护。目前，温州市的商会正以这种方式在引导民企走向集团化、规模化和资产社会化，使得民企产品不断提升档次和质量，大大提高了在国内与国际市场的竞争力。 安徽省天长市，为了解决同一农业项目中遇到的一家一户生产规模不大、收益不高、矛盾较多的问题，众多农村家庭经营户自发组织、悄然形成，采取合理分工、各司其职、共同收益的办法来扩大规模生产，增加收入，取得了较好的经济效益和社会效益。目前，该市众多农户与民企中已有了更为强烈的市场意识，他们自发联合起来，注册了“高邮湖大闸蟹”的商标，统一销售，并在南京、上海、杭州、宁波等地设立了专门的销售窗口，实行一条龙服务，创出共同的品牌，打开了市场，有效地回避了过去的分散经营、相互残杀，恶性竞争的不利局面。因为共同的品牌效应，使每位经营户平均每百斤河蟹的销售价格较以前上涨了20%。 由此想到，我们国内还有不少由民企自发形成的特色非常明显的产业村、商业群。同样也需要有效地组织起来，加强彼此间的合作，以质量求生存，以品牌求发展。 对于国内颇具规模的中型以上民企来说，由工商联代表政府，引导广大民营企业家共同走出家门、国门、参与国际竞争，将不失为一条良策。工商联不仅是政府联系民企、非公有经济代表人士之间的桥梁与纽带，更是民营企业家通过工商联这个自己的组织进行沟通、借鉴和研讨的“充电”之家。工商联也可以在为企业家搭台唱戏的服务中更好地发挥自己的职能作用，为民营企业当好“娘家”，架好桥梁，寻找商机，引导民企在更大的范围内参与市场的竞争。 在充分发挥工商联职能作用这方面，长沙市工商联摸索出了一条深受民企欢迎的可行之路。他们不仅在全国率先出台了长沙市个体工商户、私营企业权益保护条例、关于加强工商联工作，促进非公有制经济发展的意见等战略规划，而且为民企举办了人才招聘会、合作招商洽谈会、民企融资会、名牌评比、代办申批自营进出口权，成立了长沙市总商会信息咨询服务中心，专为会员解决各种经营中的难题，并不时举办各类经营讲座、形势教育、邀请名家名企来长沙进行相互交流考察，大大推动了当地民营经济的发展。 看到国内各种民间组织、民间团体的蓬勃兴起，我们看到了民企联盟的成功在望。 五、实施品牌战略，获得持久发展。 发达国家对市场的迅速占有策略是：拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的最有效捷径是拥有具有市场优势的品牌。纵观中外企业成功发展的历史，还没有发现能有哪个企业能够完全依靠产品而不依靠品牌成长并持续发展。一个没有品牌竞争力的企业或者现有品牌经营策略不适应市场要求的企业，将会很快在市场竞争中被淘汰出局。 在经济发展史上，由于采用的品牌策略不同，会导致不同地区在经济发展上出现的差距。以新加坡、马来西亚、台湾为例，他们虽然为世界生产了相当大一部分服装、电子产品，但因品牌不是自己的，目前正在苦恼不已。因为那些品牌持有者正在选择更为廉价的制造基地来取代他们，使得这些原有的制造商，虽然为他人做了不少“嫁衣”，但多年以后，终因缺少自有品牌而在顷刻间变得一无所有。 我国目前有很多民企及产品已达到了与国际产品同质化的水准，但由于缺乏被市场认可的品牌，而导致产品始终停留在低档次上，价格上不去、利润低、销售困难、效益下滑，辛辛苦苦生产出来的