金融环境课前测试.docx

金融环境课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。单选题1. 货币政策的“三大法宝”不包括： A公开市场业务B存款准备金C再贷款D再贴现正确答案：C2. 按金融工具的期限划分，金融市场可分为： A货币市场、资本市场B货币市场、基金市场C证券市场、基金市场D证券市场、资金市场正确答案：A3. 金融市场的功能不包括： A定价功能B经济调节功能C发行债券功能D风险分散功能正确答案：C4. 金融市场的经济调节功能表现在借助货币资金供应总量的变化影响： A经济结构和布局B经济的发展规模和速度C社会经济效益D经济总量和增幅正确答案：B5. 上海证券交易所和深圳证券交易所成立的时间是： A1989年B1990年C1992年D1994年正确答案：B6. 长期金融工具一般不包括： A股票B企业债券C长期国债D商业票据正确答案：D7. 中央银行为实现特定经济目标而采用的控制和调节货币、信用及利率等方针和措施，即： A货币政策B资本政策C财政政策D金融政策正确答案：A8. 货币政策的目标分为： A初级目标、中极目标、高级目标B近期目标、中期目标、长远目标C最终目标、中介目标、操作目标D经济目标、政治目标、文化目标正确答案：C9. 存款准备金包括： A商业银行的库存现金、中央银行的库存现金B商业银行的准备金存款、中央银行的库存现金C商业银行的准备金存款、缴存中央银行的准备金存款D商业银行的库存现金、缴存中央银行的准备金存款正确答案：D10. 中央银行对金融机构发放的贷款是中央银行资产业务的重要组成部分，它一般不包括： A为解决流动性不足的需要而发放的贷款B为处置金融风险的需要而发放的贷款C用于特定目的的贷款D为海外投资而发放的贷款正确答案：D判断题11. 金融市场具有决定利率、汇率、证券价格等重要价格信号的功能，并通过调节价格引导资源配置。 正确错误正确答案：正确12. 在金融市场中，流通市场称为初级或一级市场，发行市场称为二级市场。 正确错误正确答案：错误13. 货币政策的调整将直接影响商业银行的经营管理，因此，商业银行必须时刻密切关注货币政策。 正确错误正确答案：正确14. 同业拆借市场与资本市场一起构成我国的货币市场，成为金融机构管理流动性和中央银行公开市场操作的重要平台。 正确错误正确答案：错误15. 财政政策是用来证明融资双方权利义务的条约。 正确错误正确答案：错误进入下一步课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：66.67分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 具有特殊身份而可能与商业银行之间存在直接利害关系，并且可能因此影响商业银行经营或管理活动的人叫做： A监管人B关系人C法人D关系户正确答案：B2. 以下选项中，不属于商业银行关系人的是： A商业银行的董事B商业银行信贷业务人员的家属C商业银行管理人员投资的公司D商业银行保洁人员正确答案：D3. 商业银行法禁止对关系人提供信用贷款的目的不包括： A提高银行贷款利率B防止信贷活动中的内幕交易C创造公平、公开的贷款环境D提高银行的信贷资产质量、降低风险正确答案：A4. 商业银行的竞争主要表现在： A利率、存款、贷款B管理、存款、结算C利率、存款、结算D管理、存款、贷款正确答案：C5. 现实当中，常见的商业银行不正当竞争行为不包括： A有奖储蓄B储蓄赠送物品C储蓄赠送现金D封锁金融信息正确答案：D6. 商业银行若违反规定提高或者降低利率，则应由国务院银行业监督管理机构依据情节的轻重予以不同的处罚。