集成项目施工管理部操作流程(调整板)(万科).xls

精精装装事事业业部部 集集成成施施工工管管理理部部操操作作流流程程 序序 号号 主主流流程程内内容容 项项目目施施工工管管理理 部部流流程程内内容容 流流程程执执行行条条件件 完完成成时时 间间 流流程程执执行行人人职职责责描描述述 文文件件 文文件件内内容容传传递递方方式式接接收收部部门门 1获取招标文件编制技术标书招标文件 现场考察记录表 按招标文 件要求 集成施工管理部总 工 根据招标文件和现场考察情况 编制工 程投标技术标 技术标书电子邮件综合办 2 安排项目控制 计划表 编制工程总体安 排计划表 中标通知书24小时 集成施工管理部经 理 负责根据工程中标通知书 总体安排项 目总控时间表 工程总体安 排计划表 电子邮件 设计中心 预算部 综合办 成本控制中 心 采购部 产品支 持部 生产基地 公 司财务部 集成施工 管理部 3合同准备 编制 评审工程 承包合同 合同文本48小时 集成施工管理部总 工 负责对合同文本中的技术部分进行评审 提出评审意见 合同评审意 见表 电子邮件综合办 4 组建项目经理 部 组建项目经理部工程承包合同48小时 集成施工管理部经 理 根据工程施工地点 规模 施工的难易 程度 甲方的要求组建项目经理班子 下达项目经理任命书 项目经理部 名单 电子邮件 业务部 设计中心 预算部 综合办 成 本控制中心 采购部 产品支持部 生产 基地 公司财务部 5 设计师完成方 案设计和材料 封样三套 接图 接材料封 样资料 合同 甲方确认的方案图三天之内项目经理 根据工程项目总控时间表 控制设计师 完成方案设计的时间 包括产品设计 接材料封样的清单 封样实物及甲指 甲供产品清单 封样资料和实物甲方 一套 集成施工管理部两套 设计完成 情况汇报表 材料封 样资料 电子邮件 设计中心 集成施工 管理部 6方案概算审核概算 工程承包合同 方案设计图 概算稿 48小时项目经理 根据工程承包合同 方案设计图 审核 概算中的科目及报价是否齐全 合理 概算审核意 见表 电子邮件预算部 7 设计师完成扩 充设计 审核扩充设计 工程承包合同 扩充设计初 稿 技术交底文件 现场考 察记录表 概算书 48小时 项目经理 装修工 程师 水电工程师 产品工程师 1 根据工程承包合同 现场考察记录 表 概算书 审核扩充设计 包括产品 设计 机电设计 扩充设计审 核意见表 电子邮件 设计中心 采购部 预算部 8材料评审 工程承包合同 预算书 材 料封样资料及实物 材料市 场调查报告 72小时由总经理负责召集 材料主管将材料市场情况做出统计 填 写材料评审表 由评审小组进行评审 并确定材料采购方式 签订材料采购合 同 材料评审表 材料采购 目录 书面文档综合办 9施工队伍的评审 施工队伍组织框架 各专业 人员配备情况 工程施工业 绩 特殊工种上岗证复印件 48小时由总经理负责召集 由集成施工管理部将各队伍的资料收齐 提交总经理 由总经理召集人员对施 工队伍进行评审 填写施工队伍评审表 由集成施工管理部负责与施工队伍签 订劳务承包合同 施工队伍评 审表 劳务 承包合同 书面文档 综合办 集成施工管 理部 10产品工艺的评审 工程承包合同 方案图纸 包括设计说明 产品技术 交底文件 48小时 产品工程师 产品 设计师 精装设计 师 研发中心 由产品设计师组织相关人员对产品工艺 的可行性进行评审 确认工艺是否符合 甲方要求 确认是否满足工厂生产要求 确认是否采用新材料 产品工艺评 审表 书面文档产品支持部门 11外协加工的评审 外协厂企业资质文件 生产 能力 项目产品加工业绩 48小时 总经理 产品设计 师 产品工程师 集成施工管理部 对外协加工厂家的能力进行综合评审 评定厂家是否具备工程产品的加工 安 装能力及配合程度 外协加工评 审表 书面文档综合办 