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文档简介

企业文化中心要有人气俗语说：山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。企业文化中心，有人气则行。江苏烟草在全行业率先开展企业文化中心建设，因其缺少现成的模式可以借鉴，因此必须准确定位、统筹规划。笔者认为，企业文化中心建设的定位，可以从以下四个方面理解。首先，文化中心是教育培训的园地。企业不仅是生产型组织，而且是学习型组织。松下幸之助曾问他的属下：“松下公司是干什么的？”属下答：“松下公司当然是生产家用电器的。”他说：“错了，松下公司首先是造就人才的地方，其次才兼做家用电器。”由此可见：企业既是用人的地方，更是育人的园地；既是发挥人的才干的地方，更是发展人的才干的园地。企业育人、发展人既要靠工作实践，更要靠文化引导。江苏烟草人举“以人为本、人才强企”之旗帜，要把文化中心建设成为引导人、培养人、发展人的园地。其次，文化中心是文体活动的场所。丰富员工生活，愉悦员工身心，寓教于乐，提高凝聚力，提高向心力是文化中心建设的题中应有之义，所以，文化中心应该成为员工文化娱乐的场所，愉悦身心的家园。江苏烟草倡导共建共享的企业发展理念，我们的文化中心建设规划要按照员工文化娱乐的需求，设计出文明健康、富有时代气息、融合员工生活的娱乐场所，以文化中心带动文化活动，以文化活动丰富员工生活，从而增强企业活力、提升文化认同、促进企业和谐。第三，文化中心是展示形象的窗口。优秀的企业，一定是与社会良性互动的企业。企业需要向社会展示自己的文化，提升企业的形象，让社会感受企业的魅力，从而增强凝聚力和竞争力。随着现代信息技术的发展，用数字技术、多媒体等形式把文字、图像、声音、动画等多个因素综合起来的展示，信息量大、直观性强、容易接受。因此，文化中心要充分运用现代科技手段，做到声形并茂、图文兼顾、动静结合，全方位、立体化地把信息形象生动地呈现给社会。第四，文化中心是传递文明的载体。一流的企业卖文化。毛泽东同志说过：不解决桥和船的问题，过河就是一句空话。同样的道理，没有有效的载体，企业文化就是空中楼阁。因此，企业文化中心一定是培育和发展企业文化、展示和传递文明成果的载体。衡量一个文化中心是否成功的标准，要看它陈列展览的水平和受员工欢迎的程度。我们要通过员工喜闻乐见的形式，吸引更多的员工
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