消防招标策划(1).xls

金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 材材料料 设设备备招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 一一权权限限划划分分 1招标金额划分 亿利资源集团招标 金威建设集团招标 金威建设集团 区域招标 成本部招采组 1 1000万以上的执行亿利资源集团招 采制度 2 1000万以下 房地产 200万以上由集团组织 200万 以下由区域组织 路桥公司 500万以上由集团组织 500 万以下由区域组织 2 亿利资源集团招采中心权限 内 亿利资源集团组织招标 金威集团负责发起合 同需求 招标申请 技术参数及图纸的审批 金威集团 区域 项目部 1000万以上的执行亿利资源集团招采制 度 二二总总控控计计划划节节点点 1计划供货时间 年 月 日项目部 2计划供货完成时间 年 月 日项目部 三三招招标标相相关关工工作作 1市场定位 进口 限定品牌为 合资 限定品牌为 国产 限定品牌为 项目部 2目标成本 元项目成本科 3标底 设置 不设置项目成本科 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 材材料料 设设备备招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 4标段划分 不分标段 分标段 分为 个标段 分标段是否选择不 同的投标人 项目部 5材料设备的招标范围材料设备的特征描述及参数要求项目部 明确供应商是否包含安装 另策划时若不能明确 请明确责任人 随技术要求一起提供 另若分标段应分 别提交相应的招标范围 6招标方式 公开招标 邀请招标 跟标会议共同确定 7招标公告 中国采购与招标网 其他成本部招采组 8合同形式 固定单价 固定总价会议共同确定 9合同签约方 两方合同 甲方 乙方 中标方 三方合同 甲方 乙方 中标方 丙方 会议共同确定 10供货周期要求项目部 11材料封样 有 具体为 无 区域工程设计部 12评分办法 综合评分法 资信标 技术标 经济标分值及权重比例划分 合理低价法 会议共同确定 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 材材料料 设设备备招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 13拟入围单位 供方数据库供应商 家 新开发供应商考察合格准入 家 会议共同确定应在开策划会前提前准备 14拟入围单位标准 注册资金 会议共同确定 标准应为选择入围单位的必须具备条件 若还有其他入围必备条件 如财务状 况 资质证书等 也均应在此项中列明 企业资质 工程业绩 项目主要人员要求 其他 15资格预审查验资质原件集团 区域成本 16标前考察资格预审合格后组织考察区域工程设计部 17拟入围单位 供方数据库供应商 家 新开发供应商考察合格准入 家 会议共同确定 新开发供应商需进行考察 考察合格后 方可准入 18招标申请流程发起并审批完成项目部审批权限见招标权限 19合同需求流程发起并审批完成项目部审批权限见招标权限 20招标清单流程发起并审批完成项目成本科审批权限见招标权限 21技术标招标文件编制流程发起并审批完成 区域工程设计部 项目工 程科 审批权限见招标权限 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 材材料料 设设备备招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 22招标文件及入围单位审批编制完成并发起审批成本部招采组审批权限见招标权限 23 确定技术标 商务标 资信 标清标执行小组成员 技术标 执行小组 商务标执行小组 资信标执行小组 会议共同确定按权限确定 24专家库会议共同确定按权限确定 25发标发给各家投标单位 成本部招采组通常为电子邮箱发送 26回标接收各家投标单位标书 成本部招采组 27开标 在审计法务监督下 相关职能部门完成开标 并形成开标记录表 成本部招采组 28清标 项目成本科根据投标文件完成并发起审批流程 项目成本科审批流程权限见招标权限 29评标评标会议通知及评标会议召开 成本部招采组会议通知按既定模板 30综合评标打分 资信标 技术标 商务标进行综合评比打分并 发起审批流程 见下根据职责权限完成评比报告 31评委投票根据分值情况由评委投票选择 会议共同确定 32项目经理面试对拟中标单位的项目经理进行综合评估会议共同确定 33定标报告完成定标报告编制及发起审批流程 成本部招采组审批权限见招标权限 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 材材料料 