2013继续教育--答案1.pdf

1 10 分 培养创新团队文化 首先要树立团队的 A 创新精神 B 核心价值观 C 规章制度 D 合作气氛 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 为了保障有效沟通 对于失言后的处理 不应包括 A 想办法掩饰问题 B 要称 下不为例 C 向对方坦诚道歉 D 正视问题 不回避 你的答案 ABCD 得分 10 分 1 10 分 提倡雁阵文化的团队 是 A 是团结友好 凝聚力强的团队 B 严守分工 尽职尽责的团队 C 见贤思齐 珍惜荣誉的团队 D 协作高效 战斗性强的团队 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略 A 保持有效沟通 形成坦诚合作 B 强调激烈竞争 形成高效合作 C 正确看待职责与收益的关系 形成资源的合作 D 营造良好的团队合作氛围 形成积极的合作 你的答案 ABCD 得分 10 分 3 10 分 下列各项中 哪一项不属于团队沟通的内容 A 团队成员的角色分担 B 设立合理的目标 C 团队领导者的个人风 D 团队的规范 惯例 你的答案 ABCD 得分 10 分 1 10 分 是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件 A 团队精神 B 团队价值 C 团队规范 D 团队信任气氛 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 一个组织 无论制定了多么美好的战略 如果缺乏 都会变成美丽 的泡沫 A 组织执行力 B 组织创新力 C 组织合作力 D 组织领导力 你的答案 ABCD 得分 10 分 3 10 分 联想总裁柳传志 将执行力定义为 A 某个人执行计划 完成任务的能力 B 选拔合适的人 让他在合适的岗位上工作的能力 C 一个企业的成功 完全是由于公司的员工 在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行 D 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 建立完善的沟通程序 应注意 A 对计划进行有效监督 B 评价沟通方式 C 现场协调 D 制定和执行沟通计划 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 渐进性决策模式 就是 A 稳中求变 B 积小变为大变 C 用渐进分析代替周全分析 D 选择最佳决策 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 团队文化的要素包括 A 民主 B 信息 C 平等 D 知识 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 掌握沟通要领时 要注意做到 A 沟通时 要平心静气 B 言语沟通中 不要随意插话 C 沟通中 要学会变通 D 学会适时赞美 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 提升创新团队领导力 体现在平衡关系方面时 主要应处理好那些关系 A 对下关系处理 B 人际关系处理 C 部门利益处理 D 对上级关系处理 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀 A 组织文化先进 B 运行机制高效 C 人员配置科学 D 战略规划宏大 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 团队合作的主要作用包括 A 有利于个人行为规范和决策效率的提高 B 有利于团队成员个人能力的提升 C 有利于团队工作创新 D 有利于促成个人与团队的双赢 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 团队成长阶段目标的实现形式有 A 发展团队规范 B 发展团队信任气氛 C 发展团队工作能力 D 培养团队精神 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 团队沟通原则包括 A 办事制度化原则 B 建设性争议程序化原则 C 统一的工作目标原则 D 对下属的信任原则 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有 A 信息优势 B 效率优势 C 竞争优势 D 人才优势 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 专业技术人员应具备的创新能力包括 A 学习能力 B 想象能力 C 分析能力 D 判断能力 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 对组织执行力模型的解释 不正确的是 A 个人执行力的发挥 受到组织工作流程的制约 B 个人执行力是指向工作任务或职责 受并到组织愿景的牵引 C 实际上 个人执行力是基础 组织执行力是个人执行力的相加 D 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成 你的答案 ABCD 得分 10 分 3 10 分 小赵在团队中总是能够创新 时常产生各种新的想法 他在团队中扮演 的角色是 A 谋士 B 实施者 C 推动者 D 领导 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 跟进是执行的核心所在 跟进有哪些主要功能 A 确保执行人员及时得到指令 采取相应行动 B 确保组织愿景尽快实现 C 确保人们执行自己的预定任务 D 情况有变时 迫使人们采取相应行动 来协调整个组织的工作进展 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 以下领导者的个性中 有利于保持团队的士气的是 A 使团队成员愿意从事正在进行的事情 B 面临特别困难时及时打气 C 工作进程要稳定 D 尊重团队成员的个人生活空间 你的答案 ABCD 得分 10 分 1 