以下处罚说法不正确的是： A没有违法所得的，不予以罚款处置B构成犯罪的，依法追究刑事责任C有违法所得的，没收违法所得并处以罚款D情节特别严重的可以停业整顿正确答案：A7. 商业银行法规定，对同一借款人的贷款余额与商业银行资本余额的比例不得超过： A0.05B0.1C0.15D0.2正确答案：B8. 除特殊情况外，商业银行在中华人民共和国境内不得从事的业务形式是： A基金业务B信用卡业务C信托投资和证券经营业务D向自用不动产投资业务正确答案：C9. 商业银行禁止的业务包括： A对同行拆借业务B对关系人发放担保贷款业务C对同一借款人贷款D对商业银行结算业务正确答案：A10. 以下属于利率方面不正当竞争的是： A封锁有关金融信息B贴息C加紧现金管理D无偿占用联行清算资金正确答案：B判断题11. 商业银行法规定，商业银行不得向关系人发放担保贷款。此种说法： 正确错误正确答案：错误12. 我国商业银行的不正当竞争行为具体表现为利率方面和汇率方面。此种说法： 正确错误正确答案：错误13. 商业银行法明确规定，禁止利用拆人资金发放固定资产贷款或者用于投资。此种说法： 正确错误正确答案：正确14. 商业银行向关系人发放担保贷款的条件可以优于其他借款人同类贷款的条件。此种说法： 正确错误正确答案：错误15. 国家限制商业银行从事信托投资等业务的主要原因是行业的可投资范围小，造成的风险大。此种说法： 正确错误正确答案：错误经济环境关闭 1.课前测试 2.课程学习 3.课程评估 4.课后测试窗体顶端课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。单选题1. 从支出的角度来看，私人购买住房的支出包含在： A私人消费B投资的固定资本形成C投资的存货增加D政府消费正确答案：B2. 目前，我国统计部门公布的失业率为： A城镇登记失业率B全部劳动人口失业率C全部登记失业人数与全国人口的比例D城镇登记失业人数占城镇从业人数的百分比正确答案：A3. 衡量一国经济增长的宏观经济指标是： A国内生产总值B失业率C通货膨胀率D国际收支正确答案：A4. 物价持续、普遍、明显地下降，是指经济出现： A通货膨胀B通货紧缩C失业率上升D国内生产总值下降正确答案：B5. 国际收支中的资本项目不包括： A政府和银行的借款B企业信贷C直接投资D劳务收支正确答案：D6. 反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标是： A国内生产总值B国民生产总值C国内生产总值增长率D国民生产总值增长率正确答案：C7. 从支出角度来看，消费、投资和净出口三大部分构成了： AGDPBGNPC国家经济总量D国民经济总量正确答案：A8. 推动整个经济增长的主要力量是投资，而私人消费对经济增长的贡献较小，这在很大程度上决定了： A私人消费在国民经济中不重要B我国商业银行的主要业务对象是企业，业务内容是批发业务的结构C我国商业银行不做私人业务D投资起到经济发展的决定作用正确答案：B9. 衡量国际收支的指标不包括： A贸易收支B进出口数量C进出口结构DA国购买力正确答案：D10. 经济全球化在世界范围内进行资源配置的方式是： A国际流动B跨国合作C国际分工D国际合作正确答案：C11. 经济全球化愈加明显的标志不包括： A国际分工合作的深化B世界产业结构的调整C国际贸易和跨国投资快速发展D国家进出口疲软正确答案：D12. 银行发展的根本动力是： A经济发展中的投融资需求和服务性需求B经济较快较稳发展C国际经济全球化D国家政策鼓励正确答案：A判断题13. 国民生产总值是指一个国家(或地区)所有常住居民在一定时期内生产活动的最终成果。 正确错误正确答案：错误14. 