设设备备招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 34中标通知书中标通知书完成及发起审批流程 成本部招采组审批权限见招标权限 35合同签署合同审批并发起线上流程 项目部 四四商商务务条条款款 1项目概况见招标文件成本部招采组 2业主及业主代表姓名项目部 3 总包单位名称及项目经理姓 名 项目部 4 设计单位名称及设计负责人 姓名 项目部 5 监理单位名称及总监代表姓 名 项目部 6 咨询公司名称及项目授权代 表姓名 项目部 7投标保证金额度会议共同确定 投标保证金以估算价的5 收取 最高不 能高于50万元 标段 根据具体项目情况 确定收取金额 投标保证金的形式可 为 现金 支票 银行保函 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 材材料料 设设备备招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 8履约保函比例会议共同确定 合同总价款的5 10 的现金或者银行保 函作为履约保证金 中标的投标人待签 订正式合同后投标保证金自动转为履约 保证金 9保修期年限会议共同确定 10质保金会议共同确定 11延期违约罚金会议共同确定 12付款方式会议共同确定 12 1预付款 有 预付款比例为合同金额的 另应约 定对方提交同等额度的预付款保函 无 会议共同确定 13进度款 货物全部到现场并验收合格后支付合同总价的 结算完毕扣留结算金额 为保修金 或 收到相应额度的保修保函 后支付结算余款 会议共同确定 14保修金 保修期满扣留保修期有关费用后支付剩余金额 会议共同确定 15合同文件份数会议共同确定 16投标文件数量会议共同确定 17招标文件工本费 元会议共同确定 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 材材料料 设设备备招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 18图纸押金 元会议共同确定 19中标人图纸押金 退还 不退还 未中标人的图纸押金在确定中标单位后 退还 五五招招标标各各节节点点时时间间要要求求 1图纸提交完成时间 年 月 日区域工程设计部 2封样提交完成时间 年 月 日区域工程设计部要有封样记录签认手续 3招标申请审批完成时间 年 月 日项目部 4合同需求审批完成时间 年 月 日项目部 5 图纸及技术参数审批完成时 间 年 月 日项目部 6 标底编制及工程量清单审批 完成时间 年 月 日项目成本科 7 招标文件及入围单位审批完 成时间 年 月 日成本部招采组 8发标时间 年 月 日成本部招采组 9答疑时间 年 月 日成本部招采组 10回标时间 年 月 日成本部招采组 11开标时间 年 月 日成本部招采组 开标方式为发标人自行开标 投标人不 参与 12清标时间 年 月 日项目成本科 清标报告审批流程完成 清标报告成本 系统内部审批 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 材材料料 设设备备招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 13二次清标谈判 年 月 日 成本部招采组织 招标 执行小组参加 清标商谈会 14评标时间 年 月 日成本部招采组评标会议 15 资信标评标报告审批完成时 间 年 月 日财务管理部 报告限于采用综合评分制招标项目 如 采用低价中标则不需要 16 技术标评标报告审批完成时 间 年 月 日区域工程设计部 报告限于采用综合评分制招标项目 如 采用低价中标则不需要 17 经济标评标报告审批完成时 间 年 月 日项目部 报告限于采用综合评分制招标项目 如 采用低价中标则不需要 18评委领导投标定标时间 年 月 日成本部招采组 一般为评标报告流程发起1天内完成投票 19 定标报告及合同审批完成时 间 年 月 日成本部招采组一般为定标报告流程发起后2天内完成 20合同谈判 年 月 日 集团 区域成本招标合同 负责人 区域 项目负责 人 招标执行小组 在定标报告审批通过后5日内完成 21中标通知书盖章时间 年 月 日成本部招采组一般为定标报告审批同意后1天内 22招标文件归档 年 月 日成本部招采组 集团档案室正本一份 区域与项目成本 各一份副本 中标通知或定标后一周内 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 材材料料 设设备备招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 23签订合同 年 月 日项目部 中标通知书盖章完毕 由项目部负责后 续合同对接 24合同归档 年 月 日区域成本部 项目部 集团档案室正本一份 