12 审核施工组织设 计方案 工程承包合同 工程方案图 纸 现场考察记录表 技术 交底文件 48小时 集成施工管理部总 工 根据工程承包合同 工程方案图纸 现 场考察记录表 及与甲方的交底文件 审核施工组织设计方案是否能满足工程 承包合同及现场施工 施工组织设 计评审表 书面文档集成施工管理部 13 编制培训资料 工艺文件 节点 图 工程方案图纸 现场考察记 录表 技术交底文件 48小时 项目经理 精装工 程师 针对设计方案中采取的施工工艺 编制 施工工艺交底文件 并配备详细的节点 图 工艺交底文 件 书面文档集成施工管理部 14 协助编制安全交 底文件 现场考察记录表 工程方案 图纸 48小时 项目经理 精装工 程师 针对工程方案图纸 现场考察记录表 编制工程安全技术交底文件 安全交底文 件 书面文档集成施工管理部 15编制资料目录 工程合同 当地工程资料管 理规程 24小时项目经理 资料员 根据当地的资料管理规程及甲方的要求 编制工程资料管理目录 资料管理目 录 电子邮件集成施工管理部 16 设计师完成深 化设计与图纸 叠加 审核深化设计 工程承包合同 审核设计初 稿 现场考察记录表 概算 书 48小时 项目经理 装修工 程师 水电工程师 产品工程师 根据工程承包合同 现场考察记录表 概算书 审核深化设计 包括产品设计 机电设计 深化设计审 核意见表 电子邮件设计中心 17 成本控制中心 完成成本预算 编制各项计划 工程承包合同 深化设计图 纸 施工组织方案 预算书 48小时项目经理 编制工程资金使用计划 材料供应计划 人员使用计划 机具使用计划 施工 进度计划表 各项计划表书面文档 公司财务部 采购部 集成施工管理部 成本控制中心 18 召集项目交底 会 参加项目交底会各项计划表24小时 总经理 集成施工 管理部经理 项目 经理 设计师 综 合办 产品支持中 心经理 成本控制 中心经理 供应部 经理 生产基地 材料主管 确认工程施工的各项指标及授权范围 各项指标文 件及授权书 书面文档 公司财务部 采购部 集成施工管理部 成本控制中心 精精装装事事业业部部 集集成成施施工工管管理理部部操操作作流流程程 序序 号号 主主流流程程内内容容 项项目目施施工工管管理理 部部流流程程内内容容 流流程程执执行行条条件件 完完成成时时 间间 流流程程执执行行人人职职责责描描述述 文文件件 文文件件内内容容传传递递方方式式接接收收部部门门 19资料备案 资料的收集与递 交 资质资料 材料资料 图纸 资料 商务资料 一周 资料主管 项目经 理 现场资料员 将各项资料收集完毕 将复印件转交给 项目经理部 文件移交表书面文档项目经理部 20 项目经理部组 织接楼 接图 项目经理部组织 接楼 设计部提供技术交底文件 施工深化图纸 设计说明 甲方确认总包 机电分包及 相关专业分包的结构 机电 现场具备整体移交条件 主体封顶 外窗封闭 二次 结构完成 现场具备临水临 电 道路及垂直运输条件 见工期计 划表 项目经理 专业工 程师 资料员及专 业分包测量人员 由专业工程师及专业分包测量人员与总 包及相关专业进行交接 施工现场移 交记录表 书面文档项目经理部 21施工前准备 办公环境建立 与相关专业分包 总包 监理 业主接洽 施工 人员进场与培训 临时水电等设 施的搭设 施工 前期技术 图纸 及报审资料的 准备 初期材料 的组织进场 编 制各项产品计划 表 含外协产品 质量 安全 技术交底培训 资料 施工队提交专业工长 名单及工程施工业绩 施工 队提供临时水电工人 图纸 规范及报审资料 初期材 料的统计 一周 质检员 安全员 专业工程师 项目 经理 材料采购员 产品工程师 项目经理与总包统筹安排办公室 项目 经理提请办公环境的配置清单 交材料 采购员询价报北京批复后采购 由项目 经理组织管理人员与甲方及专业对口接 