国际收支平衡是指国际收支差额处于一个相对合理的范围内，既无巨额的国际收支赤字，又无巨额的国际收支盈余。 正确错误正确答案：正确15. 消费者物价指数是指一组出厂产品批发价格的变化幅度。 正确错误正确答案：错误16. 经济全球化和金融全球化相互促进，推动了金融市场国际化的快速发展。 正确错误正确答案：正确17. 经济发展状况对银行的经营状况不构成直接影响。 正确错误正确答案：错误进入下一步经济环境关闭 1 2 3 4.课后测试窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 从支出的角度来看，私人购买住房的支出包含在： A私人消费B投资的固定资本形成C投资的存货增加D政府消费正确答案：B2. 目前，我国统计部门公布的失业率为： A城镇登记失业率B全部劳动人口失业率C全部登记失业人数与全国人口的比例D城镇登记失业人数占城镇从业人数的百分比正确答案：A3. 衡量一国经济增长的宏观经济指标是： A国内生产总值B失业率C通货膨胀率D国际收支正确答案：A4. 物价持续、普遍、明显地下降，是指经济出现： A通货膨胀B通货紧缩C失业率上升D国内生产总值下降正确答案：B5. 国际收支中的资本项目不包括： A政府和银行的借款B企业信贷C直接投资D劳务收支正确答案：D6. 从支出角度来看，消费、投资和净出口三大部分构成了： AGDPBGNPC国家经济总量D国民经济总量正确答案：A7. 推动整个经济增长的主要力量是投资，而私人消费对经济增长的贡献较小，这在很大程度上决定了： A私人消费在国民经济中不重要B我国商业银行的主要业务对象是企业，业务内容是批发业务的结构C我国商业银行不做私人业务D投资起到经济发展的决定作用正确答案：B8. 衡量国际收支的指标不包括： A贸易收支B进出口数量C进出口结构DA国购买力正确答案：D9. 经济全球化在世界范围内进行资源配置的方式是： A国际流动B跨国合作C国际分工D国际合作正确答案：C10. 经济全球化愈加明显的标志不包括： A国际分工合作的深化B世界产业结构的调整C国际贸易和跨国投资快速发展D国家进出口疲软正确答案：D11. 银行发展的根本动力是： A经济发展中的投融资需求和服务性需求B经济较快较稳发展C国际经济全球化D国家政策鼓励正确答案：A判断题12. 国民生产总值是指一个国家(或地区)所有常住居民在一定时期内生产活动的最终成果。 正确错误正确答案：错误13. 国际收支平衡是指国际收支差额处于一个相对合理的范围内，既无巨额的国际收支赤字，又无巨额的国际收支盈余。 正确错误正确答案：正确14. 消费者物价指数是指一组出厂产品批发价格的变化幅度。 正确错误正确答案：错误15. 经济全球化和金融全球化相互促进，推动了金融市场国际化的快速发展。 正确错误正确答案：正确如何培育与指导80、90后员工关闭 1.课前测试 2.课程学习 3.课程评估 4.课后测试窗体顶端课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。单选题1. 下列不属于对80、90后员工培训角度的是： A员工培育原则B员工培育策略C员工培育态度D不同指导方法正确答案：C2. 在员工按照要求执行任务的过程中，管理者的角色是： A纠正者B激励者C考评者D指导者正确答案：D3. 下列不属于企业文化培训涉及的内容有： A了解所分配的岗位B了解工作职责C了解工作特点D了解岗位知识和技能正确答案：C4. 对“员工跳槽离职”表述正确的是： A对人力资源来说是一种损失B与公司培训无关C与能力无关D与岗位分配无关正确答案：A5. 