区域与项目成本 各一份副本 合同签订后一周内 说明 1 若为外部公开招标 则按公开招标程序及要求的时间进行 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 分分包包工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 一一权权限限划划分分 1招标金额划分 亿利资源集团招标 金威建设集团招标 金威建设集团 区域招标 成本部招采组 1 1000万以上的执行亿利资源集团招 采制度 2 1000万以下 房地产 200万以上由集团组织 200万 以下由区域组织 路桥公司 500万以上由集团组织 500 万以下由区域组织 2 亿利资源集团招采中心权限 内 亿利资源集团组织招标 金威集团负责发起合 同需求 招标申请 技术参数及图纸的审批 金威集团 区域 项 目部 1000万以上的执行亿利资源集团招采制 度 二二总总控控计计划划节节点点 1计划开工时间 年 月 日项目部 2计划竣工时间 年 月 日项目部 三三招招标标相相关关工工作作 1目标成本 元项目成本科 2标底 设置 不设置项目成本科 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 分分包包工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 3标段划分 不分标段 分标段 分为 个标段 分标段是否选择不 同的投标人 项目部 4招标范围项目特征描述及参数要求项目部 5招标方式 公开招标 邀请招标 跟标会议共同确定 6招标公告 中国采购与招标网 其他成本部招采组 7合同形式 固定单价 固定总价 工程量差异在 内由投标人在 综合单价中考虑 超出该区间应在规定时间书 面回复招标人 由招标人统一答复投标人 会议共同确定 8合同签约方会议共同确定 9质量要求项目部 10工期要求项目部 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 分分包包工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 11乙供材料设备由于涉及的内容较多 可通过附件进一步约定项目部 明确技术参数及品牌由投标人自行报价 策划时若不能明确 请明确责任人 随技术要求一起提供 12乙供材料设备名称项目部 13 营销客服部对乙供材料设备 的定位要求及品牌限定 营销客服部限定的品牌不少于三个 14封样的乙供材料 有 具体为 无 项目部 15暂估价材料设备 由于涉及的内容较多 可通过附件进一步约定 另策划时若不能明确 请明确责任人 随技术 要求一起提供 项目部 分包招标时以暂估价的形式列出估计的 价值 由分包计取采购保管费 招标人 可以与分包联合招标确定价格及供应商 由分包负责签订合同或签订三方合同 三方合同注明业主仅承担直接付款给 供应商 16暂估价材料设备名称例 空调泵 空调机组 配电箱项目部 17暂估价材料设备金额项目部 18暂估价材料设备的采保费由投标人自行考虑 固定不可调整 项目部 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 分分包包工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 19 签订三方合同的暂估价材料 设备名称 会议共同确定 材料设备由业主独立招标或与总承包联 合招标确定价格及供应商 由总包 材 料设备供应商及业主签订三方合同 但 总包合同中明确管理责任由总包负责 业主仅承担直接付款给供应商 20 签订两方合同的暂估价材料 设备名称 会议共同确定 材料设备由业主独立招标或与总承包联 合招标确定价格及供应商 由材料设备 供应商及业主签订两方合同 但总包合 同中应明确管理责任由总包负责 业主 仅承担直接付款给供应商 21 暂估价材料设备费是否计入 投标总价 计入投标价 则安装损耗率由投标人自行考 虑 不计入投标价 则安装损耗率由投标人自行 考虑 但损耗费应计入投标总价中 会议共同确定 22 暂定金额项目 即指定分包 有 具体项目为 策划时若不能明确具体项目 请明确责任人 随技术要求一起提供 无 项目部 分包招标时以暂估价的形式列出估计的 价值 由分包计取总包照管费 招标人 可以与分包联合招标确定价格及供应商 由分包负责签订合同或签订三方合同 三方合同注明业主仅承担直接付款给 供应商 23拟入围单位 供方数据库供应商 家 新开发供应商考察合格准入 家 会议共同确定 新开发供应商需进行考察 考察合格后 方可准入 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 分分包包工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 