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文档简介
管理质量自检的自查报告本页是范文参考网最新发布的管理质量自检的自查报告的详细范文参考文章,感觉很有用处,为了方便大家的阅读。一、建立健全组织机构,制定和进一步完善各项管理措施。1、建立管理质量组织机构,完善管理质量制度办法,实现横向到边、竖向到底,不留死角的管理质量网络。层层严把安全关,使安全责任落实到每个作业人员身上,以此增强每个作业人员的安全生产责任感,使安全责任落到实处。2、为保证安全生产秩序的进一步规范化,先后完善了各项管理规定制度措施及各项除雪应急预案,使安全管理工作进一步规范化、制度化。同时制定了工作计划和工作要点,明确了指导思想和工作目标。3、完善卫生质量管理组织机构,建立健全了卫生质量各项制度,包括卫生质量标准、质量追究制度、卫生质量监督检查制度等制度。制定了卫生质量目标以明确责任。二、加强各项日常管理工作的扎实开展,发现问题,及时整改。1、及时传达学习上级有关安全、质量的通知。认真学习路局及车站安全生产电视电话会议要求,贯彻落实上级文电精神、重点排查管理质量上存在的问题。严格执行上级文电要求,查找车间管理质量上存在的漏洞,用制度办法来泥补管理质量不足。2、定期安全检查,及时消除管理质量隐患积极开展预防性的自检自查工作,把管理质量工作做到了警钟长鸣、常抓不懈。车间由主任书记定期带队组织进行管理质量隐患排查活动,发现重大管理质量隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改,保证了各项管理质量规章制度的落实顺利进行。车间管理人员和各各班值班员或兼职安全员进行日常巡视、心得体会监督,对在检查中发现的隐患、事故苗头,及时制定纠正和预防措施,把各类管理质量隐患消灭在萌芽状态中,有效的遏制了各类事故的发生。3、加强作业现场的文明管理车间及时检查、督促各班组用文明用语作业,做到工具隐蔽存放并摆放整齐,垃圾杂物及时清理。加强作业人员日常教育,提高作业人员主动服务意识,强化服务理念,转变以往服务思路,全面投入到“服务旅客创先争优”的活动中去,打造一个全新服务理念。车间每月组织召开值班员以上管理人员会议,完善制度办法,研究日常出现的问题和建议。三、存在问题:略四、自检自查总体评价通过开展本次自检自查活动,我们认识到我们的管理质量工作跟路局及车站要求还有很大距离,但我们会持之以恒的精神加以完善和解决。使按惯例质量不断改进,向更高的标准迈进,为铁路事业做出自己的贡献。以上就是管理质量自检的自查报告的范文全部内容,涉及到质量、管理、工作、制度、及时、作
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