W06-PDM-B-施工过程设计管理工作指引.docx

施工过程设计管理工作指引编号：W06-PDM-B版号：B页码：第 4 页 共4页施工过程设计管理工作指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、工作指引概述流程目的 为规范公司项目设计施工配合阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。适用范围 公司各项目实施过程中的设计管理。定义1. 施工过程设计管理：包括销售资料设计配合，材料类招标配合，施工类招标配合，项目现场技术配合，物业及客户服务相关技术配合。2. 销售类设计资料：a) 售楼资料，包括现场销售所使用的总平面图、效果图、各户型平面图及总体模型和户型模型等。b) 合同资料，是指与客户签署的房屋销售合同中的设计资料附图，包括各户型平面、预售面积等。流程要素描述责任部门1. 主导部门：设计管理部2. 参与部门： 工程管理部、项目部、营销策划部、客户服务部、成本管理部、经营开发部支持文件1. 设计类相关管理流程2. 工程类相关管理流程3. 项目报批报建管理流程流程CP点1. 明确职责划分，严格按制度规定执行流程KPI1. 部门工作的配合与衔接2. 制度执行的严格性3. 工作成果的评估输入条件1. 设计技术需求输出结果1. 设计技术支持成果施工过程设计管理工作指引流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点风险点提示1. 明确职责划分，严格按制度规定执行对各流程进行有效设计支持，将会提高工作效率，加快项目的实施严格执行各种流程管理制度明确和部门的职责划分部门间工作不能有效配合或衔接，将会影响工作效率二、工作程序2.1销售资料设计配合1) 销售资料制作要求和计划制定。a) 营销策划部书面提交需求。b) 营销策划部、设计管理部共同组织会议制定销售资料制作时间计划。2) 设计管理部根据销售资料制作要求和计划，提供各类销售用图纸与数据。a) 售楼用图纸：包括户型平面图、建筑表现图、环境平面图、会所平面图等。b) 图纸用途：售楼用图纸用于制作售楼书。c) 图纸内容:户型平面图应有轴线尺寸、家具布置方式,环境平面图按真实情况反映小区将来环境的详细资料,会所平面图详细标明各房间布置方式用途等。d) 注意事项:楼书用图纸必须真实准确的反映实际情况，不得有任何错误。图面需干净明了的传达信息。注重图面效果美观。e) 合同用图纸资料:按政府规定提供合同用图纸资料。f) 销售模型:销售模型是让客户最直观了解楼盘信息的方法。销售模型最主要的是达到良好的视觉效果，准确表达设计意图，需重点控制模型的色彩与灯光效果。g) 相关数据:为营销策划部提供准确的数据(面积、位置、朝向、平台大小等)，准确的数据是销售策略与价格的依据。注：合同附图的具体管理内容详见合同附图及销售资料原图绘制作业指引。3) 设计管理部组织相关部门对销售资料成果进行评审，形成会议纪要，最终修改后各部门相关人员签字。必须参与的部门有：营销策划部、项目部、综合管理部法务主管及主管副总。4) 设计管理部将销售资料成果交付营销策划部，相关资料存档。2.2材料设备招投标配合设计管理部参与材料、设备的选型定板工作，具体参照材料设备选型定板管理流程的要求实施。2.3项目现场设计配合根据现场情况及时补充图纸，在工地现场确保各方面设计成果得以顺利、准确执行。1) 各类设计变更，细部作法等，具体参照设计变更管理流程的要求实施。2) 二次深化设计，具体参照二次深化设计管理流程的要求实施。3) 技术深化方案或补充，具体参照相关计划及设计类管理流程的要求实施。2.4物业及客户服务配合项目施工时，对物业提出的要求进行补充设计或组织进行设计调整。1) 根据各项目情况物业公司会提出物业管理用房，设备用房装修标准，喷灌系统等各方面要求，设计管理部应及时对各类问题做出反应，根据实际情况进行设计变更或其它工作。2.1 项目验收工作1) 设计管理部配合项目部参与工程验收、材料验收、变更验证等工作，具体参照相关流程和工作指引；2) 设计管理部配合经营开发部进行竣工查丈及规划验收，具体参照项目工程验收管理流程的要求实施；2.2 报建、查丈配合 设计管理部根据项目报批报建管理流程的要求配合相关报批报建工作。三支持性文件3