24拟入围单位标准 注册资金 会议共同确定 标准应为选择入围单位的必须具备条件 若还有其他入围必备条件 如财务状 况 资质证书等 也均应在此项中列明 企业资质 工程业绩 项目主要人员要求 其他 25招标文件及入围单位审批编制完成并发起审批成本部招采组审批权限见招标权限 26 确定技术标 商务标 资信 标清标执行小组成员 技术标 执行小组 商务标执行小组 资信标执行小组 会议共同确定按权限确定 27专家库会议共同确定按权限确定 28发标发给各家投标单位 成本部招采组通常为电子邮箱发送 29回标接收各家投标单位标书 成本部招采组 30开标 在审计法务监督下 相关职能部门完成开标 并形成开标记录表 成本部招采组 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 分分包包工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 31清标 项目成本科根据投标文件完成并发起审批流程 项目成本科审批流程权限见招标权限 32评标评标会议通知及评标会议召开 成本部招采组会议通知按既定模板 33综合评标打分 资信标 技术标 商务标进行综合评比打分并 发起审批流程 见下根据职责权限完成评比报告 34评委投票根据分值情况由评委投票选择 会议共同确定 35项目经理面试对拟中标单位的项目经理进行综合评估会议共同确定 36定标报告完成定标报告编制及发起审批流程 成本部招采组审批权限见招标权限 37中标通知书中标通知书完成及发起审批流程 成本部招采组审批权限见招标权限 38合同签署合同审批并发起线上流程 项目部 四四商商务务条条款款 1项目概况见招标文件成本部招采组 2业主及业主代表姓名项目部 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 分分包包工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 3 总包单位名称及项目经理姓 名 项目部 4 设计单位名称及设计负责人 姓名 项目部 5 监理单位名称及总监代表姓 名 项目部 6 咨询公司名称及项目授权代 表姓名 项目部 7投标保证金额度会议共同确定 投标保证金以估算价的5 收取 最高不 能高于50万元 标段 根据具体项目情况 确定收取金额 投标保证金的形式可 为 现金 支票 银行保函 8履约保函比例会议共同确定 合同总价款的5 10 的现金或者银行保 函作为履约保证金 中标的投标人待签 订正式合同后投标保证金自动转为履约 保证金 9保修期年限会议共同确定 10质保金会议共同确定 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 分分包包工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 11延期违约罚金会议共同确定 12付款方式会议共同确定 13预付款 有 预付款比例为合同金额的 另应约 定对方提交同等额度的预付款保函 无 会议共同确定 14进度款 货物全部到现场并验收合格后支付合同总价的 结算完毕扣留结算金额 为保修金 或 收到相应额度的保修保函 后支付结算余款 会议共同确定 15保修金 保修期满扣留保修期有关费用后支付剩余金额 会议共同确定 16合同文件份数会议共同确定 17投标文件数量会议共同确定 18招标文件工本费 元会议共同确定 19图纸押金 元会议共同确定 20中标人图纸押金 退还 不退还 未中标人的图纸押金在确定中标单位后 退还 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 分分包包工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 五五招招标标各各节节点点时时间间要要求求 1图纸提交完成时间 年 月 日区域工程设计部 2封样提交完成时间 年 月 日区域工程设计部要有封样记录签认手续 3招标申请审批完成时间 年 月 日项目部 4合同需求审批完成时间 年 月 日项目部 5 图纸及技术参数审批完成时 间 年 月 日项目部 6 标底编制及工程量清单审批 完成时间 年 月 日项目成本科 7 招标文件及入围单位审批完 成时间 年 月 日成本部招采组 8发标时间 年 月 日成本部招采组 9答疑时间 年 月 日成本部招采组 10回标时间 年 月 日成本部招采组 11开标时间 年 月 日成本部招采组 开标方式为发标人自行开标 投标人不 参与 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 分分包包工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 12清标时间 年 月 