人心齐,泰山移《给你一个团队,你能怎么管》读后感.doc

人心齐，泰山移_读给你一个团队，你能怎么管？之浅见欧小群如果管理上的问题称为毒，那么此书当堪解药。书中叙述的凝聚力与执行力、激励的方式、变革与创新力给人印象极为深刻。打造团队精神。团队，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。但是在当今社会，团队的真正含义已经被大多数的管理层曲解成个人私有物。更有甚者，有的管理层将员工视为自己的奴隶，而不是主人，这种粗暴的理解是对团队两字的误解，更深深伤害员工的心里。或许，强力的管理可以带出一批高效率的员工，但是这个团队是没有精神灵魂的。要凝聚一个团队,需要共同的目标，共同的信念，以及对这个目标有信心的一个领导者。群体的重要性和信念的一致性非常重要。近代历史上不乏这样的例子，周恩来的“为中华之崛起而读书“，而后与一群有着同样振兴中华目的的人走在一起，组成团队。这个团队由最初的十几人发展几十万人，因为有着同一个目标，而这个目标是所有人心目中共同创想的。目标一致是团队凝聚力的基本条件，所以有后来的国共合作一致抗日的双十协定，所以抗日战争胜利了。相反，后来国民党目标发生变化，导致了内战 。这既是因为目标发生质变，同时信念也发生变化的恶果。因此，打造团队精神首先要确定一个可以实现的良性目标，树立文化理念。增强凝聚力得先确立平等的地位。或许角色不平等，但是在团队中，一定要注意地位的平等关系，平等是起码的尊重。若要人敬己，先要己敬人。平等的关系让员工在工作中有归属感，能把公司当做自己的店铺来打理，他会爱惜，并站在老板的立场思索问题。团队的激励制度，对于组织的发展来说犹如水和空气至于人的重要性。呼吸畅通与否？是否干渴？但在此要注意激励的方式，和买礼物一样，如果买来送给对方是一件他本来就渴求的东西，那就说明这是一次有效的赠送。相反，如果送了一件别人讨厌的东西，会导致对方不痛不痒，没有欣喜可言。金钱并非是唯一的激励方式，但很多公司都会犯这样的错误，或许很多公司还是空头支票。我以为，激励制度的制定可以自下而上来决定，可以制定较多的激励制度供员工选择，或许小半天假，或许一次近郊旅行，或许一期特别的杂志，当然也可以是奖金。关键是给对了奖励，才是激励，否则，不适合的激励机制最终导致的是懈怠也未可知。变革与创新。变革需要对当前势力作出一个有效的预估，并对旧势力有着有效的控制或改变，当变革出现时，许多不可预知的矛盾就会产生，或许并非一开始能想到的，这时，你需要果敢的作出取舍，舍車保帅。正如历史中孙中山的辛亥革命一样，做出了变革，但因为旧势力的割除不彻底，或者根本就没有意识到旧势力的毒害，也没有转变旧势力的思想，只是从一个称呼换成另一个称呼。当然，在现代企业中，旧势力已经很难去割除，但是思想上转变必须进行重新升级。需要从变革的目的、机制、前景让整个团队理解，这是一个企业成长的过程，这个过程有如分娩的阵痛，一不小心就会难产。而且你要计划变革的时间与成本，如果时间拉得过长，有可能最后得到的确实满目疮痍，你所必须承受和预见的是为变革所付出的的代价。身在团队，如沐春风。