集团生产经营管理基本规则.doc

湖北京兰水泥集团有限公司生产经营管理基本规则一、生产经营管理基本模式1、管理结构湖北京兰水泥集团有限公司（以下简称“集团公司”）的基本结构按职能机构、业务机构、分（子）公司分类设置。集团公司生产经营管理结构图（见附件）2、管理原则集团公司采取董事长领导下的企业管理委员会（以下简称“管委会”）集体负责制。分（子）公司和必要的管理单元实行主要负责人领导下的团队集体决策制、团队成员分工负责制。二、管委会构成及其基本职能管委会成员由董事长指定。管委会按照董事长授权对各职能机构、业务机构、分（子）公司以及相关的管理团队实行目标和过程管理。1、审核并报请董事长审批各单位的工作目标和经济指标，工作目标包括技改项目以及与生产经营相关的重大事项，经济指标包括利润指标、产销指标、成本指标、质量指标、资金使用计划等。2、审批各单位企业基本管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、物资管理制度、生产管理制度、采购管理制度、营销管理制度等。3、组织对各单位、各团队（包括重要的二级团队）的工作目标、经济指标和企业基本管理制度的执行情况、执行过程进行监督考核。4、负责各类合同的会审，负责分（子）公司物料采购价格、产品销售价格的监管和审批，负责通报各单位在生产经营和工作中的经验和教训。5、提请对实体单位的财务审计。6、通过月度办公会和每周调度会，通报生产经营情况、重点工作任务执行情况、月度考核情况，协调各单位、团队之间在生产经营过程中的关系；对省外子公司采取书面通报方式，同时实行定期和不定期书面问责制。三、职能机构及其基本职能1、企管办承办管委会具体工作和具体事务。2、综合部负责集团公司各单位的人力资源管理（包括机构设置、岗位设置、薪酬福利设置，劳资关系的建立与解除等）；负责集团公司本部党群工作管理；负责集团公司本部文书档案、技术档案、设备档案管理；负责集团本部企业文化建设和宣传工作，负责承办集团公司本部（包括京山县域内项目建设）对外联络事务。3、财务部负责集团公司本部财务管理，负责对集团公司所属实体单位的财务监管。4、审计室负责集团公司所属实体单位的财务审计，负责建设项目、技改项目的专项审计。5、发展部负责集团公司发展规划的拟定；负责收集整理项目信息并建立项目信息库，拟定拟建项目的可行性研究报告；负责制定重大工程项目的事实方案并指导实施。四、业务机构及其基本职能1、供应中心负责永兴分公司、钱场分公司的物资供应管理；负责集团本部职能机构、业务机构办公用品（非生产性物资）采购。负责向分管领导报批采购计划、采购价格。2、营销中心负责永兴分公司、钱场分公司的营销管理；负责永兴分公司、钱场分公司和云梦公司的营销市场协调和价格协调。3、物流中心负责组织永兴分公司、钱场分公司、云梦公司的物流工作；负责通过自主物流科学确定物流价格，降低物流成本。五、分（子）公司团队构成及其基本职能分（子）公司管理团队构成，由总经理根据工作需要拟定人选，报管委会审定，人数根据公司经营规模的大小和管理环节的多少确定，原则上控制在3至7人。1、负责完成集团公司下达的各项经济指标。2、负责拟定本公司内部基本管理制度、制定本公司内部各单位、各环节的考核指标、考核方案，并组织实施。3、负责拟定本公司技改方案及其他重大事项的实施方案，报请集团公司审批后组织实施。4、接受集团公司的审计、督查，并按审计、督查告知书的要求进行整改。集团公司生产经营管理结构图京兰水泥集团公司永兴分公司集团公司企业管理委员会京兰水泥集团公司钱场分公司应城京兰水泥制品有限公司云梦永兴水泥有限公司甘肃京兰水泥有限公