日项目成本科 清标报告审批流程完成 清标报告成本 系统内部审批 13二次清标谈判 年 月 日 成本部招采组织 招 标执行小组参加 清标商谈会 14评标时间 年 月 日成本部招采组评标会议 15 资信标评标报告审批完成时 间 年 月 日财务管理部 报告限于采用综合评分制招标项目 如 采用低价中标则不需要 16 技术标评标报告审批完成时 间 年 月 日区域工程设计部 报告限于采用综合评分制招标项目 如 采用低价中标则不需要 17 经济标评标报告审批完成时 间 年 月 日项目部 报告限于采用综合评分制招标项目 如 采用低价中标则不需要 18评委领导投标定标时间 年 月 日成本部招采组 一般为评标报告流程发起1天内完成投票 19项目经理面试时间 年 月 日项目部 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 分分包包工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 20 定标报告及合同审批完成时 间 年 月 日成本部招采组一般为定标报告流程发起后2天内完成 21合同谈判 年 月 日 集团 区域成本招标合 同负责人 区域 项目 负责人 招标执行小 组 在定标报告审批通过后5日内完成 22中标通知书盖章时间 年 月 日成本部招采组一般为定标报告审批同意后1天内 23招标文件归档 年 月 日成本部招采组 集团档案室正本一份 区域与项目成本 各一份副本 中标通知或定标后一周内 24签订合同 年 月 日项目部 中标通知书盖章完毕 由项目部负责后 续合同对接 25合同归档 年 月 日区域成本部 项目部 集团档案室正本一份 区域与项目成本 各一份副本 合同签订后一周内 说明 1 若为外部公开招标 则按公开招标程序及要求的时间进行 21 金金威威建建设设集集团团 乌乌兰兰察察布布 区区域域 财财富富广广场场 A A区区 项项目目 消消防防 工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人 一一权权限限划划分分 1招标金额划分 亿利资源集团招标 金威建设集团招标 金威建设集团 区域招标 成本部招采组亿利资源集团 2 亿利资源集团招采中心权限 内 亿利资源集团组织招标 金威集团负责发起合同需求 招标 申请 技术参数及图纸的审批 金威集团 区域 项目部 冯晓宇 二二总总控控计计划划节节点点 1计划开工时间 2014 年 3 月 5 日项目部已明确 2计划竣工时间 2014 年 6 月 5 日项目部已明确 三三招招标标相相关关工工作作 1目标成本 1640万 元项目成本科二公司成本部 2标底 设置 不设置项目成本科二公司成本部 3标段划分 不分标段 分标段 分为 个标段 分标段是否选择不同的投标人 项目部已明确 4招标范围项目特征描述及参数要求项目部冯晓宇 22 金金威威建建设设集集团团 乌乌兰兰察察布布 区区域域 财财富富广广场场 A A区区 项项目目 消消防防 工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人 5招标方式 公开招标 邀请招标 跟标会议共同确定公开招标 6招标公告 中国采购与招标网 其他成本部招采组 中国采购与招标 网 7合同形式 固定单价 固定总价 工程量差异在 内由投标人在综合单价中考 虑 超出该区间应在规定时间书面回复招标人 由招标人统 一答复投标人 会议共同确定固定总价 8合同签约方金威建设集团有限公司会议共同确定 9质量要求项目部合格 10工期要求项目部已明确 11乙供材料设备由于涉及的内容较多 可通过附件进一步约定项目部见清单 12乙供材料设备名称项目部见清单 13 营销客服部对乙供材料设备 的定位要求及品牌限定 营销客服部 14封样的乙供材料 有 具体为 无 项目部无 23 金金威威建建设设集集团团 乌乌兰兰察察布布 区区域域 财财富富广广场场 A A区区 项项目目 消消防防 工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人 15暂估价材料设备 由于涉及的内容较多 可通过附件进一步约定 另策划时若不能明确 请明确责任人 随技术要求一起提供 项目部暂定1500万 16暂估价材料设备名称例 空调泵 空调机组 配电箱项目部见清单 17暂估价材料设备金额项目部 18暂估价材料设备的采保费由投标人自行考虑 固定不可调整 项目部无 19 签订三方合同的暂估价材料 设备名称 会议共同确定 20 签订两方合同的暂估价材料 设备名称 会议共同确定 21 暂估价材料设备费是否计入 投标总价 计入投标价 则安装损耗率由投标人自行考虑 不计入投标价 则安装损耗率由投标人自行考虑 但损耗费 应计入投标总价中 会议共同确定 24 金金威威建建设设集集团团 乌乌兰兰察察布布 区区域域 财财富富广广场场 A A区区 