调适性领导力.doc

领导力教练技术第三阶段之调适性领导力领导 = 权力 领导 = 知识领导 = 性格 领导 = ?调适性领导力图表不适忍耐极限时间适应的挑战逃避工作技术性问题不安导致创造力的产生学习的开始确认调适性工作的挑战6n 区分技术性与调适性问题n 焦点的共识n 区分自我与角色n 运用伙伴逃避调适性工作的挑战n 转移n 产生指责n 执着过去n 虚假的解决方案调适性领导的原则n 站高一线n 确认恰当的调适性挑战n 调节对不稳定状况的反应n 还事于民在我目前的管理中，我的团队正面对什么挑战?我的团队面临生产质量管理如何更严格认真，使质量达到更高的标准！产品结构向更高附加值调整！销售面临如何从以外销为主向内销外销并重，而且扩大更大的销售！改善盈利状况！作为一个调适性领导者，基于上述的挑战我会如何善用以下的解决方案去厘清目前团队的情况:区分技术性与调适性问题当我运用技术性领导力时, 我预计会有什么好处和缺点? 当我运用调适性领导力时, 我预计会有什么好处和缺点? 下一步是.技术性领导力可以解决达到目标的硬件问题，比如围绕目标的奖惩机制，各种流程和标准，制定相应的计划等等。好处是为达到目标提供必要的基础条件，缺点对人在这个过程中的心态没有关注。调试性领导力关注人的心态和挑战过程中的信念，解决软件问题，引发人的主动性和积极性，创造性！这个需要技术性领导力配合。下一步增加调试性领导力的运用。焦点的共识对于这个问题, 我的焦点放在哪里? 同时, 别人(员工/客户)的焦点又放在哪里? 双方焦点不协调的是什么? 下一步是.目前生产质量提高很明显，焦点在扩大销售和新品种。管理方式焦点落在对销售部门的所有成员进行调试性领导。区分自我与角色团队中我的角色是什么?(包括职位,工作范围,权力) 我的自我(喜恶)跟工作上的角色产生着什么冲突? 这种冲突如何干扰和影响我的领导力?下一步是我是总经理，全面负责生产经营。我的自我缺点会严重影响工作。比如缺调试性领导力，缺行动力和检视监督。下一步重点加强调试性领导力和行动力！运用伙伴我可以运用的伙伴有哪些人? 我对这些伙伴的开放程度如何? 他们可以支持我的是什么? 下一步是可以运用的伙伴是2位高管，沟通是很开放的。这方面都可以支持我，下一步给他们介绍调试性领导力，让他们一起参与进来！基于目前团队所面对的挑战，我留意到我或我的团队选择了哪些形式去逃避进行调适性工作的挑战:转移有哪些人或事是我不想去面对的? 我对他们有何看法? 转移所带来的影响是什么? 下一步是以前逃避比较多，自然不自然，逃避的方法有时是指责和抱怨。不解决问题。现在是面对所有问题，不回避。并且马上解决。产生指责深入想想, 我指责了谁 (员工/客户/自己)? 在什么情况下指责他们? 这个指责行为反映了自己什么? 下一步是我指责员工，自己有时包括客户，这个指责是反映自己没有找到解决问题的方法。没有了解支持到他们。下一步是增加调试性领导力去支持，激励引发他们发现问题和解决问题的愿望和能力。执着过去我不愿意放下的是什么? 这对我有何影响? 那我看到还有什么其他的可能性? 下一步是.有时候过去的经验，做法会有较大的惯性。下一步应该分析行动和目标的一致性。以创造性的方法来打破常规，经常问自己：这些行动是有效的吗？这样做能达到目标吗？虚假的解决方案我做了些什么方案让自己去逃避? 这些方案将产生什么影响? 如要停止这些方案, 将会如何? 下一步是.有些时候做计划和方案在应付，没有真的切实可行的计划，只是套话，理论。描绘图景让自己陶醉去骗自己。作为一个调适性领导者，我会如何运用以下的原则在团队和管理中，发挥调适性领导的作用?站高一线目前, 我在团队里我所处的位置是什么? 我能看到的局面和范围是什么? 没有看到的又是什么? 下一步是必须明确公司的竞争力在哪里？如何赢得竞争？如何才能创造竞争力？在环境开始变化时，及时提出新的问题和方向。给出挑战，督促团队进步。确认恰当的调适性挑战目前我须要调适的是什么? 有哪些步骤是需要推行的? 团队如何配合因而才能有效地推行调适性工作? 下一步是目前我需要调试的是销售队伍的转型和提高。给出要求给出压力了解信念-转变态度调节对不稳定状况的反应自己/团队/员工的反应是什么? 外界和客户有什么回应? 他们的需要是什么? 下一步是团队反应迷茫，不知所措。他们需要突破原有的模式和框框，理清目标和方向，去行动。还事于民哪些事务是需要亲自执行?