10 分 美国 财富 杂志调查统计 在导致战略失败的因素中 70 是在 中出了问题 A 计划 B 执行 C 组织 D 激励 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 在一个组织中 执行是 的责任 A 基层员工 B 高层领导 C 中层骨干 D 全体人员 你的答案 ABCD 得分 10 分 3 10 分 对组织执行力模型的解释 不正确的是 A 个人执行力是指向工作任务或职责 受并到组织愿景的牵引 B 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成 C 个人执行力的发挥 受到组织工作流程的制约 D 实际上 个人执行力是基础 组织执行力是个人执行力的相加 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 作为团队领导者 应该如何处理团队的矛盾冲突 A 分清矛盾冲突的性质 B 要充分听取双方的意见 C 冷静公证 不偏不倚 D 要注意调节冲突的技巧 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 个人执行力的发挥 受到组织制度的制约 具体包括 A 考核制度设计 B 组织结构设计 C 激励制度设计 D 组织愿景设计 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 团队合作的主要作用包括 A 有利于团队工作创新 B 有利于团队成员个人能力的提升 C 有利于促成个人与团队的双赢 D 有利于个人行为规范和决策效率的提高 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 创新素质是 的统一 A 创新意识和创新知识 B 创新管理和创新技术 C 创新知识和创新能力 D 创新意识和创新能力 你的答案 ABCD 得分 10 分 3 10 分 团队的主要特征不包括 A 彼此为对方负责 B 技能互补 C 人数较多 D 目标一致 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 下面几种类型中属于团队的是 A 旅行团 B 候机旅客 C 龙舟队 D 乐队 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 作为团队领导者 应该如何处理团队的矛盾冲突 A 分清矛盾冲突的性质 B 要注意调节冲突的技巧 C 要充分听取双方的意见 D 冷静公证 不偏不倚 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 提升创新团队领导力 体现在平衡关系方面时 主要应处理好那些关系 A 部门利益处理 B 对上级关系处理 C 人际关系处理 D 对下关系处理 你的答案 ABCD 得分 10 分 1 10 分 以下哪一项不会导致组织执行力不强 A 出台制度朝令夕改 下面无所适从 B 管理者没有长抓不懈 C 科学培训 制度合理 D 执行过程缺少监督 反馈 致使执行走样 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 创新的 新 并非表现在 A 顺着原有知识的思路往前推进一步 B 已有知识和新知识的融合和创造 C 开辟相对新的知识领域 D 对原有的错误知识进行修正 你的答案 ABCD 得分 10 分 3 10 分 以下不属于团队决策方法的是 A 备选多种方案 B 开发决策支持系统 C 德尔菲法 D 建立决策智囊团 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有 A 效率优势 B 竞争优势 C 信息优势 D 人才优势 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 用先进的文化来武装所有员工 就要为每位员工注入 主人翁的动力 就要加大对 的培养 A 使命感文化 B 执行到位的文化 C 事业心文化 D 责任文化 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 以下领导者的个性中 有利于保持团队的士气的是 A 尊重团队成员的个人生活空间 B 使团队成员愿意从事正在进行的事情 C 面临特别困难时及时打气 D 工作进程要稳定 你的答案 ABCD 得分 10 分 1 10 分 是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件 A 团队规范 B 团队信任气氛 C 团队精神 D 团队价值 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 在一个组织中 执行是 的责任 A 高层领导 B 全体人员 C 中层骨干 D 基层员工 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 建立团队激励机制的方略 应包括 A 激励和培训 B 明确职责 C 沟通协调 D 设立目标 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 下列属于创新能力形成的要素的是 A 大脑 B 环境 C 创新思维 D 实践 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有 A 信息优势 B 效率优势 C 竞争优势 D 人才优势 你的答案 ABCD 得分 10 分 1 10 分 团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响 以下不属于对个人素 质的描述的选项是 A 互帮互助的仁心 B 超越自我的意识 C 有效的沟通机制 D 独具一格的个性 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 以下哪一项不会导致组织执行力不强 A 出台制度朝令夕改 下面无所适从 B 执行过程缺少监督 反馈 致使执行走样 C 管理者没有长抓不懈 D 科学培训 制度合理 你的答案 ABCD 得分 10 分 3 10 分 