洽 专业工程师 质检员对施工队工长 进行质量 工艺交底 安全员负责施工 人员进场施工安全消防培训 考核及进 场登记 施工队提供临时水 电管理人 员 专业工程师组织施工前期技术 图 纸 及报审资料并报送甲方及监理 采 购员采购初期施工用料 产品工程师编 制各项产品的测量 下单生产 安装计 划表 办公用品清 单 施工技 术交底 施 工安全交底 图纸 规 范 技术资 料 初期材 料采购清单 各项产品 计划表 书面文档 公司采购部 项目经 理部 产品支持部 生产基地 22样板间施工 组织人员施工样 板间 工程深化图纸一个月 项目经理 质检员 精装工程师 水 电工程师 产品工 程师 安全员 材 料员 资料员 项目经理组织项目经理部所有人员施工 样板间 对现场施工中存在与图纸不符 的情况 反馈给甲方 设计师 监理公 司 设计中心 成本控制中心 设计中 心对施工图纸做微调或出具工程设计变 更 工作联系 单 书面文档 甲方 监理公司 设 计中心 成本控制中 心 23 施工中期总控 制 施工中期的总工 期 质量 成本 控制 施工总进度计划编制及施工 重要节点施工时间点的监控 质量目标确定 资金使用 计划 项目采购权限内审批 专业分包工合同内的工作 监控 外购 外加工大宗材 料的询价 报价及合约签订 施工项目方案的优化 施工进度 计划时间 项目经理 集成管 理部 预算部 材 料采购部 项目经理负责施工总进度计划编制及施 工重要节点施工时间点的监控 并将施 工总进度计划报集成管理部 由集成管 理部向相关部门传达 定期将工程形象 进度统计及工程计划调整报集成管理部 由集成管理部向相关部门传达 项目 经理负责质量目标确定 相关专业施工 关键项目提出总体解决方案 项目经理 负责资金使用计划编制报成本控制中心 审核后 严格按计划进行实施 项目经 理对各项采购工作进行项目采购权限内 审批 项目经理负责对专业分包工合同 内的施工进度 质量 安全 成品保护 综合情况进行监控并将上述情况定期汇 报给集成管理部 预算部 成本控制中 心 项目经理负责外加工大宗材料的询 价 报价整理 并报成本控制中心 预 算部核算及审批 依据审批结果签订外 部采购合同 项目经理负责施工项目方 案的优化 负责与甲方 总包 监理及 相关外协单位的总协调 施工总进度 计划 形象 进度统计表 施工进度 计划调整报 告表 施工 方案 资金 使用计划表 项目采购 报审表 专 业分包协议 专业分包 施工进度综 合情况统计 表 外购加 工材料审批 表及采购合 同 施工项 目资源的优 化方案 书面文档 项目经理 集成管理 部 预算部 材料采 购部 甲方 总包 监理及相关外协单位 24 施工中期精装 专业控制 精装工程专业控 制流程 图纸 规范及相关技术资料 施工总进度计划 施工精 装专业工程月进度计划 周 进度计划编制 实施 监控 并提出项目滞后解决方案 每日本专业分包队工作安排 及完成情况 重点施工项目 施工方案 精装专业的形象 进度周统计表 施工技术交 底 质量状况周汇总表 与 设计师 产品工程师 机电 工程师配合工作 月度本专 业施工进度 质量 资源 劳动力 材料 机具 统计 分析报告 专业洽商 设计 变更 隐蔽工程 分项分部 工程的检验与报验 与甲方 总包 监理及相关外协单 位的专业协调 竣工报验及 竣工资料整理 施工全过 程中 精装工程师 项目 经理 质检员 精装工程师向项目部项目经理负责 负 责图纸 规范及相关技术资料收集整理 与分析 施工精装工程月进度计划 周 进度计划编制 实施 监控并提出滞后 项目解决方案 对精装施工分包进行施 工技术交底与精装专业分包提前一天讨 论每日工作安排并检查 制定重点精装 分部分项工程施工方案 做好日常现场 检查 制作精装专业的形象进度周统计 表 周质量状况汇总表 与产品工程师 机电工程师密切配合 完成月度本专 