2020年企业SWOT分析在企业管理中的应用.doc

企业SWOT分析在企业管理中的应用 SWOT分析法是指企业综合运用企业所处的优势、劣势、机会和威胁四个方面用来衡量企业在经营中所处的市场环境进行的分析。在现代的企业管理中，通过SWOT分析法，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清楚企业相对于其他竞争对手所处的优势、劣势、机会和威胁，提醒企业高层管理人员制定相应的竞争战略，使企业立于不败之地。 一个企业的优势是指企业相对于其他竞争对手而言所具有良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与买房、供方与员工之间的诚信协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其他特别的核心竞争力。 一个企业的劣势是指影响到企业经营效率和效果的不利因素的特征，比如公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确或清晰的企业发展战略、缺少某项关键性的技能或产品、研究或开发商品的设备陈旧、缺乏较强的研发能力、产品质量不高、成本居高不下、销售渠道下降、营销技巧较差、这能使企业在竞争中处于劣势地位。 一个企业的机会是指企业经营环境中可以获得的重大有利形势，比如说出现了新的细分市场、获得较快的市场增长、新的产品线的扩张、出现较多的新增客户、竞争对手出现重大决策失误导致其骄傲自满而停滞不前，企业实现纵向一体化战略，绕过有吸引力的外国市场的关联壁垒以及政府调控的变化。企业经营环境的变化、竞争格局的变化、技术的变化、客户与供应商的关系改善等因素，都可以视为机会。 一个企业的威胁是指环境中存在着重大不利因素，构成了企业经营发展的约束和障碍，比如新的竞争对手的加入、市场速度的缓慢、产业中的买方或竞争者地位的加强、政府政策的变化、关键技术的改变等都可以成为企业未来成功的威胁，与机会无处不在一样，企业在经营管理中永远存在对企业发展具有威胁作用的因素。 企业的发展是动态的，永远处于不断的矛盾之中，企业所处的经营环境随时都在发生的变化，这些变化对于企业而言可能是机会，也可能是威胁，在分析企业机会或威胁的同时，还应该积极寻找与企业的优势与劣势有关的问题加以解决，一般来说，企业应当分析以下内容：谁是关键的竞争对手?竞争对手的竞争战略是什么?在相互的企业之间，市场份额如何划分?竞争对手在目前处于什么样的竞争地位?谁是领导者?谁是竞争者?谁是追随者? 企业管理中有关的SWOT分析法案例分析： 综合A房地产上市公司的市场竞争地位分析，本公司所处的优势包括以下方面 1、本公司拥有清晰的战略发展目标，坚定实施产业+资本的双轮驱动、协同发展的创新转型战略，能够发挥本公司在发展中的资金优势、管理优势和积极变革资源整合优势。 2、本公司拥有符合国家新型城镇化发展方向的丰富土地储备和丰富的开发运营经验，以创新驱动、产城融合的理念拓展城市发展新空间，形成标准化管理系统、最短建设周期、最快周转速度的一次性综合开发运营的名城模式，服务和推进城镇化进程。 3、本公司整体资产结构合理、质量优良，融资杠杆使用合理，财务结构安全稳健。控股股东和实际控制人以其雄厚的资金实力和良好的信用背书，持续以优质资金助力上市公司发展。 A房地产上市公司在企业发展中所遇到的威胁，也包括以下方面： 1、xx年，世界经济整体经济复苏不力，我国经济面临了下行压力较大，结构调整阵痛显现等困难和挑战，国际形势和国内经济增速放缓，导致xx年房地产政策总基调是促消费、去库存压力持续增大。 2、xx年房地产行业开发、投资活动依然持续低迷。全国住宅新开工面积仅为10.7亿平方米，继xx年之后再度下滑14.6%，全国住宅新开工面积首次低于同期商品住宅销售面积。全国土地市场整体供求仍处于低位。 3、三四线城市依然面临库存大，市场需求乏力，在较高的库存压力下房价多呈下跌态势。 4、xx年房地产行业集中度继续加大，市场竞争依然非常激烈，行业平均利润率继续下滑。 在企业面临威胁的同时，伴随而来的机会也包括以下方面： 1、多轮降准降息、降首付、减免税费等降低购房成本，推动需求入市，同时从土地供应控规模、调结构，并加大保障性住房货币化安置，改善市场环境。 2、xx年全国商品住宅销售量逐渐恢复增长，全年商品住宅销售面积为11.24亿平方米，销售金额为人民币7.28万亿元，较上年分别上升6.9%和16.6%。 3、全国住宅市场继续呈现明显分化态势，北上广深等一线城市则出现量价齐升，其中北京、上海等十大城市累计上涨8.01%。 4、土地市场城市分化加剧，热点城市地王频出，三四线土地市场遇冷。未来一、二线重点城市趋势看好，并随着房企逐步加大一线城市布局，土地成交结构发生变化，整体用地楼面均价持续上涨。 A房地产上市公司在企业自身的发展的过程中，也面临以下几方面的内容： 1、公司筹资战略制定不合理，财务结构较为激进，可能在未来的发展中因泡沫经济的破裂而使公司陷入僵局。 2、公司主营业务收入对房地产销售存在较大的依赖，过分依赖于房地产的销售收入，导致公司的竞争力存在下降的情形。 3、公司资产结构中，存货所占的比重过大，资产结构的不合理，资产质量的好坏，大多取决于存货的变现能力的强弱。 4、公司最近三年会计年度经营活动现金流量净额均为负数，导致公司内部生产经营所创造的现金流不足以覆盖银高额的债务成本和利息支出。 5、管理层制定战略过于激进，与本公司实际所处的行业经营环境和实际情况不符合。 针对本公司所存在的优势、劣势、机会和威胁等相关因素对企业的综合影响程度，管理层特制定的发展战略为非相关的多元化发展战略： 本公司主要致力于打造城市综合运营商是公司中长期发展目标,重点选择以一线城市上海、北京、深圳及公司大本营福建区域为业务发展重心，公司制订了“产业+资本”双轮驱动、协同发展的战略思路，在确保房地产业务持续增长的前提下，推动金控业务发展，构建面向大金融、立足大资本、投资大产业的产融结合发展的新业务模式、 1、积极把握销售机遇，实现销售稳步增长、业绩稳步提升 2、优化区域结构，聚焦一线重点城市和重点区域获取土地。 3、稳步推进房地产项目建设。 4、多元化融资助力财务改善 公司通过多元化的融资手段和