车间主任岗位责任定位规程.doc

大成集团岗位责任定位规程部门/公司名称大成生化科技（松原）有限公司岗位名称车间主任岗位岗位编号岗位类型行政管理所属部门动力车间电站隶属上级岗位生产部经理下级岗位各运行主任前道岗位无后道岗位无一岗位职责1在生产部经理的直接领导下保证完成动力车间的保发、保供、经济运行、安全生产、文明生产等管理工作，对上述事前管理负全责，承担无限责任。2保证公司各部门、车间蒸汽、电的供应工作，保证在安全生产的基础上，按公司指令性指标控制用煤及各种材料消耗，努力降低成本。3根据公司下达的各项指令指标，全面制订车间的各项工作计划，向各工段运行主任下达明确的生产工艺、消耗、设备、费用等项指令性指标，保证按指标完成任务，实施双向第一责任人、双向同步控制、双向过硬本领，实施责权对应领导。4认真抓好设备管理，坚持做好计划检修前的准备工作、检修过程的控制、检修后的试车验收工作，达到优质、高效、低成本地做好设备的维护与检修工作，及时消除设备隐患，保证设备科学管理与合理使用。5抓好安全管理，经常检查不安全因素，按照事故“三不放过”的原则，认真追查事故的原因、提出防范措施，使全体员工都引起高度重视，认真执行“两票、三制”制度。6加强技术管理，认真贯彻执行运行操作规程，建立健全技术档案，杜绝违章操作，保证各种工艺参数处于受控状态。7做好经济管理工作，使所有运行参数达到额定状况，使所有设备在最经济情况下运行，严格控制检修费用与材料消耗。8严格执行“电力生产、安全第一”的方针，杜绝重大人身事故、火灾事故、重大设备事故。9抓好人员管理，做好职工培训工作，使电站全体员工都能练就一身过硬的功夫，以适应大成的需要。10做好电站员工的思想教育工作，加强员工的责任心教育，充分发挥每个员工的积极性。11协调好公司各部、室、车间及电业局企业内外关系，保证生产顺利进行。12领导完成动力车间所有环境目标、指标。13及时完成上级临时交办的各项工作任务。14发扬“崇尚科学，艰苦拼搏，实干奉献，永创一流，永不画句号”的大成精神。15发扬“争先、实干、奉献、为民”的企业文化精神。16车间主任是电站“一盘棋”总体制衡事前控制的第一责任人。二 岗位作业标准1领导完成如下产量标准：1）总产汽量30吨/小时以下随生产用汽量确定。2）总受电量4千千伏安以下随用电量确定。3）供水量2400吨/天4）地下水总开采量140t/h。2质量：1）供汽压力0.95MPa；供汽温度205；2）供电质量：不间断供电；功率因数：0.9以；电压：6.35%。3）供压缩空气压力0.6Mpa 。供气不间断。4）供水压力0.4Mpa，供水不间断。3成本：1）100元/吨蒸汽。2）供电成本：0.5元/度。3）供水成本：0.5元/吨。4设备完好率： 100%； 设备运转率：100%5安全指标：人身事故率为0；重大火灾发生率0 ；重大设备事故率0；6环保指标： 1）烟尘排放：格林曼黑度1级以下；2）灰水排放：0。3）污水排放：T=2535、PH=69、COD100mg/L 、AN25 mg/L 、 SS70 mg/L。7消耗指标：煤耗：370公斤/吨汽（3000大卡/公斤）水耗：1.2吨/吨汽， 汽耗：18.7公斤/度电；液碱（42%）：0.12公斤/吨汽；盐酸（31%）：0.12公斤/吨汽。8制定年初生产作业计划及计划的分解，完成水、电、汽供应的总目标。9落实设备管理，每次设备故障停车影响供汽时数不超过2小时。10控制产品质量，采取切实可行的纠正和预防措施，确保供汽合格率达到98%以上。11创新思维，推动技术革新和设备改造进程，降成本，增效益，创造最佳的生产运行效果。12严格费用管理，年初核定费用消耗指标，节奖超罚，控制修理费，办公费、物料消耗、低值易耗品等实际发生费用在核定指标之内。13落实人员培训和管理工作，提高全员素质和工作效率。员工出勤率达到100%，员工在岗劳动系数0.8以上。14保证各部门之间的沟通和协调，提高办事效率，事不过宿，日清日高。