下列不属于对80、90后员工指导误区的是： A只讲任务，不讲目标B只讲原则，不讲方法C视情况而定的指导方法D只讲权力，不讲责任正确答案：C进入下一步学习导航通过学习本课程，你将能够：了解员工入职培训法则；掌握员工培育方式；了解员工培育策略；掌握员工指导技巧。如何培育与指导80、90后员工培训是企业发展的原动力，只有不断学习，企业才能不断更新自我，把握住时代的命脉。如何培育员工，成为当前所有企业都非常关心的问题。培育与指导80、90后员工应该从员工入职培训、员工培育原则、员工培育策略、根据员工个性采用不同指导方法四个方面进行。一、80、90后员工对培训的认知误区80、90后员工对培训存在一些错误认知，主要体现在以下几个方面：1.不喜欢培训80、90后员工认为上班时间很忙，或者不喜欢培训，所以常常找各种借口不培训。2.看书比上课培训有效很多80、90后喜欢在密闭的空间独自看书，不希望别人给他们灌输太多的理论。他们可以随口而出很多古典文学，对于管理上的专业技巧、技能却知之甚少。3.缺乏耐心，不能坚持多数80、90后缺乏耐心，在培训时总是半途而废，不能坚持到结束。短时间的培训他们可以忍耐，一旦长时间的培训则更难坚持。4.缺乏追求进步的心态80、90后通常缺乏追求进步的心态，不在乎本职工作做得好坏，领导让做什么就做什么，不考虑做出来的结果。每个岗位都有一些技能要求，以前台文员为例，这个岗位应该具备的专业知识是：商务礼仪、接待礼仪、程控电话机、EMS等运用技术。应该具备的技能是：程控交换机、复印机、打印机、传真机等现代化设备的技能运用与操作。应该具备的素质是：有爱心、亲和力，音质要优美。5.聊QQ的时间大于参加培训有充足的时间聊QQ，却没有时间参加培训，这是很多80、90后员工的典型特征。6.缺乏系统性对80、90后员工培训需要监督和跟进，只要没有人指导，他们就会缺乏系统性。系统性就是在某个岗位上，管理者没有给员工列出要学的知识、技能以及计划，员工培训的时间随时而定，这就缺乏系统性的体现。7.缺乏运用与吸收很多80、90后员参加培训后，不对学到的知识和技能进行有效的运用。比如，时间管理中的技巧，计划管理中的工具、表格，做计划、行事历等知识和技巧等。8.很少评估成效80、90后员参加培训后，管理者很少对其进行评估培训的成效。员工参加培训以后没有将知识运用到工作中，领导也不进行跟进和对比绩效是否有所改善，导致培训效果无法衡量。二、如何培训80、90后新员工对新入职的员工首先进行岗位技能培训是一种错误的培训措施，只有遵循一定的规律，才能发挥培训的作用。就现代企业而言，新员工的培训主要包括文化培训、态度与价值观引导、参观与视频教学、岗位技能培训、写心得报告、考评、岗位分配七个步骤。1.企业文化新员工上岗后，应该先对其培训企业文化，让他们认同公司的企业文化，否则做再多的岗位技能培训也是纸上谈兵。培训企业文化，主要包括职位体系、职位晋升两个方面：职位体系企业中的职位体系分为主管职责和员工职责。员工又分为员工一级、员工二级、员工三级等，以此类推组长、主任、经理都分出了不同的级别。专业职责就是工作岗位必备专业知识、专业技能、管理能力、胜任素质等。【案例】司机岗位知识和技能培训司机应该具备的专业知识是：交通法规、熟悉地图、熟悉车的操作说明书、熟悉车的保养规范。司机要掌握的核心技能是：驾驶技术、有驾照。司机的水平有三个级别：18岁到25岁的年轻人，用眼睛开车，看到红灯一脚踩下去，车后坐的人往前仰。25岁到35岁的人用心智开车。35岁到50岁的人用意识开车，远远看到红灯就会慢慢停下，被称为高水平的技能或核心技能。司机应该具备的管理能力是：出车管理、加油票据管理、收费站票据管理、车辆保养管理等。应该具备的胜任特质是：思维反应很快，有极强的方向感，对路况熟练，能按顾客要求准时接送，这就可以称为是一个好司机。