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益 并能对下属产生深远而且 不同寻常的影响 A 魅力型领导 B 变革型领导 C 维持型领导 D 战略型领导 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 下列属于创新能力形成的要素的是 A 大脑 B 实践 C 环境 D 创新思维 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 团队沟通具有 特征 A 积极承诺 通力合作 B 团队交流的直接性 C 团队成员的多样性 D 精而简的沟通规模 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 团队文化具有以下哪些功能 A 整合功能 B 激励功能 C 驱动功能 D 导向功能 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 团队成长阶段目标的实现形式有 A 发展团队规范 B 发展团队信任气氛 C 发展团队工作能力 D 培养团队精神 你的答案 ABCD 得分 10 分 1 10 分 以下不是团队的核心要素的是 A 互动 B 人员 C 权限 D 目标 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 以下不属于团队创建阶段的环节的是 A 确定团队目标 B 配置团队人员 C 人员的身份融合 D 分析团队角色 你的答案 ABCD 得分 10 分 3 10 分 培养创新团队文化 首先要树立团队的 A 创新精神 B 合作气氛 C 规章制度 D 核心价值观 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 团队文化具有以下哪些功能 A 激励功能 B 整合功能 C 导向功能 D 驱动功能 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 跟进是执行的核心所在 跟进有哪些主要功能 A 情况有变时 迫使人们采取相应行动 来协调整个组织的工作进展 B 确保执行人员及时得到指令 采取相应行动 C 确保组织愿景尽快实现 D 确保人们执行自己的预定任务 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 创新团队精神的核心是 A 优势互补 B 艰苦奋斗 C 团结合作 D 敢于创新 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 作为团队领导者 应该如何处理团队的矛盾冲突 A 分清矛盾冲突的性质 B 要注意调节冲突的技巧 C 冷静公证 不偏不倚 D 要充分听取双方的意见 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 一个组织 无论制定了多么美好的战略 如果缺乏 都会变成美丽 的泡沫 A 组织创新力 B 组织领导力 C 组织合作力 D 组织执行力 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 团队沟通原则包括 A 统一的工作目标原则 B 办事制度化原则 C 建设性争议程序化原则 D 对下属的信任原则 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 掌握团队沟通技巧 要注意以下哪些跟说话相关的事项 A 语速 B 发音 咬字 方言等变化的运用 C 音量大小 D 语调 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 中国人认可的领导类型 包括 A 鞠躬尽瘁型领导 B 宽厚待人型领导 C 临危不乱型领导 D 善抓大事型领导 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 联想总裁柳传志 将执行力定义为 A 一个企业的成功 完全是由于公司的员工 在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行 B 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃 C 选拔合适的人 让他在合适的岗位上工作的能力 D 某个人执行计划 完成任务的能力 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 团队沟通原则包括 A 对下属的信任原则 B 统一的工作目标原则 C 办事制度化原则 D 建设性争议程序化原则 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 通过 方面 才能完善制度保障 形成安心的合作 打造一支高绩效 的团队 A 建立共同的愿景 B 采取有效的激励 C 制定必要的规则 D 进行必要的培训 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 掌握团队沟通技巧 要注意以下哪些跟说话相关的事项 A 语速 B 音量大小 C 发音 咬字 方言等变化的运用 D 语调 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 打造高绩效团队 形成积极的合作 需要 A 卓越的领导力 B 高效的执行力 C 进行必要的培训 D 同等的机会 你的答案 ABCD 得分 10 分 3 10 分 在团队中 管理角色与领导角色有诸多共同之处 以下不属于二者相同 之处的是 A 两者都是不完整的行为体系 B 都要保证任务能完成 能实现目标 C 都要建立一个完成某项任务的人际关系网 D 两者都要经常做决定 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有 A 人才优势 B 效率优势 C 竞争优势 D 信息优势 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 团队沟通具有 特征 A 团队交流的直接性 B 