三岗位作业流程1管理流程生产部经理动力车间主任各运行主任说明：车间主任在生产部经理的领导下完成动力车间各项生产任务达到各项经济指标2作业流程车间主任生产计划生产组织设备管理人员管理安全生产成本控制技术改造员工培训现场管理材料计划管理水电汽供应质量污水处理人员定编规范员工行为消防器材管理规范员工操作技能费用控制四岗位控制要求1生产计划1）年初统计上一年的生产情况，确定产量、质量、消耗和费用、停车时数等均值，制定年度生产计划，并核定分解各月份的生产计划。报生产部审批后执行。2）组织和协调各工段主任及部门负责人，按生产计划安排生产，并确保生产所需的人、财、物等资源的足量供给，促进各部门的沟通和协调，保质保量的完成生产任务。3）严格水、电、汽质量控制，加大考核力度，不断摸索经验和创新技术，供应出高质量的水、电、汽。满足公司生产需求。2设备管理1）建立和健全设备档案，对车间设备登记造册，填写设备卡片。对车间闲置设备要求统一管理，避免重复占用设备资金，确保设备发生故障时备用替换的及时性。2）发挥检修工段的设备管理职能，每天进行设备检查，对发现的设备隐患及时予以整改或修理。治理跑冒滴漏和设备缺陷、完善设备卫生，对检查出的问题反映在车间早会上，并对责任班组、工段处罚扣分。3）严格报废设备的审批手续，报废设备要经专业人士审查鉴定，确认无使用价值后签属意见，最终经设备处和生产部经理审批后由设备处办理设备报废事宜。报废设备及其价值量报送财务部，核定其折旧和固定资产变更。4）每月与生产部协调安排一次设备检修，在检修立会上根据车间检修任务量确定检修时间。检修时总体布署，协调焊工、钳工、运行人员等人员调派和焊机等专用工具的调配，确保检修质量和检修进度。并对整个检修过程进行跟踪和协调，保证技术上的支持和人员上的调配。5）加强设备的维修、维护和保养工作，选用适合的润滑油脂，严格按设备润滑周期进行润滑，减少设备润滑故障。同时，严格设备巡检制度。6）创新思维，以降低成本和提高水、电、汽供应质量为突破口，大力推行设备改造和技术革新。并报生产部经理和总经理审批，每一项技改都要对资金投入和实施后收益进行核算对比，从而确定技改项目的可行与否。7）严格费用控制，年初核定车间的修理费、物料消耗、低值易耗、办公费等费用，并分解到月份。节奖超罚，督促各工段加大费用控制力度。对大宗费用如修理费、物料消耗，车间主任在审批计划过程中也要严格把关，推广修旧利废，避免设备和备件的重复购置，在保证生产的前提下，减少材料的备用库存量。8）积极采纳基层员工的合理化建议，实施设备改造和技术革新，对实施并取得明显的收益的合理化建议，要对提出人给予一定物质奖励和精神鼓励。激发基层员工积极性、主动性和创造性。9）在生产中不断完善设备的使用、保养和维修制度。加强设备包机制度的管理。使运行人员参与检修的水平不断提高，并最终达到全面参与检修的程度。10）建立健全员工培训制度，加强员工热能动力设备的学习，使运行人员与检修人员对电站设备的工作原理，运行特性了解清楚。3人员管理1）建立健全各项规章制度和操作规程，并结合员工奖罚条例相应条款对人员进行管理，鼓励先进，鞭策后进，真正调动起员工的主人翁责任感和忘我的工作热情。2）量体裁衣，因才施用，结合员工的实际水平安排工作，充分发挥各阶层员工的潜能和智慧，营造员工施展才华的空间和舞台。3）落实员工培训工作，定期组织员工进行岗位技能，安全操作和相关运行知识的培训，提高岗位员工的操作技能，考核合格方准予上岗。必要时，要考虑员工的外委培训。选择一些优秀的人才担任重要岗位，做好管理工作的传、帮、带，选人、育人、用人、送人，造就一批业务过硬，责任心强，能吃苦耐劳的中坚力量。4）通过技术大比武，技术革新演讲等形式多样的活动来激发员工的自发学习热情，促进其自身素质的提高，更好的实践和工作，服务于企业。同时，塑造员工的整体观念和为大成事业奉献的精神，群策群力，创造更大的经济效益。5）想员工之所想，解决员工的后顾之忧。让员工全身心投入工作，提高工作效率。