从案例可以清晰看出，司机岗位必备的知识、技能、管理能力和胜任特质，这些也是员工入职时必须培训和考核的内容。职位晋升管理人员在给新员工进行入职培训时，要为不同级别的员工做定义，让他们掌握岗位必备要求，比如，对于要竞升为组长的员工，必须把组长要学的知识学完，达到学籍分，才能竞升。很多公司会采取给不同级别的人设定不同学时、分数或学籍分，比如，总经理一年要完成150个小时的学时，副总经理120个小时，经理100个小时等，如果员工没有完成所设定的目标，就会影响升迁，或者奖金的发放。这是促使员工积极主动参与培训重要方式。2.态度与价值观引导对于新入职的员工，管理者首先应带着他参观公司，接着让他了解岗位的分配，其次介绍每个岗位的相关情况，之后再签合同，接下来对其培训岗位的专业知识和技能。通过层层递进，对新员工进行态度与价值观，视频教学的成功引导，从而使得新员工正确理解公司的企业文化。3.参观与视频教学把公司的企业文化、技能要求能做成光盘，让新员工看视频、观摩，相较抽象的理论和概念，就比较容易掌握。当然，最理想的“吸收效果”是实际操练，是让员工快速掌握所学内容的有效捷径。4.岗位技能培训培训计划表岗位技能的培训是一个体系，管理者必须拟定一个培训计划表。计划表的内容包括：序号、学习内容、标准要求、实习岗位、学时、指导人等。新员工完成计划表内容以后还要采用提问、书面考试、写心得报告等方式进行考核。然后把这些培训计划表复印出来，让大家清楚知道员工的培训内容。系统化很多管理者不注意细节，在招进的新员工入岗后，对其不管不问，任其“自生自灭”，这种做法根本也不利于新员工的成长，因此，岗位技能培训系统化是管理者值得学习的一个重要细节。5.写心得体会要求员工在培训期间按计划表填写心得报告。如果员工在培训时间不用心学习，就很可能交白卷，甚至重新填写，照这样发展下去，三个月试用期结束后，就可能被辞退。6.考评考评的方式可以是问卷、写心得，甚至是驾驶技术。比如，某些公司有SMT（表面焊接技术）培训，这样的课程写心得是没有效果的，应该让员工到岗位上实操一下，所以管理者面对不同的内容和岗位，要有不同的考核方法。7.岗位分配岗位分配实际上就是指工作分配。适岗分配面对不同的员工，人力资源管理者必须把握最后一个关键因素把合适的人放在合适的岗位上。通过问卷调查，了解员工动向，有针对性地分配岗位就会减少人员流失。轮岗员工在一个岗位时间太长，就会有职业倦怠，此时需要对其进行轮岗。岗位轮换做得最好的就是日本索尼公司，他们的人力资源配置和再配置非常成功。索尼公司的做法是：如果员工对一个岗位产生了厌恶，可以写一份申请单，交到人力资源部，人力资源就会把他调到想要的岗位上。岗位轮换使人力资源再配制更加合理，使人才不愿离开公司，不愿离开工作平台。很多管理者没有想到这一点，使得好不容易培育的员工轻易地离开。三、员工培育的三种方式对员工进行培育要掌握一定的方式，一般说来，主要有在职培训、脱岗培训、自我培训三种方式。1.在职培训在职培训（on the job training）又称“工作现场培训”或职工教育，它是人力资本投资的重要形式，是对具有一定教育背景以及企业内部具有劳动关系的劳动者所进行的提高教育。为了是在职培训达到理想效果，员工也要制作一张培训计划表，把岗位等级、所学内容、学时、考核等详细罗列出来。【案例】跨国公司的在职培训法有些跨国公司的在职培训是：公司成立一个技术管理委员会，部门领导把本部门的专业知识、技能、流程编写出来，然后汇集到人力资源部，再把各个部门编写的一些手册装订成册，形成公司员工指导手册，或者岗位技能培训书。任何一个员工进来，都会用里面的方法对其培育。员工指导手册后面还附有一些练习题、测试题，如果不进行培训，就做不了练习。员工岗位培训结束后，才开始到真正的岗位工作。