2020年土建工程质量安全的策略探究论文.doc

土建工程质量安全的策略探究论文 1存在的主要问题 1.1监理体系存在漏洞 监理体系是影响土建工程监理工作顺利开展的基础，对保证工程质量、加快施工进度有基础性的作用，它是整个工程能否规范施工的重要因素。从当前土建工程的监理情况来看，其监理体系不够完善，严重影响了土建工程的有效开展。在监理制度方面，缺乏有效的激励和约束制度，特别是在监督制度的落实方面，存在有制度不执行的问题；有的监理人员不重视土建工程的监理工作，缺乏质量意识和安全意识；有的盲目追赶施工进度，忽略了工程施工的质量和安全。这些问题的存在无法有效保证土建工程安全、高效、高质地完成。 1.2人员队伍素质存在问题 从土建工程施工人员的组成来看，主要是农民工。因为他们缺乏专业施工技能、技术，特别是不了解现代化的施工机械设备，所以，不能熟练掌握施工机械设备的操作技术，从而影响了土建工程的施工质量、安全和工作效率。因为土建工程施工的技术方面缺少专业化人才，所以，无法有效保证施工质量和安全，也就不能高效率地完成土建工程；再加上缺少相关的维修人员，导致安全事故频发。这些因素的存在极大地增加了监理难度。 1.3材料监理存在的问题 在材料监理过程中，主要存在2方面的问题：没有严格把好材料进场关。在土建工程中，需要用到的材料比较多，既有成品、半成品和配件，也有各种施工原材料。在监理过程中，有的监理人员仅凭产品合格证等资料就准许施工材料投入施工现场，这样就难以保证进入施工现场材料的质量。施工现场材料监理不到位。在施工现场，对水泥、砂石和钢筋等原材料的管理不到位，存在管理混乱的问题，这样就难以保证土建施工管理的质量和安全。例如，粗细不同的砂石骨料的堆放不到位，钢筋的防锈措施不到位，就会使钢筋出现锈蚀等严重的问题，进而影响土建工程的质量、安全和效率。 1.4施工质量监理存在的问题 在施工质量监理过程中，主要存在以下2方面问题：施工质量监理具有明显的滞后性。施工方法是影响工程质量和安全的核心因素。在土建工程施工时，如果采取的施工方法不到位，没有根据不同部位制订相应的施工技术，就会影响施工质量。在土建工程施工质量监理过程中，往往只重视事后控制，并没有将事前质量控制和事中质量控制作为主要方式，这样就导致施工质量的监理存在明显的滞后性。因此，无法及时发现施工中存在的质量问题，进而给后续施工带来较大的质量隐患。施工质量监理没有抓住关键节点。在施工质量控制过程中，没有抓住薄弱环节、隐蔽工程和重要部位等关键性节点，从而导致无法全面、有效地监管土建工程质量。在工序交接的关键时刻，没有严格执行工序交接验收制度，这样就难以发现上一道工序中存在着质量隐患，也会给后续施工带来麻烦。 2土建工程监理策略 2.1做好施工准备阶段的监理 施工准备阶段的监理工作主要包括以下3点：做好技术准备。对于施工人员，必须做好施工技术交底工作，让他们全面了解、熟练掌握施工技术要点。作为监理人员，也要不断提高自身的业务素质，全面掌握施工质量标准要求和施工规程，使施工人员规范、科学地施工，避免出现盲目施工和违章施工的问题。加强技术监理。严格审查施工组织方案和质量控制方案，并做好施工设计图纸的会审工作。对于会审中发现的问题，要求设计方根据多方会审决定来修改，督查施工单位在进驻施工现场后，要调整和完善施工组织设计和施工方案等相关资料。加强对施工设备的监理。逐一核对、检查施工机械的型号、规格和数量等是否与投标文件的要求一致，是否符合土建工程的实际需要。同时，还要检查分批进场时间安排，以确保施工质量和进度。另外，要检查施工机械设备的安检情况，以确保施工机械设备的安全使用。 2.2做好施工过程的监理 在施工过程中，监理工作的主要内容是：实现全程动态化监理。全面监理施工单位的质量、安全和进度，重点监督施工单位落实质量控制的情况。监督分项工程的技术交底、工序交接验收和质量安全检查等工作，从而督促施工单位的施工行为。在实行全程动态化监理的过程中，要将事前监理和事中监理作为重点，并与事后监理相结合，抓早抓小，将土建工程的施工质量安全等隐患消灭在萌芽状态。实行重点跟踪监理。在土建工程监理控制过程中，要抓住薄弱环节、隐蔽工程和重要部位等关键性节点，采用旁站的方式实行全程化重点监理，以确保土建工程的质量、安全和效率。抓住工序交接的关键节点，督查施工单位从严落实工序交接验收制度，切实做好自检和互检，一旦发现问题，必须督查相关施工班组整改。整改到位后，要由监理工程师根据质量验收通知单进行验收，验收合格后才能进行下一个工序。加强对材料的监理。在此过程中，不仅要把握好材料的入场关，还要把握好材料使用的现场监理关。待材料进场后，要由监理检查、验收，送检合格后方可投入施工中。 2.3加强监理队伍建设 要严格实行监理准入制度，并以市场需求为导向，坚持高标准严要求，切实加强监理队伍建设，以适应新形势的发展需要。在加强监理队伍建设工作上，主要要做到以下3点：拓宽监理人员的引进渠道。通过高校招考、定向配合和社会招聘等方式，将专业素质较高的专业人才吸纳到工程监理队伍中，从源头上确保监理队伍的素质与监理工作发展相适应。构建科学化的培训机制。根据监理企业的发展目标，要科学安排监理人员的业务培训，将长远性培训与短期培训结合起来，将岗前培训和岗中培训结合起来，将理论培训与实践操作结合起来，强化培训结果的运用，以此激发监理人员参与培训的积极性和自主性，不断提高监理人员的素质。在培训内容方面，要做到专业与综合相结合，以建筑业为基本构架，构架所需的知识网络体系。作为监理人员，必须不断解放思想，随时关注市场动态，时时了解和掌握行业发展的新动向、新知识和新技术，始终与时俱进，从而适应建筑监理行业的发展需要。此外，还要不断总结和积累监理工作经验，不断提高监理的专业化水平。完善监理激励和约束机制。要监理工程监理绩效管理考核制度的落实情况，对于监理工作表现突出、绩效优异的，可以根据监理绩效制度享受较高档次的绩效奖励，对于监理工作表现和绩效较差的，只能享受较低的薪资待遇。 2.4提高监理抗风险能力 要想提高监理抗风险能力，可以从以下2点入手：认真学习法律法规知识，以此降低监理工作的法律责任风险。学习监理相关法律法规知识，不断完善防范机制，健全工程质量监理制度，提升监理工作水平，以此降低监理工作的风险系数。加大管理力度。要根据签订的监理合同严格审核监理内容、范围、义务、权利和责任等相关条款，确认无误后再签订监理合同。要严格按照合同履行职责，并依靠合同进行管理，以确保监理方的合法权益不受侵犯。 3结束语 综上所述，随着我国土建工程的发展