并为员工创造发展机会，充分体现集团公司的“感情留人，事业留人，待遇留人”的主导思想，留好人才，留住人才。6）根据员工的表现和工作业绩决定人员的任用问题，择贤而用，不徇私情，在人员任职方面要遵从“能者上，平者让，庸者下”的用人原则。真正使一批有才能，有知识的一代年轻人担任重要角色。同时，根据车间岗位工作量及人员需求情况，划定岗位人员编制，界定岗位人员的数量和工作质量，确保任务的完成。4安全生产1）安全第一，要始终把安全生产工作放在首位来抓。加强员工的安全生产知识和安全防范意识教育，督促员工严格按公司安全工作规程进行岗位操作。对违章作业和违章指挥者严惩不怠，维持安全工作秩序。2）重点工种人员必须经过培训，取得相应的资格证书才能准允其上岗操作。对司炉工、司机工、电工、钳工、焊工和起重工等特种作业人员必须有劳动安全部门出据的证书，并通过实际操作考核才能上岗操作。3）发挥车间安全员的作用，加强安全工作的督察和车间内的自检自查工作，发现安全隐患坚决及时予以整改。建立安全档案，保持和留存各种安全记录和安全宣传资料，确保安全事故的可追溯性，明确安全责任。4）落实安全责任，与各安全负责人签定安全责任书，使安全工作责任层层分解，层层落实，提高安全工作的重视程度，营造人人管理安全，人人注意安全的良好局面。使安全工作深入人心。5）根据岗位特点配备安全防护用具，如安全帽，安全带，防护面具，防护手套、防护服，防毒面具等，做好作业前的一切防护措施，确保员工的作业安全。6）公伤事故或火灾事故发生后，要分析原因，追究责任。做到三不放过。教育责任人，避免事故的发生。5 现场管理。1）严格按“九无，七不走”要求管理车间和现场。亲临生产第一线，掌握生产运行情况和车间现场状况，有针对性地加强现场管理，督促相关工作的落实。2）坚定5S管理方法，落实5S的管理程序，加强5S文件的学习、及内部审核。使现场管理达到要求。3）不断健全设备的使用制度（作业指导书），保养制度，及维修制度使现场设备管理达到公司要求。6 成本控制1）严格控制各项消耗和费用，分析车间的月末各项费用报表，找出费用控制点，采取切实可行的办法降低费用，降低成本。按物料消耗定额控制生产辅助材料的消耗，进而减少生产成本。2）加强备品备件管理，控制备品备件的库存量，在确保正常生产的前提下，尽量减少库存量，在一定程度上减少闲置设备费用，有效地扼制了生产成本的上扬。五岗位影响因素1岗位管理者的影响因素：1）岗位管理者的技术水平不过关。2）岗位管理者的管理能力包括组织、计划、协调、独立指挥开展工作的能力不过关。3）岗位管理者没有责任心、危机感，没有坚持严、细、实、恒的原则。4）岗位管理者没有充沛的精力和良好的竞技状态。5）岗位管理者没有明确自己的工作任务、目标。6）岗位责任定位规程没有认真掌握和落实。7）岗位管理者没有达到双向第一责任人、双向同步控制、双向过硬本领。8）岗位管理者没有问题意识、超前意识。9）岗位管理者没有很强的安全意识。.2费用控制影响因素：1）检修质量不好。2）备品备件的质量不好。3）运行、检修人员对设备的维护、保养工作不到位。4）设备运行条件不合理。5）其它各项费用没有层层分解、落实到人，没有按指标进行控制。6）修旧利废工作做的不好。3 各项消耗控制的影响因素：1）煤耗影响因素：燃烧调整没有达到最佳状态。锅炉效率没有达到设计要求。原煤指标不符合锅炉特性。原煤接收管理不到位。2）汽耗影响因素；汽轮机入口蒸汽参数没有达到额定。岗位工没有根据负荷变化及时调整。主蒸汽含盐量不符合标准。排汽压力没有达到最佳状态。汽轮机调速系统不灵活稳定，不能满足负荷变化时的调整需要。3）水耗影响因素：水处理值班员洗床时再生效果不好，反洗控制不好，加大新鲜水量。跑、冒、滴、漏没有杜绝。存在各种溢流损失。废水利用不合理。厂区凝结水没有达到60%，采暖系统补水量超标。4）电耗的影响因素：所有电动机没有在合理状态下运行。变压器投入运行不科学。长明灯现象没有杜绝。