




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
项目销售周期策略1. 发售时机的确定 以目前项目的实际情况,应选择在7、8月开始内部认购, 9-10月之间正式发售最为适宜,此时已进入金秋季节,预定今年买房的客户,会抓住这段时间,将心愿在新年前了掉。所以这一段时间是地产销售旺季。2发售物料确定 销售物料的准备和制作 销售中心装修完毕投入使用及现场包装完毕; 销售资料准备就绪; 现场包装3策略描述 销售促进策略是利用媒介广告,全面实施项目的功能诉求广告,向目标客户群展示我们的主要卖点,告知项目的总体规划,以理性诉求为主;同时附之各种促销活动。 全面实施内部认购方案,通知内部认购预售,登记有预向的销售的房子,做好客户资源的登记,通过控制销售量等方式,制造供不应求的卖方市场效应,为今后正式发售创造题材。 针对本项目的实际情况,诉求项目的高品质、低价格,消除项目的市场抗性。 进行营销控制,发现问题,在正式开盘销售时解决问题。 处处展现开发商的实力、诚信、自信,给意向客户以信心。本案的销售工作我们采取优势整合,适时调整,合理控制的销售策略。在具体的销售中集中各种优势资源,同时采用动态的销售策略管理。依据销售情况的变化适时调整销售策略及方法,对销售现状进行合理控制,以确保顺利销售的利润最化的实现。4销售目标的制定(1)销售方式:期房预售(2)付款方式:一次性付款、银行按揭、分期付款(3)销售目标:第一阶段 内部认购及开盘入市期完成销售额计划的30%(8个月)第二阶段 强势销售期及销售推广期完成销售额计划的55%(12个月)第三阶段 成熟收盘期完成销售额计划的10%(4个月)5销售周期计划及目标任务本案销售周期计划及目标任务:(1)内部认购期: 执行时间:未定(为期90天) 本阶段的主要任务是:对本案进行整体的形象及品牌推广,初步试探市场状况目标客户群情况,并及时根据市场信息反馈调整的制定销售政策。 目标:树立良好的开发商及项目品牌形象,收集市场信息,同时完成8%的销售计划。 执行内容:1)销售专案组人员进场 2)销售现场的布置装修工作完成。 3)内部认购工作开始 4)对来人、来电客户资料进行分析和整理。 媒体配合:本阶段需要通过各种媒体组合形成强大攻势,让60%的市民知道本案即将面世。本阶段广告主要追求到大 ,主要大量使用路牌广告、招贴、海报、电视、报纸广告和销售单页广泛宣传。(2)开盘入市期: 执行时间:未定(为期150天) 本阶段的主要任务是:继续内部认购期的项目品牌及形象推广工作,本阶段更要侧重于让顾客知道本案已经开始销售了,同时本阶段需挖掘本项目的优势及满足目标客户要求的买点,开始进行实质性的销售工作。 目标:顺利开盘,完成销售计划的30%,扩大项目的认知程度。 执行内容: 1)、完成开盘工作。2)、完成内部认购期登记客户的签约工作。3)、项目基本情况及买点的推广和认知工作。4)、正式销售工作的开始。5)、样板房的装修完成。 媒体配合:本阶段除维持内部认购期的广告安排外,应加大报纸广告投放力度,让消费者知道本案已开始销售,本阶段广告需达到一定的认知率和销售力。(3)、强势销售期: 执行时间:未定(为期180天) 本阶段的主要任务是:维持开盘入市期的广告热度,利用媒体及公关促销活动推动销售工作的进行,促成客户的成交。 目标:顺利完成销售计划的30%,做好销售管理工作,配置一流的销售队伍。 执行内容:1)、整体配套工程及设备安装工作的展开。2)、本阶段是销售的黄金阶段,需做好现场销售工作。 媒体配合:本阶段需通过各种媒体对本案买点进行多次轮番宣传,以促进销售工作的进行,同时需配合一定的公关及促销活动,本期需大量使用报纸夹报和传单、海报、卖点POP广告等。销售现场的工作很重要。(4)扩张销售期 执行时间:未定(为期180天) 本阶段的主要任务是:继续现场的销售工作。本阶段需总结和回顾前阶段的销售工作,延续前期的公关和销售活动,已期打动前期持观望态度的目标客户,利用客户的口碑宣传和销售人员人性化的服务来带动销售工作的进行。 目标:完成销售计划的25%,做好客户的售后服务工作以期达到口碑宣传。 执行内容: 1)、物业管理公司接管工作.2)、本案进入现房销售阶段。3)、做好售后服务工作(体现人性化服务)。4)、挖掘和促进前期观望客户成交。 媒体配合:本阶段除需继续通过海报、传单、报纸广告进行买点宣传以促进销售外,本阶段需做好公关及促销活动及协助物业管理公司进入,以体现人性化服务,达到口碑宣传作用。(5)成熟收盘期: 执行时间:未定(为期120天) 本阶段的主要任务是:协助开发商及物业公司作好交房入住工作,加强售后服务工作,以保持开发商及项目良好形象及口碑。 目标:顺利完成交接入住工作,树立开发商诚实守信的形象,完成最后10%的销售任务。 执行内容: 1)协助客户做好各种购房手续。2)协助物业公司做好各项交接工作了。3)协助好客户各种交接、装修及验收房屋手续。 4)协助开发商跟客户做好入住交房工作。 媒体配合:本阶段除需海
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025吉林银行总行派驻四平审计分部现场审计中心副经理社会招聘1人考前自测高频考点模拟试题及1套完整答案详解
- 2025广东省生物制品与药物研究所招聘12人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(名师系列)
- 2025年河北承德平泉市公开招聘社区工作者97人模拟试卷及参考答案详解
- 2025年滁州市扬子工投集团子公司社会招聘2人考前自测高频考点模拟试题有答案详解
- 2025年泉州泉港区部分公办学校专项招聘编制内新任教师(二)模拟试卷及答案详解(考点梳理)
- 2025年4月重庆医科大学附属第三医院招聘医师、医技、护理、行政、其他岗位考前自测高频考点模拟试题及答案详解(历年真题)
- 2025北京大学医学部总务处房地产管理中心宿舍管理员的招聘2人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(网校专用)
- 2025贵州遵义市住房和城乡建设局选调所属事业单位工作人员考前自测高频考点模拟试题及答案详解(必刷)
- 2025年福建省莆田市湄洲湾北岸经济开发区国发投资有限公司招聘6人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(全优)
- 2025江苏南通市通州区教育体育系统招聘教师45人模拟试卷含答案详解
- 老年人误吸的预防
- 钢支撑及钢腰梁计算
- 企业数字化转型的国外研究现状
- 第六讲-关于学术规范课件
- 法学类专业课复习资料-马工程《宪法学》重点整理
- DB11T 2100-2023承插型盘扣式钢管脚手架安全选用技术规程
- 水电消防安装施工组织设计方案
- 医院工作制度和人员岗位职责(卫生部)
- 金属非金属露天矿山安全生产风险分级管控体系方案资料(2021-2022)
- 第二部分压裂材料
- GB/T 10416-2007农业机械环形变速V带及带轮轮槽截面
评论
0/150
提交评论