工作一段时间，管理者通过观察新员工学到的东西有没有用在工作中，并对知识进行管理，收集员工错误的案例，然后编订成册，把它放在员工指导手册相应的页码下面，以后新员工进来就会有“前车之鉴、后车之师”。就能减少员工在同一个地方犯错。在职培训做得很细，有利于管理者及时跟进培训并形成员工指导手册、岗位技能培训书。这就是公司的知识管理，或者经验智慧的一种呈现。要点提示员工培育的三种方式在职培训；脱岗培训；自我培训。2.脱岗培训脱岗培训的方式很多，然而员工进行脱岗培训以后通常都没有很大的收获，只有把学到的知识、技能进行内训和转化，并且跟其他部门进行分享，写出心得，才能让学到的知识更加巩固、牢靠。3.自我培训自我培训（自学）有多种含义，这里指的是吸收接纳事物的能力和状态，即在没有接受指导和教育的情况下掌握某种技能。可以鼓励员工进修学位，或者考取相关的证件，比如会计证、人力资源管理师证、审计证、项目管理师证等。四、80、90后员工培育的十大策略“策略”就是为了实现某一个目标，预先根据可能出现的问题制定若干对应的方案，并在实现目标的过程中，根据形势的发展和变化制定出新的方案，最终实现目标。对80、90后员工进行培育，主要遵循十大策略：1.给予课题、赋予头衔管理者可以根据80、90后员工喜欢张扬个性、尝试新东西的特性，给予课题、赋予头衔。比如，交给80、90后员工策划公司的晚会、旅游活动、甚至是专案项目，对于遗漏的地方，用红笔给进行纠正、修改，然后与他商量好再执行，员工会在这样的过程中发现自己的差距，并得到成长和进步。2.制定OJT指导手册制定OJT指导手册、实施培训也是培育员工的有效方式。比如，麦当劳就有很专业的指导手册，对于食品的烹炸方法都有专业标准。3.工作指派与轮岗轮岗对员工、管理者和公司都有好处。给员工分配工作任务时，一定要把岗位职责要求表述清楚。如果员工在某个岗位工作太久，要给他轮换岗位，让他有新鲜感，才能学到更多的东西。轮岗有三个好处：一是让员工知识丰富化；二是培养多能工、多面手员工；三是有人替补，不用担心任何一个员工离职或者请假。4.善用会议和公司活动会议和公司活动是培育员工的两种有效方式。让员工参加会议想要把很有潜力的干部、大学生干部培养成公司将来的中高层、公司的骨干，有两种做法：第一种：让这个员工参与公司高层会议，坐在后面旁听，并做会议记录，然后交给直接领导，直接领导用红笔来修正，最后退回给他，周而复始重复，一年以后会发现这个员工的水平会慢慢跟上领导的水平，员工的思路也开始和领导的思路接轨，能力得到了更快地提升。第二种：不需要员工做会议记录，由员工上台跟领导报告，领导坐在下面审阅员工的报告内容，如果有问题及时纠正，用投影笔指出来，最终这个员工就具备了中层甚至高层的管理水平。公司活动管理者可以让员工策划一些活动，以此提升他的项目管理能力、组织能力、协调能力、资源运用能力、做计划的能力等。5.成功的读书会管理人员可以运用成功的读书会培育员工。曾有公司的老板每年都会捕捉、寻找市面上最流行、先进的书籍，买回来以后，发给员工人手一本，给大家三个月时间看完书的内容，提炼书的内容、方法和工具，并用在实际工作中，用完以后要求员工写总结和心得报告。之后要求每个人上台发表演讲，把所有人发挥出来的经验智慧编订，形成公司的经验手册，再把它继承下来。以上就是引进外面的技术、方法、工具，经过内化、消化再进行运用，运用中发现优缺点后再进行巩固，以此来提升公司整体的能力。而且在同一时间，公司员工都看同样一本书，形成同样的语言，有利于增加公司的凝聚力。6.活用个人面谈在80、90后员工汇报工作时，可以借机会跟他谈一谈，比如这个月的工作表现怎么样，哪些地方做得好，哪些地方做得不好，需要怎样改进，并给他一些建议和谏言。这种方式也被称为“机会教育”。