项目前期阶段工程管理流程.doc

某置业有限公司业务流程管理手册编号：GYZY/YG-QP-XM-001版本：A/0页码：第 5 页 共 5 页项目前期阶段工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2. 适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3. 术语和定义3.1. 项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4. 职责参见流程图及工作程序。5. 工作程序5.1. 新项目组织的成立5.1.1. 土地获取后，综合管理部根据项目开发节点计划（二级节点）要求，组织项目公司组建（如需）和关键岗位配置，依据责权手册进行审核、审批；5.1.2. 工程管理部根据项目开发总体计划，编制前期工程工作计划，依据责权手册进行审核、审批；5.2. 水文地质勘测5.2.1. 工程管理部负责确定水文地质勘测单位，并组织水文地质勘测和市政配套设施征询工作；5.2.2. 水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。5.3. 施工环境调查工程管理部组织负责调查并填写施工现场环境、地下管线调查表，对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，主要内容如下：a) 设计阶段尚未发现，并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线；b) 工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它建筑物；c) 施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地；d) 施工中可能危及安全的建筑物及设施。5.4. 前期施工管理5.4.1. 工程管理部负责组织前期水电报建；5.4.2. 三通一平完毕后，工程管理部组织验收，对现场地形标高进行测量，并请测绘部门进行验线。5.4.3. 工程管理部按照工程供应商采购管理流程确定监理单位和总包单位，按材料设备供应商采购管理流程的要求确定供应商，并进行相关材料设备采购、准备；5.4.4. 工程管理部负责办理施工许可证。5.5. 项目开工现场准备5.5.1. 工程管理部负责监理单位组织和总承包商进场，进行场地移交并办理移交手续；5.5.2. 工程管理部组织向监理单位和总承包商进行现场情况和管理规范交底，参照工程安全文明管理作业指引；5.5.3. 总承包商负责现场准备，工程管理部、监理单位负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。5.6. 项目开工技术准备5.6.1. 施工单位分别编制施工组织设计和施工进度计划，由监理进行审核，并提交工程管理部依据责权手册进行审核、审批后执行；5.6.2. 监理单位分别编制监理大纲和监理实施细则，提交工程管理部，依据责权手册进行审核、审批后执行；5.6.3. 工程管理部组织图纸会审核和技术交底（可与5.6.2一起进行），具体操作依据图纸审核与会审作业指引；5.6.4. 监理单位负责对总承包商的审查：a) 审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施；b) 审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；c) 审查总承包商提供的专业分包商的资格。5.7. 项目开工5.7.1. 总承包商在开工前向监理单位提交开工申请报告，监理审核后提交工程管理部，按照责权手册审核、审批后开工。5.7.2. 监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备：a) 政府主管部门已签发“建设开工许可证”；b) 施工图已会审；c) 施工组织设计已审批；d) 测量控制桩已查验合格；e) 施工现场道路、水、电、通信等具备开工条件；f) 施工单位的各项准备工作已就绪；g) 监理规划和基础部分监理细则已审核。6. 支持性文件 6.1. 项目开发计划管理作业指引 GYZY/YG-WI-JH-0016.2. 工程安全文明管理作业指引 GYZY/YG-WI-XM-0036.3. 图纸审核与会审作业指引 GYZY/YG