4重要环境影响因素：1）烟尘排放影响因素：锅炉燃烧调整不好。进厂原煤指标不符合锅炉设计要求。除尘设备的除尘效率低。岗位工没有按规定时间对脱硫尘器进行检查排污。2）污水处理不达标的影响因素：岗位人员素质差。工艺过程控制不好。 对各部门的污染、负荷量统计计算不准。对来水的水量、颜色、味道掌握不准确。 与上游部门联系不够。来水PH 、COD测定不准确。调节池水质、水位控制不好。水解池运行质量控制不好。氧化池运行质量控制不好。二沉池运行控制不好。厌氧(UASB)运行工况控制差。初沉池运行工况控制差。设备管理与维修质量控制不好。安全工作差。5安全生产影响因素：1）岗位工对安全操作规程和防火知识掌握程度不够，没有认真执行。2）岗位工对安全问题没有引起足够重视。3）各种工作票，操作票填写及执行不严格。4）岗位工巡检不及时、不到位。5）设备完好率不达标。6）汽轮发电机组保护系统不准确、不正常。7）水处理各项指标不合格。8）安全工具没有定期检定。9）锅炉安全门没有按规定校验。10）灭火器材不好用、不到位。6设备管理影响因素：1）技术档案不健全；2）专责人对设备的维护保养工作做的不及时、不到位、不正确。3）试车验收制度执行不认真。4）各种备件没有及时到位，质量不好，检修工具、材料不齐全，质量不过关。5）设备的运行状况不符合标准。6）先进的运行、管理技术没有得以借鉴。 7）检修计划制定的不科学，执行的不彻底。7现场管理影响因素：1）现场所有设备、设施、管路、地面没有落实到人。2）管理人员的检查工作不及时、不到位。3）检修工作结束后没有做到工完、料净、场地清。4）跑、冒、滴、漏没有杜绝。8 人员的影响因素：1）技术水平不高，2）身体素质不好，3）岗位培训不合格，4）岗前休息不好，精神状态不好，5）员工素质不高，6）责任心不强，7）操作程序没有认真掌握，8）思想状态没有达到公司要求水平。六岗位影响因素控制办法1岗位管理者事前管理控制办法：1）每个岗位管理者上岗前必须经过严格考试、考核，合格上岗，上岗后定期进行考试，使每个运行主任、工段主任、设备工程师、代班长的技术水平，否则要离岗进行学习、直至合格后上岗。2）通过会议、谈话、奖惩、任免等措施增强每个岗位管理者的责任心、使命感、危机感、使每个岗位管理者都要有强烈的爱岗敬业精神和无私奉献精神。3）准确掌握岗位管理者的思想动态、精神状态，如有异常不准上岗。4）根据生产情况、检修情况、设备运行情况、人员情况、天气情况向每个岗位管理下达指令性任务指标。5）每个岗位管理者每月写一份工作计划与工作总结上报车间。6）每个岗位管理者对自己岗位的岗位管理控制程序文件必须了如指掌，并认真贯彻落实，如果发现对岗位管理控制程序文件掌握不足，落实不利者给予相应的处罚，屡教不改者坚决予以调换工作岗位。7）思想转变必须到位，要认清自己是管理的第一责任者，首先应控制的是物耗、经济运行实现优质、高效、低成本运行努力降低成本。8）岗位管理者必须坚持“电力生产、安全第一”的方针，认真贯彻执行“两票、三制”制度。2费用管理事前控制：1）建立检修档案，检修工对自己检修的设备要保质保量，本着谁检修，谁负责的方针，对检修工作进行控制。2）设备包机到人，每台设备包机到人，必须保证每台设备在良好状态下运行。做好设备的维修、维护和保养工作。3）落实检修运行一体化的指示精神，将检修费用层层分解到检修运行每个岗位，使每个检修工与岗位工都承担部分检修费用。4）备品备件必须坚持现场验收制度，确保备品备件的质量。5）要有合理的储备定额，减少库存。6）对于检修换下的设备，严格执行报废制度，申报设备处，确属报废设备，按报废处理，否则予以维修。3各项消耗事前管理控制办法：1）煤耗事前控制：司炉要做到“三勤”，即勤调整、勤分析、勤联系，使锅炉燃烧达到最佳效果，既火焰呈桔黄色。司炉要调整好风煤配比，使风煤配比达到最佳值。根据负荷情况及时调整引风量、送风量和二次风量。炉排下小风室配风要认真调整，使炉排上煤燃烧的预热区、主燃区、燃尽区的进风量达合理状态。