团队成员的多样性 C 积极承诺 通力合作 D 精而简的沟通规模 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 要提升创新团队领导力 在批评下属时 应避免 A 意气用事式批评 B 未作调查式批评 C 一味指责式批评 D 居高临下式批评 你的答案 ABCD 得分 10 分 1 10 分 以下不属于在目标管理方式下 领导者所要做的事情的是 A 激励成员为目标作贡献 B 设定目标 C 完成目标 D 帮助下属人员认同和接受目标 你的答案 ABCD 得分 10 分 3 10 分 团队中 管理者应具有的执行基本素质中 不包括 A 思想 政治素质 B 个性修养和公关素质 C 知识 技术素质 D 行业知识和行业中的人际关系 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 下列属于创新能力形成的要素的是 A 实践 B 环境 C 大脑 D 创新思维 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 团队文化具有以下哪些功能 A 激励功能 B 导向功能 C 整合功能 D 驱动功能 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 领导者在处理部门间的矛盾冲突时 首先要做好沟通工作 包括 A 目标沟通 B 情感沟通 C 思想沟通 D 心灵沟通 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀 A 运行机制高效 B 组织文化先进 C 人员配置科学 D 战略规划宏大 你的答案 ABCD 得分 10 分 1 10 分 是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件 A 团队规范 B 团队价值 C 团队精神 D 团队信任气氛 你的答案 ABCD 得分 10 分 3 10 分 美国 财富 杂志调查统计 在导致战略失败的因素中 70 是在 中出了问题 A 执行 B 计划 C 激励 D 组织 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 通过 方面 才能完善制度保障 形成安心的合作 打造一支高绩效 的团队 A 采取有效的激励 B 进行必要的培训 C 制定必要的规则 D 建立共同的愿景 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 专业技术人员应具备的创新能力包括 A 想象能力 B 分析能力 C 判断能力 D 学习能力 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 用先进的文化来武装所有员工 就要为每位员工注入 主人翁的动力 就要加大对 的培养 A 责任文化 B 事业心文化 C 执行到位的文化 D 使命感文化 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 团队合作的主要作用包括 A 有利于促成个人与团队的双赢 B 有利于团队成员个人能力的提升 C 有利于团队工作创新 D 有利于个人行为规范和决策效率的提高 你的答案 ABCD 得分 10 分 1 10 分 以下哪一项不属于对执行力的描述 A 改变梦想的行动能力 B 贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 C 执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力 执行力并不是工具 而是工作能力和工 作态度 D 在战略执行过程中 将目标转变为预期结果的能力 是找到问题 解决问题 达成目标的系 统行动能力 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 以下不属于团队决策方法的是 A 备选多种方案 B 建立决策智囊团 C 开发决策支持系统 D 德尔菲法 你的答案 ABCD 得分 10 分 3 10 分 是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件 A 团队价值 B 团队规范 C 团队信任气氛 D 团队精神 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 缺乏执行力的组织的共同特征 包括 A 缺少坦率沟通 B 成员不认同组织目标 C 组织缺乏明确目标 D 清楚自己应承担的责任 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 团队沟通原则包括 A 对下属的信任原则 B 统一的工作目标原则 C 建设性争议程序化原则 D 办事制度化原则 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 下列属于创新能力形成的要素的是 A 实践 B 环境 C 大脑 D 创新思维 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 组织运行依托 与 A 工作流程 B 组织奖惩机制 C 组织架构 D 组织决策层 你的答案 ABCD 得分 10 分 1 10 分 团队中 管理者应具有的八项基本素质中 不包括 A 知识 技术素质 B 行业知识和行业中的人际关系 C 思想 政治素质 D 个性修养和公关素质 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 领导的三项主要角色是 A 力求发展 变革和创新 B 关注未来 进行战略思维和决策 C 帮助员工做好工作规划 D 注重人的因素 激发员工的积极性 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 下列属于创新能力形成的要素的是 A 实践 B 创新思维 C 大脑 D 环境 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 打造高绩效团队 形成积极的合作 需要 A 高效的执行力 B 