项项目目 消消防防 工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人 22 暂定金额项目 即指定分包 有 具体项目为 策划时若不能明确具体项目 请明确责任人 随技术要求一 起提供 无 项目部 23 独立工程项目 即直接发包 由于涉及的内容较多 可通过附件进一步约定 另策划时若 不能明确 请明确责任人 随技术要求 及清单 一起提供 项目部 24拟入围单位 供方数据库供应商 家 新开发供应商考察合格准入 家 会议共同确定孙建荣 25拟入围单位标准 注册资金 500万 会议共同确定 企业资质 消防一级资质 工程业绩 年施工量20万平米以上 项目主要人员要求 一级建造师 其他 近两年内类似共建业绩不少于两个 26招标文件及入围单位审批编制完成并发起审批成本部招采组孙建荣 27 确定技术标 商务标 资信 标清标执行小组成员 技术标 执行小组 规划院 运营部 区域及项目 商务标执行小组 刘汉旺 王华 乔栋 智彩霞 王文玉 资信标执行小组 集团财务 区域 会议共同确定已明确 25 金金威威建建设设集集团团 乌乌兰兰察察布布 区区域域 财财富富广广场场 A A区区 项项目目 消消防防 工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人 28专家库集团职能部门 运营部 内部会议共同确定已明确 29发标发给各家投标单位 成本部招采组孙建荣 30回标接收各家投标单位标书 成本部招采组孙建荣 31开标 在审计法务监督下 相关职能部门完成开标 并形成开标记 录表 成本部招采组孙建荣 32清标项目成本科根据投标文件完成并发起审批流程 项目成本科孙建荣 33评标评标会议通知及评标会议召开 成本部招采组孙建荣 34综合评标打分 资信标 技术标 商务标进行综合评比打分并发起审批流程 见下 35评委投票根据分值情况由评委投票选择 会议共同确定已明确 36项目经理面试对拟中标单位的项目经理进行综合评估会议共同确定已明确 37定标报告完成定标报告编制及发起审批流程 成本部招采组孙建荣 38中标通知书中标通知书完成及发起审批流程 成本部招采组孙建荣 39合同签署合同审批并发起线上流程 项目部冯晓宇 四四商商务务条条款款 1项目概况见招标文件成本部招采组 26 金金威威建建设设集集团团 乌乌兰兰察察布布 区区域域 财财富富广广场场 A A区区 项项目目 消消防防 工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人 2业主及业主代表姓名项目部冯晓宇 3 总包单位名称及项目经理姓 名 项目部冯晓宇 4 设计单位名称及设计负责人 姓名 项目部冯晓宇 5 监理单位名称及总监代表姓 名 项目部冯晓宇 6 咨询公司名称及项目授权代 表姓名 项目部冯晓宇 7投标保证金额度15万元会议共同确定已明确 8履约保函比例5 会议共同确定已明确 9保修期年限2年会议共同确定已明确 10质保金会议共同确定 11延期违约罚金万分之五 天会议共同确定 12付款方式 无预付款 每月支付审核完成进度形象产值的70 工程完 工并通过当地消防主管部门验收合格后付至合同总价的85 竣工结算并经亿利资源集团审计后付至审定金额的95 质保金5 质保期两年 会议共同确定已明确 27 金金威威建建设设集集团团 乌乌兰兰察察布布 区区域域 财财富富广广场场 A A区区 项项目目 消消防防 工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人 13预付款 有 预付款比例为合同金额的 另应约定对方提交同等 额度的预付款保函 无 会议共同确定无 14进度款会议共同确定已明确 15保修金保修期满扣留保修期有关费用后支付剩余金额 会议共同确定已明确 16合同文件份数会议共同确定 17投标文件数量会议共同确定 18招标文件工本费 1000 元会议共同确定 19中标人图纸押金 元 退还 不退还 五五招招标标各各节节点点时时间间要要求求 1图纸提交完成时间 年 月 日区域工程设计部 2封样提交完成时间 年 月 日区域工程设计部 3招标申请审批完成时间 2013 年 10 月 23 日项目部冯晓宇 4 合同需求 图纸 技术参数 审批完成时间 2013 年 10 月 23 日已审批完成项目部已明确 6 标底编制及工程量清单审批 完成时间 2013 年 11 月 15 日项目成本科已明确 28 金金威威建建设设集集团团 乌乌兰兰察察布布 区区域域 财财富富广广场场 A A区区 项项目目 消消防防 工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人 7 招标文件及入围单位审批完 成时间 2013 年 11 月 18 日成本部招采组孙建荣 8发标时间 2013 年 11 月 15 18 日成本部招采组孙建荣 