2020年水利施工管控的具体措施分析论文.doc

水利施工管控的具体措施分析论文 一、做好施工管控的措施 1.把握好材料质量关。施工中所使用的材料质量直接影响着工程建设质量，因此，要从源头做起，加强对材料的管理。要求所有参与材料管理的人员都应具备基本的职业道德，能各司其职，严格控制材料质量；对每一批材料都要按规定进行抽样送检，保证合格后才能投入使用。由于工程的结构安全与施工材料有密切关系，必须采取抽检和普检相结合的方法，确保用材质量。本着对国家和人民负责、提高施工效益的态度，要及时发现并禁止使用不合格的材料，否则可能引起发质量问题。 2.加强领导，落实责任制。要做好施工管控工作，需要相关领导者予以适度重视，只有这样，各项管理制度才能得到更好地执行。参与水利工程施工的领导者首先要履行部门职能，以人为本，提高责任感，做出对人民和国家负责的决策，真正把工程质量工作落到实处。建立责任制度，明确单位领导、项目负责人和工程技术人员等工作人员的具体责任，将权责落实责任到个人，并加强监督和检查。按照水利工程规范和技术要求，不管出现哪种质量问题，都必须追究相关责任人的责任，即实施工程质量终身制，以督促施工单位认真对待质量工作。 3.加强项目施工过程的质量管理工作。水利工程项目的质量管理人员是实施施工管控的主体，他们应负起责任，积极建立和完善质量责任制及相配套的质量保证体系。质量管理人员要起到带头作用，引导其他施工人员能明确自己的管理义务，并督促所有技术人员持证上岗，加强质量检测和监督。同时，质量监督人员应配备专业的仪器和设备，并熟悉相关的法律文件，在检测和监督时做到有理有据。在工程施工开始前，应加强对施工技术人员和管理人员的培训，使他们熟悉操作程序，了解生产建设的每个环节，从而熟练地作业。培训的重点除了相关技术外，还应有质量意识的培养等内容，只有这样，才能使员工在操作中谨遵规范，严格控制质量问题的出现。对材料质量进行控制，其实质是指施工所需要的水泥、砂石以及各种机械设备，都必须经过严格的质量检查，从源头控制质量问题，防患于未然。如，使用的所有机械都要有合格证书；对于施工设计方案，如果证明施工方案无法满足施工要求，也不符合施工实际，则要立刻报告相关部门进行更改。但一旦方案确定，在施工中就要按照设计方案进行施工，不能进行随意变动。对于施工的每个项目和施工流程都应留下详细的记录，方便收集质量数据，然后对质量检验数据、验收数据和原始数据等信息进行归档，以便日后查阅。条件允许的话，还可以建立网络平台，及时收集和反馈信息，并获得其他部门对施工管理的信息，方便在发现问题后及时采取措施予以解决，可有效提高施工效率。 4.加强技术管理。技术人员和施工管理人员之间的沟通很重要，只有多进行技术、管理方面的交流，才能让大家能更快地了解工程项目特点和技术要求，并在遇到问题后快速分析问题，并找出问题原因。技术责任人每天都要详细记录施工信息，把施工情况、质量问题，哪怕是微小的问题都要记录在册，并作为质量验收时的参考依据。工程验收时，要逐项逐项地进行验收，前一项合格后才能验收下一项。 二、正确处理索赔工程 大多数工程都会遇到索赔问题，一旦发生索赔，业主和施工单位之间的关系就会变得紧张，而索赔工作也很复杂，程序较多，其中的不确定因素更是加大了索赔的难度。施工环境的变化因素较多，施工单位之所以会索赔，可能是发生了无法避免的意外。由于其不确定成分大，索赔的程序、技巧和方法都很难掌握，想要索赔成功也绝非易事。一般情况下，若施工单位的工作获得了业主的满意，施工单位可运用签证适时变更的机会，以签证的形式向项目业主索取额外成本的补偿。这样的话，业主较易接受，也不会影响双方关系，可以说是成功的索赔。如果是真的风险，如征地、图纸、支付的延误等，以及物价上涨等，施工单位为保护自身利益，必须采取索赔行动，所要做的就是根据实际，以对自己有影响的事件为依据进行索赔，注意不要斤斤计较。在工作实践中，施工单位与项目业主一直在合同的保护下维持着良好的关系，施工单位根据合同规定履行建设义务，业主履行支付义务，双方一般能够和谐、快速地解决问题。但这个过程中也难免发生纠纷，因此在合同签订阶段就要注意合同管理，减少纠纷因素，力求和平解决各种问题。 三、结论 质量是企业生存发展的保障，只有提高质量，竞争力才会提高，反之亦然。作为施工企业，不能只关注眼前利益，而应在维持自身的发展外，将对社会的、人民的责任也要放在心上。必须抓好对施工质量的管理与控制，才能获得项目业务持久的合作，承揽到更多的工程，并