7.参与部门会议参与部门会议时，建议领导不要先亮出观点，应该多听听员工的想法，最后再进行总结。也可以让员工轮流主持会议，通过上台发言得到锻炼机会，使胆量、台风都得以训练。暂时保留观点很多管理者上台讲话时，首先就把观点和结论亮出来，下面的员工就不敢说话，所以当问道员工有没有问题和意见时就没有人反对，会议结束后就会出现一大堆意见。中西方人的思维会有很大差异。美国人、日本人开会的时候，都是直接在会议上争论问题、讨论解决方案，形成结论以后再去执行。所以美国、日本是“会中有意见，会后没意见”。我国则恰恰是“会中没意见，会后有意见”。授权工作80、90后员工特别喜欢领导给他一锻炼的机会，应该满足他们的需要。管理者要主动授权让员工做工作，一旦员工的能力得到锻炼和提升，领导出差请假，职务代理人就能给他指定任务，方便日后管理。8.参观同行与启发管理者在一个岗位上时间过长，就有一种“闭门造车”、“坐井观天”的感觉，只有走出去看看同行，甚至对手怎么做，才会有更大的启发。参观同行公司，首先应该跟对方预约，一对一的交流，并把笔记整理出来，跟同公司员工进行交流和分享，同时还要给同行公司一封感谢邮件或短信，从而获得参观同行的启发。9.让部属担任内部讲师让下属担任讲师，在内部授课，同样也能锻炼80、90后员工。人一旦讲课，就会收集很多素材、案例，知识就会瞬间丰富化，能力会很快提高。对于水平较差的员工，可以让他讲岗位知识，或者把新书内容做成投影片和大家分享等都是很好的方式。10.沙盘推演法管理者可以让员工模拟企业的环境，进行企业经营管理的沙盘演练，让员工懂得怎么样进行经营管理，合理利用资源和财务预算的方法，即“沙盘推演法”。这也是培育员工成长的典型策略。五、如何指导80、90后员工指导员工完成工作、实现预定的工作目标，可以从80、90后员工指导误区、工作指导与权力实施、权力的五个基础、优秀指导者的六个特质、工作指导分类、制作工作分解表、工作教导四步骤这七个方面进行探讨。1.指导80、90后员工的误区管理者对80、90后员工指导存在一些错误的看法，主要体现在六个方面：只讲任务，不讲目标很多管理者在交代员工任务时，通常只讲任务。比如，“小刘，明天上午你去接待一下李总。”对于要接待到什么程度却没有标准要求，比如，费用、预算等详细信息。只讲原则，不讲方法“小刘，客人来了以后，一定要令客人满意，要把卫生搞干净。”对于什么是令人满意，有什么具体方法，怎样才能令客人满意等问题，管理者都没有讲清楚，想要证明卫生搞好，5S做好，要拿出验证的东西，比如，用一张纸巾在墙上摸一下，要看不到痕迹。只讲要求，不讲标准“接待客人，一定要让他们吃好。”在管理者的言语中没有体现标准，对于预算费、用什么车、在哪里吃都没有说清楚。只讲结果，不讲过程过程决定结果,如果过程有错误，结果怎么可能正确？所以管理者既要看过程，也要看结果。只讲事情，不讲人情“小刘，明天的客户拜托你来接待。”小刘说：“领导，明天我要陪她去医院。”“不行，有重要客人来，你怎么不去？”这就是“只讲事情，不讲人情”，不顾及员工的感受。只讲权力，不讲责任“小刘，昨天接待这个事情怎么出了这么多问题，客人对我们投诉，怎么回事？”出了问题管理者就开始怪罪员工，从来不检讨自己的行为。实际上，下属出错，管理者也有相应的责任。因此，在面对问题的时候，管理者要多考虑自身的问题，而不是推卸责任。2.工作指导与权力实施管理者要弄清楚工作指导与权力实施的关系：在指导过程中，影响80、90后的基础是权力，权力本身的作用在于隐而不发，而不是实际使用。当管理者看到一个80后或90后员工在车间里睡觉，正确的做法是：到他旁边轻轻地敲醒他，告诉他上班时间不要睡觉，甚至再来一句“是不是昨晚没有休息好？”相较严厉的批评，这样的做法会令员工感激。