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文档简介

跨部门软件开发流程一、需求讨论阶段工作安排发布之前，工作安排人与任务执行人或其部门负责人进行沟通，确认工作内容、具体执行人、工作量、计划完成时间等内容，填写软件需求讨论确认表（见附表）二、工作安排发布阶段1、工作安排的发布要求：1）通过办公系统以工作安排形式发布；2）明确工作接收对象；3）明确工作任务，并执行办法；4）针对每个人的工作内容有明确有效的时间节点； 5）安排的工作内容具体到每个人，并可度量考核。2、工作安排的审核：1）跨部门的工作安排，需经过本部门负责人审核；2）部门负责人审核确认此安排内容满足工作需要，并工作安排的发布满足要求条件，予以通过，否则重新发布；3、工作安排的提交：提交给业务部和开发部的部门负责人、开发工作负责人、办公室及开发部负责考核人员（辛玲玲、孙倩）。三、工作安排执行阶段1、开发负责人接收工作确认工作内容、要求完成时间等；2、开发工作完成时，汇报完成结果；3、安排人收到完成回复予以反馈；4、测试工作结束后，回复测试结果；5、任务完成后工作安排人对执行人的本次任务完成情况进行评价回复（如按时保质完成、超期1天、建议在开发过程中注意什么问题等）。6、工作安排人对整个工作负责。包括其中相关人员的问题反馈或完成结果反馈，以及安排状态的及时更新。7、为了提高工作效率，可使用电话、当面讨论等方式进行沟通。四、响应要求1、开发人员收到工作安排后，半个工作日内回复确认；2、开发或测试工作完成后及时回复完成结果，以回复的时间作为工作完成时间；3、安排人收到完成回复后，半个工作日内予以反馈；4、不能按时完成工作时。提前半个工作日反馈情况。结论性结果由安排人回复，接收人进行确认；（如需求变更、完成时间调整等）；五、跟进监督措施1、跨部门的工作安排发布之前，需经过部门负责人审核，不符合要求的不予发布；发布后的工作安排，无特殊情况不符合要求的，扣相应审核人绩效1分。2、工作执行人，接收或完成工作时做出响应，未按时响应减1分，2天内未做出响应减2分。3、工作安排人，收到完成工作的回复，半个工作日内给出响应，按时进行测试，测试工作结束后，反馈测试结果。未按时响应减1分，2天内未做出响应减2分。4、工作安排人按时进行任务评价，及时处理工作完成申请。一个工作日内设置完成状态，未及时设置减1分，2天内未设置减2分。附表：软件需求讨论确认表提交部门提交人：联系电话申请日期其他信息涉及软件运行环境操作系统：内存：CPU：硬盘：功能要求需求分析完成指标软件程序 （ ）安
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