业施工进度 质量 资源 劳动力 材料 机具 统计分析报告对异常情况 提出解决方案并汇报给项目经理 办理 专业洽商 设计变更 隐蔽工程 分项 分部工程的检验与报验 配合公司核算 对精装修项目工程量月统计 与甲方 总包 监理及相关外协单位的专业协调 竣工报验及竣工资料整理 施工日志 竣工报告 专业工程师向质检员做重 点部位的交底 质检员检查工程施工质 量和操作工艺是否符合我司施工技术交 底情况 对于重要质量问题及隐患及时 汇报给专业工程师 项目经理 做好每 日质量巡检及每日质量记录 各项统计报 表检查记录 分析报告 施工技术 交底 报验 表格 书面文档 项目经理部 甲方 总包 监理及相关外 协单位 精精装装事事业业部部 集集成成施施工工管管理理部部操操作作流流程程 序序 号号 主主流流程程内内容容 项项目目施施工工管管理理 部部流流程程内内容容 流流程程执执行行条条件件 完完成成时时 间间 流流程程执执行行人人职职责责描描述述 文文件件 文文件件内内容容传传递递方方式式接接收收部部门门 25 施工中期产品 专业控制 产品工程专业控 制流程 相关图纸及技术资料 施工 总进度计划 产品生产进度 计划 产品生产滞后解决方 案 关键工作安排及完成情 况 与设计师 精装工程师 机电工程师配合工作 月 度产品完成情况统计分析报 告 专业洽商 设计变更 现场精装 机电与产品相关 连的施工项目的测量报告 产品进场安装的初始条件 产品进场安装的进度 质量 统计与跟踪 安装完成的全 过程分析报告 施工全过 程中 产品工程师 工厂 基地主管 项目经 理 产品工程师向项目部项目经理负责 搜 集 整理 分析相关图纸及技术资料 根据施工总进度计划编制产品生产进度 计划 对于负责跟踪产品生产完成情况 产品滞后情况如实向项目经理汇报并 提出解决方案 对专业施工分包进行施 工技术交底 工程质量状况检查并作周 质量状况汇总表 与设计师 精装工程 师 机电工程师密切配合 完成月度产 品完成情况统计分析报告 办理专业洽 商 设计变更 制定实施现场精装 机 电与产品相关连施工项目的测量报告 对产品进场安装的初始条件进行跟踪 对产品进场后安装的进度 质量状况 人力配置情况统计与跟踪 安装完成的 全过程分析报告 专业工程师向质检员 做重点部位的交底 质检员检查工程施 工质量和操作工艺是否符合专项施工技 术交底情况 对于重要质量问题及隐患 及时汇报给专业工程师 项目经理 做 好每日质量巡检及每日质量记录 各项统计报 表检查记录 分析报告 施工技术 交底 报验 表格 书面文档 项目经理部 生产协 调部 产品研发部 预算部 成本控制中 心 26 施工中期机电 专业控制 机电工程专业控 制流程 图纸 规范及相关技术资料 施工总进度计划 施工机 电专业工程月进度计划 周 进度计划编制 实施 监控 并提出项目滞后解决方案 每日本专业分包队工作安排 及完成情况 重点施工项目 施工方案 机电专业的形象 进度周统计表 施工技术交 底 质量状况周汇总表 与 精装工程师 产品工程师配 合工作 月度本专业施工进 度 质量 资源 劳动力 材料 机具 统计分析报 告 专业洽商 设计变更 隐蔽工程 分项分部工程的 检验与报验 与甲方 总包 监理及相关外协单位的专 业协调 竣工报验及竣工资 料整理 施工全过 程中 机电工程师 项目 经理 质检员 机电工程师向项目部项目经理负责 负 责图纸 规范及相关技术资料收集整理 与分析 施工机电专业工程月进度计划 周进度计划编制 实施 监控并提出 项目滞后解决方案 与机电专业分包提 前一天讨论每日的工作安排 并检查其 完成情况 制定重点机电分部分项工程 施工方案 对专业施工分包进行施工技 术交底 工程质量状况检查并作周质量 状况汇总表 做好机电专业的形象进度 周统计表 施工技术交底 质量状况周 汇总表 与产品工程师 机电工程师配 