9答疑时间 年 月 日成本部招采组孙建荣 10回标时间 年 月 日成本部招采组孙建荣 11开标时间 2013 年 12 月 2 日成本部招采组孙建荣 12清标时间 2013 年 12 月 9 日项目成本科王文玉 13 评标时间 项目经理面试 2013 年 12 月 10 11 日成本部招采组孙建荣 14 资信标评标报告审批完成时 间 2013 年 12 月 9 日财务管理部杜海兵 15 技术标评标报告审批完成时 间 2013 年 12 月 9 日区域工程设计部技术标评审小组 16 经济标评标报告审批完成时 间 2013 年 12 月 9 日集团成本部刘汉旺 17评委领导投标定标时间 2013 年 12 月 16 日成本部招采组孙建荣 18 定标报告及合同审批完成时 间 2013 年 12 月 18 日成本部招采组孙建荣 19合同谈判 年 月 日 集团 区域 项目负 责人 招标执行小 组 29 金金威威建建设设集集团团 乌乌兰兰察察布布 区区域域 财财富富广广场场 A A区区 项项目目 消消防防 工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人 20中标通知书盖章时间 年 月 日成本部招采组 21招标文件归档 年 月 日成本部招采组 22签订合同 年 月 日项目部 23合同归档 年 月 日区域成本部 项目部 说明 消防验收标准图片及验收标准 技术要求中予以明确 30 备注 1 1000万以上的执行亿利资源集团招采制度 2 1000万以下 房地产 200万以上由集团组织 200万以下由区 域组织 路桥公司 500万以上由集团组织 500万以下由 区域组织 1000万以上的执行亿利资源集团招采制度 一个标段 备注 已明确 金金威威建建设设集集团团 乌乌兰兰察察布布 区区域域 财财富富广广场场 A A区区 项项目目 消消防防 工工程程招招标标策策划划方方案案 31 备注 固定总价加签证变更 保证消防验收通过 明确技术参数及品牌由投标人自行报价 策划时若 不能明确 请明确责任人 随技术要求一起提供 限定的品牌不少于三个 确定品牌 32 备注 分包招标时以暂估价的形式列出估计的价值 由分 包计取采购保管费 招标人可以与分包联合招标确 定价格及供应商 由分包负责签订合同或签订三方 合同 三方合同注明业主仅承担直接付款给供应商 材料设备由业主独立招标或与总承包联合招标确定 价格及供应商 由总包 材料设备供应商及业主签 订三方合同 但总包合同中明确管理责任由总包负 责 业主仅承担直接付款给供应商 材料设备由业主独立招标或与总承包联合招标确定 价格及供应商 由材料设备供应商及业主签订两方 合同 但总包合同中应明确管理责任由总包负责 业主仅承担直接付款给供应商 33 备注 分包招标时以暂估价的形式列出估计的价值 由分 包计取总包照管费 招标人可以与分包联合招标确 定价格及供应商 由分包负责签订合同或签订三方 合同 三方合同注明业主仅承担直接付款给供应商 总包招标时以暂估价的形式列出估计的价值 由总 包计取总包照管费 照管费固定不可调整 同时明 确独立工程项目的水电费由总包统一报价 招标人 自行招标确定价格及供应商 由业主负责签订合同 独立工程项目的合同备案费 详细的各种备案费 名称应列清楚 由总包负责 新开发供应商需进行考察 考察合格后方可准入 标准应为选择入围单位的必须具备条件 若还有其 他入围必备条件 如财务状况 资质证书等 也均 应在此项中列明 审批权限见招标权限 推荐人回避制度 34 备注 按权限确定 通常为电子邮箱发送 审批流程权限见招标权限 会议通知按既定模板 根据职责权限完成评比报告 7票 集团运营部 集团成本部 集团财务部 区 域总 区域副总 区域成本部 项目部 共7票 区域副总 项目部 审批权限见招标权限 审批权限见招标权限 35 备注 投标保证金以估算价的5 收取 最高不能高于50 万元 标段 根据具体项目情况确定收取金额 投标保证金的形式可为 现金 支票 银行保函 合同总价款的5 10 的现金或者银行保函作为履约 保证金 中标的投标人待签订正式合同后投标保证 金自动转为履约保证金 36 备注 未中标人的图纸押金在确定中标单位后退还 已具备条件 要有封样记录签认手续 23日发起审批流程 已审批完成 37 备注 开标方式为发标人自行开标 投标人不参与 清标报告审批流程完成 清标报告成本系统内部审 批 评标会议 报告限于采用综合评分制招标项目 如采用低价中 标则不需要 报告限于采用综合评分制招标项目 如采用低价中 标则不需要 报告限于采用综合评分制招标项目 如采用低价中 标则不需要 一般为评标报告流程发起1天内完成投票 一般为定标报告流程发起后2天内完成 在定标报告审批通过后5日内完成 38 备注 一般为定标报告审批同意后1天内 集团档案室正本一份 区域与项目成本各一份副本 中标通知或定标后一周内 中标通知书盖章完毕 