同等的机会 C 进行必要的培训 D 卓越的领导力 你的答案 ABCD 得分 10 分 7 10 分 跟进是执行的核心所在 跟进有哪些主要功能 A 确保人们执行自己的预定任务 B 确保组织愿景尽快实现 C 确保执行人员及时得到指令 采取相应行动 D 情况有变时 迫使人们采取相应行动 来协调整个组织的工作进展 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 以下哪一项不属于对执行力的描述 A 贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 B 执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力 执行力并不是工具 而是工作能力和工 作态度 C 改变梦想的行动能力 D 在战略执行过程中 将目标转变为预期结果的能力 是找到问题 解决问题 达成目标的系 统行动能力 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 根据领导艺术中得人心与失人心的公式 水平距 感情距 群众对你的 态度 下列四项中 哪种属于让下属又敬又爱的情况 A 水平距小 感情距小 B 水平距小 感情巨大 C 水平距大 感情距小 D 水平距大 感情距大 你的答案 ABCD 得分 10 分 2 10 分 以下关于团队合作特点的描述 错误的是 A 以共同目标为纽带 B 以强制合作为基础 C 以优势互补为手段 D 以有效沟通为桥梁 你的答案 ABCD 得分 10 分 4 10 分 领导者在团队中所起的领导作用 主要有 A 主导作用 B 发动作用 C 执行作用 D 统率作用 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 在激励实践过程中 要特别注意的问题是 A 激励与适度的关系 B 激励与管理的关系 C 激励与平衡的关系 D 激励与领导的关系 你的答案 ABCD 得分 10 分 6 10 分 高效团队 应具有以下哪些特征 A 彼此高度负责 B 表现高度出色 C 目标高度一致 D 能力高度互补 你的答案 ABCD 得分 10 分 5 10 分 针对组织执行力不强 可以采用哪些对策 A 坚持赏罚分明 B 设定明确的目标 确定优先顺序 C 做事实事求是 及时发现问题 D 传授经验 提升员工能力 你的答案 ABCD 得分 10 分 10 10 分 凝聚力体现为成员归属感 相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽 你的答案 正确错误 得分 10 分 8 10 分 团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥 你的答案 正确错误 得分 10 分 9 10 分 团队目标应该独立于组织目标 因此 不必考虑整个组织的要求 你的答案 正确错误 得分 10 分 9 10 分 培训对于团队来说 是一个加油站 事实表明 只靠培训就可以保证员 工业务水平的提升 你的答案 正确错误 得分 10 分 10 10 分 领导者应该维护部门间的合理竞争 有竞争才有发展 你的答案 正确错误 得分 10 分 8 10 分 团队建设的第一项任务是树立共同的目标 你的答案 正确错误 得分 10 分 9 10 分 人员配置科学就是选择合适的人 去担当合适的责任 承担合适的任 务 你的答案 正确错误 得分 10 分 10 10 分 团队目标应该独立于组织目标 因此 不必考虑整个组织的要求 你的答案 正确错误 得分 10 分 8 10 分 创新团队环境是创新团队的灵魂 你的答案 正确错误 得分 10 分 9 10 分 决策类型 按主体有战略 战役与战术之分 你的答案 正确错误 得分 10 分 10 10 分 创新思维是人的创新能力形成的核心与关键 你的答案 正确错误 得分 10 分 8 10 分 个人执行力不等于组织执行力 二者的关系是 前者是实力 后者是平 台 你的答案 正确错误 得分 10 分 9 10 分 团队沟通机制中 有效的反馈要对事不对人 你的答案 正确错误 得分 10 分 10 10 分 团队沟通是指按照一定的目的 由两个或两个以上的雇员组成的团队中 发生的所有形式的沟通 你的答案 正确错误 得分 10 分 9 10 分 团队沟通中 面对面交流能及时提供反馈信息 但解决问题的效率较 低 你的答案 正确错误 得分 10 分 10 10 分 领导是管理的一个方面 属于管理活动的范畴 你的答案 正确错误 得分 10 分 8 10 分 团队成员一般分为 6 种类型 实干者 协调者 推进者 创新者 监督 者 凝聚者 你的答案 正确错误 得分 10 分 9 10 分 团队沟通是指按照一定的目的 由两个或两个以上的雇员组成的团队中 发生的所有形式的沟通 你的答案 正确错误 得分 10 分 8 10 分 团队文化建设过程中 应避免 枪打出头鸟 培养荣辱与共的精神 你的答案 正确错误 得分 10 分 10 10 分 人是构成团队最核心的力量 2 个以上 不包含 2 个 的人就可以构成团 队 你的答案 正确错误 得分 10 分 8 10 分 团队建设的第一项任务是树立共同的目标 你的答案 正确错误 得分 10 分 9 10 分 对于团队来说 激励大家多作生产性努力为正确 要努力做到按能力 成果 绩效 贡献分配 你的答案 正确错误 得分 10 分 10 10 分 无论多么好的制度设计 都会有疏漏 都会有意外 都会有监督不到的 地方 你的答案 正确错误 得分 10 分 8 10 分 团队建设的第一项任务是树立共同的目标 你的答案 正确错误 得分 10 分 9 10 分 作为团队领导者 做好薪酬分配是做好激励的基本功 要确实做到按能 力 贡献分配 建立竞争机制 同时又不伤害和谐 你的答案 正确错误 得分 10 分 8 10 分 沟通是团队成员之间不可缺少的环节 只有沟通顺畅 才能做到思想一 致 动作协调 相互配合 完成任务 你的答案 正确错误 得分 10 分 9 10 分 领导是管理的一个方面 属于管理活动的范畴 你的答案 正确错误 得分 10 分 10 10 分 创新团队是由一群有能力的成员组成的 他们具备实现目标所必需的技 术和