合工作 完成月度本专业施工进度 质 量 资源 劳动力 材料 机具 统 计分析报告对异常部分提出解决方案 办理专业洽商 设计变更 隐蔽工程 分项分部工程的检验与报验 配合公司 核算对机电专业工程量月统计 与甲方 总包 监理及相关外协单位的专业协 调 竣工报验及竣工资料整理 施工日 志 竣工报告 机电专业工程师向质检 员做重点部位的交底 质检员检查工程 施工质量和操作工艺是否符合我司施工 技术交底情况 对于重要质量问题及隐 患及时汇报给专业工程师 项目经理 做好每日质量巡检及每日质量记录 各项统计报 表检查记录 分析报告 施工技术 交底 报验 表格 书面文档 项目经理 甲方 总 包 监理及相关外协 单位 27 施工中期预算 核算控制 预算 成本核算 与结算控制流程 图纸 规范 技术资料 与 甲方签订的承包合同 含设 计合同 施工合同 招投 标文件 施工组织设计 专 项施工方案 材料采购 含 外加工 合同 分包劳务合 同 项目部采购清单 项目 月施工工程量及质量状况统 计 设计变更 洽商 原始 记录及照片资料 甲方批复 的施工进度款申请表 施工全过 程中 项目经理 设计主 管 预算部 成本 控制中心 项目经理 设计主管分别提供预算部 成本控制中心各自的图纸 技术资料 预算部据此分析项目的材料的单价指标 劳动力分包及外加工项目的报价指标 向甲方提供施工进度款申请表 向专 业分包提供专业分包工程进度款申请表 然后由成本控制中心审核后提出批复 意见 再由预算部重新整理后提交成本 控制中心 项目经理根据成本控制中心 批复的表格 指标进行材料 劳务 外 协的成本控制 材料采购单 价指标 劳 动力分包及 外加工项目 的报价指标 施工进度 款申请表 专业分包工 程进度款申 请表 书面文档 预算部 成本控制中 心 项目部 设计部 28资料控制 图纸 资料报验 整理流程 图纸 技术资料 施工方案 施工 总 月 周 进度 计划 材料进场 专业分部 分项工程完成 工作联系单 内部文件 培训资料 日 常工程原始记录 照片 与 集成施工管理部的内部联系 单 指示 批复申请等 洽商变更资料 竣工资料 施工全过 程中 项目部全体管理人 员 集成施工管理 部 资料员负责向项目部相关人员对图纸 规范 技术资料及施工方案收集 整理 存档 材料进场后由材料保管员会同 专业工程师检验并填写施工材料验收表 转交资料员负责进场报验工作 专业分 部分项工程完成后 由专业工程师进行 检验合格后填写分项分部工程验收表转 交资料员负责施工报验工作 资料员负 责工作联系单接收 登记 分类 传递 内部文件保管 传递 对洽商变更资 料 竣工资料整理存档 最终将资料移 交给集成施工管理部 图纸 规范 技术资料 施工方案 施工组织设 计 各项统 计报表检查 记录 分析 报告 施工 技术交底 报验表格 竣工报告 书面文档 项目部全体 集成 施工管理部 29 安全 成品保 护及环境控制 安全 成品保护 及环境控制流程 安全领导小组 安全 成品 保护及环境控制方案 安全 检查记录 安全应急预案 施工人员的进场安全交底与 人员登记 定期的安全教育 施工全过 程中 安全员 项目经理 项目部全体成员 安全员向项目经理负责 安全员编制安 全领导小组组织结构图 安全 成品保 护及环境控制方案 每日对施工现场进 行巡检做好每日安全检查记录 对重大 安全隐患向项目经理汇报并提出解决方 案 制定安全应急预案及事故处理预案 对施工人员的进场安全交底与人员登 记 定期的安全教育并做记录 安全领导小 组组织结构 图 安全 成品保护及 环境控制方 案 安全应 急预案及事 故处理预案 书面文档 安全员 项目经理 项目部全体成员 精精装装事事业业部部 集集成成施施工工管管理理部部操操作作流流程程 序序 号号 主主流流程程内内容容 项项目目施施工工管管理理 部部流流程程内内容容 流