由项目部负责后续合同对接 集团档案室正本一份 区域与项目成本各一份副本 合同签订后一周内 说明 消防验收标准图片及验收标准 技术要求中予以明确 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 设设计计 咨咨询询 监监理理工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 一一权权限限划划分分 1招标金额划分 亿利资源集团招标 金威建设集团招标 金威建设集团 区域招标 成本部招采组 1 1000万以上的执行亿利资源集团招 采制度 2 1000万以下 房地产 200万以上由集团组织 200万 以下由区域组织 路桥公司 500万以上由集团组织 500 万以下由区域组织 2 亿利资源集团招采中心权限 内 亿利资源集团组织招标 金威集团负责发起合 同需求 招标申请 技术参数及图纸的审批 金威集团 区域 项 目部 1000万以上的执行亿利资源集团招采制 度 二二总总控控计计划划节节点点 1 进场服务的开始时间 年 月 日项目部 2 服务完毕的截止时间 年 月 日项目部 三三招招标标相相关关工工作作 1目标成本 元项目成本科 2标底 设置 不设置项目成本科 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 设设计计 咨咨询询 监监理理工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 3标段划分 不分标段 分标段 分为 个标段 分标段是否选择不 同的投标人 项目部 4招标范围项目特征描述及参数要求项目部 5招标方式 公开招标 邀请招标 跟标会议共同确定 6招标公告 中国采购与招标网 其他成本部招采组 7合同形式 固定单价 固定总价 会议共同确定 8合同签约方会议共同确定 9质量要求项目部 10拟入围单位 供方数据库供应商 家 新开发供应商考察合格准入 家 会议共同确定 新开发供应商需进行考察 考察合格后 方可准入 11拟入围单位标准 注册资金 会议共同确定 标准应为选择入围单位的必须具备条件 若还有其他入围必备条件 如财务状 况 资质证书等 也均应在此项中列明 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 设设计计 咨咨询询 监监理理工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 企业资质 工程业绩 项目主要人员要求 其他 12招标文件及入围单位审批编制完成并发起审批成本部招采组审批权限见招标权限 13 确定技术标 商务标 资信 标清标执行小组成员 技术标 执行小组 商务标执行小组 资信标执行小组 会议共同确定按权限确定 14专家库会议共同确定按权限确定 15发标发给各家投标单位 成本部招采组通常为电子邮箱发送 16回标接收各家投标单位标书 成本部招采组 17开标 在审计法务监督下 相关职能部门完成开标 并形成开标记录表 成本部招采组 18清标 项目成本科根据投标文件完成并发起审批流程 项目成本科审批流程权限见招标权限 11拟入围单位标准会议共同确定 标准应为选择入围单位的必须具备条件 若还有其他入围必备条件 如财务状 况 资质证书等 也均应在此项中列明 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 设设计计 咨咨询询 监监理理工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 19评标评标会议通知及评标会议召开 成本部招采组会议通知按既定模板 20综合评标打分 资信标 技术标 商务标进行综合评比打分并 发起审批流程 见下根据职责权限完成评比报告 21评委投票根据分值情况由评委投票选择 会议共同确定 22项目负责人面试对拟中标单位的项目负责人进行综合评估会议共同确定 23定标报告完成定标报告编制及发起审批流程 成本部招采组审批权限见招标权限 24中标通知书中标通知书完成及发起审批流程 成本部招采组审批权限见招标权限 25合同签署合同审批并发起线上流程 项目部 四四商商务务条条款款 1项目概况见招标文件成本部招采组 2业主及业主代表姓名项目部 3 总包单位名称及项目经理姓 名 项目部 金金威威建建设设集集团团 区区域域 项项目目 设设计计 咨咨询询 监监理理工工程程招招标标策策划划方方案案 序号策划要点每一策划点具体内容责任单位责任人备注 4 设计单位名称及设计负责人 姓名 项目部 5 监理单位名称及总监代表姓 名 项目部 6 咨询公司名称及项目授权代 表姓名 项目部 7投标保证金额度会议共同确定 投标保证金以估算价的5 收取 最高不 能高于50万元 标段 根据具体项目情况 确定收取金额 投标保证金的形式可 为 现金 支票 银行保函 8履约