6S管理基础知识-080112.ppt

6S管理基础知识 课程大纲 壹 6S的基本概念贰 推行6S的作用参 6个S的真意 目的 实施要领肆 6S常见不符合项 6S基本概念 6S 1 2 3 4 5 6 安全 Safety 1 2 3 4 5 整理 工作现场 区别要与不要的东西 只保留有用的东西 撤除不需要的东西 整顿 把要用的东西分类存放 标识清楚 缩短寻找时间 清扫 随时清除现场的垃圾 灰尘 污垢等 清洁 维持整理 整顿 清扫的效果 做到标准化 制度化 素养 人人遵守规章制度和礼仪规范 养成良好的工作习惯 6 安全 排除事故隐患 保障员工安全 保障生产正常进行 6S基本概念 整理 要与不要 一留一弃 整顿 科学布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 洁净环境 贯彻到底 素养 形成制度 养成习惯 安全 加强控制 规范管理 6S基本概念 6S口诀 6个S之间的关系 素养5S 整理1S 整顿2S 清扫3S 清洁4S 安全6S 6S基本概念 1 提升企业形象 整齐清洁的工作环境 使顾客有信心 由于口碑相传 会成为学习的对象 2 提升员工归属感 人人变得有素养 员工从身边小事的变化上获得成就感 对自己的工作易付出爱心与耐心 6S的六大作用 3 提升效率 物品摆放有序 减少寻找时间 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 4 减少浪费 人 物 场所 时间 资金等的浪费减少 6S的六大作用 5 保障品质 机器设备的故障减少 员工上下形成做事讲究的风气 品质自然有保障 6 保障安全安全的设备 安全的场所 遵守安全制度的人 6S的六大作用 实施6S的好处 对于企业而言 提升竞争力 实施6S的好处 对于个人而言 提供您创造性地改善您工作岗位的机会 使您的工作环境更舒适 使您的工作更方便 使您的工作更安全 使您更容易和周围的同事交流 1S 整理 区分要用和不要用的 不要用的清除掉 整理的真意 真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能 应具有那些必备的物品 以作业机能的角度考量 错误的观念 旧的东西绝对属于不要物 使用价值 整理的目的 a 腾出宝贵的空间 b 防止误用 c 防止变质和积压资金 d 创造清洁的工作场所 推进整理的步骤 第一步 将东西分为需要和不需要的第二步 丢弃或处理不需要的东西第三步 保管需要的东西第四步 每天循环整理 关键 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放 而是 处理 所有持怀疑态度的物品 根据现场物品处理原则 只留下 需要的物品需要的数量需要的时间 实施要领自已的工作场所 范围 全面检查 包括看得到的和看不到的 制定 需要 和 不需要 的判别基准 清除不需要的物品 调查需要物品的使用频度 决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 每天自我检查 注意事项整理并不是简单地把物品排好或堆好 那叫整列 整理时要有决心 有魄力 不必要的物品应断然加以处理 不心软 现场不必要的物品并不等于全部舍弃 可以分为回仓 返修 丢弃等 重要的是物品的 现有使用价值 而不是 原购买价值 2S 整顿 将需要的物品合理放置 加以标识 以便于任何人取放 每个物品都有一个放置的地方 每件物品都放在它应该放置的地方 整顿的真意 真意在于考虑作业流程的合理化 以作业流程合理化的角度来考量 整顿的目的 a 消除 寻找 的浪费 b 清除过多的积压物品 c 整整齐齐的工作环境 d 塑造目视管理的工作场所 推进整顿的步骤 第一步 空间腾出来 第二步 规划放置场所 第三步 规划放置方法 第四步 放置标示 第五步 摆放整齐 明确 实施要领 落实 整理 的工作 明确 三要素 原则 场所 方法 标示 明确 三定 原则 定点 定容 定量 大量使用 目视管理 放置场所参照 使用频率 决定放置场所 物品的放置场所原则上要100 设定 流程布置