根据负荷变化情况及时调整煤层厚在150MM左右，以减少飞灰损失、机械不完全燃烧损失和排烟损失。根据燃煤粒度及时调整抛煤机抛程，使煤块不打上部水冷壁，炉排前部不积煤。严格控制锅炉本体及管道的跑、冒、滴、漏，以降低各项热损失。定期清理锅炉各受热面的积灰、结焦，以提高换热效率。严格控制锅炉燃煤的发热量、挥发份、水份、灰份、灰熔点等指标。锅炉连续排污，定期排污控制在合理范围，减少排污损失。锅炉用水硬度在5mg/l以下防止锅炉结垢影响换热效果。加强煤场管理，减少煤的丢失、损失、风化、雨淋。上煤系统碎煤机出现粒度及时调整，防止加水过量。上煤工段加湿装置必须认真调整，防止加水过量。上煤除铁器及时投入并好用，防止锅炉给煤设备卡住、堵塞影响燃烧。2）汽耗事前控制：汽轮机司机监视锅炉司炉调整主蒸汽参数，使主蒸汽温度、压力在额定范围。岗位工根据负荷变化及时调整汽轮机进汽量。水处理要监测蒸汽含盐量，保证主蒸汽含盐量在规定范围内。每班进行一次机组全面检查，保证调速系统的灵活。控制跑、冒、滴、漏。3）水耗事前控制：掌握厂区凝结水回水的质量、数量，发现问题及时与主车间汇报。掌握采暖系统补水量，如有异常及时上报生产部。掌握新鲜水水质情况，如新鲜水不合格马上上报生产部.保证洗床工作的准确、及时性，使洗床用水减到最小。杜绝跑、冒、滴、漏。合理利用废水。控制锅炉排污量。4）电耗事前控制：各转动机械在最佳状态运行，达额定参数。 杜绝长明灯。各变压器负荷在经济状态运行，减少空载损耗。4排烟情况事前控制：1）风煤配比合理，各风门、给煤装置的监控、指示准确，转动部位灵活可靠。2）煤层控制在150mm左右，减少烟气中飞灰含量，炉排操作系统、监测系统必须方便监视。3）除尘设备定期检修，保证除尘设备的除尘效率。4）除尘设备必须按规定进行冲洗、排污、加水，防止堵塞。5）与经营部配合，保证锅炉用煤指标符合锅炉设计要求。5污水处理达标的事前控制：1）抓好岗前培训，使员工熟知设备的工作原理、操作方法、安全知识。2）遇有异常排水，立即与上游排水部门联系。3）统计计算各部门的污染负荷量，每天反馈给排水单位，使排水部门与量化指标比较，采取相应措施，酌量排放。4）根据来水量的大小、颜色、味道，及时与上游部门联系处理。5）定时测定来水PH 、COD。6）保证调节池水质、水位。7）定时检测调节池PH值及COD，根据数据指导运行，随时调节。8）化验室每天对水解池检测如下数据：T、PH、COD、MLSS、SV 、MH3N根据数据控制。9）控制好污水负荷，不使系统受到冲击。10）控制好池内微生物的保有量。控制好MASB回水解池流量。控制好回流水量。11）根据季节和电流值综合考虑和调节阀门开度，保证DO=0.52mg/L。12）保证污泥回流量，既不使微生物过量流失而造成系统能力下降，又不使微生物量超造成出水悬浮物增加和污泥老化降低活力。13）二沉池带式压滤机大量排泥，保证出水清澈。刮泥机保证常开，使之将污泥刮进池内泵回流系统。14）每天化验监测四个MLSS和SS及COD指标，根据数据进行控制。15）根据调节池COD及UASB承受负荷，按N=CQ/V确定厌氧UASB进水量。根据调节池PH值来确定UASB的PH值。6安全生产事前控制：1）电站所有人员在上岗前都必须经过电业安全工作规程和防火知识学习，并通过考试合格上岗。2）岗位上的人员半年进行 一次“安规”考试，不合格，离岗学习。3）通过会议、标语、板报等形势宣传安全工作，提高职工的安全意识。4）汽轮机保安系统每次起机前都要进行度验，保证汽轮机保护系统能够起到保护作用。5）汽轮发电机组保护每次起机前都必须做试验。6）锅炉安全门三个月进行一次起座试验。7）汽机厂房内天车定期进行检定。8）所有安全门按劳动局规定进行检定。9）所有安全工具包括绝缘手套、绝缘靴、绝缘拉杆等定期检定。10）水处理各项水指标必须合格，保证热力设备不结圬、不积盐、不腐蚀。11）运行人员每小时对所管辖设备巡检一次。12）机修、电气进行设备检修和