第七章 行业环境与.ppt

第七章行业环境与企业战略第一节分散行业中的企业经营战略 一原因1 进入障碍低 2 不存在规模经济或经验曲线 3 高运输成本 4 销售被动 高库存成本 5 与商业合作伙伴交往时无规模优势 6 市场需求的多样化 消费者个性化 7 产品高度差异化 8 规模不经济 9 存在一定的退出障碍 10 其他 如政府政策 行业处在刚刚起步的阶段等 二战略1 克服 分散 1 创造规模经济或经验曲线 2 使多样化的市场需求标准化 3 尽早发现产业未来趋势 2 对付 分散 1 集中管理条件下的分散经营 2 增加附加值 深度加工 3 专门化 产品专门化 顾客类型 市场 区域 专门化 三 行业的战略选择1 连锁战略2 特许经营3 横向联合四 战略运用的难点1 避免全面出击2 避免随机性3 避免过分集中化 第二节集中行业的经营战略 一 行业特点1 市场增长放慢 竞争更趋激烈 2 企业间的竞争 争夺老客户 新兴产品消费者 这类产品 成熟阶段消费者 这个企业的产品3 强调成本竞争和服务竞争 4 行业生产能力开始过剩 5 由于技术更加成熟 变革主要是生产与经方式的变革 6 国际竞争 7 利润下降 是趋势还是暂时现象无法确定 8 中间商的利润下降 价格谈判能力提高 二 行业战略的选择1 产品结构的调整2 工艺和制造方法的改进和创新3 降低成本4 用户的选择5 开发国际市场6 退出或实行多元化经营7 购买廉价资产 三 企业战略选择应注意的问题企业要有自知之明企业要有自己的战略特色要防止企业盲目投资不要为了眼前利益而轻易放弃阵地企业要重视工艺上的改革 不应过多地强调新产品开发企业应避免过多地使用过剩生产能力企业要重新教育和激励员工 第一位企业的包围战略稳定市场态势稳定竞争地位采取包围战略第二位保持差距丰田对日产 三菱 东洋 本田 大发 第二位企业的次位战略看准时机向第一位挑战力量用尽时与第一位休战争取在新领域领先日产对丰田 三菱 东洋 本田 大发 第三位企业的适应战略和第一位结成同盟进攻并争取打败第二位与第五位以下组成集团 使市场不稳定三菱和东洋对日产 第四 五位企业的战略和第一位协调共存稳定市场在别的领域倾注力量本田和大发 铃木 企业的竞争位次分类 第三节新兴行业的企业经营战略 新兴行业是指随着技术创新 消费者新需求的出现以及促使新产品和潜在经营机会不断产生的行业 如 电子信息产品 激光产品 生物医学产品 新能源产品 新型建材 精细化工产品等 一 新兴行业的特征1 技术的确不确定产品结构 功能以及生产技术2 战略的不确定性3 初始成本很高 但急剧下降 4 大量的新企业出现 5 早期市场营销 主要任务是教育买方 用新产品替代老产品 6 短视行为 二 制约行业发展的因素1 缺乏获得原材料和零部件的能力 2 原材料的价格迅速上升 3 缺乏基础设施 4 缺乏产品标准和技术标准 5 产品质量不稳定 6 消费者的困惑 7 在金融界还未树立良好的形象 8 受威胁的实体 企业 工会 的反应 9 对技术变革的预期 三 企业的战略选择1 促进行业结构形成2 改变供应商和销售渠道3 正确对待行业发展的外差因素4 适应转变的流动性障碍5 适当的进入时机 第四节衰退行业的企业战略选择 衰退行业是指在产业构成中处于发展迟缓停滞乃至萎缩的行业 其中发展迟缓和停滞是相对衰退 萎缩是绝对衰退 在这个阶段 行业的总体市场需求低于经济增长 开始缩减小 企业产品的需求也开始减少 利润开始下滑 一 衰退行业的特征1 整个行业产品销量急剧下降 利润水平很低2 大批竞争者开始退出市场3 消费者的偏好和习惯已经转移 形成新的需求结构4 存在退出障碍5 衰退方式和速度不确定性6 衰退的原因多样化 二 行业的战略选择1