80、90后员工的自尊心很强，说多了反而容易产生抵触情绪。因此，管理者要尽量做到“隐而不发”。3.权力的五个基础权力的五个基础是：法定权、奖赏权、强制权、专家权、典范权。法定权法定权是组织给管理者的一种权力，公司任命管理者做这个职务的权力。奖赏权奖赏权是指管理者有权力奖励员工。强制权强制权是指如果员工犯了错误，管理者有处罚、惩戒、警告、记过、问责对方的权力。专家权专家权是指在专业领域里管理者非常出色，管理者的才华、专业技术非常令员工信服和欣赏。典范权典范权也叫人格魅力，主要体现在管理者对工作自信和负责的态度上，有良好的道德和职业操守，勇于付出和奉献。图1权力的五个基础从图1可以看出，如果管理者对80、90后行使前面三种权力，实际影响的作用比较弱时，那么后面两种权力用起来就比较强，员工对管理者的作用就会比较强。假如一个员工在开会时迟到了，这个员工很少迟到，管理者应该动用专家权引导他。可以用到的措辞是：“过去你从来不迟到，希望以后也不要迟到，这次就算了。”对于总是爱迟到、屡教不改的员工，管理者就该动用强制权提醒他，甚至适当的成见。管理者要懂得灵活运用手中的五种权力，面对不同的事情要实行不同的权力。4.优秀指导者的六个特质优秀指导者主要有六个明显的特质，即有耐心、仔细聆听、擅于发问、观察入微、懂得激励、包容过错。有耐心很多时候，80、90后学东西不一定一次就能学好，可能要学两次、三次甚至多次，管理者要耐心引导。仔细聆听管理者要学会聆听员工说话，针对员工的想法再进行分析、评论和总结。擅于发问要擅于发问，发问通常包括开放式、封闭式、引导式等多种发问技巧。观察入微管理者要观察入微，了解员工的心理特征。观察80、90后员工对你提交的问题、布置的任务有什么样的反应和意见。懂得激励管理者要懂得激励员工，适当地赞扬员工、鼓励员工，可以提高员工乃至团队的士气，还可以提高工作效率。包容过错管理者要适当包容员工的过错。不要在员工仅犯一点错的情况下就去指责、辱骂员工。5.工作指导分类工作指导分为三类：具体指导、方向指导和建议指导。针对不同的员工，管理人员要采用不同的指导方法和技巧。对刚入职的员工或对岗位技能和知识都不熟的员工，要把具体指导、方法、标准、要求都讲清楚；对于岗位技能和专业知识掌握比较好但偶尔会犯错的员工，要给予他们方向性的指导；对于能力很强、意愿很高、专业知识很丰富的员工，要给他们一些建议和指导。要点提示工作指导分为三类具体指导；方向指导；建议指导。6.制作工作分解表引导80、90后员工制作工作分解表。管理者必须将执行的步骤、要点告诉80、90后员工。可以从作业过程中对品质、安全、容易操作的事件三个因素去考虑。图2工作分解表的制作【案例】喝水动作分解喝水的动作可以拆分成几步：第一步，左手拿起水杯，杯口朝上，在这个步骤当中没有影响到品质安全和容易做的动作。第二步，右手逆时针方向拧开盖子。在这个步骤当中有没有影响到品质安全和容易做的动作？逆时针方向很关键。第三步，喝水。在这个步骤当中有没有影响到品质安全和容易做的动作？有，用一小口慢慢喝，衔在嘴里慢慢吞下去。不能大口喝水，否则容易呛到人。第四步，右手拧紧盖子。在这个步骤中会影响到品质安全和容易做的动作？有。应该顺时针方向。最后一步把它放回原位。管理者可以用这样的思路来教80、90后员工，在指导工作的时候，拆分成详细步骤进行。7.工作教导的四个步骤工作教导的四个步骤是：准备、示范、实作、上线，管理者指导80、90后员工时要特别注意。要点提示工作教导四阶段法：第一阶段准备；第二阶段示范；第三阶段实作；第四阶段上线。准备在教人的时候，前期准备中一定不能搞错方向。指导80、90后员工时，要把他们引入到正确的教导位置。在教导员工的时候，管理者千万不要跟他们面对面，一定